張?jiān)坪滥杲K總結(jié)

南京亞太嘉園建筑裝飾有限公司

工程部201*年項(xiàng)目經(jīng)理

個(gè)人工作總結(jié)

姓名：張?jiān)坪?/p>

年齡：43

201*-1-6

A：本年度所從事項(xiàng)目概況

我于201*年的1月份去揚(yáng)州皇都曼城做售樓處的項(xiàng)目，201*年的5月12號(hào)把售樓處交給業(yè)主使用，201*年5月20號(hào)樣板房開工，201*年11月15號(hào)樣板房交給業(yè)主使用，201*年11月16號(hào)滁州金域豪庭樣板房開工，12月23號(hào)樣板房交給業(yè)主使用。這一年我一共做了3個(gè)項(xiàng)目，造價(jià)在250萬左右。3個(gè)項(xiàng)目的簽證和結(jié)算都已經(jīng)送到業(yè)主那里，等審計(jì)結(jié)算。

B：所從事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中遇到的問題及采取的應(yīng)對(duì)方法

售樓處工程一開工，就著手工程的報(bào)價(jià)，因?yàn)楦鶕?jù)合同規(guī)定，本工程是一次包死價(jià)，5%以內(nèi)不作調(diào)整。所以就進(jìn)行報(bào)價(jià)分析，把對(duì)工程不利報(bào)價(jià)列出來，進(jìn)行綜合分析，和公司材料員一起進(jìn)行實(shí)地考察，價(jià)格對(duì)比，發(fā)現(xiàn)揚(yáng)州的很多材料都比南京的價(jià)格低，所以，輕鋼龍骨，細(xì)木工板，雕刻，木門，油漆一些輔料都是材料員確定以后定點(diǎn)當(dāng)?shù)夭少?gòu)，這樣既節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用也是保證了材料的進(jìn)場(chǎng)的工期，石材，地毯，木地板等都是南京采購(gòu)，這樣售樓處的成本基本控制在理想的范圍內(nèi)，現(xiàn)在項(xiàng)目成本110萬，合同報(bào)價(jià)136萬，簽證50萬，現(xiàn)在在等審計(jì)，結(jié)算。

售樓處的工期是跨年度項(xiàng)目，年前這是做一些準(zhǔn)備的工作，年后才大面積的施工，售樓處施工面積900平方，所以利用了場(chǎng)地大，好安排的特點(diǎn)，合理利用了人員安排，工期按期完成。

售樓處在施工過程中遇到的主要問題就是地面的鋪貼，地面

600*1200的地磚，剛剛開始鋪貼的時(shí)候發(fā)現(xiàn)磚的誤差有2毫米多，磚都變形，4個(gè)角平整了，中間鼓出來了2毫米多，或凹2毫米左右，所以業(yè)主和公司非常重視這個(gè)問題，把供應(yīng)商也是請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)，也是無法解決，差一點(diǎn)要更換品牌，后來我們想到一個(gè)辦法，是不是用外力把磚固定平整，再利用水泥的凝固力把磚固定平整，通過實(shí)驗(yàn)沒有問題，所以就專門安排了2個(gè)人鋪貼地磚，鋪貼一塊用木方撐一塊，這樣雖然多花了很多人工，但質(zhì)量保證了。做項(xiàng)目不怕出現(xiàn)質(zhì)量問題，關(guān)鍵是怎么樣去處理解決質(zhì)量問題，售樓處按期按質(zhì)的完成交工了。

樣板房的施工是在售樓處結(jié)束以后，本來這幫工人是不愿意做樣板房的，也是我強(qiáng)加給他們繼續(xù)施工，樣板房一開工同樣我對(duì)報(bào)價(jià)和成本進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)樣板房如果按合同進(jìn)行施工，根本就達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，所以讓李寧還專門召開了材料部，審算部，工程部的會(huì)議，最終還是要進(jìn)行施工，報(bào)價(jià)中細(xì)木工板報(bào)價(jià)138，購(gòu)買135，還沒有算運(yùn)輸。鋪貼的墻磚，地磚報(bào)價(jià)成本75一平方，實(shí)際購(gòu)買108每平方。石材也是報(bào)價(jià)200多，買300多，3大主材沒有一個(gè)賺錢的，都是在賠錢，特別是銀箔住一項(xiàng)，成本201*，最后材料購(gòu)買9800多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本，所以這個(gè)材料我到現(xiàn)在還沒有簽字，特別在這樣的情況下，中式的移門還是送給業(yè)主的，單移門成本就近2萬元，工期因種種原因施工了近6個(gè)月，單項(xiàng)目成本一個(gè)月就要5000多,6個(gè)月就3萬多了。所以樣板房現(xiàn)在的成本31萬，合同報(bào)價(jià)349000，簽字10

萬。

樣板房在施工過程中遇到的主要問題就是工期了，一開始施工就是土建項(xiàng)目根本就不具備施工條件，我們就進(jìn)入了，后來因?yàn)橥两ǖ脑�因�(qū)е挛覀儙缀跆幱谕９�狀態(tài)有20多天，一開始施工隊(duì)還能穩(wěn)得住這樣的狀態(tài)，后來工期的延誤，施工隊(duì)就受不了了，就開始不能維持狀況了，最后導(dǎo)致施工隊(duì)的油漆工就干脆在本地找人施工，這樣不會(huì)因?yàn)榻裉觳荒苁┕ぞ头偶俟と藷o法安排的狀況了，到最后因?yàn)槿槟z漆施工質(zhì)量原因，被我強(qiáng)逼停工，因?yàn)橘|(zhì)量確實(shí)達(dá)不到樣板房的施工質(zhì)量要求，那個(gè)時(shí)候木工，瓦工的活已經(jīng)全部結(jié)束，就乳膠漆了，所以油漆工一停工，工地就沒有人施工了，最后公司安排公司的油漆工過來進(jìn)行繼續(xù)施工，施工完成以后就讓業(yè)主來看，最后業(yè)主又提出了一些方案的變更，又重新組織人員繼續(xù)第3次的施工，這樣施工成本大大超過了原來的成本。最后工程于11月13號(hào)順利交給業(yè)主使用。

滁州金域豪庭樣板房是在揚(yáng)州項(xiàng)目結(jié)束以后去的，11月16號(hào)開工，滁州項(xiàng)目工期就一個(gè)月，不過滁州項(xiàng)目是獨(dú)立的一個(gè)項(xiàng)目，不受任何外在單位的影響，還有一個(gè)很好的操作場(chǎng)地，對(duì)這樣搶工期打下了很好的基礎(chǔ)，項(xiàng)目一開工我也是對(duì)圖紙，報(bào)價(jià)，成本進(jìn)行了分析，分析了很多的漏項(xiàng)，這樣對(duì)成本就無形的增加了，針對(duì)這些漏項(xiàng)，我也是進(jìn)行了局部的調(diào)整，合理的控制成本，能節(jié)省就節(jié)省，不能節(jié)省的就必須要用上，保證質(zhì)量是前提，滁州項(xiàng)目報(bào)價(jià)31萬，成本，

簽字2萬多，報(bào)價(jià)結(jié)算34萬。

滁州項(xiàng)目主要遇到的問題就是工期了，短短一個(gè)月要完成所有的項(xiàng)目，就是要關(guān)鍵抓好幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，特別是定制的材料要提前把材料單開出來，讓材料員提前去訂貨，反工序的操作主要是要注意成品保護(hù)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，如果這樣能控制好了，基本上就沒有問題了，其實(shí)每個(gè)工序的時(shí)間不會(huì)超過20天，就看你怎么樣去安排這個(gè)20天，合理的安排就會(huì)出現(xiàn)合理的效果。C：說說自己的一點(diǎn)看法。

我建議在勞務(wù)管理方面要廣招施工隊(duì)伍，充實(shí)公司的血液。吸收

好的施工隊(duì)伍。其實(shí)工程做的好壞一半決定施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一半決定項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和項(xiàng)目部人員的整體配合，

關(guān)于施工合同管理，我建議在項(xiàng)目開工前就把施工合同就簽訂好，最好能做到競(jìng)爭(zhēng)上崗，價(jià)比三家。因?yàn)樵谑┕ぶ性儆喓贤瑑r(jià)格可能要偏高，這樣控制權(quán)掌握在他們手上。大膽試用外來施工隊(duì)伍，來慢慢的降低價(jià)格。降低成本，因?yàn)槿斯ず筒牧蠌母�本上決定著工程的成本。

還有就是提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)的做項(xiàng)目。最好能建一個(gè)完整的后場(chǎng)操作基地，因?yàn)槲覀冏龅木�裝修很多，這樣能節(jié)省很多的成本。

還有我個(gè)人，我的脾氣性格不是很好，要多注意人際關(guān)系，盡

量改變和完善我自己，謝謝公司給我這次發(fā)展自我的機(jī)會(huì)。

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裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工監(jiān)督應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的控制工作：一、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

1．裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

3．實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。4．工程施工工序質(zhì)量控制。

督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

以上為本人對(duì)裝修工程質(zhì)量控制幾點(diǎn)體會(huì)，如說得不對(duì)或不正確，希望同行給予指正。這里需要特別指出的問題是人們對(duì)裝修工程的監(jiān)理往往較注重對(duì)貼磚、噴涂工程的驗(yàn)收，而忽視對(duì)抹灰、基層處理工程的驗(yàn)收工作。這是在監(jiān)理的過程中就應(yīng)該防止的。除此以外，施工工藝對(duì)保證裝修質(zhì)量也致關(guān)重要，我們還須認(rèn)真研究，裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的方式方法，我們?nèi)砸�繼續(xù)摸索。另外如防火、防腐、防水等有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求。施工監(jiān)理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質(zhì)量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須注意以下幾方面的問題：

1．建立項(xiàng)目部。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)�，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，沒有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

2．技術(shù)問題。作為一個(gè)裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。

3．材料質(zhì)量問題。裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。材料的質(zhì)量控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料采購(gòu).面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

4．安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)疏于安全管理的項(xiàng)目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計(jì)算安全費(fèi)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。提倡適當(dāng)提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工程必須為市安全文明工地的做法。5．工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6．資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄�(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。7．成品保護(hù)的問題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)�？傊�，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)�？偠�言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行出謀劃策，為創(chuàng)建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境付出自己。我們大聲高呼，明天會(huì)更好。

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