年度部門工作總結(jié)

桃之夭夭桃園園區(qū)學(xué)生自律委員會(huì)、黨員服務(wù)隊(duì)、文藝團(tuán)灼灼其華

桃園園區(qū)學(xué)生黨員服務(wù)隊(duì)

立足園區(qū)學(xué)習(xí)部

年度工作總結(jié)

201*年11月26日

服務(wù)同學(xué)桃之夭夭桃園園區(qū)學(xué)生自律委員會(huì)、黨員服務(wù)隊(duì)、文藝團(tuán)灼灼其華

學(xué)習(xí)部年度工作總結(jié)

201*年，一個(gè)愉快而充實(shí)的年度，在這一年里，學(xué)習(xí)部走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，送走了一批，又迎來了一批，解決了舊的問題，又迎來了新的問題，跨過了一道坎又迎來了新的坎。但是我們?cè)谂�力，我們�(cè)趭^斗，因?yàn)槲覀兪且患胰恕?/p>

201*年上半年，學(xué)習(xí)部做了如下一些工作，也取得了一些成績(jī)：

1、一開始我們就總結(jié)了上一學(xué)期的工作，發(fā)現(xiàn)不少存在的問題。因?yàn)辄h

服是新成立的部門，許多東西都還在探索階段，部門定位就成了一個(gè)難題，因此下學(xué)習(xí)重點(diǎn)就在于部門的定位上。我們部門成員也在積極探索討論本部門的定位，以及我們可以做的事，嘗試了在本部門開展讀書月的活動(dòng)，但總在最后沉默。

2、這學(xué)期我們黨服也做了一些實(shí)事，我學(xué)習(xí)部也積極參與其中。三月的

“雷鋒月”系列活動(dòng)、清明節(jié)掃墓、流動(dòng)服務(wù)車等。五月是非常緊張和重要的一個(gè)月，這一個(gè)月我們和西南大學(xué)國學(xué)苑合作了第二屆國學(xué)知識(shí)競(jìng)賽，黨服也參與了，我學(xué)習(xí)部的決賽ppt制作、背景音樂以及選手視頻的采集，都是必不可少的。

201*年下半年，可以說是承前啟后的，對(duì)組織、對(duì)部門而言都是如此。我們需要新的活力，開始新的航程。

1、迎新招新，這是一個(gè)必須的活動(dòng)。在我桃律的組織下，我部門積極參與了在十教對(duì)面的迎新點(diǎn)值班，熱情迎接新生。招新，緊接迎新之后，對(duì)我們算是一種考驗(yàn)，但很慶幸，我們的努力沒有白費(fèi)，報(bào)名我部門的人不多但也不算少。接下來就是面試，我部門邀請(qǐng)了上一任部長參加我部門面試，讓她給我們把關(guān)，給了我們很多建議和幫助。當(dāng)然面試是相當(dāng)順利的，只是由于準(zhǔn)備不是很充分出現(xiàn)了一些小的狀況，有待反思。

2、部門建設(shè)。嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲記錄，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰消極。調(diào)動(dòng)部門所有人的積極性，把部長也納入這一范圍，主要依據(jù)為例會(huì)出勤率、工作積極性和活動(dòng)參與度。部長不積極時(shí)允許隊(duì)員向主席團(tuán)反映。獎(jiǎng)懲結(jié)合才能更好地調(diào)動(dòng)所有人，才能讓大家知道啥該做，啥不該做。實(shí)行勸退機(jī)制：特別不積極者、屢次違紀(jì)者（日常工作方面態(tài)度不端正、不積極者，違反部門規(guī)約5次以上者）實(shí)行勸退，不再錄用。首先是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切，沒有好的態(tài)度就不如不要。

3、部門的相關(guān)工作培訓(xùn)，主要分兩個(gè)方面：時(shí)政宣講和公文寫作。我們邀請(qǐng)了上一屆優(yōu)秀隊(duì)員給大家做了時(shí)政宣講的示范，規(guī)范了大家時(shí)政宣講的禮貌以及交給了大家一些冷場(chǎng)處理的方法等。公文寫作方面的培訓(xùn)，主要集中于策劃和工作總結(jié)，因?yàn)檫@將是隊(duì)員們涉及比較多的。PPT培訓(xùn)，我們自己部門組織基礎(chǔ)

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方面的培訓(xùn)，讓大家先有一定的PPT基礎(chǔ)，了解相關(guān)的基礎(chǔ)操作；邀請(qǐng)優(yōu)秀的師兄師姐進(jìn)行提高培訓(xùn)，讓大家進(jìn)一步了解提高。只有這樣逐步的進(jìn)行才能更好地讓隊(duì)員們掌握PPT技術(shù)，更好地運(yùn)用到時(shí)政宣講中去。

4、相關(guān)活動(dòng)。我部門積極協(xié)助服務(wù)部進(jìn)行“樓層長選舉”活動(dòng)的相關(guān)工作；積極參與黨員服務(wù)周活動(dòng)，組織黨史黨識(shí)宣講和黨史黨識(shí)宣講內(nèi)部交流會(huì)；每月好書好電影推薦，這是我部門新開辟的一個(gè)領(lǐng)域，還處在起步階段，要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和我們組織的宣傳平臺(tái)，我部門會(huì)努力把我們的推薦做得更好，當(dāng)然這也離不開宣傳部、新編部的協(xié)作；計(jì)算機(jī)沙龍是我們組織的一個(gè)主打活動(dòng)，我部門依然是進(jìn)行PPT制作和相關(guān)音樂、視頻收集，協(xié)助其他部門工作。

總之，201*年，我部門做了很多事，也暴露出了很多問題：

就上半年而言主要有：（1）到了下學(xué)期最后的幾個(gè)月，幾個(gè)隊(duì)員越發(fā)松散，對(duì)工作不上心，出現(xiàn)不干事的情況。（2）自己牽頭做得活動(dòng)太少，以至于部門隊(duì)員感覺缺乏鍛煉。（3）黨服內(nèi)部的兩個(gè)部門交流太少，應(yīng)該增加交流，聯(lián)合起來做一些事情，把黨服強(qiáng)大起來。

就下半年而言主要有如下幾個(gè)方面的問題：

其一、部門分工方面，兩位部長工作協(xié)調(diào)方面存在問題，出現(xiàn)了一忙一閑的情況，同時(shí)部門隊(duì)員之間出現(xiàn)了一定程度的“兩極”分化，有的隊(duì)員非常積極，有的隊(duì)員異常淡定，必須及時(shí)遏制這種勢(shì)頭，合理分配。

其二、部門凝聚力不夠高，紀(jì)律意識(shí)不夠強(qiáng)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化，必要時(shí)會(huì)施行一些懲罰措施，本周例會(huì)時(shí)勸退了一名隊(duì)員，可以說取得了很好的效果，調(diào)動(dòng)了一些人的積極性。

其三、信息反饋速度慢，工作質(zhì)量有待提高。我部門一部分隊(duì)員，時(shí)政宣講準(zhǔn)備不充分，言語不得體，造成了極其惡劣的影響，還有就是隊(duì)員之間協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成了工作真空。最后不論是本部門干部、隊(duì)員之間還是與其他部門之間的溝通都存在這樣的問題，有必要進(jìn)一步溝通交流，大家共同為組織出力。

其四、制作宣傳片、PPT都存在不同的瑕疵，不是質(zhì)量問題就是播放或音樂方面的問題，對(duì)于這些所造成的影響，本部門深表歉意。對(duì)于這一些問題，我部門會(huì)努力解決�！俺砸粔q長一智”我相信我部門會(huì)在這些教訓(xùn)下努力改正、積極進(jìn)取。其他工作方面，參與樓層長選舉面試，由于準(zhǔn)備工作不充分，出現(xiàn)了一些小狀況；十月“共慶十八大同普助人情”活動(dòng)相關(guān)電影下載，由于格式轉(zhuǎn)換問題，與安全衛(wèi)生部的劉俊卿費(fèi)了不少功夫才得以解決。

總的來講，這一年忙碌與充實(shí)、紛繁與有序并行，工作與學(xué)習(xí)并重，疲憊與歡樂并存。而往往也正是這些時(shí)候才能夠看透一個(gè)組織、一個(gè)部門。我們也正是時(shí)候改正缺點(diǎn)、彌補(bǔ)不足，越走越遠(yuǎn)。所以，我對(duì)我部門的成長表示欣慰，對(duì)我

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部門所犯的錯(cuò)表示遺憾。當(dāng)然，我也更希望我們部門越來越進(jìn)步，我們組織越來越卓著。學(xué)習(xí)部在今后應(yīng)該牢牢抓緊我們的部門定位，多做一些事，把學(xué)習(xí)部豐富起來。黨服是一個(gè)家庭，里面的每一位成員都是這個(gè)家庭中的一員，我們應(yīng)該多多交流，互相幫助，共同解決困難，爭(zhēng)取把黨服做得更好。在桃園內(nèi)部，自律會(huì)和黨服的各個(gè)部門之間還存在著很大的合作交流問題，其根源就是各自干各自的事，還缺乏很好的溝通和交流。包括部門與部門之間的交流和各部門內(nèi)部成員之間的交流。在以后的工作中我們應(yīng)該更加注意這方面的問題。

201*立足園區(qū)總結(jié)人：楊韜年11月26日

服務(wù)同學(xué)

擴(kuò)展閱讀：年度部門工作總結(jié)(生產(chǎn)車間)

生產(chǎn)車間201*年度總結(jié)報(bào)告

201*年已經(jīng)進(jìn)入歲末，很快我們即將又迎來新的又一年。201*年，是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，公司各方面發(fā)生了較大的變化。生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)第一線，完成了09年度部門各項(xiàng)責(zé)任考核指標(biāo)。在此，我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)車間對(duì)本部門今年主要工作及不足之處作出一些深刻、細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

制造產(chǎn)品永遠(yuǎn)是生產(chǎn)永恒不變的主題。在即將過去的一年里，生產(chǎn)車間力挑重?fù)?dān)，特別是上半年，生產(chǎn)一線員工發(fā)揮出不怕苦、不怕累的吃苦精神，保證了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。截至11月上旬，共生產(chǎn)了非晶產(chǎn)品2515臺(tái)。值得一提的是，通過各個(gè)部門的配合，我公司自主研發(fā)的20kV系列（包括雙電壓系列）非晶產(chǎn)品一次性通過了國家鑒定試驗(yàn)。從綜合來看，生產(chǎn)車間基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

201*年是公司“質(zhì)量年”，我們生產(chǎn)制造部門在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年度成品一次報(bào)檢合格率在98%以上，產(chǎn)品的性能已遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值。從20kV產(chǎn)品一次性通過鑒定試驗(yàn)可以看出，我公司的生產(chǎn)制造水平又上了一個(gè)臺(tái)階。經(jīng)過全體員工的努力，產(chǎn)品生產(chǎn)方面也通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

三、車間管理

1、人員方面：09年初新招聘了幾批員工，加上有一些老員工跳槽，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上，給車間生產(chǎn)帶來極大壓力。就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)進(jìn)行進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。特別是在今年七、八月份，在公司各部門配合下，開展了兩個(gè)月的“培訓(xùn)月”活動(dòng)，分別從工藝、管理制度、安全生產(chǎn)三大方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，在人員培訓(xùn)上取得了很好的效果。車間的高低壓繞線和器身裝配工序在七月中旬開展了應(yīng)會(huì)操作技能比賽，既鍛煉了員工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)了一些生產(chǎn)能手，也暴露出平常工作的忽略之處，指出了以后生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面：09年4月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)要求和引導(dǎo)下，生產(chǎn)車間率先開展“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。通過半年多的理念灌輸、改進(jìn)、堅(jiān)持，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境有了很大改善。不僅對(duì)車間整體做了規(guī)劃，對(duì)各類設(shè)備、器材也進(jìn)行了定制定位管理。通過這次“6S”活動(dòng)的開展，員工的思想意識(shí)也發(fā)生了很大改變，從開始有抵觸情緒到后來自覺參與。

3、生產(chǎn)成本方面：以前都沒有對(duì)各崗位班組的材料(包括生產(chǎn)工具)消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的成本節(jié)約觀念不強(qiáng)。09年下半年，在倉庫的配合下，出臺(tái)了《工具管理?xiàng)l例》和《物料領(lǐng)用制度》，從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車間班組，實(shí)行限額領(lǐng)料、定額生產(chǎn)，進(jìn)行合理的邊角料再利用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)使用工具的管理，降低產(chǎn)品制造成本。四、安全生產(chǎn)方面

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09年度，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育。我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有安全隱患的設(shè)備、場(chǎng)所進(jìn)行了整改，如行車、注油區(qū)、危險(xiǎn)固廢區(qū)等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面也通過了國家ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。這些整改措施都有力的保證了生產(chǎn)的有序、安全的進(jìn)行，生產(chǎn)車間全年度生產(chǎn)未發(fā)生一起重大人身傷害之類的安全事故。

生產(chǎn)車間在09年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但還是存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年，我公司外發(fā)變壓器出現(xiàn)批量性成品變壓器油中含C2H2(乙炔)，從這可以反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝上還存在一定的不足。通過幾個(gè)月的摸索，找出了一些原因，并針對(duì)這些原因采取了相應(yīng)措施。但是，乙炔問題的完全解決，還需要一定的時(shí)間。另外，公司存放在戶外的變壓器表面出現(xiàn)了局部生銹，這點(diǎn)已經(jīng)從表面處理工序開始整改，并對(duì)表面處理工藝作了調(diào)整。從這兩方面來看，在生產(chǎn)過程中，員工對(duì)細(xì)節(jié)處理意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)生產(chǎn)管理層對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量要求不明確，沒有把質(zhì)量觀念真真的灌輸?shù)絾T工思想中。

整改措施：①對(duì)工藝重新調(diào)整，并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查；

②對(duì)部分工序，特別是注油、表面處理，針對(duì)工藝要求、操作規(guī)范等著重培訓(xùn)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

經(jīng)過09年“6S”管理，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生較大變化，但個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)還是較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志不健全，各種物料的擺放沒有完全做到定置管理，存在死角。員工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理意識(shí)還須加強(qiáng)�！�6S”管理還停留在整理、整頓、清掃方面，沒有做到真正的“6S”管理。

整改措施：①繼續(xù)推行施“6S”管理，并加強(qiáng)考核。

②“6S”管理小組應(yīng)著重考慮“6S”后續(xù)工作重點(diǎn)。

三、車間文化建設(shè)方面

車間文化對(duì)員工的綜合素質(zhì)的提高具有重要的促進(jìn)作用。它可以提升員工的工作理念，端正員工的工作態(tài)度，創(chuàng)造良好的人文工作環(huán)境。目前，車間文化建設(shè)基本處于初始階段，增加了看板管理等內(nèi)容，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。

整改措施：①加強(qiáng)車間看板管理，充實(shí)內(nèi)容，不要讓車間管理看板流于形式。

②在車間開展一些人文活動(dòng)，增加員工的凝聚力。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全就是效益。雖說生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還算可以的，但我感覺目前員工的安全生產(chǎn)意識(shí)還不夠。部分工序員防護(hù)用品的佩戴甚至有抵觸情緒。同時(shí)，一些安全生產(chǎn)規(guī)程還沒有做到明文化。所以，我認(rèn)為健全安全生產(chǎn)制度，做到規(guī)程化、明文化，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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最后，面對(duì)即將到來的201*年，生產(chǎn)車間可以說是任重而道遠(yuǎn)。生產(chǎn)車間全體員工愿以最飽滿的工作熱情對(duì)待每個(gè)工作日，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，做好銷售的后勤，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！

生產(chǎn)車間201*年度工作計(jì)劃

針對(duì)在生產(chǎn)車間在201*年中說所出現(xiàn)的工作問題，201*年生產(chǎn)車間的工作將圍繞以下

幾方面開展：

1、處理變壓器成品油中含乙炔問題，配合工藝部門，從工藝、制造方面，徹底解決乙

炔問題；

2、處理變壓器表面生銹問題，配合工藝部門，針對(duì)表面處理情況重新調(diào)整工藝；3、在解決現(xiàn)場(chǎng)庫存產(chǎn)品乙炔和表面處理問題，爭(zhēng)取在2月份之前完成；

4、在201*年，可能有員工流動(dòng)，做好人員儲(chǔ)備，特別是關(guān)鍵崗位，人員培訓(xùn)向培養(yǎng)多

面手方向進(jìn)行；

5、深入進(jìn)行“6S”管理，并在考慮如何在班組內(nèi)部切實(shí)落實(shí)“6S”評(píng)比；6、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

7、多元化建設(shè)車間文化，增加員工的責(zé)任感、目標(biāo)感和執(zhí)行力。

生產(chǎn)車間

201*年11月

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