韶鋼醫(yī)院201*年上半年醫(yī)保工作小結(jié)

韶鋼醫(yī)院201*年上半年醫(yī)保工作小結(jié)

201*年上半年，醫(yī)院醫(yī)療保險工作在院領(lǐng)導和上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，認真貫徹執(zhí)行基本醫(yī)療保險制度的相關(guān)政策，切實做好韶鋼職工醫(yī)療保險醫(yī)療費用的審核報銷及相關(guān)工作，通過加強制度管理和規(guī)范運作，使醫(yī)療保險管理的各項工作順利開展�，F(xiàn)將有關(guān)工作小結(jié)如下：

1、加強組織領(lǐng)導，建立健全醫(yī)療保險的各項規(guī)章制度。201*年，醫(yī)院加強了醫(yī)療保險工作的組織領(lǐng)導。加強和改進醫(yī)院醫(yī)保工作的監(jiān)管力度，不斷學習、研究醫(yī)保工作方面的有關(guān)規(guī)定，定期、不定期地對各科室執(zhí)行醫(yī)保工作的情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正工作中出現(xiàn)的問題。

2、嚴格落實各項醫(yī)療規(guī)章制度，通過不斷加強醫(yī)院基本醫(yī)療制度的落實，建立和完善的自我約束機制，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥、合法收費”的基本原則，嚴格控制“搭車”開藥、濫檢查、濫用藥、多收費、亂收費等違規(guī)現(xiàn)象。

3、按照《韶鋼醫(yī)院院務(wù)公開制度》的公開范圍和公開形式，實行了藥品公開采購。做好參保人員的基本醫(yī)療保障，落實“住院病人費用清單一日制”和“住院費用明細清單制”，認真落實醫(yī)療收費價格公開制度，通過電子屏幕、價格公開欄、一日清單、韶鋼社區(qū)網(wǎng)站等途徑公開醫(yī)療收費價格，增加透明度，自覺接受社會監(jiān)督，讓病人明明白白就醫(yī)，清清楚楚消費。

4、按照上級有關(guān)部門的部署，全面開展醫(yī)療服務(wù)收費專項大檢查。通過檢查，不斷強化醫(yī)院管理，規(guī)范和整頓醫(yī)療服務(wù)收費行為，杜絕醫(yī)療服務(wù)中的亂收費行為，不斷完善醫(yī)院的價格體系管理。

5、加大醫(yī)保政策宣傳力度，充分利用各種會議組織廣大醫(yī)務(wù)人員學習醫(yī)保政策規(guī)定，使其清楚、理解、熟悉并掌握政策，及時向參保人員做好醫(yī)療保險政策的宣傳和解釋工作。

6、嚴格進藥渠道，做到專人采購、專人倉庫驗收，購藥有記錄，有健全的藥事委員會及其制度，采用藥品集中招標采購的方法，降低藥品價格，杜絕假、冒、偽、劣及過期變質(zhì)藥品入庫，確保病人用藥安全。

7、認真審核病人基本資料，由專人辦理參保病人的入院、出院手續(xù)，做到不拒收符合入院條件的病人入院，不催促不符合出院條件的病人出院；對提供基本醫(yī)療保障范圍及部分范圍以外的治療項目、用藥，能事先征得病人或家屬同意并簽名后才使用，做到合理檢查、合理用藥。嚴格控制參保人員藥品自費費用與支出藥品總費用比例，藥比考核達標。

8、實施“滿意工程”，努力提高服務(wù)水平。提出了“以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院”的理念，積極開展人性化服務(wù)，通過星級護士、溫馨輸液室、親情護理等系列活動，提供有特色的溫馨服務(wù)，將人性化服務(wù)和溫馨服務(wù)溶入工作流程，全面提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。積極開展以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容的“滿意工程”，全面實施人性化服務(wù)，推行便民服務(wù)措施，對醫(yī)療服務(wù)工作中存在的問題和不便方便病人的流程進行整改。上半年，職工群眾對醫(yī)院綜合滿意度達90%以上。

9、認真加強基本醫(yī)療保險待遇支付過程中的數(shù)據(jù)管理，及時、準確記錄參保人員個人帳戶及統(tǒng)籌基金支出情況。及時根據(jù)醫(yī)保政策的調(diào)整，對相關(guān)醫(yī)療保險藥品目錄、診療項目、醫(yī)療器械的價格、醫(yī)保個人自付比例等信息錄進行調(diào)整，不斷完善醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)置。

10、認真宣傳貫徹執(zhí)行國家、省、市和集團有限公司有關(guān)職工醫(yī)療保險法律、法規(guī)和相關(guān)政策。通過電話、信件、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式，耐心、細致解答職工對有關(guān)醫(yī)改政策的詢問，對職工的醫(yī)療保險消費起到了積極、合理的引導作用。11、根據(jù)韶關(guān)市醫(yī)療保險定點醫(yī)院協(xié)議，醫(yī)院于201*年7月1日起為參加韶關(guān)市職工（指非韶鋼集團員工）和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的參保人員提供醫(yī)療服務(wù)，同時啟動配套的醫(yī)療保險結(jié)算系統(tǒng)。為方便參保人員及時了解住院流程、收費結(jié)算流程和加強醫(yī)療保險業(yè)務(wù)管理，醫(yī)院根據(jù)《韶關(guān)市市區(qū)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險實施細則》、《韶關(guān)市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實施細則》、《關(guān)于韶關(guān)市參保職工異地居住就醫(yī)管理醫(yī)療費用報銷等問題的通知》、《關(guān)于加強醫(yī)療保險住院管理和定額標準管理的通知》等文件,分期編寫了宣傳資料，制作宣傳欄，積極做好社區(qū)群眾的宣傳，并組織醫(yī)院各科室認真學習掌握相關(guān)的政策規(guī)定。

擴展閱讀：醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，醫(yī)院在市委、市政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導下，以黨的十七大精神為指引，以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以和諧發(fā)展為主線，以戰(zhàn)略管理為主導，以科技創(chuàng)新為靈魂，以醫(yī)教研同步發(fā)展為核心，強化內(nèi)涵建設(shè)，拓展外延發(fā)展，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)了良好的社會效益，保持了較佳的工作效率和經(jīng)濟運行狀態(tài)。上半年完成門診人萬;入出院人次萬，同比增長%；手術(shù)例，同比增長%；病床使用率%，增長個百

分點；醫(yī)療總收入億元，同比增長%。

一、開展手足口病防治和抗震救災(zāi)工作，落實民生工程（一）積極防治手足口病，防止疫情擴散。根據(jù)市委、市政府和衛(wèi)生主管部門的統(tǒng)一部署和組織，我院東院區(qū)作為手足口病定點收治醫(yī)院。醫(yī)院迅速啟動工作預(yù)案，抽調(diào)人員，配備設(shè)備，組建病區(qū)，成立防控領(lǐng)導組、專家組，短期內(nèi)人員、設(shè)備、場所及時到位，建立綠色通道，緊急制定防治方案，開展全院醫(yī)務(wù)人員手足口病防治專項培訓，加強疫情報告，向社會宣傳防治知識，集中力量投入手足口病防治工作，先后開設(shè)四個病區(qū)收治手足口病患者1000余例。目前手足口病防治工作取得了階段性勝利，疫情得到有效控制。

（二）眾志成城抗震救災(zāi)，履行醫(yī)務(wù)人員崇高使命。今年年初，我市遭遇罕見雨雪冰凍災(zāi)害。醫(yī)院積極開展生產(chǎn)自救，

保障道路暢通、保證病人轉(zhuǎn)運、強化后勤保障，確保醫(yī)院正常運行，同時組建應(yīng)急醫(yī)療小分隊，對受困、受傷群眾展開救治，取得了抗擊雨雪冰凍災(zāi)害的全面勝利。5月12日，四川汶川發(fā)生8.0級特大地震，在省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，5月22日我院由14人參加的醫(yī)療隊隨衛(wèi)生廳第二批抗震救災(zāi)醫(yī)療隊緊急奔赴四川崇州市懷遠鎮(zhèn)開展醫(yī)療救治工作。醫(yī)療隊員帶著全市及全院職工的重托，克服困難，不怕疲勞，持續(xù)奮戰(zhàn)35個日日夜夜，挽救了無數(shù)同胞的生命。勇敢無畏的精神，精湛的專業(yè)技術(shù)，救死扶傷的責任，在醫(yī)療隊中得到了很好的體現(xiàn)。全院黨員、干部職工踴躍為災(zāi)區(qū)捐款30萬余元、交納特殊黨費6.8萬余元。充分展現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員崇高的情操和救死扶傷及人道主義精神。

（三）落實民生工程和支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，把社會效益放在首位。一是開展“貧困白內(nèi)障患者復明工程”。我院作為201*年貧困白內(nèi)障患者復明工程手術(shù)定點醫(yī)院，承擔全市600例手術(shù)任務(wù)。經(jīng)抽調(diào)眼科骨干醫(yī)師參加全省培訓，安排專用病房和設(shè)施設(shè)備，協(xié)調(diào)篩查工作，已為42名患者實施了免費手術(shù)。二是開展“微笑列車唇腭裂修復慈善項目”。我院作為微笑列車唇腭裂修復慈善項目合作醫(yī)院，通過組織骨干醫(yī)師參加專業(yè)培訓，積極做好各項準備，將為全市0－40歲貧困唇腭裂患者實施免費手術(shù)矯治。三是落實支援農(nóng)村衛(wèi)生工作“雙千工程”。派駐兩支醫(yī)療隊赴壽縣安豐衛(wèi)生院、霍邱磨子潭衛(wèi)生院進行為期一年

的技術(shù)掛職。選派醫(yī)務(wù)人員赴金寨縣燕子河鎮(zhèn)開展為期一年的衛(wèi)生志愿者接力扶貧活動。四是開展“健康促進年”活動。通過舉辦講座、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳材料等形式大力開展健康教育和健康促進活動，提高人們的健康素養(yǎng)。定期開展進廣場、社區(qū)、下鄉(xiāng)義診等醫(yī)療活動，走進群眾，方便患者。5.12護士節(jié)期間組織百名名醫(yī)進社區(qū)開展義診、健康咨詢、送醫(yī)送藥等免費醫(yī)療服務(wù)。開展落實多項惠民醫(yī)療服務(wù)，減輕貧困患者經(jīng)濟負擔。全面開展“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動，創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，勸阻患者吸煙、幫助患者控煙。

二、創(chuàng)新管理機制，強化科學管理，促進管理戰(zhàn)略的實施（一）創(chuàng)新管理工作機制。加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，注重構(gòu)建嚴于律己、注重研究、強化溝通的領(lǐng)導集體，增強實施戰(zhàn)略、把握全局、和諧共事的工作能力。強調(diào)工作計劃性，堅持年工作安排、季工作通報和月工作匯報制度；繼續(xù)實行領(lǐng)導分工及項目負責制，完善管理工作程序，強化領(lǐng)導層的工作責任，提高管理層的工作效能。

（二）規(guī)范管理培訓工作。強化管理理念的培植，有計劃地組織開展管理培訓工作，組織院領(lǐng)導參加安徽省醫(yī)院管理繼教培訓班兩期；組織院領(lǐng)導及中層干部參加團隊建設(shè)拓展訓練兩期；開展管理理念培訓二十次；申報并舉辦市級管理類醫(yī)學繼續(xù)教育研討班一期，邀請全國及省內(nèi)知名專家來院講學；舉辦科主任管理培訓一期，邀請華中科技大學同濟醫(yī)院管理專家

來院專題授課；組織安徽省區(qū)域醫(yī)院管理交流一次。注重管理團隊建設(shè)和工作執(zhí)行力在管理績效評價中的體現(xiàn)，強化組織領(lǐng)導力和工作執(zhí)行力。

（三）加強人力資源管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》，首次進行每兩年為一個周期的醫(yī)師考核工作，按照醫(yī)師執(zhí)業(yè)標準對醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平、工作成績和職業(yè)道德進行考核，建立醫(yī)師行為記錄制度，對考核不合格的醫(yī)師實行暫停執(zhí)業(yè)活動、接受培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育。貫徹落實《護士條例》，加強護士執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為。建立中層干部目標管理、分段考核、分層評價的考核評價體系，實行末位淘汰制，暢通干部能上能下的管理渠道，制定《六安市人民醫(yī)院中層干部考核辦法（試行）》，規(guī)范中層干部考核和管理。加強人才招聘和引進，招聘研究生11人、本科生和注冊護士40余人，引進博士生1名。

（四）加強醫(yī)院經(jīng)營與財務(wù)管理。一是加強經(jīng)營管理。科學合理地制訂201*年度綜合目標經(jīng)濟考核方案，強化獎懲和激勵措施，推行二次分配機制；調(diào)整第四門診部經(jīng)濟扶持政策；制訂物資領(lǐng)用管理辦法，加強辦公物質(zhì)領(lǐng)用管理；落實法定節(jié)假日值班補助政策。二是加強財務(wù)管理。完善財務(wù)管理制度；加強院屬二級單位財務(wù)管理；加強各類醫(yī)療欠費追繳；多渠道籌集資金，按期支付衛(wèi)校老校區(qū)出讓金。

三、加強質(zhì)量管理與持續(xù)改進，提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進。一是加強對運行病歷的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的缺陷及時向科室主任、住院總反饋，及時糾正。二是加強圍手術(shù)期質(zhì)量檢查，強化術(shù)前討論、術(shù)前小結(jié)、術(shù)中術(shù)后并發(fā)癥處理措施的記錄完善和手術(shù)知情同意書、麻醉知情同意書的規(guī)范書寫。三是加強醫(yī)療核心制度落實情況的檢查，強化核心制度的落實。抽查了1140份歸檔病歷和全部死亡病歷，對缺陷性錯誤進行了修正。四是落實百姓放心醫(yī)院動態(tài)管理內(nèi)容，貫徹中國醫(yī)院協(xié)會《201*年患者安全目標》。建立醫(yī)療不良事件主動上報制度，實施每周醫(yī)療安全隱患巡查和危重病人專人監(jiān)控制度，完善外請專家管理制度，建立住院病人超量預(yù)警制度，建立了醫(yī)療風險基金。

（二）護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進。成立傷口造口、靜脈治療、健康教育專項護理小組。成立護理培訓部，制訂護士培訓計劃，對各科室骨干護士及輪轉(zhuǎn)護士、新招聘注冊護士進行護理技術(shù)操作培訓。宣傳、貫徹《護士條例》，規(guī)范護理行為，促進護理事業(yè)發(fā)展。舉辦護理競賽，表彰優(yōu)秀護理技術(shù)操作能手和201*年度星級護士。

（三）藥事質(zhì)量管理與持續(xù)改進。加強藥品、耗材供應(yīng)單位資質(zhì)審核，嚴把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)臨床工作需要，合理制定藥品、耗材采購計劃，加速周轉(zhuǎn)，減少庫存。嚴格執(zhí)行《安徽省藥品臨時采購目錄》，網(wǎng)上采購藥品金額占總藥品金額比例達82%以上。建立藥品、耗材采購檔案，完善藥品、耗材購進、驗收等

相關(guān)記錄,建立健全拆零藥品拆零記錄。進一步加強抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，完善抗菌藥物超常預(yù)警制度，提高抗菌藥物合理應(yīng)用水平，開展前20位藥品動態(tài)監(jiān)測、跟蹤及評價工作。加強處方管理，定期開展處方點評，提高處方合格率和《國家基本藥物目錄》中藥品的使用比例，促進合理用藥。加強藥學服務(wù)和藥學監(jiān)護。加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測。

（四）加強醫(yī)院感染管理。做好傳染病上報工作；加強醫(yī)院感染管理的監(jiān)督和檢查；加強發(fā)病率、抗菌藥物應(yīng)用率、消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測；做好計劃免疫工作。

（五）加強信息系統(tǒng)管理。開發(fā)新農(nóng)合病人結(jié)算、醫(yī)院醫(yī)療信息查詢統(tǒng)計分析應(yīng)用系統(tǒng)；先后完成金寨新農(nóng)合病人聯(lián)網(wǎng)及醫(yī)保慢性病門診系統(tǒng)測試工作；保障東院區(qū)手足口病區(qū)信息應(yīng)急服務(wù)工作；實現(xiàn)市體檢中心體檢檔案電子化。

（六）加強醫(yī)療設(shè)備管理。執(zhí)行《安徽省藥品和醫(yī)療器械使用監(jiān)督管理辦法》，對在用醫(yī)療設(shè)備進行清查，完善醫(yī)療設(shè)備的使用管理；做好“國家醫(yī)療救助中心”、“日元貸款”項目部分醫(yī)療設(shè)備的接收、安裝；加強全院放射源和射線裝置的安全使用管理；貫徹落實預(yù)防性維修制度，保障醫(yī)療設(shè)備的安全運行。

（七）加強醫(yī)保、新農(nóng)合服務(wù)和管理。與金安、裕安、壽縣、霍山、舒城、霍邱簽訂新農(nóng)合合作協(xié)議，實現(xiàn)裕安區(qū)新農(nóng)合病人現(xiàn)場報銷；開通金安、裕安城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和金安區(qū)離休

干部醫(yī)保服務(wù)；制訂醫(yī)保人均費用和個人自付比例指標，加強醫(yī)保質(zhì)量管理和費用控制，提高醫(yī)保費用結(jié)款率。

四、提高科研和醫(yī)療技術(shù)水平，做好安徽醫(yī)科大學附屬醫(yī)院申報工作

（一）加強科研和重點學科建設(shè)。申報國家自然科學基金項目2項、衛(wèi)生廳科研課題2項，申報安徽省科技進步獎評審2項。落實《安徽省、市級重點學科建設(shè)與管理辦法》，加強全院省、市級重點學科動態(tài)管理和目標管理，促進重點學科建設(shè)和發(fā)展。

（二）加強臨床學院申報工作。積極籌備申報“安徽醫(yī)科大學非直屬附屬六安醫(yī)院”。落實安醫(yī)大碩士生帶教點骨科、神經(jīng)內(nèi)科碩士生導師碩士生招生計劃，完成2名碩士生招生工作。

（三）加強教學研究工作。建立醫(yī)院技能培訓中心，申報成為六安市執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試基地，承擔了201*年六安市執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考核任務(wù)，順利完成了全市執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試考核工作。加強內(nèi)、外、婦、兒、影像教研組的硬件建設(shè)，做好衛(wèi)生局指定的培訓任務(wù)及醫(yī)療集團成員單位進修醫(yī)師培訓工作。協(xié)辦、承辦影像、血液專業(yè)省級繼續(xù)教育培訓班及年會，醫(yī)院管理、護理等專業(yè)舉辦了市級繼續(xù)教育培訓班。

五、加強流程管理，創(chuàng)造和諧環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)（一）改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程。優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，制訂了急診工作流程、CT（MRI）檢查流程，促使急診

病人院前急救與院內(nèi)急救的銜接迅速，門診與住院患者的CT（MRI）檢查時間合理。建立出院病人的電話回訪制度。加強門診導醫(yī)咨詢工作，設(shè)流動導醫(yī)點，隨時為老弱病殘患者提供幫助，高峰期間增加收款、掛號窗口，縮短病人等候時間。

（二）規(guī)范服務(wù)行為和醫(yī)德醫(yī)風。組織對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)德考核，并將考評結(jié)果作為年度考核和獎懲的重要依據(jù)。加強對“201*年度發(fā)展環(huán)境暨政風行風萬人評”中存在的問題進行整改。作為六安市政風行風熱線上線單位，通過廣播電臺開展與患者的溝通、交流、解疑答惑活動。認真做好群眾來信來訪的接待處理工作以及違規(guī)違紀行為的查處工作。

（三）加強后勤保障服務(wù)。以提高餐飲供應(yīng)質(zhì)量、滿足職工工作就餐需要，提供患者營養(yǎng)餐飲服務(wù)為目的，實行項目補貼，加強質(zhì)量監(jiān)管，進行醫(yī)院食堂承包。加強院區(qū)內(nèi)治安秩序管理，打擊盜竊、醫(yī)托等違法、違規(guī)行為，維護醫(yī)院良好醫(yī)療秩序。抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，創(chuàng)建平安醫(yī)院，確保醫(yī)院安全。做好后勤保障工作。

六、深化醫(yī)療集團工作，加強國際交流，探索體制改革試點

（一）加強醫(yī)療集團工作。召開醫(yī)療集團董事會及管理辦公室會議，完善醫(yī)療集團組織機構(gòu)。對當前的熱點和難點問題進行了研討，在新技術(shù)新項目、科研和學科建設(shè)等方面加強了交流合作，加強了集團成員單位之間的相互協(xié)作。同時，積極

開拓醫(yī)療市場，擴大醫(yī)院影響力和知名度。

（二）加強國際交流。首次派出兒科、骨科、婦產(chǎn)科、護理4位青年骨干醫(yī)護人員赴德國策勒綜合醫(yī)院進行為期2個月的學習交流，與友好醫(yī)院互派人員交流學習，提高了年輕醫(yī)務(wù)人員國際交流能力，促進了醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療管理理念的更新和融合。

（三）開展引資合作。以臨床特殊檢測中心為基礎(chǔ)，通過招商引資，與中山大學達安基因股份有限公司合作成立了六安市達安醫(yī)學檢驗中心，依托達安基因股份有限公司先進技術(shù)，本著“差異化、互補性”的原則，提供最先進、最齊全的臨床特殊診斷和檢測項目，達到提高全市臨床診斷水平的目的。以我院東院區(qū)腫瘤中心為基礎(chǔ)，與美國德力公司洽談投入8000萬元合建六安市腫瘤醫(yī)院，完成了意向性合作協(xié)議的簽訂。荷蘭政府貸款引進的醫(yī)療設(shè)備即將到位。

七、完善醫(yī)院基本建設(shè)，科學合理利用衛(wèi)校老校區(qū)（一）對醫(yī)院的基本建設(shè)和功能布局進行完善。拆遷安置住宅樓1號樓交付使用、2號樓工程進半。對基建后的外圍環(huán)境進行綠化、美化。對醫(yī)院藥庫、病案庫等房屋進行調(diào)整，達到合理布局、功能完善。

（二）科學合理規(guī)劃衛(wèi)校老校區(qū)，爭取最優(yōu)使用和最大效益。根據(jù)衛(wèi)校老校區(qū)現(xiàn)狀和醫(yī)院實際需要，將老校區(qū)劃分為醫(yī)療區(qū)、辦公教學區(qū)、對外招租區(qū)，對原衛(wèi)校附院樓房屋進行改

造設(shè)計，擬建設(shè)成一流的兒科中心病房，促進兒科中心的跨躍式發(fā)展，規(guī)劃口腔科、康復科搬遷至衛(wèi)校附院樓，以促進學科的發(fā)展；辦公教學區(qū)作為第二辦公區(qū)和部分教學用房；對暫時不能利用的房屋向社會招租，實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，緩解醫(yī)院資金壓力。

八、加強黨的建設(shè)，做好宣傳工作和群團工作

（一）加強黨的制度建設(shè)。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，落實黨委工作制度，創(chuàng)新領(lǐng)導工作方法，提高科學決策、民主決策能力，以謀求醫(yī)院發(fā)展為目標，以解決實際問題為目的，以廣納建議為宗旨，督促和促進各項工作的穩(wěn)步推進，確保求真務(wù)實、改革創(chuàng)新、富有活力、團結(jié)和諧的領(lǐng)導工作局面。

（二）加強職工思想建設(shè)。開展以“推動跨越發(fā)展，加速六安崛起”為主題的解放思想大討論活動，解放思想，查擺問題，落實整改，著力解決思想觀念不適應(yīng)、辦法措施不符合醫(yī)院發(fā)展要求的突出問題，在大討論活動中，全體黨員和領(lǐng)導干部認識到位，達到思想的統(tǒng)一；強化學習，促進思想的解放；更新觀念，推動機制的創(chuàng)新；凝心聚力，實現(xiàn)醫(yī)院新的跨越。通過思想的進一步解放，不斷破解醫(yī)院運營發(fā)展中的難題，不斷破除不適應(yīng)發(fā)展的思想狀態(tài)，以思想的大解放，形成工作的大思路，推動醫(yī)院的大發(fā)展，并用新的思路應(yīng)對和切實解決存在的突出問題。

（三）加強醫(yī)院宣傳工作。在《皖西醫(yī)苑》、《皖西日報》、

《大別山晨刊》、《六安電視臺》及衛(wèi)生部《醫(yī)院報》、《簡報》等媒體刊發(fā)醫(yī)院宣傳報道500余篇；通過義診、進社區(qū)、支農(nóng)、專題活動、健康教育等全面宣傳展示醫(yī)院，樹立了醫(yī)院過硬品牌和良好社會形象。

（四）加強群團組織工作。召開四屆六次職代會，對職代會提案認真梳理落實；為全院女職工開展大病救助醫(yī)療保險工作；做好抗震救災(zāi)醫(yī)療隊家屬的慰問工作；協(xié)助中市街道康樂社區(qū)做好職工和流動人口計劃生育工作；為398名離退休職工進行健康體檢。

201*年上半年，根據(jù)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要，著眼長遠和未來，搶抓機遇，科學謀劃，著手制定醫(yī)院新的整體建設(shè)規(guī)劃，積極探索經(jīng)營管理體制，謀劃等級提升、規(guī)模擴大、科教層次提高、業(yè)務(wù)拓展等工作戰(zhàn)略，醫(yī)院較好地完成了年初各項計劃和目標任務(wù)，取得優(yōu)異成績，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，先后被評為全市衛(wèi)生綜合目標管理優(yōu)秀單位、全市黨委中心組學習先進單位、全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全省援外醫(yī)療工作先進單位，并被省衛(wèi)生廳推薦參加全國醫(yī)院管理年先進單位評選。但是，醫(yī)院目前處在新的發(fā)展機遇期，醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展任務(wù)還很重，需要站在新的高度、以新的視覺、落實新的舉措，加強醫(yī)院的內(nèi)部管理，探索新的運營機制，努力實現(xiàn)醫(yī)療工作新的更大的跨躍。

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