采二隊201*年工作總結(jié)

采二隊201*年工作總結(jié)

各位領導、同事們：

金蛇辭舊歲，天馬迎新春。今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開201*年度總結(jié)表彰大會，首先請允許我代表采二隊向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里：馬年大吉，萬事如意！下面我就采二隊的工作匯報如下：

我原來在掘三隊工作，協(xié)助掘三隊長主抓井下現(xiàn)場管理工作，完成了副斜井420米的井筒擴修工程，由于在副斜井筒的擴修過程真抓實干，組織得力，贏得了公司領導的器重，在副井準備生產(chǎn)過程中被破格提拔為采二隊隊長。從掘進三隊副隊長到采二隊隊長，我深感自己肩上的擔子更重了，安全生產(chǎn)責任提升了許多。為了搞好副井的安全生產(chǎn)工作，我夜不能寐，千方百計，組織員工，抓好安全，多出產(chǎn)量，在公司領導班子的正確領導和各部門的大力支持下，采二隊在生產(chǎn)的第一月份生產(chǎn)原煤11600斗，掘進巷道260米，現(xiàn)實了開門紅，第二個月生產(chǎn)原煤14197斗，掘進配采巷、上山等450多米。實現(xiàn)了副井安全生產(chǎn)。

盡管采二隊的安全生產(chǎn)工作比較好，但是與公司的要求還是有一定的差距，我們清醒地認識到采二隊在原煤產(chǎn)量、掘進質(zhì)量、煤質(zhì)保障、人員組織等方面存在問題還比較多，為此我們要在201*年重點從這幾個方面突破，一是掘進延伸工程要完成二級延伸到1580水平，布置1580水平的運輸巷道，為副進的水平接續(xù)做好準備；二是全年計劃生產(chǎn)原煤12萬噸，這是公司最低要求，我們有信心、有能力完成這個目標，同時要以保2（12萬噸）爭5（15萬噸）士氣拿下這個艱巨的任務，為公司的新跨越貢獻力量。

謝謝大家。

擴展閱讀：綜采二隊201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

綜采二隊201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年以來，我隊緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計劃如下。上半年重點工作完成情況

一、安全管理

根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善考核制度，將重點放在現(xiàn)場管理和班組建設方面。

上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，輔助運輸人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正、公開。

1、截止到6月份我隊共生產(chǎn)實體煤約220626噸，完成了礦上下達的生產(chǎn)任務指標，為全礦完成201*年上半年生產(chǎn)任務作出了貢獻。

2、上半年我隊在1210、5213兩個工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。主要原因是：采面薄煤帶，組織得力，堅持吃軟留硬的科學方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，順利度過薄煤帶構(gòu)造，在1210工作面出現(xiàn)斷層構(gòu)造頂板落差較大，上部背頂三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在1210工作面過斷層期間，采取全巖段分采分運、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、5213工作面加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。

五、制度建設

根據(jù)礦有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗收、記分制度，修訂了驗收員驗收過錯追究制，以此增強驗收員的責任心；加強流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務流程圖；針對兩個工作面生產(chǎn)，檢修任務重，檢修人員緊張的情況，及時制定《綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖》；為確保井下停風、停電情況下人員能夠緊急避險，結(jié)合礦“重特大事故應急預案”及時制定了《停風停電撤人流程圖》，促進對工人的安全管理；針對職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊部及時制定了“綜采二隊保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。

六、文化建設

上半年按照上級指示精神，我隊緊緊圍繞鞏固事故案例分析，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機電設備完好率達到95％以上，取得了較為顯著的成績。

七、培訓和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對象，由隊長、書記親自帶領掛職鍛煉，及時寫出培訓計劃。

八、黨建和思想政治工作

上半年，我隊黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹立黨員的良好形象。通過“黨員身邊無事故”和“黨員義務勞動”等活動的開展，調(diào)動了廣大職工的積極性，鼓起了職工的干勁，在職工中牢固樹立了“黨員就是一面旗幟”的良好形象，很大程度上促進生產(chǎn)任務的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)安全“零”事故。

組織職工學習科學發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實踐科學發(fā)展觀的重要涵義。激勵廣大黨員、干部職工認真做事，同時利用學習日和黑板報的形式進行宣傳學習，提高了職工的工作積極性，在學習科學發(fā)展觀之后，本隊立即組織班組長以上人員開展針對在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問題展開調(diào)研活動，以促進更好的進行整改。1、管理創(chuàng)新意識還需進一步提高。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進一步提高，在今后工作及學習中加強對管理層的引導教育，多讀書，制定學習計劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識。

2、培訓工作主要依托班前會、每日一題、周二、五學習會進行。主要原因：生產(chǎn)任務緊，現(xiàn)場培訓主要依托老師帶徒的方式進行。在以后培訓中利用不同場合，請老師對各個工種進行培訓，注重現(xiàn)場案例講解及分析。

3、組織全體職工開展認同企業(yè)理念、統(tǒng)一團隊思想、推動深度融合讀書活動，通過學習活動，進一步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。同時對班子成員針對學習情況攥寫心得體會，加強了思想觀念認識，加強了自身的責任，促進區(qū)隊更好的向前發(fā)展。

4、為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅戰(zhàn)，共克時堅，黨支部及時做好宣傳工作，利用班前會、黑板報的形式在職工中間廣泛的進行宣傳，提高區(qū)隊的凝聚力，讓全體職工以先進為典型，向先進看齊，形成比、學、趕、超的良好氛圍。

5、為推進職工士氣，推行班組士氣管理，本隊各班組積極制定策劃口號，進一步各班組職工團結(jié)一致，認真完成各項生產(chǎn)任務。

6、材料再利用意識需要加強。主要原因：管理層在材料管理上存在疏忽，二次利用意識需加強。嚴格按照礦材料管理制度進行考核，及時公布考核獎罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識。下半年工作安排

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化標準，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區(qū)衛(wèi)生區(qū)劃分，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

三、強化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

四、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

五、安全生產(chǎn)目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅機械事故。2、下半年生產(chǎn)原煤33萬噸。全年突破55萬噸。

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