階段性工作總結(jié)-人事行政

階段性工作總結(jié)

我于201*年2月21日成為彩虹雨團隊中的一員，自我進入公司之后，王總、郭部長等領(lǐng)導對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間的工作，我在人事行政方面學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激�，F(xiàn)將我對現(xiàn)階段感悟總結(jié)如下：

一、對行政人事部門的理解：后勤保障部門，輔助性部門。雖然說

不是特別重要，但也挺重要的，它實質(zhì)上在公司扮演者三種角色：

1.秘書長的角色。它起著承上啟下溝通協(xié)調(diào)上級領(lǐng)導與各部門之間關(guān)系的作用。

2.“救火隊員”的角色。行政部工作比較雜且隨時會出現(xiàn)突發(fā)事件，而這些工作正是行政工作范疇，面對這些突發(fā)緊急事件，行政人員要及時想出相應(yīng)對策并妥善解決。

3.“后勤部長”的角色。行政人事部要擔負起整個公司大后方“穩(wěn)定、服務(wù)于大家”等的角色，要讓員工無后顧之憂，并能隨時激勵他們，讓其發(fā)揮其最大潛能。

總體上概括來說，行政人事部門相當于公司的“大管家”，主要是服務(wù)于大家的。

二、對于我接觸到的公司行政人事工作內(nèi)容的梳理：1.人事

（1）招聘與配置

通過了解整個公司現(xiàn)狀及各崗位職責，對于招聘這一部分基本已形成了自己獨立的思路�；�本上可根據(jù)不同的招聘對象采用不同的方式，例如縫紉工的招聘，需依據(jù)其特點（文化程度、距離、熟練縫紉工聚集度等可采用到縫紉工較多的地方（如醬園、三建等地）貼廣告或發(fā)布招聘信息到報紙上等形式），即抓住事物的關(guān)鍵，制定相應(yīng)目標并采取相應(yīng)措施。（2）勞動關(guān)系管理

（3）社保（包括勞動用工備案）（4）工資（5）績效考核

（6）其他：考勤，公司電腦、打印機等設(shè)備維護

后期需提升的工作：培訓與開發(fā)，績效考核，薪酬福利設(shè)計2.行政

公司行政主要包括內(nèi)外兩個方面

（1）對內(nèi)主要包括：公司制度建設(shè)，活動、會議的組織安排，公司檔案的整理，固定資產(chǎn)及辦公用品的管理，證照印章的管理，后勤工作（公司食堂管理、車輛管理及公司環(huán)境衛(wèi)生管理），辦公室工作（收發(fā)文件、打字復印等）及其他領(lǐng)導交辦的工作。

（2）對外主要包括：外聯(lián)工作（客人來訪接待，公司年審等）總之：行政工作是比較雜的，平時特別需要耐心、細心。三、目前公司行政人事工作現(xiàn)狀1.行政人事部門人員配備未到位

2.缺少監(jiān)督3.整個公司士氣不高

4.培訓及績效考核還未完全啟動5.其他

四、目前工作中比較困惑的地方

1.“留人難”，招人已基本形成較系統(tǒng)的思路，但往往想要留住優(yōu)秀的人才比較困難，后期應(yīng)在此下工夫（可學習各類激勵措施及加大跟蹤力度，加大培訓等）。

2.勞動關(guān)系，由于企業(yè)各類人員素質(zhì)參差不齊，因此管理上針對不同的人需要采用不同的方式。五、后期工作思路及計劃

公司基層員工就像運動員，因為他們主要需要的是技能，靠的是能力，因此他們主要是做事的，即“先做事，后做人”，像此類人員應(yīng)著重培養(yǎng)提升其工作技能。

公司中層管理人員就像教練，因為他們平時教導安排基層員工做事，他們一半是做事，一半是做人，像此類員工平時應(yīng)注重自身品德的修養(yǎng)。

高層領(lǐng)導就像裁判，他應(yīng)站在公平、公正的角度去看待人，他們主要靠的是胸懷，好的領(lǐng)導者都有一顆寬廣、博大的胸懷，他們最主要是做人。

通過半年多的積累，最近一段時間公司領(lǐng)導對我的關(guān)照讓我體會到怎樣逐步向管理人員靠攏。如果公司給我這樣的機會，我將逐步從

“運動員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹�，即“一半做人，一半做事”，在合適的時間把工作安排給合適的人。

總之：我覺得工作應(yīng)該簡單（精簡）化、干實事。后期工作計劃：（1）常規(guī)性工作

（2）需提升、需加強的工作：員工培訓開發(fā)，部門督促，溝通

協(xié)調(diào)

（3）加大招聘力度，挑選合適人才，打造高效團隊。（4）學習相關(guān)知識，充分學習公司各項規(guī)章制度及各項法律法規(guī)，更加充分深入了解人力資源六大模塊及優(yōu)化行政工作思路，對工作進行分析，對不足的地方進行改進，虛心向他人求教。

以上就是我這一段時間來的工作感悟，我將一如既往的以積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、感恩的心態(tài)來對待工作及身邊的人。

二一二年八月三十日

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行政人事部階段工作總結(jié)

1、

開工前工作準備：

4月份完成公司工商注冊、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證辦理工作，目前正著手辦理公司開發(fā)資質(zhì)的材料準備工作。沈陽公司目前編制45人，在崗人員32人。201*年春節(jié)后招聘員工19人，骨干員工流失1人，1-5月份優(yōu)化1人；沈陽公司目前人員機構(gòu)配置基本齊全，目前緊缺崗位為總工、前期經(jīng)理崗位。學歷結(jié)構(gòu)分析顯示：目前本科學歷及以上員工占比為67%，無大專以下學歷，從年齡結(jié)構(gòu)分析，30歲以上員工占總?cè)藬?shù)的80%，屬于具備一定相關(guān)工作經(jīng)驗，管理隊伍較年輕的團隊。2、

工作中的延誤及改進措施：

目前工程開工在即，在集團對設(shè)計部與總工辦的只能調(diào)整后，對總工的招聘工作迫在眉睫。前期部經(jīng)理離職以后對此崗位的人員也未及時補充到位。在采用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的同時，動用了集團獵頭伙伴，使沈陽公司空缺崗位可及時到崗。3、

下階段工作計劃：

在開工前確保各條線均有人員在崗，使工作可順利推進，7月份爭取90%以上人員到位，加大對新員工及在崗人員培訓力度，使新員工入職后迅速融入企業(yè)，投入到工作當中。

在土地款到位后及時辦理公司增資事宜，另外在7月底完畢公司暫定資質(zhì)申報工作。4、

問題及困難：希望得到財務(wù)部門的支持，提升服務(wù)態(tài)度，加快審批流程，及時清算各項賬目。

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