人力資源部周工作總結(jié)與計劃

營運工作周報

人力資源部周工作總結(jié)與計劃

部門：__________經(jīng)理:__________日期：________年___月___日

一、本周數(shù)據(jù)分析與對比：（與上周數(shù)據(jù)對比）

數(shù)據(jù)項目上周數(shù)據(jù)本周數(shù)據(jù)增幅簡要分析原因正式員工總數(shù)促銷員總數(shù)新進(jìn)員工離職員工周培訓(xùn)時數(shù)

二、公司生產(chǎn)力分析

門店A店B店C店A店B店C店增幅比本周數(shù)據(jù)上周數(shù)據(jù)食品部百貨部生鮮部客服部帳管課倉管課全店生產(chǎn)力全店生產(chǎn)力＝當(dāng)周銷售額/當(dāng)周總工時數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時出勤）

食品、百貨、生鮮部生產(chǎn)力＝當(dāng)周部門銷售額/當(dāng)周部門總工時數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時出勤）客服部生產(chǎn)力＝當(dāng)周來客數(shù)/當(dāng)周課內(nèi)總工時數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時出勤）帳管課生產(chǎn)力＝當(dāng)周發(fā)票數(shù)/當(dāng)周課內(nèi)總工時數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時出勤）

倉管課生產(chǎn)力＝當(dāng)周收貨數(shù)量（含退貨、換貨）/當(dāng)周課內(nèi)總工時數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時出勤）

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三、工作總結(jié)與計劃

上周工作總結(jié)具體描述（要有數(shù)據(jù)和文字證明）人事情況培訓(xùn)、巡場情況本周工作計劃具體描述（要提供數(shù)據(jù)和文字說明）人事情況培訓(xùn)、巡場情況

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四、其它事項：

（一）、需公司協(xié)助解決的事項：

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

（二）、需其他門店或部門協(xié)調(diào)解決的事項：

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（三）、公司人員培訓(xùn)、招聘、違紀(jì)檢查等落實的具體方法：

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人事經(jīng)理簽字：日期：

擴展閱讀：人力資源部周月工作總結(jié)

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周/月工作總結(jié)

部門：人力資源部

時間：201*年7月13日至7月20日第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本模塊工作目標(biāo)完成情況（本周制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本周計劃的重點工作項目有哪些？完成的進(jìn)度如何？上周/月達(dá)成值數(shù)據(jù)源備注（異常項）本周無培訓(xùn)本周無培訓(xùn)計劃序號12本周/月的主要工作內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)臨時工作培訓(xùn)合格率≥95%培訓(xùn)計劃率≥95%實際達(dá)成值95%95%3人員流失率≤6.5%低于6.5%2人花名冊11.xlsx總?cè)藬?shù)276，離職2人部45678招聘計劃達(dá)成率≥80%后勤服務(wù)滿意度85分公司員工考勤記錄準(zhǔn)確率100%80585%100%100%已完成本周三本周無招聘計劃以每月計劃達(dá)成無投訴第二部分：工作概況及分享本周/月的工作概況及分享（第一部分完成狀況的展開及分享）。第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要部門公司提供哪些資源？序號123工作難點/待解決項要求協(xié)助部門/人員完成時間第四部分：不足分析和改善措施檢討本周/月工作中的不足（例舉前三項），并提出下階段的改善措施。序號不足分析改善措施預(yù)計完成時間完成目標(biāo)（效果）123第五部分：下月/周工作計劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月/周的工作計劃/目標(biāo)。序號123計劃工作內(nèi)容培訓(xùn)合格率≥95%培訓(xùn)計劃率≥95%人員流失率≤6.5%招聘計劃達(dá)成率≥80%后勤服務(wù)滿意度85分公司員工考勤記錄準(zhǔn)確率100%制定完善薪資結(jié)構(gòu)完成考核內(nèi)容≥95%≥95%≤6.5%≥80%85分計劃達(dá)成目標(biāo)45678100%本周總結(jié)人：屠建華審批人：

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