器械科201*年度工作計劃
器械科201*年度工作計劃
器械科主要任務(wù)是在院長、主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)國家相關(guān)的政策和法規(guī),制定我科的醫(yī)療設(shè)備管理工作制度,并組織實施。積極收集國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的情報信息和動態(tài),做好咨詢服務(wù);及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高管理水平。嚴(yán)格按照政策規(guī)定程序進(jìn)行年度預(yù)算內(nèi)設(shè)備采購。急需設(shè)備按醫(yī)院既定程序?qū)徟蠹皶r采購。對醫(yī)療設(shè)備項目前期論證、招標(biāo)采購、安裝驗收、日常維護(hù)保養(yǎng)、報廢報損、立賬建檔等全程設(shè)備管理。建立設(shè)備操作規(guī)程和使用管理制度,確保醫(yī)療儀器安全有效運(yùn)作。掌握大型儀器設(shè)備的管理、使用、維修情況,組織協(xié)作共用。建立全院設(shè)備應(yīng)急調(diào)配機(jī)制,并組織實施,提高設(shè)備使用效益。負(fù)責(zé)全院儀器設(shè)備、家電、空調(diào)制冷、凈化設(shè)備等維修保養(yǎng)工作。設(shè)備常年處于良好狀態(tài),滿足醫(yī)院工作需要。負(fù)責(zé)計量設(shè)備、壓力容器的管理工作,定期檢定。嚴(yán)格執(zhí)行國家計量法,建立健全計量管理制度及檔案。檢查各部門對萬元以上設(shè)備使用及記錄情況,督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,發(fā)揮儀器應(yīng)有效能。組織開展貴重醫(yī)療設(shè)備效益分析工作,為合理配置醫(yī)療設(shè)備提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)全院醫(yī)用氣體、供氣系統(tǒng)的維護(hù)、維修工作。負(fù)責(zé)純水系統(tǒng)運(yùn)行管理及維修保養(yǎng),保證純水狀態(tài)良好。加強(qiáng)設(shè)備管理人員及維修工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)常深入臨床了解科室需要,及時解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題。
我科在保證全院醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)。比如我科自己出題對每個維修人員進(jìn)行考核,對維修中存在的疑難問題進(jìn)行集體討論研究。對臨床科室設(shè)備的使用者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并定期對他們進(jìn)行考核。今年我科和往年一樣對特種設(shè)備按季度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)演,如電梯、高壓氧等設(shè)備的現(xiàn)場演練。
我科有決心時刻圍繞在以楊利軍同志為核心的院黨委周圍,開拓進(jìn)取、努力拼搏,重實踐、抓落實。為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
器械科
201*年5月2日
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設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計劃
轉(zhuǎn)眼就到了年末在過去的一年里在醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備科切實提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理維護(hù)做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應(yīng)工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下
第一作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
1承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機(jī)、DR、CT、麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、心電監(jiān)護(hù)儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。
2加強(qiáng)了設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作,承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評審要求,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
3完成了設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機(jī)、磁共振、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗。
4及時購置更新設(shè)備提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢需及時添置新設(shè)備。在院及領(lǐng)導(dǎo)審批下,采供部購置了16排CT機(jī)、麻醉機(jī)、彩超機(jī)、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設(shè)備。
第二加強(qiáng)了對醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理,規(guī)范采購行為,降低采購價格,保障醫(yī)用耗材質(zhì)量,遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng),以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
第三完善了醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測報告機(jī)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測制度,對本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件,及時上報。
第四確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽光采購進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理,貫徹落實“公開、公平、公正”原則,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度,扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》,要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購,并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》,做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn),積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。
第五積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上醫(yī)院保持高度一致,同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識,了解高新設(shè)備動態(tài)。
存在的問題
1、隨設(shè)備使用年限的增加,故障率逐漸增高,因人力限制,時有不能及時保養(yǎng),維修望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名,招聘新同事。
2、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣,時效性較差。
最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)揮好設(shè)備的管理職能更好的為臨床科室服務(wù)。
設(shè)備科201*年工作計劃
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
2、組織專項設(shè)備管理活動,在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
3、編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
4、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。①按照設(shè)備檢修計劃、臨床醫(yī)療設(shè)備檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
②按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則,做好動、靜設(shè)備的備用工作。5、加強(qiáng)監(jiān)督管理,自覺落實各項管理制度,加強(qiáng)廉政建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,監(jiān)督管理,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,形成制約機(jī)制。
6扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》,要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購,并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》,做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn),積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。
7.按照臨床醫(yī)療設(shè)備需要,做好醫(yī)務(wù)人員的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。8經(jīng)常深入臨床了解科室需要,及時解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題。9.努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
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