201*年12月月度度總結(jié)

十二月份工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，十二月已接近了尾聲，在領(lǐng)導的大力支持和殷切教導下，在各分廠及相關(guān)部門的支持和配合下,我們用心盡心處理所接手的每一件大小事情，整體調(diào)度工作雖極為繁瑣但較為順利�；仡櫼辉聛淼墓ぷ�，感受頗多，收獲頗多�，F(xiàn)將本月的工作及學習情況匯報如下：

一、生產(chǎn)工作方面：

縱觀本月生產(chǎn)狀況，有以下幾個突出特點：①關(guān)于物料進出:

本月來煤仍處于高峰，尤其山西等大客源來煤較為集中且多個新煤種（如振福1.3，大井溝1.4，1.6等）陸續(xù)到廠，如何利用現(xiàn)有煤場吞吐能力迅速解決大量車輛滯留，組織高效率卸煤，盡量減少客戶等待時間，而同時碼頭的存煤壓力逐漸突顯，又要確�；疖囌镜葋砻簝�(yōu)先性不受影響,對調(diào)度協(xié)調(diào)工作的條理性提出了更高的要求；同時，部分來煤的指標異常波動也引起了我們持續(xù)的關(guān)注，如因天氣等原因來煤水分較大但因結(jié)冰等原因控水效果并不佳；個別煤種指標偏離正常值較大且極為普遍，如振福1.3硫份化驗結(jié)果均在1.5～1.6，這些都直接關(guān)切公司經(jīng)濟利益。外出焦炭持續(xù)受市場原因影響較大，焦場庫存仍處于高位，及時協(xié)調(diào)銷售，計量等部門理順通道，提高效率，克服種種阻力實現(xiàn)日均9000t以上的外發(fā)焦任務，同時確保質(zhì)量指標符合客戶的需求，保障了正常的生產(chǎn)運營秩序。這就要求調(diào)度人員對現(xiàn)場的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況做到全面的掌控，對可能出現(xiàn)的各種問題有足夠的預見性。②生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)方面：

煤氣量波動仍舊較大，僅靠鍋爐有限的調(diào)節(jié)量有時并無法做到最大經(jīng)濟效益化。其中設備原因成為了影響生產(chǎn)，導致煤氣量波動的重要因素，如機焦裝煤車托煤底板鏈條軸銷檢修耗費時間較長；其次，化產(chǎn)二脫再生塔壓縮空氣管道多次出現(xiàn)露點，二脫改為單塔運行，基于以前實踐操作得到的寶貴經(jīng)驗，從以前兩次單塔運行經(jīng)驗來看，在一脫后H2S較低，脫硫液堿度飽和度等指標正常情況下，單塔可以處理到50000m3/h的煤氣量，完全有能力在特殊情況下保證甲醇的用氣需求，通過積極細心的協(xié)調(diào)最終保障了甲醇的生產(chǎn)穩(wěn)定，從而實現(xiàn)了最大效益化，避免了資源的浪費。其次2號風機因電機故障返廠，期間3號風機增速機振動較大，針對此刻無備機的情況，聯(lián)系各部門對其加頻檢測，并積極做好各種可能出現(xiàn)的應急準備。甲醇方面較為穩(wěn)定，維持5萬立方每小時的滿量運行，問題主要是合成至取樣冷卻器的進口閥門漏氣，需切轉(zhuǎn)化器進行更換。因處理有序，即確保了高壓設備的安全，又維持了催化劑床層的穩(wěn)定，從而迅速恢復了生產(chǎn)能力。動力方面，18日生產(chǎn)用壓縮空氣新加干燥塔管道對接，在和備煤機焦等用氣部門協(xié)調(diào)后，提前準備，做足開始前的各項功課，在不影響生產(chǎn)的前提下快速順利的完成了相關(guān)工作。③安全方面：

安全第一”是調(diào)度工作的前提，是企業(yè)生產(chǎn)活動的前提。調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)管理的直接管理者，具有組織指揮，協(xié)調(diào)，控制生產(chǎn)的職能。這就要求調(diào)度必須具有很強的安全意識，在了解生產(chǎn)狀況，下達調(diào)度指令，處理問題，協(xié)調(diào)任務時，都把安全放在首位。通過加強安全知識和應急預案的學習，提高對危險源的識別能力。通過聆聽安全演講等活躍的形勢，了解別人對安全的看法，提高自己的認識水平。從最平常的勞保抓起，一點一滴間重視安全，時刻心系安全。從自己做起，爭做安全的模范。④環(huán)保方面：

在公司嚴格健全的環(huán)保制度要求下，包括外排水NH3-N、COD以及煙氣在線檢測等數(shù)值都完全符合并超過國家標準要求。除了日常常規(guī)的檢測外，對于事故池，沉淀池等非外排水也加強了檢測，杜絕了可能出現(xiàn)的各種情況。

二、工藝學習方面：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，須做到內(nèi)行管理，首先應懂行，掌握與生產(chǎn)活動有關(guān)的規(guī)程與規(guī)定，掌握處理問題所確定的各種思路措施。在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。充分利用業(yè)余時間補習各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝規(guī)程，除了繼續(xù)完善對日常流程的溫習外，在繼上月學習循環(huán)流化床鍋爐后，本月重點對其給水部分，即除鹽水站相關(guān)設備如自動過濾、超濾、保安過濾器及反滲透裝置及工藝流程結(jié)合資料進行了了解。同時對污水站的工藝流程也進行了了解，尤其來水渠道進行了梳理，盡管平常工況下涉及較少，但在事故池液位高，或者如最近化產(chǎn)廠區(qū)酚氰廢水井泛液時，便于在異常情況下迅速理順問題的癥結(jié)所在。

三、個人小結(jié)：

經(jīng)過這本月的工作，我學到了很多東西，同時也明白了很多的道理。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正，工作的仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗的精熟是工作不受損失的唯一法則。其次對焦化企業(yè)的生產(chǎn)運行有了初步的了解，對企業(yè)的日常生產(chǎn)管理和經(jīng)濟效益的綜合權(quán)衡有所認識，對各方面關(guān)系的處理有所提高，對出現(xiàn)的各種情況更加淡定從容�？墒菍τ谝粋�工作僅有一年的人來說，工作經(jīng)驗缺乏是最大的缺點。在工作中未能全面的考慮各方面的因素，對工藝流程的認識還較為膚淺，以及創(chuàng)造性工作思路等還不是很多，個別工作做的還不夠完善，可這需要逐漸積累的過程，以后工作中我會多聽，多學，多想，多領(lǐng)悟，由于每個人看問題的角度不同，一起討論往往會涌現(xiàn)多種思維，多種見解，有助于開拓自己的思維。繼續(xù)加深對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)管理相關(guān)知識的學習，在今后的工作中將細節(jié)之處做到完美，努力提高自己各方面的能力。

生產(chǎn)計劃部（調(diào)度室）劉利201*年12月30日

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十二月份工作總結(jié)

峁底煤業(yè)有限公司在全礦領(lǐng)導和工人共同努力下，12月已經(jīng)邁入正常安全生產(chǎn)的序列�！耙煌ㄈ�防”工作做為礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重中之重，始終堅持“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)測，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，確保了礦井安全正常生產(chǎn)，12月份工作總結(jié)具體如下：一、資料方面

礦井建立了“一通三防”安全監(jiān)控管理機構(gòu)小組。由礦長擔任組長，并配備了足夠的人員，進一步制定完善了瓦斯事故應急預案、安全監(jiān)控人員崗位責任制以及各種必備的記錄、臺帳、圖紙等方面文件。準確的填寫了各種報表、記錄并及時送主要負責人審閱、簽字并入檔備案。確保了礦井通風正常化、合理化。并針對公司第四季度質(zhì)量標準化檢查所短缺的資料進行完善。二、通風設施方面

1、重新砌筑標準測風站4處。

2、重新做永久風門（一采區(qū)運輸下山尾部回風石門處2道）。3、按照《規(guī)程》及質(zhì)量標準化規(guī)定嚴格把需要做的工作做到了有計劃、有安排、有檢查、有落實，并由科室人員現(xiàn)場跟班督促確保工程質(zhì)量并按期完成。.三、防塵、隔爆

1、要求皮帶司機做到開機開水。2、定期沖洗煤塵，給工人創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。尤其加強對各個裝載點、各區(qū)域的死角、余角的滅塵。

3、新安設隔爆水蓬6組。四、瓦斯管理

1、每班配足了瓦斯員，并按有關(guān)規(guī)定及時進光干式瓦檢器的換藥和校正。

2、由當班瓦檢員每班對井下各閉墻進行檢查有無氣體泄漏，并如實填寫閉墻管理牌板。保證礦井安全生產(chǎn)順利進行。

3、由科室人員、不定時、不定期進行突擊檢查，確保每班瓦斯各檢測點無假檢、無漏檢和不檢現(xiàn)象，并做到三對口。五、監(jiān)測監(jiān)控

1、12月份對井下三大系統(tǒng)的傳輸線進行了全面的整理并做到整齊、美觀、無脫鉤現(xiàn)象，對井下分站電源箱進行了上架、接地，對各傳輸接口、喇叭進行了地毯式的檢查,以做到傳輸線無松動,無老鼠洞,無明接頭、無失爆。

2、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)對各工作區(qū)域進行了遠程斷電，故障閉鎖、瓦斯電、聲光報警的測試調(diào)試工作以及傳感器位置的正確懸掛，以真正起到監(jiān)測監(jiān)控的目的。

3、人員定位系統(tǒng)按照需要在巷道分叉地點、重點區(qū)域安裝了讀卡分站，并堅持“分級管理、分級負責、分級反饋、分級響應”的原則，使人員定位系統(tǒng)從真正意義上起到了控制超員，超強度，人員考勤、人員跟蹤、礦山救援的作用。十二月份是我礦轉(zhuǎn)入峁底礦邁入安全生產(chǎn)的序列的第二個月，我們“一通三防”科室全體人員在礦“一通三防”領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下堅持“安全第一、預防為主”和瓦斯治理十二字方針、嚴格按照“一通三防”管理制度考核細則展開工作、逐漸穩(wěn)步地完成了本月的工作計劃。為井下工人作業(yè)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。預防和減少了煤塵爆炸，火災、水災、頂板等災害與事故的發(fā)生，保障了煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)。為礦工生命安全起到了保架護航的作用。也為201*年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，在這歲末年尾、辭舊迎新之際為公司交上一份滿意的答卷。

201*年12月30日通風科一月份工作計劃

201*年作為全國第十一個安全生產(chǎn)年，為了貫徹煤礦安全生產(chǎn)其“預防為主、安全第一、綜合治理”的總方針，我礦按照上級主管部門和公司的工作安排指示，堅持“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二方針，1月份的具體工作總結(jié)如下：

一、資料、圖紙

1、完善公司201*年第四季度質(zhì)量標準化檢查存在的問題，對201*年所有的臺賬、報表、記錄分類存檔。

2、根據(jù)井下實際情況及時的繪制通風系統(tǒng)圖和瓦斯監(jiān)控設備布置圖。

3、繪制火區(qū)關(guān)系位置圖。二、通風設施：

1、按照《規(guī)程》及通風設施質(zhì)量標準化對13204綜采繞道回風進行了封閉，關(guān)做到了有計劃、有安排、有檢查、有落實，為了確保工作的質(zhì)量和工程進度，并由科室人員現(xiàn)場跟班督促確保工程質(zhì)量并按期完成。

三、灑水、滅塵與隔爆設施：

1、新吊掛副斜井隔爆水棚各兩組（棚區(qū)長度為30米）。2、新安設進風機頭聯(lián)絡巷70米4Φ灑水、注漿管路。四、瓦斯管理:

1、加強各隊組班前回培訓工作，加強工人井下三對口管理。2、嚴格按人管人、事管人、制度管人的制度進行管理。五、三大系統(tǒng)：

1、監(jiān)控中心嚴格按照AQ201*瓦斯監(jiān)控通風技術(shù)和規(guī)范，對井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行了斷電、報警、閉鎖、故障功能的測試，并按規(guī)定及時校正了需要標校了各類傳感器、便攜式報警儀。

2、配合廠家在年底放假前安裝并調(diào)試好井下廣播系統(tǒng)�！耙煌ㄈ�防”工作任重道遠，“一通三防”科室全體人員將再接再厲，建立、完善、我礦礦井通風系統(tǒng)，防止漏風、避免發(fā)生循環(huán)風，嚴防風流短路或風量不足引起的瓦斯積聚，加大對局部通風的管理。

通風科201*、12、30

峁底煤業(yè)通風科201*年12月工作總

結(jié)與201*年1月工作計劃

峁底煤業(yè)通風科

201*年12月

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