個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(新)

個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自參加工作以來(lái)，一直從事建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，先后完成了多個(gè)大中項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，我將理論知識(shí)熟練運(yùn)用到實(shí)踐工作中，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，用于現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建設(shè)工程施工流程和技術(shù)管理工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

一、工程管理要以“三大目標(biāo)”和“一大控制”為中心即：“質(zhì)量”“進(jìn)度”“安全”要達(dá)到合同要求的目標(biāo)，在達(dá)到和完成各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，盡量控制工程成本。

1、首先談質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長(zhǎng)期居住、使用的場(chǎng)所，是與人息息相關(guān)的產(chǎn)品。因此，在施工過(guò)程中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以整個(gè)建筑最終質(zhì)量作為一個(gè)控制目標(biāo)，在此目標(biāo)責(zé)任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項(xiàng)工序都能按照規(guī)范操作。只有每項(xiàng)工序都達(dá)到規(guī)范的要求，整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量才能達(dá)到要求。

2、“進(jìn)度”管理，每個(gè)投資項(xiàng)目總是規(guī)定一定的工期，以保證項(xiàng)目的投產(chǎn)或使用時(shí)間。何時(shí)交付產(chǎn)品，是每個(gè)建設(shè)方非常觀注的重點(diǎn)，也是在建設(shè)工程合同中明確獎(jiǎng)罰數(shù)額力度最大的一個(gè)指標(biāo)。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目一經(jīng)確定，必須以工期為目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行組織安排。根據(jù)項(xiàng)目的具體工期，組織勞動(dòng)力和施工機(jī)械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機(jī)械設(shè)備，施工方法都滿足工程的進(jìn)度要求，保證整個(gè)項(xiàng)目按期完工。

3、建筑物本身就是要為人們提供一個(gè)安全的場(chǎng)所，在建筑物建設(shè)過(guò)程中“安全管理”更是各企業(yè)一個(gè)得要的管理中心。在每個(gè)工程的建設(shè)中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

4、追求效益最大化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的主要目標(biāo)。建筑公司效益的好壞，主要就看項(xiàng)目成本控制的好壞。如果每個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設(shè)中，成本控制又是項(xiàng)目管理的一個(gè)中心，在具體工作中，必須利用各種技術(shù)手段和管理手段，嚴(yán)格控制工程成本，在保證“質(zhì)量”“進(jìn)度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。

二、工程管理中“三大目標(biāo)”、“一大控制”的具體措施1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，管理是觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)項(xiàng)目管理者都要應(yīng)從思想意識(shí)上高度重視，質(zhì)量管理的重要性。要在觀念上樹(shù)立質(zhì)量是項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制裁量管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

在質(zhì)量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計(jì)劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)，配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)建立以后，就要針對(duì)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點(diǎn)。我認(rèn)為得點(diǎn)應(yīng)從影響工程質(zhì)量

的五大因素進(jìn)行控制。即“人”“材”“機(jī)”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中，人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的制裁量意識(shí)，使每個(gè)參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無(wú)法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書(shū)，并按要求對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和復(fù)試，復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中，避免因材料引起質(zhì)量問(wèn)題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制，首先工程使用測(cè)量?jī)x器計(jì)量?jī)x器應(yīng)保證準(zhǔn)確性，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行年檢和復(fù)測(cè)，其次要合理選用其他施工設(shè)備，量好使用先進(jìn)的，有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時(shí)，施工時(shí)不能因?yàn)閿嚢铏C(jī)的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質(zhì)量問(wèn)題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案，施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合同人工藝、技術(shù)，進(jìn)行施工，必將對(duì)質(zhì)量起到保證作用。

“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)

的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng)，場(chǎng)地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。

2、進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理的重要是計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，采取糾偏措施，確證計(jì)劃實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和更詳細(xì)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理地組織施工工序。將工程計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃和周過(guò)度計(jì)劃，用以分時(shí)段控制工程進(jìn)度，以便實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)進(jìn)行糾偏，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整到計(jì)劃進(jìn)度以內(nèi)。

合理組織是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。各人項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和各級(jí)子進(jìn)度計(jì)劃編制完成。一定要根據(jù)過(guò)度節(jié)點(diǎn)、安排施工班組和機(jī)械設(shè)備，使施工人員和設(shè)備滿足進(jìn)度要求。

3、安全管理的措施

工作這么長(zhǎng)時(shí)間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會(huì)到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員，根據(jù)工程本身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂安全防范措施。項(xiàng)目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施。

工程開(kāi)工前應(yīng)組織項(xiàng)目人員參加安全教育培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育。項(xiàng)目部定期招開(kāi)安全會(huì)議，并定期組織安全大檢查，對(duì)檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患，一定要及時(shí)整改，決不能估息。

安全管理的上常工作主要靠專職安全員來(lái)管理落實(shí)。專職安全員

每日對(duì)工程的檢查，址分重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況是經(jīng)常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把安全隱患及時(shí)消除掉。

安全措施一定要有針對(duì)性，我認(rèn)為重點(diǎn)如下：（1）土方工程應(yīng)注意，邊坡防護(hù)和排水工作，并做好深基坑四周的圍護(hù)。（2）主體工程應(yīng)重點(diǎn)注意模板的搭設(shè)，保證搭設(shè)的強(qiáng)度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計(jì)，搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。（4）井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作，使用前一定要通過(guò)驗(yàn)收。（5）施工用電也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，線路設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線”布置，線路架設(shè)一定要由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。（6）對(duì)各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護(hù)。（7）上人通道，出入口要專門進(jìn)行搭設(shè)。

4、成本控制

成本控制的重點(diǎn)，首先是制作施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算，制定各種和的控制指技法，即進(jìn)行施工成本控制，然后根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制。

在控制中要按計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料，任務(wù)單管理等措施。

在項(xiàng)目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

在成本控制中，還應(yīng)重點(diǎn)注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時(shí)準(zhǔn)確的

辦好施工簽證。

擴(kuò)展閱讀：個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)精華版1(建筑類)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

總結(jié)人：日期：年月日

*******安裝有限責(zé)任公司

個(gè)人專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)

本人，于1999年7月畢業(yè)于工民建專業(yè)，于201*年8月進(jìn)入***********有限公司工作，至今從事現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。

自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。

現(xiàn)將近年來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、政治思想上要求進(jìn)步。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基礎(chǔ)原則，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊。在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。二、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)順利通過(guò)，表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)的我們公司，我們項(xiàng)目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、業(yè)務(wù)技能

近年來(lái)，本人通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，堅(jiān)持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了多項(xiàng)建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握AutoCAD建筑制圖軟件，熟悉建筑工程預(yù)決算，具備編制施工組織設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，能獨(dú)立完成整套施工技術(shù)資料的編制工作，掌握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)的工作。

四、具體專業(yè)工作。

201*年8月至201*年5月，我被公司委派到******商住樓工程任實(shí)習(xí)施工員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣等。我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，認(rèn)真完成施工員交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問(wèn)題我積極的向有經(jīng)驗(yàn)的同事們請(qǐng)教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參與工程的主體驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。在工作中，我時(shí)刻提醒自己要踏實(shí)、認(rèn)真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

201*年5月至201*年8月，我調(diào)到******工程任施工員。在工作中，我仔細(xì)閱讀圖紙，認(rèn)真核算各種材料的申請(qǐng)數(shù)量，做好施工技術(shù)資料的收集、編制、整理歸檔，力爭(zhēng)避免不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。每天我都堅(jiān)持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對(duì)于工程上發(fā)生的自己不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向主管施工員匯報(bào)。我不怕苦、不怕累，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人，努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在這個(gè)項(xiàng)目工程中，第一次接觸到人防工程及樁基工程，第一次參與人工挖孔樁的施工、檢查、驗(yàn)收等工作，第一次接觸00G101圖集，并認(rèn)真學(xué)習(xí)圖集，對(duì)我以后的各項(xiàng)目工程幫助很多。

201*年6月至201*年6月，我被委派到******工程項(xiàng)目部，鑒于天香花苑項(xiàng)目的良好表現(xiàn)，我被公司委任為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場(chǎng)我負(fù)責(zé)圖紙的審查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并與甲方和設(shè)計(jì)單位溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，減少了施工程序錯(cuò)誤，并節(jié)省工期，在施工過(guò)程中，放線工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現(xiàn)場(chǎng)做好自檢，交接檢，項(xiàng)目部檢查，最后報(bào)監(jiān)理部檢查。盡量做到工程工序的規(guī)范化。201*年10月至201*年9月，我在公司承建的******綜合樓工程中擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，全面負(fù)責(zé)15000m2建筑的施工，全面負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題和勞動(dòng)力組織問(wèn)題。超時(shí)完成合同工期，在施工過(guò)程中利用新技術(shù)等工藝控制成本投入，創(chuàng)下15000m2主體工程45天封頂?shù)拇蠛贸煽?jī)，為公司創(chuàng)造了較高效益，在這一年多中，我深感一個(gè)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的身上的擔(dān)子有多重。也認(rèn)識(shí)到了需要不斷學(xué)習(xí)充電的重要性。

201*年10月至201*年5月，我在公司承擔(dān)的******5#號(hào)樓工程中擔(dān)任質(zhì)檢員及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，由于屬于小高層建筑，每個(gè)節(jié)點(diǎn)部位我都做到質(zhì)檢員應(yīng)有的工作態(tài)度，對(duì)建筑軸線尺寸、標(biāo)高、模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位，對(duì)勞動(dòng)員工做到崗前培訓(xùn)交底，明確規(guī)范要求。

201*年6月至201*年3月，在公司承建的******設(shè)備中心工程中我擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，由于是工業(yè)建筑，設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)留預(yù)埋鋼構(gòu)件、螺栓比較多，對(duì)于施工精度達(dá)到很高的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查看圖紙是否在圖紙會(huì)審時(shí)有遺漏問(wèn)題給施工帶來(lái)不便，并在各項(xiàng)定位放線及預(yù)留預(yù)埋施工中協(xié)同施工員進(jìn)行組個(gè)檢查，避免出現(xiàn)預(yù)留預(yù)埋偏差給后期設(shè)備安裝帶來(lái)不必要的麻煩，現(xiàn)場(chǎng)合理組織勞動(dòng)力，安排合理施工工序。確保了了工程能夠按合同工期保質(zhì)保量竣工。五、小結(jié)

以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的。克服不足，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位和國(guó)家貢獻(xiàn)我的全部精力。

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