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建筑行業(yè)年終匯報總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 20:07:39 | 移動端:建筑行業(yè)年終匯報總結(jié)

建筑行業(yè)年終匯報總結(jié)

201*年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好,很榮幸今天能再這里對201*年我??勞務(wù)的工作和來年計劃,向大家做一個總結(jié)、匯報。

201*年??勞務(wù)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助支持下,在??勞務(wù)全體員工的共同努力下,??勞務(wù)負(fù)責(zé)承建的青年城項目圓滿完成,已經(jīng)交付業(yè)主使用。金沙首座項目一號樓完成能建部分5層商業(yè)。二號樓1、2單位完成主體、內(nèi)外裝飾等一系列施工,3單元完成9層主體施工。

在201*年我??勞務(wù)取得了以下成績:

一、青年城項目經(jīng)過歷時兩年施工于201*年月日順利完成交房工作,項目實現(xiàn)創(chuàng)“四川省標(biāo)準(zhǔn)化工程”目標(biāo)。是我公司第一個取得以上榮譽(yù)的項目。質(zhì)量安全均圓滿完成公司下達(dá)的所有目標(biāo)。

二、金沙首座項目,嚴(yán)格按照公司要求。吸取青年城項目經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)提高。我項目部上下一心,從現(xiàn)場安全文明施工管理、現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量控制等各方面進(jìn)行了完善和改進(jìn)。項目施工一年多以來順利通過了AA縣、AA市、四川省等各級主管部門的二三十余次檢查。在AA縣在建項目中我公司金沙首座項目也多次受到各級檢查組的表揚。能取得這樣的榮譽(yù),與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格要求密不可分。我??勞務(wù)將上下同心,繼續(xù)努力確保項目圓滿完成各項目標(biāo),再創(chuàng)輝煌。

“質(zhì)量求生存、管理出效益”是一直以來我對項目管理的要求、和指導(dǎo)思想。在這一年多的施工過程中要求,我項目部管理人員:1.落實質(zhì)保措施、提高監(jiān)控到位。2.重點部位、重點監(jiān)控。3.嚴(yán)格規(guī)范、提高技術(shù)水平。4、層層管理,人人把關(guān)。金沙首座項目施工至今未出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,各項質(zhì)量驗收結(jié)果優(yōu)良。

“安全是幸福的源泉、安全是效益的保障”。金沙首座項目從開工以來,我項目在安全文明施工方面,投入了較大的人力、物力、財力。按照要求配備了專職安全員,各類機(jī)械設(shè)備都設(shè)置了專職人員。對進(jìn)場施工班組定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。平時加強(qiáng)巡視檢查,對于存在安全隱患的問題,立即組織整改。至今為止,金沙首座項目未出現(xiàn)安全事故,工傷率也遠(yuǎn)低于控制目標(biāo)。

金沙首座施工一年多以來,作為??勞務(wù)項目經(jīng)理。我也不斷的進(jìn)步提高、積極端正態(tài)度、配合完成公司下達(dá)的任務(wù)。我項目部不計成本、不算小賬,以公司利益為重,以公司任務(wù)為先。積極配合完成各類變更修改、支持協(xié)助公司多次拆遷工作、努力協(xié)調(diào)各施工班組工作。最大限度為公司分憂。在施工過程中,合理安排、交替施工、保證工程進(jìn)度,從未出現(xiàn)任何原因的民工罷工、阻工、停工現(xiàn)象。

201*年我們將面對更加嚴(yán)峻的工作任務(wù),工程進(jìn)度跨度大、拆遷工作任務(wù)重、施工管理成本高等一系列問題。但是我們項目部所有人員有信心,有能力完成各項工作。雖然困難重重,但是我項目部將不遺余力的配合公司完成各項工作。以公司利益為重,以公司的任務(wù)為先。我們也深信??勞務(wù)在集團(tuán)公司的幫助指導(dǎo)下,一定能做得更好,做得更大。

在此我代表??建筑勞務(wù)公司感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的指導(dǎo)幫助,以及各位同仁的關(guān)心。祝大家新年快樂、合家幸福。

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201*年月日

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年終工作總結(jié)

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

從3月份到現(xiàn)在,我來瀛源公司已經(jīng)快1年了,這1年是我過的最充實的1年,作為一名主管師,我將工作定位為協(xié)助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,還編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和質(zhì)檢員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽,埋下頭來干工作”,是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度,從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。比如:26#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致,等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,我及時與甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員溝通,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

②在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對,避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

③做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場管理方面:這是我的工作重心。

①工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位,在與工長們商量至后,在綁扎過程中加入了20%的反扣,使間距不均及跑位問題大大的減少了。

②工程進(jìn)度控制:工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,合理、準(zhǔn)確的編制項目部的工程進(jìn)度計劃,并且召開專門的進(jìn)度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促是我義不容辭的責(zé)任。

在這個施工現(xiàn)場管理中,我始終站好自己的崗位,嚴(yán)格要求自己,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面:

①設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實,確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并及時找甲方做好工程簽證,以便結(jié)算工作。

②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們項目部在滿足外觀效果的前提下,取消了屋面構(gòu)架的外保溫,不但縮短了工期,還節(jié)省了一筆工程費用。

回顧歷史,展望未來。201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,整個天倫錦城26#-31#樓工程進(jìn)展的比較順利,我自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,并獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際,在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中,決勝于千里之外”,多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在201*年中做的更好。

在公司這個大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司,是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體!耙粋巴掌拍也拍不響,萬人鼓掌聲震天”,團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團(tuán)結(jié),有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來年更加輝煌騰達(dá);祝愿我項目部在來年圓滿完成天倫錦城26#-31#樓施工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

天倫錦城項目部

李豐201*年1月17日

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