等級醫(yī)院評審人力資源及信息化建設總結

人力資源及信息化科總結

按照三級醫(yī)院評審標準要求及我院“保二創(chuàng)三”迎評方案，學習階段人事科和信息科分別組織全科人員對標準進行解讀。按照標準要求已完成下列工作：

1組織人事科及信息科進行評審標準學習兩次，內容是《等級醫(yī)院評審工作實施方案》和《三級綜合醫(yī)院評審標準實施指南》。

2.對全院人力資源進行分析，按照科室床位編制對臨床各科制定花名冊，其中包括醫(yī)護人員職務職稱等信息。

3.按照標準要求對有關人力資源方面的制度、職責、預案等目錄進行梳理，上報評審辦。

4.通過學習人力資源方面的標準要求，我院還存在護理人力資源配置不夠，臨床藥學人員結構不合理，各重癥監(jiān)護室護理人員不達標，部分醫(yī)務人員存在有超范圍執(zhí)業(yè)現象。

5.配合質控辦利用信息化技術對全院質量考核標準進行維護，力爭對全院的質量控制做到精細化、標準化。

6.按照標準要求對電子病歷進行升級改造，對病歷質量進行監(jiān)管。

7.按照標準要求進一步完善臨床路徑的信息化管理平臺。8.通過學習標準，熟悉了信息化要對全院醫(yī)療、醫(yī)技、護理的信息化支持，比如利用電子病歷，完善統(tǒng)計、使用、保存等功能。

9.通過學習標準，查找出信息化建設方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，例如PACS還沒有與病理、彩超、腔鏡等設備的鏈接與科室的使用相結合；護理的部分醫(yī)療文書還沒有利用信息化手段，如護理三測單、護理記錄單等問題；電子簽名認證、病例質量的監(jiān)管等信息化的管理還存在部分薄弱環(huán)節(jié)。

二一二年十一月二十八日

擴展閱讀：人力資源管理信息化建設

淺析人力資源管理信息化建設

摘要：在經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展能力，人力資源管理水平的高低是至關重要的。隨著各種新技術的發(fā)展，信息化已成為人力資源管理的重要組成。文章就人力資源管理信息化建設的必要性、存在的問題及推進人力資源管理信息化的主要措施應采取的措施進行了闡述。關鍵詞：人力資源管理；信息化；必要性中圖分類號：f270.7

隨著經濟全球化、信息化時代的到來，傳統(tǒng)的人事管理已明顯不能適應市場經濟的高速發(fā)展。加強人力資源管理的信息化建設，提高人力資源管理水平已勢在必行。一、人力資源管理信息化的內涵

人力資源管理信息化即e-humanresource，全稱電子人力資源管理或者網絡人力資源管理，簡稱e-hr，是人力資源管理運用信息化平臺整合招聘、選拔、培訓、績效和薪酬管理，同時與組織的財務、物資管理等進行整合，提高效率，降低管理和運作成本，實現人力資源管理的便捷化、科學化和系統(tǒng)化。二、人力資源管理信息化建設的必要性

1、有利于企業(yè)整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本傳統(tǒng)的手工管理時期，人力資源部門不管是設計工作、組織培訓、招聘人員，還是工資發(fā)放、檔案管理等瑣碎的具體工作都必須依靠手工操作，效率低并且容易出錯。信息系統(tǒng)的投入，減輕了手工作業(yè)造成的查詢、統(tǒng)計等方面繁重的計算工作，縮短了各職能工作的時間，大大提高了人力資源管理的運作效率。2、有利于有效貫徹落實人力資源解決方案

我們知道，企業(yè)在發(fā)展的各個階段都會遇到人力資源管理上的各種問題，當各種問題出現時，企業(yè)管理者首先就是從人力資源管理措施上尋求解決方案，當方案出臺并著手實施時，人力資源部門發(fā)現很難將這個方案真正落實下去，在執(zhí)行過程中也會遇到很多難以預料的問題。執(zhí)行不力的結果要么方案被鎖在文件柜里束之高閣，要么實施質量和收益大打折扣。執(zhí)行不力的主要原因不是方案本身不好，而是缺乏方案實施的平臺和工具。企業(yè)必須實現人力資源管理方式的轉變，其主要途徑是實施人力資源管理信息化。讓人力資源管理可以適應企業(yè)現代化管理的要求。

3、有利于改善人力資源部門的服務，推進全面人力資源管理。在現代企業(yè)中，人力資源管理工作人員已經不僅僅局限于人力資源部門，而是擴展到了整個公司各個層面。通過面向全員的信息化工具，延伸人力資源管理范圍，提高各級人員參與人力資源管理的程度，有效地改善人力資源部門的服務范圍和服務質量。在員工充分參與的基礎上，推進人力資源管理工作不斷創(chuàng)新和全方位提高。4、有利于推動管理方式人性化

信息系統(tǒng)的投入，使員工與企業(yè)之間在根本利益方面的互動成為可能，體現了實時管理的優(yōu)越性。信息化人力資源管理是管理技術與信息技術之間的完美融合，在消化吸收先進的人力資源管理理念

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