酒吧經(jīng)營(yíng)總結(jié)(

酒吧經(jīng)營(yíng)總結(jié)（網(wǎng)絡(luò)篇）

酒吧類型及投入產(chǎn)出

酒吧目前分為幾類：1.演藝酒吧：顧名思義，以演藝為主導(dǎo)，酒吧的演藝視為重要，演員的質(zhì)量，節(jié)目的質(zhì)量，演出的形式，都要精心打造根據(jù)地域不同，當(dāng)?shù)氐奈幕�不同要結(jié)合客人的口味來(lái)制作節(jié)目，贏得客人的喜歡，但還要在酒吧中體現(xiàn)時(shí)尚，引導(dǎo)時(shí)尚的概念，無(wú)論是少男少女都喜歡時(shí)尚的東西，在酒吧中無(wú)疑體現(xiàn)，在演藝方面要精心策劃時(shí)常變換節(jié)目的人員和節(jié)目形式。2.慢搖酒吧：與上者略有不同在穿插演出項(xiàng)目之外，大多已DJ的慢搖舞曲來(lái)作為主流，此種酒吧屬于時(shí)尚店，生命力不長(zhǎng)，屬于時(shí)代流行產(chǎn)物，但在開設(shè)的一段時(shí)間里根據(jù)酒吧裝修的豪華程度可短時(shí)間賺錢3.主題酒吧：如阿倫故事酒吧此為具有獨(dú)創(chuàng)性獨(dú)特的風(fēng)格，但此種酒吧的經(jīng)營(yíng)者必須有靈敏和不斷創(chuàng)意的頭腦，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不斷的更新，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)要求是很高的，如果只采用一種模式，那將會(huì)給自己帶來(lái)麻煩。4.品味酒吧：此種酒吧以俱樂(lè)部會(huì)員形勢(shì)，只接待某一階層的消費(fèi)群體，無(wú)論裝修設(shè)計(jì)，人員素質(zhì)，都要以最好的形式出現(xiàn)，此種酒吧的投資比較大，酒吧定位于服務(wù)會(huì)員方便會(huì)員提供無(wú)論是會(huì)員的平常生活，工作，商務(wù)的一切信息和援助，大到商務(wù)服務(wù)，如商務(wù)資金流動(dòng)，各項(xiàng)商務(wù)幫助，小到為會(huì)員預(yù)訂機(jī)票，換煤氣罐等等，此種酒吧已經(jīng)不再存在夜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)含義。5.作坊酒吧：小面積休閑隨意酒吧，此種酒吧需要經(jīng)營(yíng)者的耐性，因?yàn)樵陂_始的一段時(shí)期很可能客人很少，但是需要堅(jiān)持，用時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)，一般屬于兩夫妻或單獨(dú)女性來(lái)經(jīng)營(yíng)無(wú)需很多的人員，一兩個(gè)人就可以應(yīng)付，此種酒吧的利潤(rùn)很小。

時(shí)尚音樂(lè)酒吧的定位及注意事項(xiàng)

CLUBRNB時(shí)尚音樂(lè)酒吧在近年來(lái)風(fēng)靡整個(gè)大陸。這是從香港發(fā)展過(guò)來(lái)一種新的時(shí)尚夜生活方式，也深受年輕人和中年人的喜歡容易接受的酒吧文化。和以前單一的演繹酒吧和DISCO有著很大差異，不論從消費(fèi)水平和消費(fèi)層次都比前兩者有所提高.隨著越來(lái)越多的CLUBRNB酒吧的崛起，所以有了今天群雄紛爭(zhēng)的局面。而且現(xiàn)在的酒吧是越裝修越好，有了那么多酒吧的崛起就會(huì)有很多酒吧的經(jīng)營(yíng)狀況走下坡路。這樣的情況不只是發(fā)生在某個(gè)城市，而是全國(guó)各地都是這樣。有了這樣的情況發(fā)生就會(huì)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況（如：酒水打折.送酒.送小吃等等）這樣情況發(fā)生的結(jié)果就會(huì)造成酒吧經(jīng)營(yíng)者的利益受到損失。然而，很多經(jīng)營(yíng)者也盲目的加入了者場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，而沒(méi)有真正找到適合自己酒吧的經(jīng)營(yíng)出路。這是本人去了很多大中城市CLUBRNB酒吧實(shí)地考察得出的以下結(jié)論：

1.現(xiàn)在的酒吧大多數(shù)是拿著以前管理演繹酒吧和DISCO的管理模式進(jìn)行管理，這樣的管理模式對(duì)于在來(lái)說(shuō)是很落后的。（只有少數(shù)酒吧在這方面做得到。這也是它們做的成功的所在。所以現(xiàn)在的酒吧一定要需要有著前衛(wèi)的管理思路策劃者）2.大多數(shù)酒吧做的經(jīng)營(yíng)模式路線一樣的非常單一。（也就是我們說(shuō)的跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)，造成客人感覺去哪里都一樣，沒(méi)有新意）

3.還有多數(shù)酒吧只著重裝修而沒(méi)有突出客人所需要的東西（所以酒吧不是裝修越好生意就會(huì)越好。要是這樣的話很多人都可以開酒吧了）

4.多數(shù)酒吧缺少內(nèi)涵.缺少亮點(diǎn).缺少親和力而沒(méi)有體現(xiàn)出真正的酒吧文化。（這樣就造成客人去酒吧的目的沒(méi)有達(dá)到，留不住回頭客）5.在很多酒吧里特別注重DJ和藝員（現(xiàn)在的很多DJ還是存在著只會(huì)PIAYMUSIC而不會(huì)主動(dòng)推銷自己的MUSIC。歌手換得多但是唱的就那么幾首歌等等），缺忽略了在各個(gè)方面人員重要性（酒吧所以人員是酒吧共同生存的條件）6.酒吧管理人員知識(shí)面不夠廣泛，缺少自動(dòng)捕捉信息意識(shí)（這對(duì)于酒吧在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很主要）

7.很多酒吧對(duì)自己?jiǎn)T工沒(méi)有做到很人性化管理，沒(méi)有真正的很好關(guān)愛自己?jiǎn)T工。（這也很主要。讓好的人才不容易流失）。

還有關(guān)系到酒吧生死存亡非常重要的幾點(diǎn)就不必一一列出。所以，對(duì)于201*年CLUBRNB酒吧最重要的是找到屬于而且適合自己的經(jīng)營(yíng)管理模式。酒吧要做出自己的亮點(diǎn)和推銷出有自己特色的酒吧文化，這樣才能吸引廣大愛好泡吧的消費(fèi)者。CLBURNB時(shí)尚音樂(lè)酒吧在近年來(lái)風(fēng)靡整個(gè)大陸。這是從香港發(fā)展過(guò)來(lái)一種新的時(shí)尚夜生活方式，也深受年輕人和中年人的喜歡容易接受的酒吧文化。和以前單一的演繹酒吧和DISCO有著很大差異，不論從消費(fèi)水平和消費(fèi)層次都比前兩者有所提高.隨著越來(lái)越多的CLUBRNB酒吧的崛起，所以有了今天群雄紛爭(zhēng)的局面。而且現(xiàn)在的酒吧是越裝修越好，有了那么多酒吧的崛起就會(huì)有很多酒吧的經(jīng)營(yíng)狀況做下坡路。這樣的情況不只是發(fā)生在某個(gè)城市，而是全國(guó)各地都是這樣。有了這樣的情況發(fā)生就會(huì)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況（如：酒水打折.送酒.送小吃等等）這樣情況發(fā)生的結(jié)果就會(huì)造成酒吧經(jīng)營(yíng)者的利益受到損失。然而，很多經(jīng)營(yíng)者也盲目的加入了者場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，而沒(méi)有真正找到適合自己酒吧的經(jīng)營(yíng)出路。這是本人去了很多大中城市CLUBRNB酒吧實(shí)地考察得出的以下結(jié)論：

1.現(xiàn)在的酒吧大多數(shù)是拿著以前管理演繹酒吧和DISCO的管理模式進(jìn)行管理，這樣的管理模式對(duì)于在來(lái)說(shuō)是很落后的。（只有少數(shù)酒吧在這方面做得到。這也是它們做的成功的所在。所以現(xiàn)在的酒吧一定要需要有著前衛(wèi)的管理思路策劃者）2.大多數(shù)酒吧做的經(jīng)營(yíng)模式路線一樣的非常單一。（也就是我們說(shuō)的跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)，造成客人感覺去哪里都一樣，沒(méi)有新意）

3.還有多數(shù)酒吧只著重裝修而沒(méi)有突出客人所需要的東西（所以酒吧不是裝修越好生意就會(huì)越好。要是這樣的話很多人都可以開酒吧了）

4.多數(shù)酒吧缺少內(nèi)涵.缺少亮點(diǎn).缺少親和力而沒(méi)有體現(xiàn)出真正的酒吧文化。（這樣就造成客人去酒吧的目的沒(méi)有達(dá)到，留不住回頭客）5.在很多酒吧里特別注重DJ和藝員（現(xiàn)在的很多DJ還是存在著只會(huì)PIAYMUSIC而不會(huì)主動(dòng)推銷自己的MUSIC。歌手換得多但是唱的就那么幾首歌等等），缺忽略了在各個(gè)方面人員重要性（酒吧所以人員是酒吧共同生存的條件）6.酒吧管理人員知識(shí)面不夠廣泛，缺少自動(dòng)捕捉信息意識(shí)（這對(duì)于酒吧在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很主要）

7.很多酒吧對(duì)自己?jiǎn)T工沒(méi)有做到很人性化管理，沒(méi)有真正的很好關(guān)愛自己?jiǎn)T工。（這也很主要。讓好的人才不容易流失）。

對(duì)于201*年CLUBRNB酒吧最重要的是找到屬于而且適合自己的經(jīng)營(yíng)管理模式。酒吧要做出自己的亮點(diǎn)和推銷出有自己特色的酒吧文化，這樣才能吸引廣大愛好泡吧的消費(fèi)者。

如何做一個(gè)成功高品位的酒吧

一個(gè)高品位的酒吧應(yīng)營(yíng)造高品位的環(huán)境氣氛。酒吧是供人們休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，應(yīng)營(yíng)造出溫馨、浪漫的情調(diào)，使顧客忘記煩惱和疲憊，在消費(fèi)的進(jìn)程中獲得美好的感受。酒吧的環(huán)境衛(wèi)生酒吧衛(wèi)生在顧客眼中比餐廳衛(wèi)生更首要。因?yàn)榫瓢晒��?yīng)的酒水都是不加熱直接提供的，因此顧客對(duì)吧臺(tái)衛(wèi)生、桌椅衛(wèi)生、器皿潔凈水平、調(diào)酒師及服務(wù)人員的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、洗手衛(wèi)生等非常重視。酒吧的氛圍情調(diào)氛圍和情調(diào)是酒吧的特色，是個(gè)酒吧區(qū)別于另一個(gè)酒吧的關(guān)鍵因素。酒吧的氛圍一般是由裝演和布局，家具和陳列，燈光和色彩，背景音樂(lè)及活動(dòng)等組成。酒吧的氛圍和情調(diào)要突出主題，營(yíng)造獨(dú)特的風(fēng)格，以此來(lái)吸引客人.員工形象營(yíng)銷員工儀表◆酒吧員工的儀容、儀表，直接影響酒吧的形象�！糁�裝按酒吧要求著裝，保持整潔、合身，反映出崗位特征�！羯駪B(tài)通過(guò)臉部表情及眼神變化來(lái)吸引顧客，即眼神應(yīng)允滿自信神采�！粽Z(yǔ)言通過(guò)禮貌的語(yǔ)言，來(lái)表達(dá)對(duì)顧客的關(guān)心和重視。規(guī)范服務(wù)員工精神◆酒吧員工標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范，體現(xiàn)啦酒吧的團(tuán)體精神和員工的合作精神，給客人一種訓(xùn)練有素的感覺。◆酒吧員工的工作態(tài)度和精神面貌，給客人留下深刻的印象，強(qiáng)化酒吧的形象。店面形象營(yíng)銷酒吧的店而形象營(yíng)銷是通過(guò)名稱、招牌及宣傳廣告使大眾了解酒吧．從而達(dá)到銷售的目的。酒吧名稱一定適合其目標(biāo)顧客層次，適合酒吧的經(jīng)營(yíng)宗旨和情調(diào)，只有這樣才干樹立起酒吧的形象。酒吧名稱基本要遵循下列原則：◆筆畫簡(jiǎn)潔筆畫太多的字，顧客難以辨認(rèn)。顧客到酒吧認(rèn)不出，叫不出酒吧名，顧客對(duì)這種名稱的酒吧有時(shí)見啦掉頭就走�！舨挥蒙�僻字顧客容易讀錯(cuò)，也不利于酒吧形象的傳播。◆字?jǐn)?shù)要少酒吧名稱以兩三個(gè)字為佳，通常不要超過(guò)四個(gè)字�！粲歇�(dú)特性酒吧的名字要與眾不同，才能在人眾心目中留下深刻的印象。◆發(fā)音容易發(fā)聲要有差別，避免同聲組合，避免發(fā)音困難的字，避免俗氣的語(yǔ)音�！舨挥靡谆煜�的詞避免在語(yǔ)音、字形上易混淆的詞。酒吧招牌酒吧的招牌是十分首要的宣傳工具，通常要求招牌設(shè)計(jì)美觀且適合酒吧風(fēng)格的字體，能引起顧客的留意，加深印象。酒吧招牌中通常帶有“Bar”、“Club”字樣。酒吧廣告宣傳酒吧為了擴(kuò)大影響，增加銷售，常需印幾個(gè)廣告宣傳品放在桌上、柜臺(tái)上或店內(nèi)的墻上。精美的廣告制品往往讓人愛不釋手，從而對(duì)酒吧產(chǎn)生難以忘懷的印象。這些廣告應(yīng)具有下列特點(diǎn)：◆對(duì)飲品介紹讓顧客一目了然，尤其要突出特色飲品和主要飲品�！麸@示價(jià)格優(yōu)惠和適中，當(dāng)酒吧提供折扣價(jià)、優(yōu)待券或各種贈(zèng)品時(shí)，應(yīng)向顧客具體傳達(dá)這地方的信息，以漂亮的廣告向大眾告示，以吸引顧客。酒吧活動(dòng)促銷是酒吧營(yíng)銷的首要組成部分，好些節(jié)日、活動(dòng)能吸引大批不同類型的客源�；顒�(dòng)促銷原則活動(dòng)促銷應(yīng)遵循下列原則：◆新奇性酒吧活動(dòng)通常能引起人眾的愛好，最好是傳播媒體的愛好，吸引客人�！粜鲁毙跃瓢傻幕顒�(dòng)要以最時(shí)新，最具現(xiàn)代感的活動(dòng)來(lái)吸引客人。◆參與性酒吧舉辦的活動(dòng)應(yīng)盡可能吸引客人參于，增高客人的愛好�；顒�(dòng)促銷方式◆節(jié)日活動(dòng)節(jié)日是酒吧營(yíng)銷的好機(jī)會(huì)，節(jié)日活動(dòng)一要以節(jié)日為背景，突出節(jié)日的氣氛。有人說(shuō)酒吧的節(jié)日是最多的，既舉辦中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)，也興辦外國(guó)節(jié)日活動(dòng)以吸引眾多求新、求奇等時(shí)尚客人的需求。◆演出活動(dòng)酒吧常邀清著名的歌星、影星、體育明星、樂(lè)隊(duì)到酒吧來(lái)演出，以吸引這些明星和個(gè)人的崇拜者�！魠⑴c活動(dòng)酒吧周末和其他時(shí)間舉辦特殊的歌舞、比賽、表演、抽獎(jiǎng)等娛樂(lè)活動(dòng)，吸引參與活動(dòng)的客人。酒吧營(yíng)業(yè)促銷目標(biāo)營(yíng)業(yè)促銷是指酒吧在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了刺激客人做出更迅速、更強(qiáng)烈的反應(yīng)而采取的一系列促銷話動(dòng)。許多營(yíng)業(yè)推廣形式是特定時(shí)期的特別活動(dòng)，具有強(qiáng)烈的吸引力。營(yíng)業(yè)促銷的詳細(xì)目標(biāo)會(huì)因目標(biāo)市場(chǎng)類型的不同而不同。針對(duì)消費(fèi)片的營(yíng)業(yè)促銷目標(biāo)主要是刺激購(gòu)買，包含鼓勵(lì)老顧客繼續(xù)光臨、促進(jìn)新顧客消費(fèi)、鼓勵(lì)在淡季光顧酒吧。營(yíng)業(yè)促銷目標(biāo)主要是開拓新客源市場(chǎng)，詳細(xì)包含鼓勵(lì)酒吧推銷新產(chǎn)品或新樣式、尋找更多的潛在客人、刺激淡季商品的推銷等。行業(yè)促銷形式◆贈(zèng)送客人在酒吧消費(fèi)時(shí)，免費(fèi)贈(zèng)送新的飲品或小食品以刺激客人消費(fèi)�；�?yàn)楣膭?lì)客人多消費(fèi)，對(duì)酒水消費(fèi)量大的客人，免費(fèi)贈(zèng)送一杯酒水，以刺激其他客人消費(fèi)。免費(fèi)贈(zèng)送是種象征性促銷手段，通常贈(zèng)送的酒水價(jià)格都不高。◆優(yōu)惠券或貴賓卡酒吧在舉行特定活動(dòng)或新產(chǎn)品促銷時(shí)，事先通過(guò)一定形式將優(yōu)惠卷或貴賓卡發(fā)到客人手中，持券及持卡消費(fèi)時(shí)，能夠得到一定的優(yōu)惠。這種形式應(yīng)把客人限制在特定的范圍之內(nèi)。對(duì)光顧酒吧的�？�，都贈(zèng)給客人張優(yōu)惠卷或貴賓卡，只要客人光顧酒吧出示此卡就可享受到卡中所給予的折扣優(yōu)惠，以吸引客人多次光顧�！粽劭凼侵冈谔囟〞r(shí)間按原價(jià)進(jìn)行折扣銷售。折扣優(yōu)惠主要用于客人在營(yíng)業(yè)的淡季時(shí)間里來(lái)消費(fèi)，或鼓勵(lì)達(dá)到一定消費(fèi)額度或消費(fèi)次數(shù)的客人。這種形式會(huì)使消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)得到直接利益，因而具有很大吸引力�！粲歇�(jiǎng)銷售這是利用摸彩等形式等進(jìn)行的一種促銷活動(dòng)。通過(guò)設(shè)立不同水平的獎(jiǎng)勵(lì)，刺激客人的短期購(gòu)買行為，這種形式比贈(zèng)券更加有效。◆現(xiàn)場(chǎng)表演在酒吧現(xiàn)場(chǎng)表演，展示飲品的某種性能和特色吸引客人，增加消費(fèi)。示范表演給客人一種動(dòng)態(tài)的真實(shí)感，效果比較顯著�！糸T票中含酒水好些酒吧為鼓勵(lì)吸引客人光顧酒吧，往往在門票的價(jià)格中包括有一份免費(fèi)酒水�！糇畹拖�費(fèi)中含酒水幾個(gè)高級(jí)的酒吧和包廂往往設(shè)有最低消費(fèi)，最低消費(fèi)主要是指在酒吧中酒水的消費(fèi)量一定達(dá)到最基本的標(biāo)準(zhǔn)量�！襞鋾�(huì)銷售酒吧為增加酒水消費(fèi)，往往在飲、娛、玩等酒吧系列活動(dòng)欲采取配套服務(wù)。如一些酒吧在飲品價(jià)格中包括卡拉oK或在某些娛樂(lè)項(xiàng)目中含酒水。◆時(shí)段促銷絕大人多數(shù)酒吧在經(jīng)營(yíng)上受到時(shí)間限制。酒吧為增加非營(yíng)業(yè)時(shí)間的設(shè)備利用率和收入，往往在酒水價(jià)格、場(chǎng)地費(fèi)用及包廂最低消費(fèi)額等地方采取折扣價(jià)。營(yíng)業(yè)促銷留意事項(xiàng)◆刺激對(duì)象的條件刺激對(duì)象的對(duì)象能夠是全部，也能夠是部分。◆推廣的途徑酒吧要決定通過(guò)哪些途徑貫徹促銷方案�！舸黉N的期限如果促銷的時(shí)間過(guò)短，好些潛在客人可能在此期限內(nèi)不需要重復(fù)購(gòu)買；如果促銷的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)給消費(fèi)者造成一種變相降價(jià)的印象�！舸黉N時(shí)間的安排一般是根據(jù)酒吧內(nèi)部情況確信其促銷的日程安排。

酒吧管理者影響酒吧的命運(yùn)

對(duì)于一個(gè)酒吧的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)善于觀察總結(jié)一些知識(shí)，比方說(shuō)一些酒吧經(jīng)營(yíng)管理失敗的原因，下面這些酒吧經(jīng)營(yíng)管理失敗的原因是每一個(gè)酒吧經(jīng)營(yíng)管理者必須要注意的。①對(duì)于一個(gè)酒吧經(jīng)營(yíng)管理失敗的重要原因之一便是其相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人的決策失誤。一個(gè)酒吧經(jīng)營(yíng)管理者每天都會(huì)遇到需要決策的內(nèi)容，小的決策你出現(xiàn)了失誤可能給酒吧造成的經(jīng)濟(jì)損失可能不是很嚴(yán)重但是一旦是大的錯(cuò)誤將使酒吧造成很大的損失。因此我們?cè)跊Q策的時(shí)候要慎重地權(quán)衡利弊。要采用判斷或計(jì)算的決策法，充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)分散。②酒吧經(jīng)營(yíng)管理失敗的原因之二那就是員工之間以及高層管理這之間不夠團(tuán)結(jié)，酒吧的管理層不夠穩(wěn)定。如果你是一個(gè)酒吧經(jīng)營(yíng)管理要想把酒吧的效益提上去那么就需要做好與員工團(tuán)結(jié)的帶頭作用，一定要組建一個(gè)比較穩(wěn)固的管理層。③酒吧經(jīng)營(yíng)管理失敗的原因再就是其沒(méi)有樹立好正確的經(jīng)營(yíng)理念一個(gè)酒吧沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)理念那么其能有好的效益嗎？酒吧的經(jīng)營(yíng)理念就好比一棵樹的樹根，如果一顆樹沒(méi)了樹根那么其能正常生長(zhǎng)嗎？當(dāng)然那是不可能的。酒吧經(jīng)營(yíng)也是如此，經(jīng)營(yíng)管理者一定要把其經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)好。④每個(gè)酒吧都會(huì)存在其經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)期，酒吧經(jīng)營(yíng)管理失敗的原因再就是其無(wú)法度過(guò)這些經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)期。酒吧就像人一樣它也有一個(gè)生命周期，各階段都可能出現(xiàn)這樣或那樣的病癥，處理不當(dāng)，可能病倒，甚至夭折。所以酒吧經(jīng)營(yíng)管理者在這時(shí)期的管理是非常重要的，稍有不慎將會(huì)使酒吧面臨倒閉。在這個(gè)階段發(fā)展要漸進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理者要運(yùn)用一切行之有效的診斷方法進(jìn)行醫(yī)治，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。一個(gè)酒吧經(jīng)營(yíng)管理失敗的幾個(gè)重要原因就是如此。

生意紅火酒吧必定4大因素.

1:管理

店內(nèi)工作人員的服務(wù)質(zhì)量,是決定酒吧紅火的主要因素。。服務(wù)質(zhì)量差,就會(huì)導(dǎo)致客人有逆反心理..舉例說(shuō)明:哈爾濱的babyface.紅及一時(shí).但現(xiàn)在缺面臨關(guān)門的危機(jī)。。

其主要因素就在于迎賓服務(wù)態(tài)度不好,服務(wù)員服務(wù)質(zhì)量不好.

2:氛圍

一間好的酒吧,氛圍是不可缺少的..

特別是剛開業(yè)的酒吧小蜜蜂不能少.別吝嗇小蜜蜂工資那些錢..要請(qǐng)些質(zhì)量高的,貴點(diǎn)無(wú)所謂..

舉例說(shuō)明:北京的天上人間,現(xiàn)在是全國(guó)娛樂(lè)100強(qiáng).就是靠小蜜蜂起來(lái)的,3:DJ(慢搖吧)

一個(gè)DJ的音樂(lè),是酒吧的靈魂

首先根據(jù)酒吧的定項(xiàng),去選擇高品位的DJ.

別吝嗇DJ的工資..月薪敢拿5000以下的.沒(méi)有好DJ.DJ這里一定要把關(guān).歌手(演藝吧)

一個(gè)歌手的演出水準(zhǔn),是酒吧的靈魂

首先根據(jù)酒吧的定項(xiàng),去選擇高質(zhì)量的歌手.

別吝嗇歌手那點(diǎn)工資.日薪敢拿500以下的,沒(méi)有好歌手歌手這里也要把握好.4:裝修

這個(gè)就不用說(shuō)那么詳細(xì)了..

實(shí)力大的,多投資到門面上,內(nèi)部主要裝修D(zhuǎn)J臺(tái),卡臺(tái).走廊,衛(wèi)生間.不要小看酒吧的衛(wèi)生間..其實(shí)客人新去一家店.都會(huì)對(duì)衛(wèi)生間做評(píng)價(jià)最主要的.是DJ臺(tái)...

個(gè)人認(rèn)為影響酒吧成敗的8個(gè)原因

實(shí)力不及：包括資金不足、背景不深、關(guān)系不硬。酒吧“市場(chǎng)定位”錯(cuò)誤。決策者失誤：酒吧都在無(wú)形中有某一個(gè)人決策酒吧的重大事件，決策者的失誤使酒吧偏離正確的發(fā)展方向，引誘管理出現(xiàn)一系列的不良反映。酒吧開始衰敗。

缺乏監(jiān)督機(jī)制：酒吧對(duì)管理、財(cái)務(wù)疏忽。做假帳和個(gè)人流通明細(xì)帳，酒吧虧空。。

任人唯親：不論親戚是否有能力，都會(huì)影響員工的積極創(chuàng)造興趣。若有一位“厲害”關(guān)系的親戚無(wú)形掌管酒吧甚至一個(gè)部門，大到酒吧活動(dòng)投資策劃，小到普通員工休息請(qǐng)假，酒吧將加速死亡。

終生任命制：酒吧缺少新鮮血液，任人以資力（資力充斥著感情和所謂的信任）而非能力。沒(méi)有適者生存，日日競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)危機(jī)感。

一成不變：酒吧除打折外，沒(méi)其他創(chuàng)意活動(dòng)，環(huán)境布置，設(shè)施設(shè)備，營(yíng)銷模式無(wú)變化創(chuàng)新。盲目擴(kuò)張：一段時(shí)間的生意火暴使頭腦發(fā)熱，使擴(kuò)張酒吧定位錯(cuò)誤視酒吧為兒戲：有錢開酒吧只是好玩，沒(méi)吧酒吧當(dāng)成企業(yè)看待。

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酒吧管理總結(jié)

一.經(jīng)營(yíng)酒吧最怕股東變成多頭馬車;

酒吧就怕股東插手經(jīng)營(yíng)上的事情，不插手還好，一但插手是很危險(xiǎn)的。股東都是管理者，誰(shuí)都插手管事情。員工不知道該聽誰(shuí)的。最后酒吧經(jīng)營(yíng)就出現(xiàn)了多頭馬車。沒(méi)有人能夠承擔(dān)起責(zé)任;你怪我，我怪他，相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因?yàn)槭亲约旱木瓢捎谑窍朐鯓泳驮鯓�，最終因?yàn)闆Q策上的失誤而影響了全局。有句話說(shuō)的好：“士兵千口，主帥一人”，只有責(zé)任明確了，什么困難都可以解決。不過(guò)，很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的。二.酒吧經(jīng)營(yíng)管理中一定要懂得放權(quán);做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因?yàn)槟悴欢�得放�?quán)，什么事情不論巨細(xì)親自過(guò)問(wèn)的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時(shí)緊緊地盯住，給你下屬一個(gè)空間這是最重要的。一味的服從這是最沒(méi)有創(chuàng)造力和危險(xiǎn)的理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。三.經(jīng)營(yíng)中不能缺少自己的文化特色;

不管是什么樣風(fēng)格的酒吧，文化氛圍是最重要的。什么是文化?“文化就是群體生存的方式”。不要把文化說(shuō)的很高深莫測(cè)，所謂的歷史就是人類生存的時(shí)間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒(méi)有事情干的文化人才把所謂文化說(shuō)的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音樂(lè)靠你能吸引客人的亮點(diǎn)、靠的是服務(wù)、靠的是理念、靠的是創(chuàng)新、靠的是品牌推廣等，這就是你的文化。四.酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細(xì)致和規(guī)范;每一項(xiàng)工作的流程是不是做到完美細(xì)致，而且還不斷的提高創(chuàng)新，這才是最重要的。服務(wù)流程都差不多，就看誰(shuí)做的更完善更細(xì)致了。只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來(lái)不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個(gè)更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了。自然服務(wù)就上去了。汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是他永上的提升，而管理同樣也是這個(gè)道理。五.酒吧經(jīng)營(yíng)管理中執(zhí)行為何這么難;為了節(jié)約成本，管理者即是老板又是總經(jīng)理，執(zhí)行難的問(wèn)題而往往出在這里，而所有的老板都認(rèn)為自己是最內(nèi)行的，最聰明的，經(jīng)常會(huì)忽略了自身決策失誤而造成的原因。總說(shuō)屬下執(zhí)行力不夠，其原因是出在最高層身上。沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的老板。在西方科學(xué)的管理系統(tǒng)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)是完全分開的。因?yàn)槔习搴涂偨?jīng)理的角度和經(jīng)營(yíng)思想完全不同，當(dāng)總經(jīng)理又是老板時(shí)，很容易讓屬下把老板的喜好當(dāng)成做事情的標(biāo)準(zhǔn)，如果安靜的坐下把問(wèn)題寫出來(lái)交給你的手下去解決，那么，執(zhí)行力度自然就出來(lái)了。六.酒吧管理的協(xié)調(diào)補(bǔ)位與調(diào)度合作;

服務(wù)中最重要的就是眼睛。眼睛永遠(yuǎn)不離開客人，這樣才能不遺漏客人的需求。因工作需要而暫時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)，那么其它的工作人員及時(shí)補(bǔ)位才能保證服務(wù)不脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在管理上的就是要求眼光絕不能有“死角”，眼睛必須包容所有的服務(wù)區(qū)域，主動(dòng)尋!

七.酒吧生意越好時(shí)越需要保持清醒;

生意越好越要保持清醒：競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，生意越好潛伏的危險(xiǎn)越大。因?yàn)�，一個(gè)城市的酒吧客戶群體就這么多，一旦忽略了服務(wù)、忽略了客人。市場(chǎng)隨時(shí)讓你倒下的。

八.如何讓員工工作中充滿熱情工作;

每個(gè)人都有自尊心,都希望被人尊重。身為酒吧的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認(rèn)可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會(huì)有一種不負(fù)使命的心理，工作熱情也就格外高昂。九.做好酒吧經(jīng)理一定要注意好方法;

善于分解任務(wù)，及時(shí)讓下屬開始投入工作，不要吝嗇贊美，切勿貪功，隨時(shí)更正自己，及時(shí)匯報(bào)，保持溝通。

提高整體服務(wù)質(zhì)量八個(gè)重要的字;微笑精通細(xì)節(jié)真誠(chéng)十.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理遇投訴的有效處理方法

遇到投訴的有效處理模式：詳細(xì)記錄表示關(guān)心非常重視找出問(wèn)題立即協(xié)調(diào)給足面子迅速解決。十一.酒吧管理者應(yīng)該注意的五大事項(xiàng);1、不要對(duì)員工吆五喝六，指手畫腳，否則會(huì)有抵觸情緒。

2、請(qǐng)不要用發(fā)號(hào)施令的口氣。一句“謝謝”不會(huì)花什么成本，卻能得到豐厚的回報(bào)。

3、要感謝員工的建議。千萬(wàn)不要立即拒絕員工的建議，不管是好是壞，因?yàn)榭傆心阆氩坏降暮媒ㄗh。4、在管理中不要被個(gè)人感情和其它關(guān)系所左右;也不要在分配任務(wù)和利益時(shí)有遠(yuǎn)近親疏之分。5、聆聽員工的心聲。注意聆聽員工的心聲是尊重員工、團(tuán)結(jié)員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性的最有效的方法

十二.酒吧經(jīng)營(yíng)之重點(diǎn)在于情商的管理;情商是相對(duì)于智商而言的，指人心理平衡及情緒調(diào)節(jié)的能力，主要包括自我的感知能力、管理能力、激力、識(shí)別他人情緒、人際交往5個(gè)方面的能力。特別是識(shí)別他人情緒的能力要求服務(wù)善于“察言觀色”，看得出客人情緒的變化。美國(guó)著名行為學(xué)家卡耐基說(shuō)：“一個(gè)人的成功，15%是靠專業(yè)知識(shí)，85%是靠人際關(guān)系與處事能力�！本瓢尚袠I(yè)是娛樂(lè)行業(yè)，主要是與人打交道，沒(méi)有較強(qiáng)的人際交往能力是難以做好工作的。所以，在招聘任用情商高的人，只有他們才能給客人以熱情和微笑，才能善解人意，理解客人，關(guān)心客人，讓客人滿意。

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