滁州駐外招商分局考核管理暫行辦法

市直駐外招商分局考核管理暫行辦法

發(fā)布時(shí)間：201*-3-510:27:02點(diǎn)擊次數(shù)：2061

為縱深推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，實(shí)行強(qiáng)勢招商，充分發(fā)揮駐外招商人員工作的積極性，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，特制定本暫行辦法。

一、考核管理對(duì)象市直各駐外招商分局二、職責(zé)任務(wù)

1、宣傳推介滁州，開展“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”活動(dòng)，主動(dòng)配合市直部門做好在駐點(diǎn)地區(qū)舉辦的各類推介活動(dòng)。

2、熟悉招商業(yè)務(wù)。了解掌握滁州發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)、比較優(yōu)勢、投資政策和重點(diǎn)招商項(xiàng)目等市情;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升招商引資能力和工作成效。

3、搜集招商信息。駐外招商分局開展招商引資活動(dòng)的重點(diǎn)區(qū)域是以駐點(diǎn)城市為中心，覆蓋半徑150公里范圍的周邊地區(qū)。加強(qiáng)與各類企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、外商代表處的聯(lián)系，建立客商資源網(wǎng)絡(luò)；積極挖掘、跟蹤項(xiàng)目線索，開展項(xiàng)目對(duì)接和洽談工作。

4、明確目標(biāo)任務(wù)。圍繞市直家用電器、電子信息、機(jī)械制造、汽車配件及節(jié)能燈飾等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和實(shí)施“531”工程大力開展招商引資活動(dòng)，每個(gè)駐外招商分局兩年內(nèi)完成落戶開發(fā)區(qū)的招商引資項(xiàng)目不少于4個(gè)，實(shí)際到位資金不少于2億元，年度任務(wù)按1億元考核。駐外分局引資任務(wù)內(nèi)實(shí)績的1/4列入分局成員所在單位招商引資目標(biāo)任務(wù)，但不得超過所在單位目標(biāo)任務(wù)的1/2；超額完成部分的1/2可計(jì)入所在單位目標(biāo)任務(wù)。

三、工作要求

1、駐外人員在本單位的編制、職務(wù)不變,工資按現(xiàn)任職務(wù)上調(diào)一個(gè)級(jí)別發(fā)放。不參與本單位工作，離崗專職從事招商引資工作，任期兩年。

2、駐外招商分局實(shí)行局長負(fù)責(zé)制。駐點(diǎn)人員一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)換；確需調(diào)換的，須經(jīng)開發(fā)區(qū)同意，報(bào)市委組織部、市招商局批準(zhǔn)。

3、駐外人員不得擅離工作崗位，每月平均在外駐點(diǎn)時(shí)間不得少于20天，其中陪同客商來滁考察和到周邊城市開展招商活動(dòng)計(jì)算駐點(diǎn)時(shí)間。

4、駐外招商分局每旬報(bào)送信息和工作開展情況，次月3日前向開發(fā)區(qū)招商局報(bào)送月度工作總結(jié)。

5、駐外人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、相互關(guān)心、注意安全，要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，維護(hù)滁州形象。任何人不得以招商引資為由以權(quán)謀私或報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用，不得從事務(wù)工、經(jīng)商等活動(dòng)。

6、市委組織部、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、招商局不定期深入招商分局駐地，檢查指導(dǎo)工作。每兩個(gè)月召開一次調(diào)度會(huì)，研究解決問題，提出指導(dǎo)意見。

四、考評(píng)表彰（一）組織實(shí)施

由市委組織部、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、招商局共同組織對(duì)各駐外招商分局考評(píng)。（二）考核內(nèi)容

1、各駐外招商分局招商項(xiàng)目數(shù)和實(shí)際到位資金，具體參照《滁州市招商引資考核獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》執(zhí)行。

2、招商引資基礎(chǔ)工作開展情況。（三）評(píng)分辦法

實(shí)行量化考核，量化指標(biāo)包括：招商引資實(shí)績項(xiàng)（80分）、基礎(chǔ)工作項(xiàng)（20分）和加分項(xiàng)。具體計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

招商引資實(shí)績項(xiàng)分值：每年度完成1億元目標(biāo)任務(wù)的得80分；未完成目標(biāo)任務(wù)的，按引資實(shí)績的比例折算對(duì)應(yīng)分值。

基礎(chǔ)工作項(xiàng)分值：（1）駐點(diǎn)時(shí)間5分；（2）客商資源5分；（3）客商來滁批次5分；（4）信息報(bào)送3分；（5）工作紀(jì)律2分。

加分項(xiàng)分值：（1）對(duì)超額完成任務(wù)的，每超額一個(gè)百分點(diǎn)，另增加1分。（2）對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目屬于下列情況之一的予以加分：引進(jìn)項(xiàng)目屬于市直家用電器、電子信息、機(jī)械制造、汽車配件、節(jié)能燈飾及圍繞杰事杰工程塑料上下游配套企業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的，每個(gè)加5分；引進(jìn)單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資規(guī)模在5000萬元以上的，每個(gè)加10分；引進(jìn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)300強(qiáng)、國內(nèi)民營企業(yè)100強(qiáng)的，每個(gè)分別加30分、20分、10分�？芍貜�(fù)加分。

（四）表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)于完成招商任務(wù)的市直駐外招商分局和成績突出的人員，依據(jù)有關(guān)考核辦法和考核結(jié)果，提出考評(píng)意見，按程序報(bào)批后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)優(yōu)秀工作人員由組織部門提出重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔使用意見。五、工作經(jīng)費(fèi)

每個(gè)駐外招商分局每年由開發(fā)區(qū)管委會(huì)安排工作經(jīng)費(fèi)15萬元，包干使用。（一）經(jīng)費(fèi)使用原則

保障工作、節(jié)儉節(jié)約，按照機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定使用、報(bào)銷。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、房屋租賃費(fèi)：各分局每月3000元左右，全年約36000元；2、辦公費(fèi)：各分局每月不超過800元，全年不超過9600元；

3、通訊費(fèi)：為保持工作連續(xù)性，各分局每人配備一部小靈通或當(dāng)?shù)厥謾C(jī)號(hào)碼。通訊號(hào)碼固定，作為分局每批成員長期使用的聯(lián)系方式。通訊費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷，但每人每月不超過200元。報(bào)銷時(shí)，需附話費(fèi)單。

4、交通費(fèi)（含往返滁州和駐地、駐地和周邊城市以及市內(nèi)交通費(fèi)）:駐上海分局、深圳分局每月不超過1500元，駐寧波分局、溫州分局、昆山分局每月不超過1200元。一般情況下乘坐火車、汽車，特殊情況下可乘坐飛機(jī)，但需事前報(bào)開發(fā)區(qū)分管招商副主任批準(zhǔn)。

5、招待費(fèi)：各分局每月不超過3000元，全年不超過36000元。6、生活補(bǔ)助費(fèi)（含日常餐飲、日用品費(fèi)用）：每人每月900元。7、差旅補(bǔ)助費(fèi)：每人每天20元，按實(shí)際駐點(diǎn)天數(shù)計(jì)算。

8、人身意外傷害保險(xiǎn)：每人每年統(tǒng)一購買保險(xiǎn)金額為20萬元的人身意外傷害保險(xiǎn)。

上述費(fèi)用除生活補(bǔ)助按定額直接發(fā)放到個(gè)人外，其余費(fèi)用由各分局按季度匯總經(jīng)分局局長簽字后報(bào)開發(fā)區(qū)財(cái)政局審核，按財(cái)務(wù)規(guī)定據(jù)實(shí)報(bào)銷。單項(xiàng)費(fèi)用若出現(xiàn)不足，可從其他費(fèi)用中調(diào)劑使用。

六、本辦法由開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

附件：市直駐外招商分局考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

附件：

市直駐外招商分局考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

分值考核分項(xiàng)招商引資實(shí)績（80分）考核內(nèi)容分配招商引資實(shí)際到位資金駐點(diǎn)時(shí)間未完成任務(wù)的，按引資實(shí)績的比80分例折算對(duì)應(yīng)分值每月不少于20天；每少1天減0.45分分，扣完為止建立100家以上客商資源信息庫；5分未達(dá)要求，得零分5分每年至少邀請(qǐng)4批客商來滁；少一批次扣0.5分，扣完為止計(jì)分方法客商資源基礎(chǔ)工作（20分）客商來滁批次信息報(bào)送認(rèn)真撰寫工作日志，按時(shí)報(bào)送月3分度、年度工作總結(jié)，每月報(bào)送3次信息簡報(bào)；少一次扣0.5分，扣完為止工作紀(jì)律按要求參加調(diào)度會(huì)和市招商引資2分活動(dòng)，違反一次，扣0.5分，扣完為止每超額一個(gè)百分點(diǎn)，加1分超額完成目標(biāo)任務(wù)引進(jìn)項(xiàng)目屬家用電器、電子信息、機(jī)械制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加分項(xiàng)引進(jìn)單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目投資規(guī)模在5000萬元以上引進(jìn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)300強(qiáng)、國內(nèi)民營企業(yè)100強(qiáng)每個(gè)加5分每個(gè)加10分每個(gè)加30分、20分、10分

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保辦發(fā)[201*]號(hào)

縣委辦公室縣政府辦公室

關(guān)于印發(fā)《XX縣駐外招商管理辦法》的

通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣人武部黨委，縣委各部委，縣級(jí)國家機(jī)關(guān)各辦局（專業(yè)公司）和各人民團(tuán)體：

《XX縣駐外招商管理辦法》已經(jīng)縣委、縣政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。

中共XX縣委辦公室XX縣人民政府辦公室

201*年月日

XX縣駐外招商管理辦法

第一章總則

第一條為強(qiáng)化專業(yè)招商工作，規(guī)范專業(yè)招商管理，提高招商工作實(shí)效，特制定本辦法。

第二條駐外招商分局由局長負(fù)責(zé)，深入到駐點(diǎn)地區(qū)積極開展工作，確保在較短的時(shí)間內(nèi)盡快取得成效。

第二章駐外招商分局組成

第三條縣委、縣政府成立六大招商分局。

1、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下設(shè)二個(gè)招商分局，招商一局由a同志兼任局長，b同志任副局長。招商二局由c同志兼任局長，d同志任副局長，主要負(fù)責(zé)廣州、佛山、惠州區(qū)域招商。2、工業(yè)招商分局由縣經(jīng)信局a兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負(fù)責(zé)北京、天津、唐山區(qū)域招商。

3、農(nóng)業(yè)招商分局由縣農(nóng)業(yè)局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負(fù)責(zé)福州、泉州、廈門區(qū)域招商。

5、城建招商分局由縣住建局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負(fù)責(zé)深圳、東莞、中山區(qū)域招商。

6、旅游文化招商分局由縣旅游局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負(fù)責(zé)蘇州、無錫、昆山區(qū)域招商。

第四條駐外招商分局業(yè)務(wù)工作由縣招商辦負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)駐外招商分局的協(xié)調(diào)、督辦、考核等日常工作。

第三章重點(diǎn)招商區(qū)域

第五條駐外招商分局以“珠三角”、“長三角”等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)招商區(qū)域，以所駐城市為中心，緊盯產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、轉(zhuǎn)移愿望明顯的大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)全力開展駐外招商工作。招商既突出重點(diǎn)，又可不限產(chǎn)業(yè)，重大項(xiàng)目鼓勵(lì)聯(lián)合招商。

第四章工作任務(wù)

第六條每個(gè)駐外招商分局招商時(shí)間一年，從201*年12月31日開始至201*年12月31日結(jié)束。每個(gè)招商分局年度內(nèi)合同引資不低于10億元，當(dāng)年到位資金1億元以上，至少引進(jìn)一個(gè)5億元以上的項(xiàng)目。

第七條各駐外招商分局實(shí)行工作日志制度，每周向招商辦上報(bào)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，每月底上報(bào)工作小結(jié)，對(duì)重要信息、重大項(xiàng)目要隨時(shí)報(bào)告；縣招商辦每月將各駐外招商情況匯總后，報(bào)縣委、縣政府。縣委、縣政府不定期的召開駐外招商分局調(diào)度會(huì)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月沒有進(jìn)展或進(jìn)展不好的駐外招商分局進(jìn)行重點(diǎn)約談。

第八條駐外招商分局人員必須圍繞各自分工開展常年招商工作，加強(qiáng)與各類企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、外商代表處的聯(lián)系，積極參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招商活動(dòng)；配合做好全縣在派

駐區(qū)域開展的招商引資推介會(huì)、洽談會(huì)等活動(dòng)的籌辦工作，積極開展行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等情況的調(diào)研，收集、整理、反饋招商引資工作信息，為縣委、縣政府提供有價(jià)值的意見和建議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)引進(jìn)項(xiàng)目洽談、幫辦、服務(wù)等工作。根據(jù)招商情況，既可自行對(duì)接洽談項(xiàng)目，也可將收集到的信息篩選、梳理后反饋給縣招商辦，由縣招商辦安排相關(guān)部門積極對(duì)接，提高項(xiàng)目洽談成功率。

第九條要加強(qiáng)對(duì)縣情、法律法規(guī)政策、產(chǎn)業(yè)分布、園區(qū)布局等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和熟悉，創(chuàng)新招商方式，力爭取得較好成效。

第五章后勤保障

第十條縣委、縣政府將加強(qiáng)對(duì)駐外招商分局工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織部門要對(duì)駐外招商的干部重點(diǎn)培養(yǎng)，各派出單位要為駐外招商人員創(chuàng)造良好的工作關(guān)系，從工作和生活上多關(guān)心，經(jīng)常過問招商引資工作開展情況，并幫助解決遇到的各種困難和問題。

第十一條每個(gè)駐外招商分局年基本工作經(jīng)費(fèi)10萬元，縣財(cái)政設(shè)立專戶，由各分局列出用款計(jì)劃，經(jīng)招商辦審核報(bào)批后，分批撥付到位。確需增加工作經(jīng)費(fèi)的，由招商分局列出工作計(jì)劃，招商辦審核后報(bào)縣政府審批。

第六章考核與獎(jiǎng)懲

第十二條按照培養(yǎng)鍛煉干部、注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)考核、階段督查、強(qiáng)化激勵(lì)、獎(jiǎng)懲分明的考核原則，由縣招商辦對(duì)駐外招商分局進(jìn)行日常與實(shí)績考核。日�？己酥饕�考核每月向縣招商辦報(bào)送的信息情況、招商日志書寫情況和在崗情況等；實(shí)績考核主要考核招商引資成果，縣招商辦要將考核結(jié)果上報(bào)縣委組織部。對(duì)工作表現(xiàn)好、超額完成招商引資任務(wù)的駐外招商分局所在部門和人員，縣委、縣政府將給予通報(bào)表彰，并在經(jīng)濟(jì)上對(duì)招商有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；考核成績突出的個(gè)人且符合任用條件的，依照組織程序，優(yōu)先推薦提拔重用，各單位在年度考核上對(duì)駐外招商人員應(yīng)評(píng)定為優(yōu)秀公務(wù)員等次。

第十三條各駐外招商分局在駐外招商結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、提出意見和建議，并向縣招商辦提交工作總結(jié)，由招商辦做出評(píng)語后，作為干部年終考核的依據(jù)，并反饋給原單位。

第十四條對(duì)在駐外招商過程中，弄虛作假或工作不力、服務(wù)不到位，或在駐點(diǎn)城市損害XX形象、造成不良影響的人員予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第七章附則

第十五條本辦法由縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)

解釋。

第十六條本管理辦法自印發(fā)之日起施行。

主題詞：駐外招商管理辦法通知中共XX縣委辦公室201*年月日印發(fā)共印180份

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