先進個人材料司鉆2

爭做群雁的領(lǐng)頭雁

徐良偉，男，漢族，寧夏吳忠人，今年28歲，201*年3月參加工作，預(yù)備黨員，現(xiàn)任中石化30789鉆井隊工程一班的司鉆，201*年又榮獲中石化先進個人。無論在工作中，還是生活中，他都能對自己嚴要求，高標準，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用，通過他的努力，工程一班的各項工作由后進到先進，還帶動了30789鉆井隊的整體工作。下面就讓我們剝絲抽繭看看徐良偉是如何在工作中實現(xiàn)自己的價值，如何成為帶動30789鉆井隊發(fā)展的領(lǐng)頭雁的。

認識有高度

思想是行動的指南。思想認識有多高，工作就可能做得多好。徐良偉深有體會地說，如果說班組是企業(yè)的“細胞”，那么，班組長則是“細胞”中的“細胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。通過刻苦學(xué)習(xí)，他掌握了鉆井專業(yè)知識，由一名普通員工成長為司鉆，在平時的工作中他處處起到模范帶頭作用，臟活撲著干、累活搶著干、難活領(lǐng)著、險活爭著干，在他的帶動和感染下班組工作有了新的起色。

201*年3月，30789鉆井隊正承鉆沙廣34-8井。沙漠中的氣候變化無常，剛才還是晴空萬里、艷陽高照，不一會兒就會狂風(fēng)驟起，能見度在幾米之內(nèi)，有時沙隨風(fēng)移，一個晚上道路中央會形成一個小沙包。有一次正在進行起鉆作業(yè)，忽然天氣涼了下來，還吹起了微風(fēng)，當(dāng)班的司鉆徐良偉意識到沙塵暴要來了，他立即將剎把交給副司鉆，安排井架工帶上幾個人去壓化工材料，其他崗位盡快做好防沙塵暴的各項措施，自己則迅速系好保險帶，快速爬上二層臺，協(xié)助實習(xí)架工很快將鉆桿盒內(nèi)的鉆具捆綁牢靠了，等沙塵暴刮到時，二層臺已收拾妥當(dāng)，鉆具安全了。井隊上呆過的人有的可能見過鉆具被大風(fēng)刮出支梁的情景，將近30米長的鉆柱互相交叉斜靠在井架橫梁上，影響時效不說，有時還會造成人員傷亡。由于司鉆徐良偉反應(yīng)迅速，措施得當(dāng)，沙塵暴過后，立即投入正常生產(chǎn)，極大的節(jié)約了時間，得到了甲方監(jiān)督的好評。

工作有力度

毛主席說過：如果有了正確的理論而不在實踐中運用，只是把它束之高閣，那么再好的理論也是沒有用的。徐良偉同志能把學(xué)習(xí)到的東西及時運用到實踐中去，不斷加強班組管理工作，而且取得了明顯的成效。安全是鉆井工作的命脈，只有安全才能保證鉆井生產(chǎn)的順利進行。徐良偉在工作中時時處處注意抓安全，經(jīng)常教育班組人員認真貫徹安全法，嚴格執(zhí)行各項安全、環(huán)保制度和交接班制度，督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。堅持班前講安全、班中查安全、班后評安全，從而有力地保證了本班安全生產(chǎn)，還無形中帶動了本隊的安全生產(chǎn)。他總是在嚴格要求別人的同時，嚴格要求自己，對待工作一絲不茍，精益求精，能做到十分的決不做到九分。他團結(jié)職工，關(guān)心職工，辦事公道，敢于管理、善于管理，既不因情廢法，也不因法廢情，實行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，在加大工作力度的同時見到實效。他逐步加大安全管理力度，嚴格按照作業(yè)程序進行工作，要求班組成員任何人都要站在對自己負責(zé)，對生產(chǎn)負責(zé)的高度執(zhí)行作業(yè)程序。他還加強鉆井儀器儀表管理。他說：“儀表是鉆井生產(chǎn)的眼睛，儀表發(fā)生問題，就等于閉著眼睛搞生產(chǎn)，因此，必須責(zé)任到人，嚴格巡檢，及時排除隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全正常的運行”。他始終保持工作的激情與熱情，工作中有一股“�！眲牛�困難面前不灰心，不懂就問，不會就學(xué)，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實自己、完善自己，提高自己的工作能力。

他帶班在管理上有個絕招是“四嚴法”：嚴格要求自己。他每天接班，都提前一個小時到井上，手里拿著個小本本，把所有的崗位邊認真檢查邊仔細記錄，不放過任何死角，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。嚴格要求班組成員認真履行崗位巡回檢查制度。有一次，內(nèi)鉗工在幾次巡回檢查中都沒有發(fā)現(xiàn)鉆井上少了一個黃油咀子，徐良偉發(fā)現(xiàn)后嚴厲的批評了那個內(nèi)鉗工，還處罰了他，班后會上，他以此事教育了本班成員，要求大家以此為戒，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。生產(chǎn)中他從不簡化和超越作業(yè)程序，也不允許班組人員有這種行為，他要求班組人員，寧可不干，也不能盲目蠻干；寧可慢慢干，也不能圖海事，怕麻煩簡化必要操作程序。嚴格執(zhí)行指令及技術(shù)要求。201*年8月30789隊承鉆的LG15-15C井，屬含硫化氫的高壓油氣井，甲方及新疆項鉆井項目部都對井控工作十分的重視，徐良偉便在每天的班后會組織班組人員學(xué)習(xí)井控知識，認真學(xué)習(xí)井控裝備的原理和性能。讓班組人員人人都認識到井控的重要性、井噴失控的危害性以及硫化氫的破壞性，使剛參加工作不久的新員工都明白：井控工作在鉆井施工作業(yè)中的緊迫性、緊要性和重要性。LG15-15C井幾次溢流成功的關(guān)井壓井受到甲方的高度評價。在這口井中上千噸泥漿材料的加重量十分臣大，徐良偉帶領(lǐng)班組員工按時完成隊上下達的生產(chǎn)任務(wù)，過硬的操作技能和認真的工作作風(fēng)受到在駐井甲方監(jiān)督的贊賞，說長慶的隊伍是一支能打硬戰(zhàn)的好隊伍。

教育有深度

毛主席還說過：思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟之果。徐良偉同志把思想教育作為培育班組團隊精神的一把金鑰匙，貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，使班組管理產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)。思想是人之根本。要想工作好，思想先對頭。他在工作中積極帶頭，發(fā)揮模范和表率作用，開展?jié)撘颇�化的思想工作，教育班組成員樹立以隊為家、隊興我榮的思想，以主人翁的責(zé)任感干好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，他能把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強化班組集體功能意識。每班提前一小時到崗位開始交接班前的檢查，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時，他十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動班組，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。二是注意與員工之間的感情交流，嚴于律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。開展班組談心活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從員工生活、家庭、工作等幾個方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位員工的信任，使每一位員工都愿意與他溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。三是把制度管理和人性化管理有機地結(jié)合起來，建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標準，并經(jīng)常開展班組自檢、互檢活動，促進了員工主人翁責(zé)任感的樹立。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽員工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，對家庭有困難的員工，發(fā)動大家主動幫助，體現(xiàn)集體的力量和溫暖，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。四是加強安全管理工作。他認為，只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱職的班組長，在班組工作中，他時時緊繃安全這根弦，堅持開好班前、班后會，在日常工作中，有意識地觀察上崗人員的精神狀態(tài)，對有反常的員工多關(guān)心、多勸導(dǎo)，確保員工人身和設(shè)備的安全。鉆井生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，所以必須教育員工培養(yǎng)集體作戰(zhàn)的精神。許多員工是從農(nóng)村來的，工作起來各顧各，協(xié)作精神差，他就經(jīng)常利用工余時間，叫上全班人員對某些有故障的部位集體進行聯(lián)合突擊。五是工作講科學(xué)，既堅持以老帶新，又做到新老同志一視同仁，使新同志很快成長為獨擋一面的骨干。特別注意不讓那些思想不穩(wěn)定的同志帶情緒上崗，以杜絕安全隱患。在這方面，他認為，人的思維是比較復(fù)雜的，人常說百人百性，面對復(fù)雜各人內(nèi)心，應(yīng)以一顆寬容的心去面對。他不僅說得好，做得也好。在工作中，他把本班員工當(dāng)成自己的親兄弟，在生活上給予他們無微不至的關(guān)懷，在工作之余和他們談心，交流感情，了解他們生活中的苦樂酸甜，幫助他們排憂解難，讓他們?nèi)�身心投入到工作中去�?/p>

做人有大度

海納百川，有容乃大。徐良偉認為：大度容人，是一個優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)。一個班組要有強大的戰(zhàn)斗力，全班人員必須心往一處想，勁往一處使，團結(jié)得象一個人一樣，人非圣賢，孰能無過，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一點小錯誤就否定一個人，班組人員應(yīng)該以團結(jié)為出發(fā)點，關(guān)心和幫助落后的同志，共同建設(shè)自己的集體，干好本班組的工作。在日常工作中，徐良偉堅持一切以工作為重，一切為工作服務(wù)的思路，對于批評和建議，不管來自上級還是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無則加勉。多年來，徐良偉同志以他科學(xué)、人性化的管理理念，在不斷完善自己的同時，也帶動班組員工共同進步，從而更好地促進了各項工作的發(fā)展，為我隊自己班組的建設(shè)、我隊的生活工作及打造中石化品牌，樹立良好的長慶形象作出自己應(yīng)有的貢獻。

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先進個人材料

在川西油氣田工作的30789鉆井隊，每天清晨都能看見一位中等個頭身影，的人從鉆臺到泵房，從泵房再到機房，從技術(shù)參數(shù)到井下情況，從井下情況到人員情況，他都要逐一了解排查清楚，這成了他每天例行的第一件事情，他就是該鉆井隊井隊長鄧廣龍。

井隊長鄧廣龍深知，要搞好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好員工的積極性、必須把“人本管理”作為生產(chǎn)運作的靈魂。于是他首先在輔助工作安排上公平、合理，根據(jù)班組人員情況，安排工作量，并根據(jù)完成情況、安全措施等諸方面，進行數(shù)額不等的獎勵，這既提高了員工工作的積極性，避免了輔助活干的不徹底的矛盾，又贏得了員工他工作的有力支持。這幾年來，在隊上從未發(fā)生過因輔助工作多而干不徹底的現(xiàn)象。

我們隊新配套50LDB新鉆機，新設(shè)備陸續(xù)到井后，大家的心情開始沉重了，因為面對全新的設(shè)備大伙干活無從下手，而且好多設(shè)備都是全英文的說明書，這可如何是好啊，簡直急得大家焦頭爛額。為了盡快安裝調(diào)試好新設(shè)備，不影響生產(chǎn)進度，鄧廣龍井隊長把人分成3組，仔細安排各組的任務(wù)，確定負責(zé)人，劃分責(zé)任區(qū)，由他全面負責(zé)指揮，只見葉井隊長在整個井場來回不停的跑著指導(dǎo)工作，幫小班人員排憂解難，不時還要手幫手的教，累的滿頭大汗，一邊擦汗一邊對照井場標準，吩咐大伙一定要高標準，嚴要求，不能有半點馬虎。就這樣一天到晚了，大伙吃完飯休息去了，隊長還在開會，整理資料，擬定新的管理規(guī)定，第二天又早早起來領(lǐng)上大家干活了。

在作業(yè)現(xiàn)場管理中，他強調(diào)規(guī)范化布局和標準化管理。每口井，每個區(qū)域設(shè)置標志牌，用綠、黃、紅標出安全區(qū)域，警示區(qū)和危險區(qū)域，并用醒目的綠色箭頭，在井場各通道中標明了緊急逃生路線，使每位進入井場者都能在出現(xiàn)緊急情況時安全逃生，還在逃生沙坑和逃生滑道下鋪設(shè)了海綿墊子，在標準化作業(yè)中他嚴格督促執(zhí)行井控工作標準執(zhí)行崗位標準化操作，消除物的不安全狀態(tài)，要求對井控設(shè)備天天嚴細檢查，班班認真維護，指導(dǎo)大班在井口防溢管頂部焊接圓形托盤，使溢出的鉆井液全部回收，既減輕了職工的勞動強度又利于環(huán)保，工作上帶來了很大的方便。

在技術(shù)管理上，他指導(dǎo)制訂了每口井技術(shù)方案和技術(shù)措施，認真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，高效使用了PDC鉆頭的關(guān)鍵技術(shù)措施，通過干部跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)不同區(qū)塊和地層，對比分析，不斷優(yōu)化鉆井參數(shù)，鉆頭選型鉆具結(jié)構(gòu)，二開后全井段使用PDC鉆頭鉆井提高了鉆井速度，在靖平50-9井刷新了靖邊南部單只PDC鉆頭進尺最長的記錄。

在安全管理工作中，他常說：“咱們目前在氣井工作中鉆井速度是最快的，但不能安全工作，安全工作也要做最好的，如果有一個人在安全上出了問題，咱們怎么對得起他，又怎么向他的家人交待��！我們要真正做到生命和健康高于一切的思想理念�！比�隊安全氛圍濃郁，實現(xiàn)人人要安全，人人抓安全的良好局面，就是通過這樣嚴格的管理，身體力行的榜樣力量，帶動著職工安全意識一步一步上升。自建隊以來，未發(fā)生一起人身傷害事故，始終保持了良好的勢頭，為轄區(qū)鉆井隊做出表率。

為使職工崗位培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)，深化STOP卡的實施。STOP卡使職工認識到提高自己、幫助他人及預(yù)防傷害是大家共同的責(zé)任。剛開始，許多職工對此重視不夠，認為可有可無，鄧廣龍及時的組織職工學(xué)習(xí)，了解“STOP”卡，并且每周召集生產(chǎn)大班、安全監(jiān)督員對“STOP”卡總結(jié)講評，評選出填寫認真、問題有針對性的，給予一定的獎勵。同時將STOP卡的填寫納入到班組的安全考核中，大大提高了所有職工的積極性，使大家都參與到安全中去，大大減少了工作中的違章作業(yè)，安全系數(shù)有了新的保障。

鄧廣龍，根據(jù)目前的安全形式，組織大家認真學(xué)習(xí)前以前所發(fā)生的各種事故，討論事故發(fā)生的原因，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，并且每人寫出一份對最近幾起事故的感想和認識。對認識深、寫得好的給予獎勵，并張貼與大家共勉。深入學(xué)習(xí)“六大禁令”內(nèi)容，使職工提高認識，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。他積極參與和組織“安全為天”討論會，認真學(xué)習(xí)201*年的工作會精神認真落實，把以前只由生產(chǎn)干部、大班講話的單一形式轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�參加者對工作中的風(fēng)險識別講話，從司鉆到場地工，每個崗位將本班作業(yè)程序中存在的風(fēng)險進行識別，并講出相應(yīng)的削減措施，這樣大大提高了職工班前會的參與意識，并在工作中更加積極主動，大大降低了傷害。班后會，生產(chǎn)干部與班組成員討論今天上班中存在的違章及不安全隱私，如何避免、預(yù)防，在以后的工作中更應(yīng)該注意些什么。

鄧廣龍正一步一個腳印，用自己的努力汗水譜寫著無怨無悔的鉆探人生。

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