學(xué)習(xí)心得和儀表工作的結(jié)合

學(xué)習(xí)心得和儀表工作的結(jié)合

誠(chéng)力人資部最近組織學(xué)習(xí)管理干部學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，銷(xiāo)售心理，管理心理學(xué)等相關(guān)課件，通過(guò)參加的幾次學(xué)習(xí)感覺(jué)對(duì)管理的概念，結(jié)合管理日常工作有了一定的提升，也有一種醍醐灌頂?shù)念D悟。

在這之前雖然一樣進(jìn)行工作的組織管理，但是聽(tīng)過(guò)劉捷講座后，聽(tīng)過(guò)劉捷老師對(duì)管理的概念剖析，進(jìn)一步理解了管與理之間的相互關(guān)系明白了許多，也更加對(duì)以前和以后有了更清晰明朗的認(rèn)識(shí)。

在學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)的文化理念的重要性，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的職業(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)提高的必要性，

溝通意味著合作，高效的溝通創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)！

溝通是我們每個(gè)人每天都要運(yùn)用的技能，但卻很少有人能夠用好它。管理的核心是溝通。

我們電儀人員不僅僅要掌握專(zhuān)業(yè)的技能知識(shí)，也要對(duì)自己職業(yè)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)得以提高。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，完善自我，提高管理團(tuán)隊(duì)綜合水平。打造自己的團(tuán)隊(duì)精神。

我們作為公司的儀表維護(hù)管理者。每一個(gè)儀表員工既是一個(gè)被管理者也是一個(gè)管理者。檢點(diǎn)過(guò)去工作中發(fā)現(xiàn)正如劉捷老師所說(shuō)

溝通不足，一些設(shè)備屢次壞損。屢修屢壞。原因不一。難免有些操作因素造成，通過(guò)學(xué)習(xí)明白了還是溝通問(wèn)題不足，也因?yàn)橐恢币詠?lái)人員編制不夠，巡檢時(shí)沒(méi)有對(duì)一些具體的使用操作注意事項(xiàng)對(duì)操作人員說(shuō)清楚，講明白。形成不良循環(huán)。我們以后工作中，既要對(duì)儀表儀器這些沒(méi)有思維的設(shè)備部件讓其良好的運(yùn)行。也要對(duì)操作這些設(shè)備的，使用這些儀器的操作人員進(jìn)行操作管理正確性，合理性操作使用指導(dǎo)管理。減少故障率，減少因?yàn)樵O(shè)備損壞和不良操作的誤事誤時(shí)，影響公司生產(chǎn)。

通過(guò)最近生產(chǎn)部要求的新的點(diǎn)檢，巡檢制度和各車(chē)間各崗位操作人員達(dá)到最好的溝通，最好的合作，實(shí)行對(duì)公司儀器儀表的動(dòng)態(tài)管理模式生產(chǎn)部要求的表格化管理模式。讓每一個(gè)設(shè)備儀器的運(yùn)行操作高效安全，科學(xué)合理的將每一個(gè)設(shè)備儀器。每一個(gè)點(diǎn)位具體化的控制管理，提高現(xiàn)代化生產(chǎn)和安全管理對(duì)我們儀表團(tuán)隊(duì)的要求。結(jié)合到實(shí)際生產(chǎn)管理中。

打造一支新的儀表隊(duì)伍，這是我們儀表團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之后對(duì)自己提出的新要求也是一個(gè)新起點(diǎn)

合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，是現(xiàn)代人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。是否擁有這種素質(zhì)將影響儀表管理的工作成效。在現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是從事何類(lèi)職位崗位，溝通與合作、交流與分享都是必不可少的。

善于中層經(jīng)理的管理技能系列培訓(xùn)及面向銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售系列培訓(xùn)，劉老師的培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，寓教于樂(lè)，心態(tài)建設(shè)類(lèi)課程風(fēng)格熱情激昂，士氣高漲，講座視頻培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，培訓(xùn)效果直達(dá)行為的改變，讓我們誠(chéng)力學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘。

學(xué)習(xí)之后公司各管理層群情激揚(yáng)，感觸巨大。相信在以后的生產(chǎn)生活中會(huì)出現(xiàn)新的管理熱情，新的誠(chéng)力精神，和新的管理模式的帶動(dòng)下更好的推動(dòng)誠(chéng)力進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，會(huì)有一個(gè)各方面各角度的全面提升及發(fā)展。

我們誠(chéng)力儀表在學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)之后的工段討論后，展開(kāi)新的效率管理，發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神，制定新的起點(diǎn)，走向新的誠(chéng)力輝煌。

生產(chǎn)部趙永富201*-5-

擴(kuò)展閱讀：儀表工作總結(jié)

工作總結(jié)

XXX同志，男，XXXX年XX月出生。XXXX年XX月畢業(yè)于XXXXXX中學(xué)，畢業(yè)之后，于XXXX.XX進(jìn)入XXXXXXXXXXX公司，擔(dān)任該公司XXXXXXXXX一職。在工作中，本人能夠積極擁護(hù)黨的路線(xiàn)方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想。以及胡錦濤同志科學(xué)發(fā)展觀(guān)的相關(guān)論斷。不斷地提高自己的思想覺(jué)悟。部門(mén)開(kāi)展正常管理工作，從常規(guī)管理到部門(mén)體系整理，深入領(lǐng)會(huì)總部八個(gè)方面的工作要求，以公司年初制定的原則工作思路為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，完善五化管理工作，完善部門(mén)工作的全面性、系統(tǒng)性、綜合性；定期接受總部相關(guān)部門(mén)的檢查指導(dǎo)，不斷提高，縮短差距；加強(qiáng)部門(mén)間交叉管理力度，做好工作延伸性，將公司經(jīng)營(yíng)理念融入工作中去，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并參與公司的項(xiàng)目建設(shè)、改造，努力爭(zhēng)取做一名合格員工、優(yōu)秀的基層干部。

任職以來(lái)本人對(duì)待工作能夠兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇銳意進(jìn)取，以身作則，無(wú)私奉獻(xiàn)，在努力提高自身各方面素質(zhì)的基礎(chǔ)上。積極配合單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的各項(xiàng)工作。圓滿(mǎn)完成單位布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、任職期間工作業(yè)績(jī)及概況

1、XXX.XX~XXXX.XX在XXXXXXX公司任XXXXX一職，在XXXX期間，對(duì)自動(dòng)化控制以及儀表維修、安裝的工作中積累了大量經(jīng)驗(yàn)。

2、XXXX.XX至今擔(dān)任XXXXXXX公司XXXX職務(wù)，對(duì)全公司的儀表、網(wǎng)絡(luò)、通訊、監(jiān)控和自動(dòng)化控制工作負(fù)責(zé)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、學(xué)借結(jié)合、全面提升綜合素質(zhì)。

本人自XXXX年參加工作以來(lái)，一直保持著努力學(xué)習(xí)的良好習(xí)

慣，在工作中理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用。先后在北京分析儀器廠(chǎng)、浙江中控技術(shù)股份有限公司、上海黑馬安全有限公司、及安慶石化等公司學(xué)習(xí)儀表自動(dòng)化控制知識(shí)。向各地領(lǐng)導(dǎo)，員工師父虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。二、在以后工作中，本人要認(rèn)真提高以下幾點(diǎn)；

1、加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，要成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和擁護(hù)者，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、管理、經(jīng)營(yíng)和一切工作的原則和基礎(chǔ)，有企業(yè)文化這條主線(xiàn)，我們不管在什么情況下都不會(huì)迷失方向，要把企業(yè)文化精神落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。

2、督促儀表專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)儀表設(shè)備管理制度，包括儀表的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、儀表的日常檢修和大修，使儀表設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中正常運(yùn)行。

3、做好儀表安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)儀表檢修工作。加強(qiáng)儀表設(shè)備的巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的儀表異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)要加大自檢自查和處罰力度，有效地避免各類(lèi)事故的發(fā)生。堅(jiān)持每周安全綜合檢查，督促班組隱患治理。通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。

5、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。積極開(kāi)展形勢(shì)與任務(wù)教育，教育員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是創(chuàng)效益”的含義。一方面與各車(chē)間、班組干部員工加強(qiáng)溝通；一

方面召開(kāi)班組員工座談會(huì)，組織員工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？班組在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)討論，要使員工明確認(rèn)識(shí)到自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己的位置，把提高服務(wù)意識(shí)。

6、以人為本，搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。首先要進(jìn)一步完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。其次加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核，加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助，充分發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。組織開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，搞好干群關(guān)系，在班組創(chuàng)造一個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)的工作團(tuán)隊(duì)。

回顧在以往的工作中，我有成功有失誤和教訓(xùn)，但更多的收獲的是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我要把這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)用到以后的工作中去，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

XXXXXXXX201*年07月06日

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