人事、勞資工作計劃

對201*下半年工作的初步思考

為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協(xié)調聯(lián)系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和網絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：一、基礎工作目標

加強職工思想業(yè)務素質建設，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。

二、主要工作（措施）設想

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務素質的培養(yǎng)工作

認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務素質建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能。

2.做好在職職工的人事管理工作

A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;

B.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;

C.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作

根據企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設人才。

4.做好部門結構優(yōu)化、人員合理配置工作

首先，根據部門職能合理設置崗位職數。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均衡，可以根據員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調節(jié)。根據企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關系著對外維護企

業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團結協(xié)作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事

一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制。

2.加強日常管理，搞好事務溝通協(xié)調

A.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；B.做好人事檔案管理；

C.協(xié)調做好人員調動、復轉軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理；

D.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作；E.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;

F.要加強協(xié)調、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調事務。

3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系

A.在員工中開展安全健康學習培訓活動，發(fā)放相關學習資料，合理協(xié)調作息時間，指導員工保持運動；

B.在促進企業(yè)凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動；

C.在引導和培養(yǎng)新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養(yǎng)工作；

D.在保障女性員工健康、權益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關活動；

E.在與員工的溝通方面：設立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網絡信息管理。

加強網絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設工作。

1.辦公自動化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。

2.財務管理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務業(yè)務進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務，出版通知單管理，輔助核算，

財務核算，固定資產，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。

3.業(yè)務管理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發(fā)運量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。4.GPS監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數據統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結合實際、推陳出新，不斷完善內部管理制度

1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應的賞罰機制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

2.建立跟進機制。企業(yè)內部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領導多加批評指證。

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人事勞資科201*年工作計劃

一、加強師資隊伍建設，提高專業(yè)教師業(yè)務水平

1、按照201*年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；2、加快在職人員學歷學位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作；二、做好201*年各類人員勞資和績效津貼工作1、修訂和完善201*年績效工資劃撥及分配制度；2、完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；3、劃撥、匯總、整理、批報201*年績效津貼。

三、總結整理201*年職稱評審工作，做好201*年職稱評審工作

1、整理歸檔201*年職稱評審材料；

2、根據審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好201*年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調工作。4、繼續(xù)做好201*年職稱評審推薦工作；四、做好201*年學院人事工作

1、辦理201*年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2、辦理調入調出人員的人事編制手續(xù)；3、加快專用網線人員信息錄入；4、安排立項整理學院人事勞資檔案。五、做好領導交辦的各項任務。

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