珠海分公司201*年度工作總結(jié)

公司年度工作規(guī)劃(精簡版)

尊敬的粵裕豐公司的各位領(lǐng)導、各位同仁：

201*年，寶冶珠海分公司在總公司的領(lǐng)導下堅決執(zhí)行總公司所倡導的“快速反應、嚴細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超越自我”等四十八字方針。緊緊圍繞總公司提出的四大管理目標，全體員工上下一心，以“保證鋼廠設(shè)備正常運行，日、搶、定、年修按期、優(yōu)質(zhì)完成”為中心，堅持以“甲方的需要就是公司的需要，甲方永遠是對的”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排、科學組織，實現(xiàn)了08年全年檢修無一例重大環(huán)境污染事故、無一例重大職業(yè)病事故、無一例工亡事故、無一例重大交通事故。一、08年主要完成工作

i.

“兩定一搶”順利完成：

08年全年寶冶公司根據(jù)煉鋼廠需要，主要進行了兩次大的定修和一次大的搶修：

（1）08年元月春節(jié)前期，寶冶公司對1#轉(zhuǎn)爐和1#連鑄機進行了檢修；

（2）08年8月，寶冶公司對2#爐和1#連鑄機進行了檢修；（3）08年11月底，寶冶公司對2#爐Ⅲ段煙罩進行了搶修。

（二）提高員工素質(zhì)，增強隊伍實力

08年3月底寶冶公司送部分員工到上�？偣�司進行了為期4個月的焊工、鉗工等方面的培訓。

早在07年公司為了儀表檢修和檢定工作的需要就送部分儀表作業(yè)人員到“珠海市質(zhì)量計量監(jiān)督檢測所”培訓學習，考取了“計量檢定員證”，使公司在儀表檢定方面具有了更高的專業(yè)技能和法律效力。

二、寶冶公司09年工作計劃：

(一)繼續(xù)每天早上的班前5分鐘安全交底;(二)繼續(xù)每周一下午的安全例會;

(三)繼續(xù)每周五對各作業(yè)區(qū)班組的安環(huán)大檢查；

(四)各班組設(shè)置一名安全員協(xié)助班長做好班組日常檢修中的安全防護工作。

(五)堅持對新進員工的入廠“三級教育”，給每個新員工配一名專人做師傅，保證其在開始的一個月內(nèi)的安全和技能方面的工作。

(六)如遇大修或搶修，各區(qū)域作業(yè)長必須24小時呆在現(xiàn)場，時刻掌握現(xiàn)場動態(tài)；日常檢修，各作業(yè)長必須保證每天有半天以上在現(xiàn)場。

(七)繼續(xù)對員工的技術(shù)培訓，隊伍的專業(yè)化建設(shè)。(八)加強與煉鋼廠的配合，確保09年檢修工作順利完成

公司年度工作總結(jié)

珠海分公司201*年度工作總結(jié)

201*年，珠海分公司在總公司的領(lǐng)導下堅決執(zhí)行總公司所倡導的“快速反應、嚴細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超越自我”等四十八字方針。緊緊圍繞總公司提出的四大管理目標，全體員工上下一心，以“保證甲方（粵裕豐鋼鐵有限公司）設(shè)備正常運行，日、搶、定、年修按期、優(yōu)質(zhì)完成”為中心，堅持以“甲方的需要就是公司的需要，甲方永遠是對的”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排、科學組織，實現(xiàn)了08年全年檢修無一例重大環(huán)境污染事故、無一例重大職業(yè)病事故、無一例工亡事故、無一例重大交通事故。二、主要工作完成情況：(一)

“兩定一搶”順利完成

08年全年分公司根據(jù)甲方需要，主要進行了兩次大的定修和一次大的搶修：08年元月春節(jié)前期，分公司對1#轉(zhuǎn)爐的3段煙罩和1#連鑄機的整個冷床進行的更換，這也是分公司自06年8月份成立以來首次對煙罩和冷床進行大規(guī)模的整體更換，第一次讓甲方看到了分公司進行大規(guī)模定修的能力和公司員工的技術(shù)水平以及表現(xiàn)出的精神面貌，同時也更堅定了甲方對于分公司檢修質(zhì)量和員工素質(zhì)的信心；08年8月奧運期間，分公司又對2#爐煙罩和1#連鑄機輸送輥道以及拉矯機、振動臺進行了整體更換，此次定修前后共計12天使得公司員工不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的品質(zhì)得到了進一步發(fā)揚和傳承；08年11月底，正值1929年以來全球最嚴重的金融危機期間，甲方正在勒緊褲腰帶為生存而戰(zhàn)，2#爐Ⅲ段煙罩由于操作工的操作失誤導致完全炸裂，分公司臨危受命在事發(fā)當天就做好了搶修的一切準備工作（方案、人員、工器具等），比預訂提前兩天高效、優(yōu)質(zhì)完工，開創(chuàng)了甲方檢修史上的先河，此次搶修得到了甲方老總及員工的一致好評，使得分公司在珠海冶金業(yè)的技術(shù)服務(wù)地位得到了進一步提升。

（二）分公司針對珠海地區(qū)夏天高溫且多臺風、暴雨的特殊情況08年全年組織全體員工于6月25日和9月27日進行了兩次“火災和防臺防汛應急預案演練”。通過演練提高了公司應對突發(fā)災情和險情的人員組織和事故處理的能力，也使員工自我的防災減災意識和救災技能得到進一步加強。

（三）完成了總公司內(nèi)審小組對分公司標準化管理和作業(yè)系統(tǒng)的審核，為09年外審工作的通過做好了準備。二、提高員工素質(zhì)，增強隊伍實力

為了應對快速發(fā)展的科學技術(shù)和不斷更新的機器設(shè)備，進一步提升公司的競爭力，提高員工的業(yè)務(wù)水平，分公司于08年3月底送彭仲成等積極上進的員工到上海總公司進行了為期4個月的焊工、鉗工等方面的培訓。

早在07年公司為了儀表、電氣檢修和檢定的需要就送伲海華、張亭亭到“珠海市質(zhì)量計量監(jiān)督檢測所”培訓學習，考取了“計量檢定員證”，使公司在儀表檢定方面具有了更高的專業(yè)技能和法律效力。08年4月22日24日，分公司部分管理人員和各班組長與甲方所有專職點檢員一起參加了“設(shè)備點檢定修管理培訓班”，通過培訓班的學習，提高了各位管理人員特別是班組長對點檢定修管理的認識，明確了日后應該如何與點檢進行溝通共同把檢修工作做的更好，更重要的是通過班長可以帶動起下面所有的員工，使公司與甲方的配合能夠更加默契，工作也做的更好。三、上下同心保安全

為了保證08年全年檢修作業(yè)的安全順利進行，分公司主要

做了以下幾項工作：

(九)每天早上的班前5分鐘安全交底：由各班班長將當天整天的工作安排以及主要的危險源與如何預防作詳細介紹，之后各組員簽字。

(十)每周一下午的安全例會：由安全員主持，就上周分公司主要的違章作業(yè)，安全事故以及總公司和外單位的安環(huán)資料案例進行通報學習。之后安排本周安全工作。(十一)每周五對各作業(yè)區(qū)班組進行安環(huán)大檢查：由安全員帶隊，各作業(yè)區(qū)作業(yè)長參加，對班組休息室衛(wèi)生、工器具擺放配備、員工安全常識及操作規(guī)程進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者，限期整改，下周一安全例會前復查，若仍不合格，安全例會上通報考核。

(十二)各班組設(shè)置一名安全員協(xié)助班長做好班組日常檢修中的安全防護工作。(十三)對新進員工進行入廠“三級教育”，給每個新員工配一名專人做師傅，保證其在開始的一個月內(nèi)的安全和技能方面的工作。

(十四)如遇大修或搶修，各區(qū)域作業(yè)長必須24小時呆在現(xiàn)場，時刻掌握現(xiàn)場動態(tài)；日常檢修，各作業(yè)長必須保證每天有半天以上在現(xiàn)場。

四、09年全年分公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行總公司的48字方針，強化管理，確保安全，努力增強隊伍素質(zhì)，不斷提升分公司的整體形象和戰(zhàn)斗力，做好甲方設(shè)備維護的堅強后盾。繼續(xù)深化08年公司在員工素質(zhì)，安全保障方面的工作，并適合進行改革，為09年分公司檢修工作的勝利完成奮斗！

擴展閱讀：公司201*年度工作總結(jié)暨201*年工作重點

**************公司201*年度工作總結(jié)暨201*年工作重點

201*年度，*******公司各項配套設(shè)施基本完善，公司整個運作逐步制度化、規(guī)范化、正規(guī)化。由于受年初的冰雪災害、物價飛漲、肉雞市場低迷及公司冬春季管理造成的上半年肉雞生產(chǎn)成績大滑坡等因素的影響，*******公司經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)3年多以來最艱難的時期段。面對儲多困難，公司管理層也曾不知所措。但是在廣西分公司的正確領(lǐng)導下，在上級部門及各兄弟公司的大力幫扶下，公司全體干部員工重新樹立了信心，加強了內(nèi)部管理，制定了遏制違規(guī)戶的總體思路，在保障養(yǎng)戶利潤的前提下加強培訓加大對公司政策的宣傳力度，堅決打擊違規(guī)戶，通過停養(yǎng)、終止合作、尋求法律支援的方式減少了異常戶、遏制了違規(guī)戶的發(fā)生，肉雞生產(chǎn)成績逐步得到恢復，11月份公司開始扭虧為盈。雖然*******公司201*年度虧損已成定局，但是公司開始盈利的利好消息對全體干部員工來說有如久旱遇甘露，干部員工的信心再一次大力提升�！笆�敗是成功之母”，經(jīng)過201*年的挫拆，*******公司的管理會更加規(guī)范，干部團隊會更加堅強�，F(xiàn)將201*年度的工作總結(jié)如下并制定201*年的工作重點。

第一部分：201*年的主要工作回顧一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

截至月日，公司的主要的生產(chǎn)經(jīng)營情況如下：1、公司共擁有養(yǎng)戶戶，其中在養(yǎng)的戶。

2、累計投苗雞苗萬只，其中土2雞萬只，土雞1號萬只，靈山土雞萬只，閹雞萬只，其它品種萬只，完成經(jīng)濟

目標%。

3、累計上市肉雞萬只，上市率%，完成經(jīng)濟目標%，均重斤/只，平均銷售價元/斤。

4、專業(yè)戶結(jié)算戶，養(yǎng)戶獲利萬元，養(yǎng)戶平均毛利元/只，料肉比為，藥費元/只。

二、公司架構(gòu)及人員配情況

201*年公司部門班子建設(shè)已搭建完成，各部門的班子并正常工作。截至月日，公司共有員工人，合同工人，試用工人，臨工計件工人。其中大專以上人員人，占總?cè)藬?shù)的%。

三、201*年度主要工作及亮點

1、團隊建設(shè)得到加強，并初見成效，形成了以公司經(jīng)理層為核心的團隊

*******集團之所以能迅速做強做大，這與*******的團隊建設(shè)有很大的關(guān)系，公司自創(chuàng)立以來就很注重團隊建設(shè)，不斷向干部員工灌輸*******的企業(yè)文化精神，對干部員工多次進行企業(yè)文化培訓，不斷提高干部員工的業(yè)務(wù)技能，盡最大的努力改善員工生活環(huán)境，雖然在此過程當中也走了一些彎路，但是經(jīng)過三年多的引導，特別是公司經(jīng)歷了08年生產(chǎn)經(jīng)營管理的重創(chuàng)，培養(yǎng)了一批能吃苦耐勞的干部員工，營造了一種積極向上，安心工作的團隊，克服了地理環(huán)境、當?shù)夭涣硷L氣的儲多不良因素，團隊建設(shè)初見成效，主要體現(xiàn)在：

進一步完善了組織架構(gòu)，主要完善了三級單位的班子建設(shè)。在班子建設(shè)當中，公司一方面配合廣西分公司對還沒有擬任的主任級干部全部進行了考評，并全部通過；另一方面完善了部門的助理層，飼

料廠一致性配備了兩個助理，并明確了基層的班組；種雞場進行了分區(qū)，配備了區(qū)長，并為各個區(qū)長配備了助理層；9月份成立了技術(shù)小組，至此公司的組織架構(gòu)及班子建設(shè)已基本完善，各部門班子均能較好的開展工作，通過公司的培養(yǎng)及擬任干部的自身努力，部門班子成員的業(yè)務(wù)能力及管理水平得到了很大的提升，部門分工更加明細，監(jiān)管力度加強，管理更加規(guī)范，增強了部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

議事制度進一步完善。公司干部會議、班子會議、專題會議，部門的班子會議、員工會議都能正常進行，并形成了會議紀要，規(guī)范統(tǒng)一了會議格式，通過會議減少了決策失誤、達成了共識、并為干部員工之間搭建了溝通平臺、發(fā)揮了聯(lián)動、共同決策的作用，同時會議也及時的讓公司了解了下面的生產(chǎn)情況、員工生活情況及存在問題，為公司的運作高效提供了基本保障。

部門溝通平臺搭建，部門之間的溝通加強。團隊好壞的體現(xiàn)，很大程度體現(xiàn)在部門之間溝通聯(lián)動的主動性、頻率、有效性。通過公司的磨合與引導，部門之間的聯(lián)動協(xié)作得到提升，干部與干部之間，特別是部門主管之間的聯(lián)動得到了加強，涉及到多個部門的問題，大家能夠主動反映，主動牽頭，共同解決。譬如服務(wù)部與銷售部之間，經(jīng)常存在質(zhì)量與貨不對板現(xiàn)象，時間久了便會增加部門之間的怨氣，起先由公司牽頭出面協(xié)調(diào)，后來就由兩個部門的主管主動召集相關(guān)人員協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)部門之間減少了怨氣，多了解決問題的方法。

2、“三化”建設(shè)穩(wěn)定推進，取得了階段性的進展，涌現(xiàn)出了管理典型

“三化”建設(shè)是集團公司201*的重點工作之一，也是*******公

司的重點工作之一。經(jīng)過一年的“三化”推進公司取得了階段性的進展，“三化”建設(shè)不僅規(guī)范了管理，也規(guī)范了干部員工的行為，為201*年公司全面導入ISO9001質(zhì)量管理體系起了很好的鋪墊�！叭�化”建設(shè)推進成功主要體現(xiàn)在以下幾方面：

干部“三化”建設(shè)意識加強，有效的推動了部門的“三化”管理。通過推動“三化”建設(shè)讓我們的干部償?shù)搅恕疤痤^”，管理變輕松了，生產(chǎn)成績變好了。通過推動“三化”建設(shè)，有了操作規(guī)范、操作標準，部門管理人員管理有了方向感，知道了該管什么、該說什么；員工心里也有了工作準則，知道該做什么、不該做什么，減少了工作失誤。

物流管理得到規(guī)范。一個公司的管理是否規(guī)范，首先要看的就是物流管理是否規(guī)范，公司首先從制度上規(guī)范了相關(guān)程序，結(jié)合集團的相關(guān)規(guī)定，公司出臺了“**************公司物資管理規(guī)定”“物資采購管理規(guī)定”并對相關(guān)人員進行了集中式培訓。針對物資采購各部門指定了采購員、驗收員、保管員。為降低成本、發(fā)揮集中式采購的優(yōu)勢，文件規(guī)定日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領(lǐng)用。通過一年的運作，物流管理取得了較大的進步，逐步規(guī)范化。

通過“三化”建設(shè)，涌現(xiàn)了管理典型部門。201*年公司各個部門都不同程度的推行了“三化”建設(shè)，都取得了一定的成效，促進了部門的管理提升，尤其是孵化廠推行的最為成功，并得了廣西分公司相關(guān)領(lǐng)導的認可和贊許。孵化廠起初并沒有高度重視“三化”建設(shè)，也曾出現(xiàn)了較嚴重的孵化事故，難能可貴的是孵化廠的班子成員及時總結(jié)了經(jīng)驗，認識到了“三化”建設(shè)的重要性，按照集團公司的孵化操作標準，結(jié)合廠內(nèi)的實際情況，制定出了本廠的各項操作標準及監(jiān)督

機制，并制定了適合本廠管理的員工行為準則及激勵機制，通過培訓、上墻等灌輸?shù)矫總�員工的心中，讓員工按標準、按規(guī)程操作，部門班子成員及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合理不完善的規(guī)程及時修正，經(jīng)過一年多的運作廠內(nèi)的管理規(guī)范了、工作失誤少了、生產(chǎn)成績也得到了較大的提升，201*年孵化廠受精率89.4%、青苗率85.9%、出苗率96.2%，生產(chǎn)成績在整個集團位列前茅。孵化廠的成功在于領(lǐng)導的重視、堅持執(zhí)行、持續(xù)改正，是公司推行三化建設(shè)的典型，也是201*年公司全面推行ISO9001:201*質(zhì)量管理體系的動力。

3、干部的管理水平及生產(chǎn)經(jīng)營水平有了一定的提升。

201*年*******公司在挫折中成長，在失敗中前行，挫折和失敗并不可怕，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳��?zhàn)勝挫折和失敗。201*年上半年*******公司經(jīng)歷了生產(chǎn)成績的大滑坡、銷售的極度被動。但是經(jīng)過下半年全體干部員工的努力，在廣西分公司及各兄弟公司的大力支持和幫扶下，我們走出了困境，一切向好的方向發(fā)展。經(jīng)過戰(zhàn)勝困境，*******公司干部的管理水平及生產(chǎn)經(jīng)營水平也有了較大的提升。

首先，扭轉(zhuǎn)了上半年肉雞生產(chǎn)成績大滑坡的被動局面。上半年肉雞生產(chǎn)因管理異常、違規(guī)造成的異常戶多達40%，嚴重影響了整個公司的正常生產(chǎn)運作，面對上述困境，公司主要采取了以下措施：

調(diào)整了養(yǎng)戶政策并加大了政策的執(zhí)行力。對有利于促進生產(chǎn)的超上市率獎、超重獎進行了重新調(diào)整，加大了獎勵金額，鼓勵養(yǎng)戶養(yǎng)好雞、養(yǎng)大雞；對一些考慮欠周全或已不適用的扶持政策給予取消，比如殘次雞中途淘汰補助政策，在一定時間內(nèi)起到了肉雞生產(chǎn)成績的促進作用，時間長了也就助長了養(yǎng)戶認為公司有補貼養(yǎng)差雞的思想，不

利于大生產(chǎn)，公司給予了取消。同時公司也加大了對政策的執(zhí)行力度，一律按政策執(zhí)行，拒絕了以前一些過多考慮個別養(yǎng)戶的處理方法，做到一視同仁。

加強監(jiān)督指導，提升管理員的業(yè)務(wù)技能：公司一方面加強了對生產(chǎn)的了解和監(jiān)督指導，深入到各線區(qū)了解肉雞生產(chǎn)情況并聽取養(yǎng)戶的心聲，直接或間接的協(xié)助管理員解決一些生產(chǎn)問題。另一方面通過對管理員進行相關(guān)政策的培訓及一些生產(chǎn)中碰到的管理案例進行現(xiàn)場分析解決，提升管理人員的管理水平，讓管理員能更好的指導養(yǎng)戶生產(chǎn)。

對違規(guī)戶進行堅決打擊，制止違規(guī)戶的曼延：公司把制止違規(guī)戶的曼延，盡快恢復生產(chǎn)作為了階段性重點工作來抓，通過停養(yǎng)、終止合作、法律援助的方式很好的制止的違規(guī)戶的曼延，對違規(guī)戶能及時認識到錯誤的進行了停養(yǎng)，并要求寫保證書、找其它養(yǎng)戶合作擔保、增補交合作金后方可繼續(xù)合作，對違規(guī)嚴重的給予了終止合作，有兩戶養(yǎng)戶公司通過向法院起訴來尋求法律援助。

通過采取上述措施，公司有效的制止了違規(guī)戶，生產(chǎn)成績穩(wěn)步提升，肉雞體重增重、上市率由最低時的89%上升到了95%，料肉比也在逐步恢復到正常水平。

其次，銷售理念及方式取行進展。營銷人員通過公司的引導及自身觀念的改變營銷思路得到了轉(zhuǎn)變，由以前過多強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、過度的強調(diào)好賣、通過追求產(chǎn)品的完美來適應市場的思想轉(zhuǎn)變到了緊緊圍繞公司的經(jīng)營思路、追求綜合效益的思想，積極開拓三級市場，不斷壯大客戶隊伍，經(jīng)過幾個月的努力，公司周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三級市場得到了較好的開發(fā)，比如文地、古城、清湖、石角、和寮等三級市場開發(fā)

后可日銷售量約1000只肉雞，三級市場要比一、二級市場每斤肉雞高出3-5角錢，增強了公司肉雞銷售贏利能力。第二部分：存在困難與不足

一、上半年肉雞生產(chǎn)成績大滑坡，造成公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理被動，主要原因：

1、公司班子在管理上的方法不成熟，對一些問題發(fā)生的預見性不夠，使得一些養(yǎng)戶政策出臺不成熟或沒有及時調(diào)整到位。

2、沒有嚴格執(zhí)行冬春季管理方案，物資儲備不足，盲目投苗，監(jiān)督檢查不到位，沒有及時采取有效措施進行補救。

3、銷售部門沒有很好的執(zhí)行公司的銷售決策，特別是年前沒有很好執(zhí)行公司提前上市的銷售政策，造成肉雞積壓，影響整個生產(chǎn)成績的穩(wěn)定性。

4、技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力較低，指導方法及手段單一，對公司相關(guān)政策的熟悉及解釋不足，讓養(yǎng)戶曲解政策的本意；再次當?shù)厣鐣�風氣較差，部分養(yǎng)戶缺少與公司精誠合作的信念，希望通過違規(guī)來從公司獲取利益。

二、種雞的選育工作有待加強，無法按公司要求實現(xiàn)產(chǎn)品。1、缺少專門負責選育工作的技術(shù)人員，對選育工作沒有進行很好的監(jiān)督指導。

2、各個配套品系的選育沒有形成一套系統(tǒng)性、科學性的選育體系。3、種源不足，特別是公雞的數(shù)量和質(zhì)量與實際的需求相差太大。三、養(yǎng)戶發(fā)展緩慢，沒有新的突破。

1、受上半年生產(chǎn)成績滑坡的影響，養(yǎng)戶利潤不平衡，異常戶過多，

總體利潤偏低。

2、公司的服務(wù)質(zhì)量影響了養(yǎng)戶對公司的看法，主要體現(xiàn)公司對政策宣傳不夠養(yǎng)戶沒有充分理解及個別崗位的服務(wù)態(tài)度欠佳。3、開發(fā)力度不夠，全體干部員工還沒有形成合力，作為重點工作去思考、去執(zhí)行。

4、受信貸影響，資金短缺。四、營銷方面仍有待加強

肉雞銷售方面：還沒有真正形成一套完整的銷售體系，計劃性有待加強，主打市場占有率不高，特別是土1、靈土沒有很好的進入粵西市場。

副產(chǎn)品外賣方面：沒有落實專人，市場開拓力度不足，特別是公苗外賣，相當大一部分被迫倒掉。五、培訓工作沒有正常開展。

有計劃但沒有認真對待和執(zhí)行，監(jiān)督考核機制不健全，公司層面沒有強力推行。

第三部分：201*年下半年生產(chǎn)計劃及工作重點

一、生產(chǎn)計劃

*******公司201*年主要生產(chǎn)計劃是：生產(chǎn)飼料7.11萬噸，生產(chǎn)雞苗1540萬羽（混合苗），投放雞苗1020萬只，上市肉雞885萬只。

二、工作重點：

201*年*******公司在吸取201*年的經(jīng)驗與教訓的同時，根據(jù)集團公司、廣西分公司的工作重點，結(jié)合公司的實情，主要做好以下幾

方面的工作：

1、夯實管理基礎(chǔ)，增強企業(yè)發(fā)展的原動力，挖掘潛力提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（09年既是公司的發(fā)展年，更是繼續(xù)打好基礎(chǔ)的一年，只有基礎(chǔ)打好了，才能為公司今后的持續(xù)發(fā)展提高強有力的原動力。）

注重服務(wù)質(zhì)量的提高，提升大企業(yè)的社會形象。一方面提升服務(wù)窗口人員的服務(wù)質(zhì)量，做好服務(wù)考評的跟蹤監(jiān)督，加大服務(wù)考評對象的面，爭取各服務(wù)窗口滿意度達到90%以上；另一方面完善公司的一些配套，建立發(fā)揮黨、工、團組織的帶動優(yōu)勢，盡快美化、亮化公司的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

建立健全技術(shù)管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。進一步發(fā)揮技術(shù)小組的監(jiān)督管理能力，建立建全技術(shù)體系、防疫體系，加強對生產(chǎn)的監(jiān)控，發(fā)揮實驗室的監(jiān)控能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生。

采取切實有效的辦法，構(gòu)建高效和諧的管理團隊。完善班子會議,發(fā)揮團隊決策的能力，增加決策的透明度；建全公司管理層同干部之間、部門同部門之間的溝通平臺；加強企業(yè)文化、團隊建設(shè)培訓，增強相互之間的交流與信任。

不斷鞏固安全生產(chǎn)的管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。建立建全安全生產(chǎn)防患體系，對公司各個崗位進行安全分析評估，進一步落實責任人，加強監(jiān)督檢查力度及防全隱患整改力度，采取問責制，力爭每季度能進行一次安全大檢查，確保重大安全事故為零。

加強養(yǎng)戶隊伍的管理，不斷優(yōu)化養(yǎng)戶隊伍，積極推動養(yǎng)戶發(fā)展。首先，要穩(wěn)定生產(chǎn)成績。一方面抓好對兩苗一料的管理工作，確保兩

苗一料的質(zhì)量，做到檢驗不合格的飼料、雞苗堅決不發(fā)放給養(yǎng)戶，疫苗按規(guī)定保管發(fā)放使用前做好檢查；另一方面做好防疫消毒及日常管理工作，管理要從精細化、規(guī)范化、標準化入手；再一方面，采取有效措施減少異常戶、違規(guī)戶的發(fā)生；其次，保障養(yǎng)戶合理的利潤，確保現(xiàn)有養(yǎng)戶隊伍穩(wěn)定；再次，練好內(nèi)功一方面提高公司各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的內(nèi)外在形象；另一方面提高管理員的業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)指導及時有效，確保公司的政策宣傳統(tǒng)一到位。爭取201*年新增養(yǎng)戶200戶，公司年上市產(chǎn)量達到1000萬羽。

2、大力推動成本控制工作的有效開展，加大科技投入，提高企業(yè)的競爭力。

全面導入ISO9001質(zhì)量管理體系，提升企業(yè)整體管理水平。*******公司經(jīng)過三年的運作，各項配套設(shè)施已基本完善，組織架構(gòu)已搭建完成，公司已具備了全面導入ISO9001：201*質(zhì)量管理體系的條件，通過導入質(zhì)量管理體系規(guī)范干部員工的行為、規(guī)范流程管理、充分利用資源降低成本、提升企業(yè)的服務(wù)水平等從而提升公司的整體管理水平。

加大對市場的開拓能力，作為經(jīng)濟增長點。其一、副產(chǎn)品雞苗外賣市場開拓，201*年公司將有約700萬羽的公苗需外賣，如果銷售按0.5元每羽,種雞場將增加350萬元的收入。201*年公司將培養(yǎng)專人負責雞苗外賣業(yè)務(wù)，加大市場的開拓能力，爭取雞苗外賣成為公司的經(jīng)濟增長點。其二、肉雞三級市場及個性品種市場開拓。一方面在大力開發(fā)一、二級市場的同時加大三級市場的開發(fā)。201*年經(jīng)過幾個月三級市場開發(fā),取得了可觀的銷售成績,目前三級市場日銷售量可達

1000羽。三級市場的銷售價格一般要比銷售一、二級市場每斤高出0.3-0.5元的利潤。201*年將進一步加大對三級市場的開發(fā),爭取三級市場日銷售量在201*羽以上。另一方面對公司的個性化產(chǎn)品（例如閹雞）還要進一步加強開發(fā)的面和力度，個性化產(chǎn)品市場要采取非常規(guī)的營銷手段，爭取銷售更大的主動權(quán)和效益。

“科技是第一生產(chǎn)力”，201*年公司的兩個主要科技項目是飼料廠的流程改造和冬春季的閹雞管理技術(shù)。飼料廠的流程改造主要是原料上垛使用傳輸帶帶動、成品料包裝改成自動打包，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、降低員工的勞動強度；冬春季閹雞管理由于氣候原因造成管理難度大、疾病多發(fā)及閹后保健難等無法閹割，如何攻克上述難點是冬春季閹雞管理技術(shù)的關(guān)鍵。閹雞市場預測未來幾年還會有較好的效益，公司必需組織技術(shù)小組進行攻克，爭取更大的閹雞規(guī)模效益。

3、推進績效管理，完善企業(yè)規(guī)范化管理。

績效管理的目的是通過在一特定的目標、標準和能力的框架范圍內(nèi)，更好地理解和管理運作以在公司、部門和個人方面獲得更好的結(jié)果的一種手段。它是為實現(xiàn)目標而達成共識的過程，是在長期或短期中管理和提高人們的能力的一種方法，由部門管理來負責和實施的。其最終結(jié)果是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理。

公司各部門在不同時期都推行了“績效管理”，但是效果不是很明顯，結(jié)果是獎勵了員工管理效益不明顯，或者是扣罰了員工產(chǎn)生了公司同員工之間的怨氣。其原因在于我們沒有真正理解績效管理的目的和意義，我們所推行的“績效管理”僅是一種“績效考評”，主要是停

留在給員工打打分。績效考評是孤立的、靜態(tài)的、片面的，它是一個點；而績效管理則是聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的，它是一個過程。我們要達到績效管理的目的，必需要對現(xiàn)有的考核方案進行重新審定，明確目標、達成共識、及時監(jiān)督、及時反饋、及時改進。

4、加強培訓力度，全面提升干部員工的素質(zhì)。

培訓是提高干部員工管理水平、操作技能的重要手段。培訓工作需要進一步完善監(jiān)督考核機制。公司除了對干部員工進行一些崗位技能、操作規(guī)范培訓外，特別要做好*******企業(yè)文化的培訓，只有由理解、認同*******文化的員工組成的團隊才能更好的開展工作，才能戰(zhàn)勝面對的各種困難。

201*年*******公司經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最大的困境，但是在廣西分公司的正確領(lǐng)導下及各兄弟公司的幫扶下，我們沖出了重圍。201*年我們將重新起航，相信有上級的正確領(lǐng)導，公司全體干部員工充分發(fā)揮*******人勤勞務(wù)實的實干精神，同心同德，我們201*年的經(jīng)濟目標一定能實現(xiàn)，相信陽光總在風雨后。

*******縣廣東*******畜禽有限公司

二○○八年十二月十五日

友情提示：本文中關(guān)于《珠海分公司201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，珠海分公司201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《珠海分公司201*年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/614019.html

• 上一篇：客運公司201*年“中秋節(jié)”、“十一黃金周”工作總結(jié)
• 下一篇：遼寧省循環(huán)經(jīng)濟試點工作總結(jié)報告