工作總結(jié)和工作計(jì)劃模板(1)
工作總結(jié)和工作計(jì)劃模板
上周工作總結(jié):本周工作計(jì)劃:一、人員情況二、本周重點(diǎn)工作
三、管理方面:1、工作思路
2、管理落實(shí)步驟
四、經(jīng)營方面:1、經(jīng)營思路
2、創(chuàng)新賣點(diǎn)
3、部門活動(dòng)策劃
五、費(fèi)用控制方面:
1、
2、3、
六、安全防范方面:
1、
2、3、
從10月開始建立周、月、季、年的工作計(jì)劃匯報(bào)制度,按層級(jí)上交的方式及時(shí)上交各個(gè)部門及各企業(yè)的工作計(jì)劃,連續(xù)三個(gè)月不交計(jì)劃的自動(dòng)淘汰(部長、主管將計(jì)劃上交給部門經(jīng)理,部門經(jīng)理將計(jì)劃上交給副總經(jīng)理,總監(jiān)及副總經(jīng)理將計(jì)劃交到總經(jīng)理,由總經(jīng)理結(jié)合整個(gè)工作情況和計(jì)劃情況對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)總體工作計(jì)劃并上交總部)。在寫工作計(jì)劃時(shí)要清晰自身的工作重點(diǎn)、管理思路、經(jīng)營方案、管理步驟,創(chuàng)新方法和對(duì)公司的建議。周計(jì)劃上交時(shí)間為周六,月計(jì)劃上交時(shí)間為月末,季計(jì)劃季末,年計(jì)劃年尾。
備注:請(qǐng)各企業(yè)行政經(jīng)理級(jí)以上人員(含經(jīng)理)每周周六上交周工作計(jì)劃到總部,每月月末上交月工作計(jì)劃,每個(gè)季度季末上交季度工作計(jì)劃,年終上交年度工作計(jì)劃。
擴(kuò)展閱讀:周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃模板
XXXX12年3月第3周工作總結(jié)及3月第4周工作計(jì)劃
3月第3周工作總結(jié)(3月26日3月31日)已完成工作本職工作類對(duì)接組織類所需支持工作內(nèi)容公園大地外銷計(jì)劃負(fù)責(zé)人孫智奇未完成工作類別內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間未完成原因相應(yīng)處罰本職工作類本周總結(jié)與思考第1頁共2頁
1、提高工作效率,增強(qiáng)工作責(zé)任心;2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力,集思廣益,推動(dòng)工作進(jìn)度。3、成功之道就是:立即行動(dòng)!立即行動(dòng)!立即行動(dòng)!!XXXX4月第1周工作計(jì)劃(4月1日4月7日)工作類別對(duì)接組織類所需支持執(zhí)行人簽字:說明二級(jí)二級(jí)三級(jí)工作內(nèi)容外銷特殊問題應(yīng)對(duì)預(yù)案一些路口人流統(tǒng)計(jì)外銷場人員招聘或籌備結(jié)束時(shí)間4.64.74.7責(zé)任人督辦處罰標(biāo)準(zhǔn)-5-5-3是否快公司級(jí)評(píng)審速評(píng)審時(shí)間否否否注:一級(jí)計(jì)劃類每項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)為510分。二級(jí)計(jì)劃類每項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)為35分。三級(jí)計(jì)劃類每項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)為13分。每分等于10元錢
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