“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標準體系，全面推進設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標準體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責任，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運行，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設(shè)備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)�！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存�！对O(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施；此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

煉鋼廠設(shè)備科201*年7月1日

擴展閱讀：201* 動力廠設(shè)備管理月工作總結(jié)

動力廠“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

在設(shè)備管理月期間，我廠根據(jù)公司的活動精神和安排部署，針對動力生產(chǎn)的實際情況和點多、線長、面廣的具體特點，廣泛動員，周密安排，落實措施，真抓實干，在以下幾方面深入細致的開展工作，并取得了顯著成效。

一、廣泛動員，切實提高全體員工的設(shè)備管理意識

為開展好此次活動，我廠認真貫徹學公司設(shè)備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設(shè)備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應(yīng)的管理機構(gòu)。針對我廠承擔的工作任務(wù)、職工動態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀以及所暴露出來的問題，層層落實，將各項工作落到實處。

同時，廠領(lǐng)導班子以此次活動為契機，在思想上強化動力強化動力員工的大局觀、危機感和使命感，強化動力人的服務(wù)意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設(shè)，推進設(shè)備管理向精細化、科學化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績效評價乃至各項工作的推進中落實措施，切實提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進和有效執(zhí)行；在作風上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進的精神，堅持嚴謹求實、認真負責的工作態(tài)度，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行。通過深入的學習貫徹，在全廠員工中統(tǒng)一了思想意識，為開展好這項活動打下了堅實基礎(chǔ)。

二、制定周密的實施方案，科學指導活動的順利推進

針對動力設(shè)備的具體情況以及與一線生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點，我廠根據(jù)活動月精神，以點檢定修為基準，對動力設(shè)備的運行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進行系統(tǒng)的統(tǒng)計歸納，按輕重緩急確定檢修的進行順序，確保檢修的及時和質(zhì)量。在分廠統(tǒng)一安排下，各工段共上報設(shè)備整改項目99項。根據(jù)這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進行提供了科學有效的指導依據(jù)。

根據(jù)公司雙35萬噸目標要求，各生產(chǎn)一線的節(jié)奏明顯加快，特別是高爐生產(chǎn)對于我廠鍋爐、風機的要求更為精細。在此次活動中，

我廠堅持以高爐為中心，以風機特護組為基礎(chǔ)，集中技術(shù)力量確保鍋爐、風機的安全運行。月初由于3#風機故障發(fā)生停機，我廠的技術(shù)人員通過反復論證、試驗，查清了風機存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的操作維護技能，廠組織技術(shù)人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、棒線等系統(tǒng)的職工進行了操作技能和電氣只是培訓，使他們操作設(shè)備和處理突發(fā)問題的能力得到了進一步提高。在此基礎(chǔ)上，不斷加強對于各類設(shè)備的前瞻性管理，早發(fā)現(xiàn)，早動手，早消缺，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。

三、落實措施，快速推進，確�；顒邮盏綄嵭�

在設(shè)備管理月期間，我廠從領(lǐng)導到職工，狠抓各項整改項目的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據(jù)設(shè)備的運行狀況和對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響程度，我廠充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患制定出明確的治理進度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進行集中檢查，指導督促各工段按時完成整改任務(wù)。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時檢查整改42項，其他67項需要系統(tǒng)停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調(diào)才能處理，現(xiàn)我廠正在對這些項目及設(shè)備進行嚴密監(jiān)護，以保證設(shè)備的安全運行。同時，積極組織搶修，保證一線生產(chǎn)順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結(jié)電纜，均在較短的時間內(nèi)完成，未影響正常生產(chǎn)。

與此同時，我廠積極動手，切實保證新設(shè)備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患，為保證設(shè)備正常運鉆，我廠在

各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設(shè)備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實基礎(chǔ)。

四、深入對標挖潛，努力降低生產(chǎn)成本

在管理月期間，我廠通過同集團公司其他兩個動力廠的同類生產(chǎn)指標進行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實可行的措施，并將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產(chǎn)指標均有了較大提高。同時，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時，實現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀的經(jīng)濟效益。活動中，我廠職工實施修舊利廢項目5項，節(jié)約資金10余萬元。

在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足1、點檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進一步探討加強

2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創(chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管3、隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱

4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進

理不斷發(fā)展的需要

度

5、由于備件未到、設(shè)備檢修需整個系統(tǒng)停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠家尚未處理完等）

設(shè)備管理是一項長周期的工作，隨著科學技術(shù)、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做到設(shè)備管理制度化，標準化、科學化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設(shè)備管理工作實踐的周密系統(tǒng)。為動力設(shè)備的安全運行，動力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。

友情提示：本文中關(guān)于《“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/616341.html

• 上一篇：春節(jié)安全月活動總結(jié)報告201*
• 下一篇：上半年工作總結(jié)