陳列師職業(yè)規(guī)劃

第一個階段：系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的階段

建議學(xué)習(xí)內(nèi)容1：色彩基礎(chǔ)

推薦書籍：西曼編寫的色彩叢書書店到處是。2：空間基礎(chǔ)推薦書籍：

日本的一本《商業(yè)空間服裝店鋪空間設(shè)計書》；魯彥娟編的《服裝店鋪與展示設(shè)計》也可以講究看看；

還有很多基礎(chǔ)類的東西要自己收集，專門這樣的書不多筆者因為是設(shè)計畢業(yè)沒有費心找更基礎(chǔ)的資料，初學(xué)的可以找找類似：什么是多點有序啦，三角構(gòu)成了一類的基礎(chǔ)類空

間設(shè)計叢書（不要問我陳列的為啥要懂空間這樣的外行話哈）。

3：陳列基礎(chǔ)

推薦書籍：馬大力和楊大筠編寫的《賣場陳列》《視覺.營銷》（兩本差不多，第一本更系統(tǒng)，有重名的書，別買錯了）另外韓陽的那本和李美榮的那本也能湊合，含金量不大但是比上一本容易懂，就是噱頭太多了。

該階段為夯實基礎(chǔ)階段，切勿好高騖遠，切勿半途而廢，每天堅持抄書，抄資料都不過分，多看多聽，多搜集，多逛大牌，少說話，在校也好，打雜也好，助理也好，小助手也罷，緊要的是持之以恒往腦子里塞東西�。。。�！萬事開頭難��！這是最緊要的一關(guān)�。。�！

第二階段：提高階段

建議先在女裝企業(yè)。。最好是中型的（色彩空間最明顯，可塑性強又不至于不肯投入）任職一年以上，完成公司交給的一切視覺方向的任務(wù)從網(wǎng)上下海量資料整理，提高眼界，提高能力，提高實操和技巧。女的把自己當男的，男的當牲口就好了，建立自己的技術(shù)體系

的最關(guān)鍵階段！在企業(yè)里要有自己的立足之地了，這個階段要試著學(xué)著編寫陳列手冊，搭

配手冊，標準化手冊，培訓(xùn)手冊。等等~~給督導(dǎo)店長店員培訓(xùn)要輕車熟路��！這個無論

性格咋樣都要試著去嘗試傳授��！另外公司要求的跟陳列有關(guān)的很多雜亂的訂貨會啦，出差巡店啦，協(xié)助商品結(jié)構(gòu)開發(fā)啦~陳列道具物料管理啦~某些場面的策劃啦~等等等等……都要盡力去做。

第三階段：管理階段

推薦書籍：

《陳列管理實務(wù)72問》周同王露露和張堯編寫的（最認可的一本培訓(xùn)機構(gòu)人員出

的書），本田燕的《服裝陳列策劃與管理有效傳遞設(shè)計夢想》可以瞅瞅

該階段一般要到陳列技巧自成一家，陳列階段性工作了然于胸的程度，這時候需要你建立一個團隊了，已經(jīng)脫離了基礎(chǔ)階段，走向策劃和人事更為重要的階段，這時候需要做的是提高真正做事情的能力，完成一件事情的能力，策劃決斷的能力，優(yōu)化現(xiàn)有資源的能力，知人善用的能力。從目標管理到績效管理到組織結(jié)構(gòu)管理到標準化管理到培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理到業(yè)務(wù)反饋管理空間企劃管理。。甚至團隊文化管理……到此階段算是陳列方向走到了一個轉(zhuǎn)折。

最后一個階段：陳列的出路

做到以上階段無論多牛的人，估計也幾年過去了，也許你做到陳列主管，陳列經(jīng)理，陳列總監(jiān)。。如果是在大公司那么這個位置已經(jīng)很牛了，已經(jīng)白領(lǐng)了，已經(jīng)可以年薪了。。但是否受城市所限呢？有的人在這個位置不動了~有的人自己單干了，有的人轉(zhuǎn)成專門做管理了，有的人跳更大的公司了。。。走到這個程度要朝那邊走呢？？？

筆者認為要根據(jù)自己的能力和擅長,..只要是方向朝上的，都可以選擇，我認為有一條

路不錯：視覺營銷總監(jiān)或者策劃部總監(jiān)稍微大些的公司的這類的總監(jiān)雖然大部分是年紀大的，但是我們可以當成一種方向，一個目標，缺啥補啥（平面和空間甚至某些策劃類啦營

銷啦經(jīng)濟類啦都要充電啦），大公司操作不了，先找小公司操作也不是完全不可能。推薦書籍

第一本是被哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)等美國六百余所大學(xué)用作經(jīng)濟學(xué)原理課程的強書：《經(jīng)濟學(xué)原理》，因為是課本，所以深入淺出，不會艱澀難懂。分兩冊先讀微觀，再讀宏觀。第二本也是大學(xué)課本類：《心理學(xué)與生活》可以與《經(jīng)濟學(xué)原理》對照著讀第三本是建筑風(fēng)水學(xué)資料集，一些觀念對前兩本書在心理生理等等有很好的補充作用。（第三本是個人喜歡哈）

寫到這里筆者能力和經(jīng)歷有限，寫不下去啦，希望兄弟姐妹們多提意見補充完善，說說自己的想法哈，不合適的地方多多指正��！對新入行的童鞋有所幫助

ps：盡信書不如無書��！把一本書讀厚了再讀薄了才是正理，以上推薦圖書僅供參考！

關(guān)于培訓(xùn)

培訓(xùn)機構(gòu)一定要做到適合！首先我們要明白。

第一點：所有的培訓(xùn)機構(gòu)都會針對零基礎(chǔ)的學(xué)生，照顧零基礎(chǔ)的學(xué)生，所以，課程注定不會太深入，有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗的陳列師慎重考慮！

第二點：所有的理論知識只可能是大而化之的東西，所以教得東西也只能限于基礎(chǔ)，不可能適合某個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的變數(shù)是很多的，參加培訓(xùn)后就能在企業(yè)如魚得水，那是白日做夢。第三點：陳列培訓(xùn)的付出與回報要分析清楚。你的付出是金錢和時間你得到的是一個陳列入門的契機和找工作的小籌碼，一個信心上的安慰，一個用處并不大的證書。以及一個能安心學(xué)習(xí)大半個月的環(huán)境，（不可否認有些人就是花了巨額代價才肯靜下心學(xué)點東西的。。）第四點：課程內(nèi)容基本都能從網(wǎng)絡(luò)等地找到，但是培訓(xùn)機構(gòu)的資料會更系統(tǒng)。

下面是各個培訓(xùn)機構(gòu)的特點:

培訓(xùn)的權(quán)威有北京的中赫，中心。中研。深圳的泛美和998，近年來的幾個機構(gòu)無論影響和專業(yè)程度都不夠。北京的都差不多，蠻好的，優(yōu)點是名師多有的甚至是幾個機構(gòu)共享名師深圳的有泛美比較注重基礎(chǔ)色彩和空間，但是我認為整個培訓(xùn)就是色彩和空間兩堂課有聽頭。998比較注重操作。不過998的操作偏向于日本大喬雅美子的懸垂陳列法，看起來適合做櫥窗。但其實不適合大部分的品牌定位。

陳列入行門檻不低。需要的深度不大，但是廣度很大。一般兩種情況發(fā)展較好。一種是從店員。到小助手，到陳列督導(dǎo)。一步步做起來的。一種是科班出身的。陳列或者設(shè)計專業(yè)�？臻g設(shè)計色彩設(shè)計非常棒的。一入行可以給人家當陳列助理。然后漸漸做到陳列師的。最后介紹一下時候陳列發(fā)展的幾個城市�。�

上海最好，國際級的大部分總部所在。。到了上海。。進個啥zara啦，庫奇啦啥的總部。有個幾年經(jīng)驗又努力的話也并非癡夢，另外就是深圳，北京杭州。（筆者在深圳拿年薪~到了青島工資不到一半），下面輪到，廣州。。溫州。東莞。。這些地方再次的就是其他南方省會城市以及青島大連這些然后輪到北方省會城市其他城市基本沒任何前途基本屬于某公司分公司或者辦事處之類。希望對剛?cè)胄械呐笥延杏锰帲?/p>

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