冶金有限公司201*年工作總結(jié)

冶金有限公司201*年工作總結(jié)

201*年1至3月份為公司項目建設(shè)調(diào)試期，4月中旬至年底為項目生產(chǎn)經(jīng)營期。公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團公司總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅持"以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn)。現(xiàn)將公司年度工作總結(jié)如下：

一、安全是企業(yè)永恒的主題。

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：**冶金字[201*]1號文件。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

（二）強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了201*年各項安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。

（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。

加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。

（六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。

公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于工作的失誤，在201*年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個****冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。

（一）建設(shè)期間全力以赴只為實現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。

1、1到3月份為公司項目建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設(shè)期。在項目建設(shè)后期，我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設(shè)的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，確保了項目的順利投產(chǎn)。

2、建設(shè)期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調(diào)資金，以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進行。設(shè)備投入運行后存在問題較多，經(jīng)及時與廠家聯(lián)系，徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，保證了201*年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。

1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]精粉的同時，通過公開招標(biāo)比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。

2、設(shè)備整改。設(shè)備投入運行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患，及時聯(lián)系廠家，徹底消除設(shè)備存在的缺陷，確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。

3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐

專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。

4、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子，根據(jù)所購原料狀況和設(shè)備狀況，研究確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的實現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。

5、研究出臺合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計件浮動，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤，嚴(yán)格考核落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調(diào)動員工的勞動積極性。

6、對新入廠員工進行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的工作作風(fēng)，堅持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴(yán)格的獎罰機制。

（三）“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。

自進入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。

經(jīng)歷8.29事件和領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。

1、加強原燃、物料管理。首先對原燃料場進行封閉管理，持證進廠，杜絕管理混亂現(xiàn)象。對一起原材料采購過程中的嚴(yán)重事故進行了嚴(yán)肅處理，對相關(guān)人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對原燃料的計劃、采購、計量、驗收、化驗、保管和使用等工作明確責(zé)任，形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機制，有效制止當(dāng)前的不良風(fēng)氣。

2、加強以控制成本為核心的經(jīng)營模式。公司實行以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

（1）首先，嚴(yán)把原料關(guān)，控制原料進廠價，在源頭上保證成本的低效性。

（2）其次，針對當(dāng)前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學(xué)習(xí)，在實踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)成本。

（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并實現(xiàn)大部分外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營軟著陸。

在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。此時公司在生產(chǎn)上采取新的決策。

（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。

（2）加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，提高燒結(jié)產(chǎn)量。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外，生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。

（3）鑒于鐵水利潤及鐵水外運的不及時性，公司決定把煉鐵的重點轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。公司加大對鑄鐵的投資，先后在設(shè)備、人員上給予優(yōu)勢條件。并于12月21日正式生產(chǎn)。

通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產(chǎn)量在500噸，燒結(jié)礦日產(chǎn)量201*噸，鑄鐵實現(xiàn)日產(chǎn)量700噸。擺脫了鐵水生產(chǎn)銷售困境，實現(xiàn)公司經(jīng)營軟著陸。

三、全年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）產(chǎn)品產(chǎn)量

年生鐵計劃產(chǎn)量250000噸，實際完成203614.5噸，其中鐵水180056.80噸，鐵塊23557.70噸，完成計劃產(chǎn)量的80.15％。

年計劃生產(chǎn)燒結(jié)礦140000噸，實際完成210030.58噸，完成計劃的150％。（二）產(chǎn)品銷售

上半年共計銷售鐵水170581.80噸，銷售鐵塊15672.46噸。（三）產(chǎn)值、銷售收入

全年累計完成產(chǎn)值325784.65萬元，銷售收入280457.67萬元。（四）利潤

全年累計實現(xiàn)利潤625.79萬元。（五）指標(biāo)未完成原因

1、產(chǎn)量低，造成單位成本過高。上半年平均日產(chǎn)鐵只有722噸，僅達到設(shè)計生產(chǎn)能力日產(chǎn)1000噸的72.20，產(chǎn)量過低的原因一是設(shè)備故障率高影響時間長；二是我們的員工全為新招聘員工業(yè)務(wù)技能低，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產(chǎn)和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產(chǎn)不順利，接鐵水車輛到位不及時，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產(chǎn)量。

2、我們使用的進口礦粉不是長期合同，接近于同期貿(mào)易價，價格較高，造成生產(chǎn)成本高。3、受全國鋼鐵市場形勢影響，鐵價進入4月份以來，連續(xù)5次降價，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價滯后，造成指標(biāo)拖欠。

四、公司內(nèi)部事務(wù)管理。（一）民主管理灼見成效。

公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步。具體實施上，對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。

（二）工資公平、公證、公開透明化。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。

（三）實行限額標(biāo)準(zhǔn)制。

針對公司成立初期內(nèi)部消耗過大，為積極配合“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，公司對各分廠、部門日常事務(wù)經(jīng)濟開支實行限額制。確保公司低成本推進戰(zhàn)略，遏制鋪張浪費，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

五、存在問題

（一）存在問題

1、職工平均素質(zhì)相對較低，這與工種文化要求、新招工的加入都有影響。

2、各種工作程序中存在欠規(guī)范。這主要由于磨合期短，公司制度有待進一步完善和職工良好習(xí)慣尚未養(yǎng)成。

3、指標(biāo)未完成。主要由于今年第二季度以來鋼鐵形勢的的普遍低迷和公司為適應(yīng)形勢采取的降低鐵水產(chǎn)量舉措所致。

（二）改進措施

1、加強職工素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，保安意識和規(guī)章操作的能力。

2、繼續(xù)力行“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”，確保工作程序的規(guī)范化。

3、堅持企業(yè)主導(dǎo)思想，進一步改進工藝，降低生產(chǎn)成本，加大銷售力度和速度。加大燒結(jié)礦、鑄鐵的生產(chǎn)，優(yōu)化公司的效益，提高公司利潤。

六、下年工作打算

（一）安全管理工作沒有盡頭，要把安全工作始終放在首位。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念繼續(xù)開展“百日安全集中整治”活動，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，以抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)為切入點，全面提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；以安全薄弱環(huán)節(jié)治理為重點，強化現(xiàn)場管理；以各項安全管理制度和責(zé)任落實為抓手，依靠科技進步，創(chuàng)新管理，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理，努力創(chuàng)建平安、和諧廠區(qū)。加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，消除各類潛在的安全隱患，落實我公司的安全基礎(chǔ)工作。下一年爭取實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。具體目標(biāo)為：

（1）杜絕重傷以上人身事故（包括煤氣中毒，燒、燙傷事故）的發(fā)生，重傷指標(biāo)不超1人；

（2）杜絕特大機電設(shè)備事故發(fā)生；

（3）杜絕重大火災(zāi)和重大被盜事件發(fā)生。

（二）、繼續(xù)推進公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，堅持走高效益、低成本的企業(yè)發(fā)展之路。

努力改進生產(chǎn)工藝，加大銷售力度和廣度，嚴(yán)把原燃物料質(zhì)量關(guān)。確保所購原燃物料滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求，并且價格低廉。拓展銷售渠道，保證產(chǎn)品的順利銷售，提高公司的效益和利潤。

（三）進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營管理。

做好生產(chǎn)統(tǒng)計和經(jīng)營分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動力、修理費用等消耗指標(biāo)，落實到單位或個人，嚴(yán)格考核、落實獎懲。

（四）加大燒結(jié)礦、鑄鐵生產(chǎn)力度，確保穩(wěn)定高產(chǎn)。

給生產(chǎn)單位制定日產(chǎn)量指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，執(zhí)行獎罰，一天一考核，一天一兌現(xiàn)，切實把產(chǎn)量意識貫徹到管理人員的心中。

201*年公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻異常，公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚“求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神和“嚴(yán)管理、高效率”的工作作風(fēng)。通過嚴(yán)細(xì)管理，準(zhǔn)確把握市場行情，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新、勇于實踐，確保與集團公司相合拍，與市場相接軌；確保與先進生產(chǎn)工藝相保持，與先進管理相適應(yīng)；確保公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定高產(chǎn)。堅定信念，勃然奮勵，為集團公司做出更大貢獻。

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冷軋作業(yè)部201*年上半年安全工作總結(jié)一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年上半年，冷軋作業(yè)部認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)的指示精神，緊密圍繞冷軋作業(yè)部各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)組織開展工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，針對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷等各方面的問題，積極開展各項安全管理工作�，F(xiàn)將冷軋作業(yè)部上半年的安全工作總結(jié)如下：

（一）、進一步落實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為認(rèn)真貫徹落實各級安全生產(chǎn)職責(zé)，提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，年初冷軋部按公司要求逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。通過簽狀活動，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，簽訂責(zé)任狀不僅僅是一種形式，而是明確自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任。在此次簽狀活動中，部級與分廠（處級、項目組）單位共簽訂責(zé)任狀8份，分廠（處級單位）與作業(yè)區(qū)（項目組）共簽訂責(zé)任狀22份，班組級簽訂責(zé)任狀共簽訂78個班組。管理崗位簽訂責(zé)任狀情況：簽訂人數(shù)共204份，職工崗位責(zé)任狀簽訂情況：簽訂人數(shù)共978人。六月份公司又下發(fā)了《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制（第二版）》，作業(yè)部針對公司要求又進行了細(xì)化，把安全管理責(zé)任按“橫向到邊縱向到底“的原則落實到每個崗位。此責(zé)任制在七月份下發(fā)執(zhí)行。

（二）、加強職工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識。

201*年上半年，部、分廠組織了對崗位職工的安全教育培訓(xùn)，增強一線生產(chǎn)職工的安全意識；結(jié)合崗位特點組織開展各類安全培訓(xùn)，通過有效的安全教育培訓(xùn)不斷提高職工的安全素質(zhì)和安全技能。通過開展全員安全培訓(xùn)，使全體職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實把安全工作放在各項工作的首位，同時又能掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)技能，普遍提高人的安全素質(zhì)，提倡以人為本的安全管理，為做好各項安全工作打下良好的基礎(chǔ)。春節(jié)前，冷軋作業(yè)部組織全體職工開展了一次全員的職工安全培訓(xùn)教育活動，圍繞重點崗位、重點部位、重點人員、特種工種、外協(xié)工等崗位進行重點的安全教育,保證教育工作及時到位，確保了“兩節(jié)”期間安全工作的落實。本次節(jié)前安全教育共985人進行了培訓(xùn)教育考試。安全月期間作業(yè)部下發(fā)了冷軋作業(yè)部班組安全管理制度培訓(xùn)考試試卷，在前期組織班組職工學(xué)習(xí)公司8項制度安全培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)上，1300多名職工參加培訓(xùn)考試。從年初到現(xiàn)在，對新入廠的128名正式工及304名協(xié)力人員，進行了三級安全教育培訓(xùn)，并為其建立安全教育檔案。

（三）、深入開展隱患排查工作，加大隱患整改力度，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

結(jié)合公司下發(fā)的《開展冬季安全生產(chǎn)大檢查》、《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)深化整治工作方案》和《首鋼京唐公司201*年“安全生產(chǎn)月”活動工作方案》的要求，冷軋作業(yè)部組織專業(yè)性安全檢查24次，季節(jié)性安全檢查2次、節(jié)假前的安全檢查4次，共查出現(xiàn)場安全隱患148起，每次檢查出的問題都及時落實整改，保證了生產(chǎn)

和檢修現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境安全。同時各分廠也都按部里要求每周自己組織一次安全檢查，作業(yè)區(qū)每天組織一次安全檢查，班組每班組織一次安全檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為及時進行糾正，對各種違規(guī)行為進行處理，并按照有關(guān)規(guī)定進行考核。同時對有違章行為的職工進行安全思想教育，使職工本人樹立安全第一的思想，從根本上使職工杜絕自身的不安全行為。

（四）、認(rèn)真做好班組安全管理工作。

班組是企業(yè)各項管理的最小單位，班組的安全管理是作業(yè)部安全管理工作的基礎(chǔ)。為加強班組安全管理工作，冷軋作業(yè)部按公司及部領(lǐng)導(dǎo)要求將班組安全管理辦法下發(fā)到每個班組，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)和安全專業(yè)部門要加強對班組的安全檢查與考核，督促班組做好安全管理工作。各班組按時開展了班組安全活動，都按照《冷軋作業(yè)部周安全活動計劃安排》的要求，認(rèn)真開展安全活動，并將活動內(nèi)容、公司內(nèi)外信息及領(lǐng)導(dǎo)要求、班組討論發(fā)言等內(nèi)容，在班組安全活動記錄上記錄清楚。

（五）、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

我部各生產(chǎn)線有的崗位是有害作業(yè)，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理工作的相關(guān)要求，定制相應(yīng)的警示牌張貼在現(xiàn)場，提醒職工注意防護，為有害崗位作業(yè)職工配置相應(yīng)的勞動防護用品，落實保健費用。同時建立職工職業(yè)健康監(jiān)護檔案，每年對涉及有毒有害作業(yè)崗位職工進行職業(yè)健康體檢，并將職工體檢資料整理存檔，保證職工從入廠到退休整體資料完整真實，達到國家規(guī)定的職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。今年五

月份組織接觸毒害作業(yè)的316名職工參加了職業(yè)健康體檢。

（六）組織各單位全力做好冷軋作業(yè)部安全生產(chǎn)月活動。在作業(yè)部接到公司下發(fā)的開展安全月活動通知后，冷軋作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織召開了安全月動員大會，研究制定了冷軋部安全生產(chǎn)月活動方案下發(fā)到各分廠、處室，廣泛動員全體職工深入開展安全生產(chǎn)月活動。在安全月期間，作業(yè)部懸掛安全宣傳條幅20多條，張貼了15張安全常識宣傳掛圖。各單位利用安全活動的時間學(xué)習(xí)事故案例，按照作業(yè)部下發(fā)的“安全事故案例選”開展安全生產(chǎn)大討論活動。組織開展崗位突發(fā)事故模擬演練，使職工掌握崗位應(yīng)急處置方案的要點。部級組織應(yīng)急救援預(yù)案演練1次，分廠與項目組級單位各組織各組織1次，作業(yè)區(qū)級組織2次，69個班組組織了桌面預(yù)案的推演工作。組織觀看公司級安全事故急救援預(yù)案演1次，冷軋作業(yè)部10人參加。按照“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作要求。冷軋一分廠52名職工于6月22日參觀了公司舉辦的“安全生產(chǎn)月”安全圖片的宣傳展覽活動，并進行了萬人簽名活動。職工通過觀看安全宣傳展覽和安全事故案例展覽，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)理念、事故的預(yù)防方法及隱患排查等方面的知識，使職工的安全生產(chǎn)意識得到了極大地提高，從而收到了良好的安全教育效果。

（七）持繼做好職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作。

今年四月份公司組織了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證內(nèi)審，在公司安全專業(yè)部門的指導(dǎo)下，冷軋作業(yè)部組織各分廠、作業(yè)區(qū)進行了職

業(yè)健康安全管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，對去年制定的危險源辨識風(fēng)險評價表進一步核定修改，同時根據(jù)公司要求制定了冷軋作業(yè)部201*年職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，通過對各類危險源控制措施的落實來保證安全生產(chǎn)的局面。

按公司要求從三月份冷軋作業(yè)部開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，制定了冷軋作業(yè)部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃安排，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)主管人員的職責(zé)，將責(zé)任分解到作業(yè)區(qū)、班組和個人。同時將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作內(nèi)容納入月度安全專業(yè)工作的計劃、總結(jié)和考核之中。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強化了各級安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，提高職工執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的自覺性，實現(xiàn)管理臺賬化、操作程序化、行為規(guī)范化，為創(chuàng)建“三高、四個一流”企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（八）、加強了對外協(xié)單位的管理，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)氛圍。加強外協(xié)單位的管理是我公司保證安全生產(chǎn)的必要手段。按照“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則，冷軋作業(yè)部根據(jù)公司下發(fā)的首鋼京唐司社會協(xié)作項目安全生產(chǎn)管理辦法對各協(xié)作單位實行管理，年初簽訂安全協(xié)議書；向協(xié)作單位提供公司安全管理方面的制度、辦法；督促、指導(dǎo)協(xié)作單位完善安全管理體系，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，督促外協(xié)單位開展安全培訓(xùn)教育工作，提高外協(xié)單位職工的安全意識。

二、下半年安全生產(chǎn)工作計劃

1、認(rèn)真做好暑季防暑降溫工作和雨季防觸電工作。根據(jù)公司

201*年防暑降溫計劃的安排，全面防暑降溫工作的檢查，以消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”為突破口，通過嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，消除一切事故隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，以實際行動確保暑季高溫期間的安全生產(chǎn)。按照冷軋作業(yè)部關(guān)于做好201*年防觸電檢查工作的通知精神，全面開展組織開展安全用電檢查。

2、繼續(xù)組織開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作。通過不斷改進提高，切實加強安全生產(chǎn)管理，確保安全管理水平不斷提高，按公司統(tǒng)一規(guī)劃全面認(rèn)真細(xì)致做好這兩項工作。

3、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。。

針對作業(yè)部下發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織分廠、作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)執(zhí)行，要求每個崗位人員都要熟記自己本崗位的安全職責(zé)，在生產(chǎn)過程中消除各類不安全因素，為冷軋作業(yè)部的安全生產(chǎn)提供保障。

4、落實冶金安全生產(chǎn)深化整治工作，開展班組長、班組安全員、崗位職工的培訓(xùn)。按培訓(xùn)計劃做好對班組長、安全員的培訓(xùn)使其掌握自身安全生產(chǎn)職責(zé)，如何開展好班組安全管理。對崗位職工的培訓(xùn)要緊密圍繞班組8項制度做好具體工作。

5、加強維檢單位的安全管理工作。對本單位范圍內(nèi)的維檢單位安全管理情況進行認(rèn)真的分析，從管理狀況、人員構(gòu)成、規(guī)章制度、專業(yè)臺賬記錄、人員素質(zhì)等方面，認(rèn)真分析存在的問題，開展有針對性的指導(dǎo)。本著誰用工誰負(fù)責(zé)的原則，切實加強維檢單位的安全管理工作，杜絕各類事故。

6、做好日常檢修的安全組織工作，抓好檢修臨時安全措施制定的檢查，強化檢修現(xiàn)場“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”的檢查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7、根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案修改要求組織各分廠、作業(yè)區(qū)修訂冷軋作業(yè)部的綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。預(yù)案經(jīng)審批下發(fā)執(zhí)行后再組織對員工的應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練，以驗證應(yīng)急救援預(yù)案的適用性，同時并提高職工的應(yīng)急救援響應(yīng)能力。

冷軋作業(yè)部201*年7月4日

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