格力電暖器5月份辦公室工作總結(jié)

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5月份辦公室工作總結(jié)

5月份天氣逐漸變熱，辦公室的各項(xiàng)事務(wù)也在逐漸增多。對(duì)公司而言，5月份是加大發(fā)展力度的一個(gè)月，但在實(shí)際操作中，5月份暴露出了一系列問(wèn)題，嚴(yán)重地?fù)p害了公司的良性發(fā)展。在此，辦公室并不一一表述，僅就辦公室事務(wù)作簡(jiǎn)單總結(jié)。

遵照上月計(jì)劃，辦公室工作總結(jié)如下：一、五月份辦公室所做的工作1、切實(shí)實(shí)施管理制度

5月份是實(shí)施各項(xiàng)管理制度的第一個(gè)月。在對(duì)管理制度的落實(shí)工作上，辦公室會(huì)同各部門(mén)多次在車(chē)間等現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)規(guī)章制度，讓員工最低程度上了解了有那些管理制度，了解了那些與自己的利益休戚相關(guān)的，并在實(shí)際工作中按照即定的規(guī)章制度執(zhí)行。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”管理

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的工作，5月份中，公司各部門(mén)放假時(shí)間相對(duì)較多，為此，辦公室按照即定計(jì)劃于停電日針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)較差的PVC車(chē)間和質(zhì)管部組織了5S講座。并達(dá)到了這樣一個(gè)目的：讓每個(gè)員工知道5S，認(rèn)識(shí)5S的重要性，初步實(shí)施5S管理。3、加強(qiáng)員工思想教育

一個(gè)企業(yè)要謀求穩(wěn)定，人是第一位的。而員工的思想動(dòng)態(tài)更是切實(shí)地反映了一個(gè)企業(yè)的動(dòng)向，為此，辦公室在5月份的管理中切實(shí)監(jiān)督了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流，拋棄了原有粗暴的作風(fēng)，把員工工作做實(shí)做細(xì)。

4、做好降溫防暑、安全防范工作

5月進(jìn)入夏季，生產(chǎn)條線涌現(xiàn)出了很多困難，為此，辦公室統(tǒng)一調(diào)度各部門(mén)的降溫防暑工作，并上報(bào)總經(jīng)理（部分實(shí)施，未完成移入六月份繼續(xù)進(jìn)行）；在5月份的工作中針對(duì)安全防范工作，辦公室做的比較細(xì)，整個(gè)月度中沒(méi)有出現(xiàn)失竊等現(xiàn)象。二、五月份中暴露的的重點(diǎn)問(wèn)題本文來(lái)自碳晶墻暖;碳晶地暖;碳晶電熱板,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

5月份公司各部門(mén)都存在著人員更迭、新老交替的現(xiàn)象，這對(duì)公司而言，體現(xiàn)出了新人挑大梁的局面，也使公司的管理趨向于年輕化和知識(shí)化，辦公室同樣如此，在繼承原有優(yōu)良作風(fēng)的同時(shí)兢兢業(yè)業(yè)地工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃。但公司仍有層出不窮的事情發(fā)生，而這些事情都嚴(yán)重地?cái)_亂了公司正常的工作秩序，使公司的運(yùn)行成本不斷擴(kuò)大。1、工傷事故

出現(xiàn)工傷事故是任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)人都不愿意看見(jiàn)的事情，但在五月份中PVC車(chē)間還是出現(xiàn)了一起工傷。為此，辦公室針對(duì)此次事故進(jìn)行了嚴(yán)肅迅速的處理，不讓此事故影響到公司的生產(chǎn)進(jìn)程。在這里我們每個(gè)人都要問(wèn)個(gè)為什么，為什么不按操作流程工作？為什么經(jīng)常是主觀意念代替操作流程？為什么員工的責(zé)任心不強(qiáng)？辦公室認(rèn)為，只要嚴(yán)格按照操作流程工作，這些都可以避免，同時(shí)，各部門(mén)特別是車(chē)間一定要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，加強(qiáng)對(duì)操作流程的培訓(xùn)工作。2、員工情緒不穩(wěn)

5月份繼續(xù)著4月份低迷的狀態(tài)，特別是營(yíng)銷(xiāo)管理中心。在這里要問(wèn)個(gè)為什么？為什么員工看不到方向？為什么員工形同散沙，形成不了一個(gè)整體？我們應(yīng)該感到心痛。這樣的情形不是工人造成的，不是公司造成的，而是我們長(zhǎng)期的熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期的麻木形成的。同志們，我們的管理層與員工的交流太少了，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們的管理工作中仍存在著很大的不足。3、人員招聘工作落實(shí)不到位

在公司內(nèi)部，現(xiàn)在流傳著這樣的順口溜：聯(lián)通聯(lián)通，狗屁不通，工資不高，四季招工。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？此順口溜的存在從一定程度上反應(yīng)了目前我公司的現(xiàn)狀。為此，辦公室認(rèn)為，不是我們的工作不努力，而是公司的運(yùn)行機(jī)制太僵硬，對(duì)人才的概念不甚清晰，要么盲目樂(lè)觀，要么限制太多，因此，在今后的工作中，我們應(yīng)多方面多渠道地引進(jìn)人才，設(shè)置一個(gè)更合理本文來(lái)自碳晶墻暖;碳晶地暖;碳晶電熱板,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

的、健全的更有吸引力的運(yùn)行機(jī)制。三、五月份工作計(jì)劃及重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理制度的落實(shí)和完善

5月份盡管已經(jīng)正式實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，但沒(méi)有真正地落實(shí)到位，為此，辦公室決定在6月份的工作中繼續(xù)把制度制度貫徹下去，要讓員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，同時(shí)辦公室加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督，并在實(shí)際操作過(guò)程中做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷地完善各項(xiàng)管理制度。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”管理

辦公室在5月份已逐步開(kāi)始推行“5S”管理，并舉行了相應(yīng)培訓(xùn)講座，使每個(gè)員工大體上知道5S，認(rèn)識(shí)5S的重要性，為此，辦公室在6月份的工作中要再次舉辦類(lèi)似講座，延續(xù)上次講座的效果，并爭(zhēng)取在這個(gè)月份落實(shí)到位。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工思想教育和人才引進(jìn)工作

總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)結(jié)的企業(yè)才能使公司的發(fā)展蒸蒸日上。只有員工能安心地工作，努力地表現(xiàn)，公司才能更好地完成原始資本的積累，才能更好地為員工創(chuàng)造更大的福利。為此，辦公室在6月份的工作中要繼續(xù)加強(qiáng)員工思想動(dòng)員工作，繼續(xù)引進(jìn)各類(lèi)人才，夯實(shí)公司的基石。

4、做好各方面協(xié)調(diào)工作

5月進(jìn)入夏季，6月更加炎熱，在5月份的工作中，已經(jīng)涌現(xiàn)出了消極工作、相互推委的情況，為此，辦公室決定在今后的工作中挑更多擔(dān)子，最大程度上協(xié)調(diào)好各部門(mén)的共進(jìn)工作，努力使公司趨向于一個(gè)敢承擔(dān)責(zé)任，敢面對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

以上就是一些簡(jiǎn)單的5月總結(jié)，在這里還有很多的事情沒(méi)有羅列，希望我們一并予以重視。

辦公室

201*年6月2日

擴(kuò)展閱讀：辦公室8月份工作總結(jié)明細(xì)表

辦公室8月份工作總結(jié)明細(xì)表

項(xiàng)目分類(lèi)直接實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)工作事項(xiàng)節(jié)描述人推行《效能評(píng)估體系》計(jì)劃會(huì)布署工作圍繞黨群科、人事科第一季度主要工作進(jìn)行效能評(píng)估。1、將大部分精力用于公司近階段重點(diǎn)工作（績(jī)效管理）2、年度規(guī)劃中項(xiàng)目提前到本月（公司發(fā)展規(guī)劃）A、如期完成9月份集合效能評(píng)估小組集中精力完成評(píng)估工作B、接近完成部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)協(xié)助人或部責(zé)任門(mén)完成時(shí)間未完成原因分析（專(zhuān)項(xiàng)分析請(qǐng)附附件）補(bǔ)充計(jì)劃或措施實(shí)施進(jìn)展完成質(zhì)量A、滿意B、基本滿意CCC、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意ABC、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意CC李海平效能評(píng)估小組需要延期C、需要延期A、如期完成和效能評(píng)估小組討論，就協(xié)同效能評(píng)估小組對(duì)各各個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作情部門(mén)的執(zhí)行力進(jìn)行考核況，拿出有關(guān)執(zhí)行力的考核方案。和人事科交流溝通，根據(jù)實(shí)際情況（主要是考慮人員能力要素和時(shí)間問(wèn)題），共同確定輔導(dǎo)小組人選。對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行優(yōu)化與整合，形成一個(gè)規(guī)范的會(huì)議體系與標(biāo)準(zhǔn)李海平效能評(píng)估小組8月20日（8月份完成方案的制定，具體在9月份執(zhí)行）無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成月度計(jì)劃年度規(guī)劃項(xiàng)目協(xié)助人事科成立績(jī)效輔導(dǎo)小組李海平鄧旭8月20日無(wú)無(wú)C、需要延期A、如期完成規(guī)范會(huì)議流程李海平鄧旭需要延期工作推進(jìn)滯后，現(xiàn)處于資料收集階段9月份對(duì)收集的資料進(jìn)行整理研究，在結(jié)合公司實(shí)際情況制定出規(guī)范的會(huì)議流程。B、接近完成C、需要延期協(xié)助其他部門(mén)實(shí)施《年度規(guī)劃推進(jìn)表》1、掌握各部門(mén)實(shí)施進(jìn)度；2、提供必要的解讀和協(xié)助；3、安排年度規(guī)劃推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議鄧旭李海平需要延期1、因各部門(mén)上交年度規(guī)劃項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程匯總表參差不齊，導(dǎo)致整體工作滯后2、籌劃安排年度規(guī)劃推進(jìn)交流會(huì)，因計(jì)劃不科學(xué)導(dǎo)致滯后，推遲至下月上旬因辦公室在意見(jiàn)收集方面滯后，故導(dǎo)致整體工作滯后。A、如期完成B、接近完成已協(xié)調(diào)督促各部門(mén)抓緊上交匯總表C、需要延期CC、待提高C完善辦公室績(jī)效管理方案，并開(kāi)始試行1、辦公室內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有的草案進(jìn)行充分的討論。2、在討論的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的草案進(jìn)行修訂與完善聯(lián)系通信公司對(duì)公司現(xiàn)有的網(wǎng)站版面進(jìn)行改版，使之更實(shí)用美觀。根據(jù)各科室站段要求，將原來(lái)的加分標(biāo)準(zhǔn)從新修A、如期完成李海平鄧旭需要延期9月上旬收集并整理相關(guān)意見(jiàn)，并完成績(jī)效管理方案B、接近完成CC、需要延期A、滿意B、基本滿意CC、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AC公司網(wǎng)站改版工作通信信息中心、通李海平信公司鄧旭李海平需要延期通訊公司人手比較緊張，故進(jìn)展延遲無(wú)A、如期完成督促通信公司，已拿出初步方案。第二批意見(jiàn)B、接近完成正在收集中，準(zhǔn)備在9月份完成改版工作。C、需要延期無(wú)A、如期完成B、接近完成CA公司加分標(biāo)準(zhǔn)修訂8月27日訂。部分職能科室負(fù)責(zé)人下基層調(diào)研階段性總結(jié)會(huì)集合各負(fù)責(zé)人對(duì)下基層工作進(jìn)行總結(jié)，為今后的王園服務(wù)工作打下基礎(chǔ)圍繞督查督辦工作，制定相關(guān)的考核細(xì)則，對(duì)沒(méi)有王園按時(shí)完成的工作制定了考核辦法。對(duì)7各班組的班組績(jī)效考核情況進(jìn)行查看，對(duì)沒(méi)有王園按時(shí)完成的督促其完成公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確限期完成的事項(xiàng)、影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)，以及需要多個(gè)部門(mén)相互協(xié)作王園的事項(xiàng)，均需列入公司督辦通報(bào)，形成動(dòng)態(tài)督查，周周通報(bào)。李海平8月30日無(wú)無(wú)C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成各科室、站段、部門(mén)8月20日無(wú)無(wú)B、接近完成AC、需要延期A、如期完成李海平8月30日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成各科室、站段、部門(mén)6號(hào)、13號(hào)、22號(hào)、27號(hào)分別完成四期通報(bào)無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成AAAC、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意ABA鐵運(yùn)公司督辦考核細(xì)則下基層班組，跟蹤首批納入調(diào)研的7個(gè)班組班組績(jī)效考核情況出督辦周報(bào)四期B、基本滿意AC、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高AA、滿意AB、基本滿意AAAAA向集團(tuán)檔案館報(bào)送201*年檔案工作年檢登記表統(tǒng)計(jì)室藏檔案、保管、信息化建設(shè)、檔案裝具標(biāo)準(zhǔn)化情況許曉青無(wú)（檔案工作被人無(wú)法代替）8月24日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期推進(jìn)檔案數(shù)字化進(jìn)程，報(bào)送201*年公司發(fā)文電子文件，報(bào)送集團(tuán)檔案館根據(jù)年檢要求，將201*年公司發(fā)文刻錄成光盤(pán)，并做好備份，每4年重新備份一次。A、如期完成許曉青魏維8月23日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期無(wú)（檔案工作被人無(wú)法代替）A、如期完成8月31日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成無(wú)（檔案工作被人無(wú)法代替）8月30日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期檔案年檢整改事項(xiàng)1：檔調(diào)整三孔一線的距離和重新裝訂201*年文書(shū)許曉青案結(jié)繩的方式檔案專(zhuān)題材料管理檔案年檢整改事項(xiàng)2：發(fā)文單位“港口集團(tuán)”調(diào)重新調(diào)整201*年文書(shū)整為“港口集團(tuán)有限公許曉青檔案目錄司”，增補(bǔ)缺失的標(biāo)題欄檔案年檢整改事項(xiàng)3：編制單位“鐵運(yùn)分公司綜撤換201*年-201*年合檔案室”改為“鐵運(yùn)分工資單封面公司”根據(jù)每日氣溫、濕度進(jìn)行空調(diào)降溫、除濕許曉青無(wú)（檔案工作被人無(wú)法代替）A、如期完成8月28日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期全月無(wú)無(wú)A、如期完成B、接近完成許曉青無(wú)（檔案工作被人檔案庫(kù)房溫濕度管理工作無(wú)法代替）C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、滿意庫(kù)房檔案檢查檢查201*年文件材料的歸檔和借閱情況許曉青無(wú)（檔案工作被人無(wú)法代替）B、基本滿意8月31日無(wú)無(wú)C、需要延期C、待提高AA向集團(tuán)檔案館報(bào)送201*年檔案工作年檢登記表統(tǒng)計(jì)室藏檔案、保管、信息化建設(shè)、檔案裝具標(biāo)準(zhǔn)化情況許曉青無(wú)（檔案工作被人無(wú)法代替）A、如期完成8月22日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期工作量描述AA、滿意B、基本滿意C、待提高A工作事項(xiàng)工作要素描述在墟溝蘇果超市紅綠燈處人員較多的路口維持交通秩序針對(duì)目前港口貨物堆放混亂的局面，特制定本規(guī)定根據(jù)目前司機(jī)班司機(jī)人數(shù)及現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，主要是以理論考試為主做好包括環(huán)境衛(wèi)生、吃飯、洗澡等在內(nèi)的服務(wù)保障措施，確保比賽的順利進(jìn)行責(zé)任人協(xié)助工作質(zhì)量要求滿意嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)到指定的地點(diǎn)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)的維護(hù)交通秩序，確保交通安全文件的撰寫(xiě)科學(xué)、合理，能客觀的反映港口貨物堆放的實(shí)際情況，解決方法科學(xué)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案制定科學(xué)合理，獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置符合實(shí)際情況。部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)需要督促或提示臨時(shí)工作交通協(xié)警志愿者活動(dòng)鄧旭無(wú)6小時(shí)滿意《港口沿線貨物堆放管理規(guī)定》的起草、定稿、發(fā)文鄧旭許曉青4日滿意制定“辦公室司機(jī)班業(yè)務(wù)知識(shí)能力競(jìng)賽”活動(dòng)辦法鄧旭趙宏4小時(shí)較為滿意制定集團(tuán)辦公室系統(tǒng)羽毛球比賽服務(wù)措施服務(wù)措施的制定全面，具體事項(xiàng)責(zé)任到人。鄧旭蘇勛忠3小時(shí)滿意例班組長(zhǎng)大會(huì)時(shí)間通知、議程籌備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要王園時(shí)間通知、人員核定、會(huì)議記錄、會(huì)議室準(zhǔn)備時(shí)間通知、上會(huì)材料匯集、議程安排、會(huì)議記錄時(shí)間通知、人員核定等其它會(huì)議的安排、會(huì)議室管理日常調(diào)度及管理王園魏維王園王園王園趙宏許曉青10小時(shí)（每月一次）會(huì)議時(shí)間通知準(zhǔn)確、及時(shí)，會(huì)議內(nèi)容通知細(xì)致、全面，并且通知不漏一個(gè)人。會(huì)議記錄詳細(xì)全面準(zhǔn)確、細(xì)致、全面會(huì)議時(shí)間通知準(zhǔn)確、及時(shí)，上會(huì)材料準(zhǔn)備充分，會(huì)議記錄詳細(xì)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面議安排周到合理，會(huì)議室的衛(wèi)生干凈，且分配科學(xué)合理工作時(shí)間不離崗、調(diào)度合理、服務(wù)熱情滿意計(jì)劃會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)許曉青許曉青許曉青許曉青、魏維許曉青、王園6小時(shí)（每月一次）4小時(shí)（每月四次）1小時(shí)/月日均派車(chē)13次3

較為滿意滿意滿意滿意滿意行工作

安全例會(huì)會(huì)議管理車(chē)輛調(diào)度車(chē)輛管理統(tǒng)計(jì)月度車(chē)輛調(diào)度數(shù)據(jù)、月度調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)使用數(shù)據(jù)、車(chē)輛運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)車(chē)輛維修審批設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入司機(jī)考勤值班補(bǔ)貼公司值班表公司值班車(chē)輛年審、二級(jí)維護(hù)、臨修等車(chē)輛運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)：油耗、里程數(shù)等數(shù)據(jù)每月定期錄入設(shè)備管理系統(tǒng)司機(jī)夜班、值班情況司機(jī)值班補(bǔ)貼核算公司值班人員、值班司機(jī)安排調(diào)班、替班等值班期間履行職責(zé)情況督查：在崗情況、車(chē)輛使用、值班記錄等司機(jī)調(diào)班、替班等接待、登記外訪來(lái)客、維持辦公樓前車(chē)輛停放秩序接待檔案借調(diào)與歸檔每周兩次到集團(tuán)收發(fā)室取文件文件流轉(zhuǎn)傳閱、登記、移交、跟蹤督辦、存檔根據(jù)公司政治學(xué)習(xí)要求合理安排辦公室的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織與記錄。打印、發(fā)放、收集匯總初步匯總、根據(jù)硬性加分指標(biāo)完成初步審核登記打印、復(fù)印月度工作計(jì)劃與總結(jié)電話費(fèi)、許曉青趙宏許曉青趙宏許曉青李海平王維壯李海平4小時(shí)對(duì)各個(gè)部門(mén)的用車(chē)做好詳細(xì)的記錄，力求準(zhǔn)確滿意李海平趙宏趙宏王園李海平王維壯3小時(shí)/月2小時(shí)/月1小時(shí)/月1小時(shí)/月月均3次每月檢查2次準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、透明準(zhǔn)確、透明規(guī)范、及時(shí)協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)認(rèn)真、細(xì)致滿意較為滿意滿意滿意滿意滿意李海平月均16次嚴(yán)格執(zhí)行管理制度滿意值班情況值班管理值班車(chē)輛管理一樓大廳值班檔案管理考勤、獎(jiǎng)金單紙質(zhì)文件趙宏李海平王園、許曉青魏維許曉青月均3次協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)滿意李海平許曉青王園6小時(shí)/次月均20次（約15小時(shí)）2小時(shí)/月1.5小時(shí)/次（每月8次）遵守值班規(guī)定時(shí)間、妥當(dāng)處理突發(fā)事件熱情、迅速、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度準(zhǔn)確、及時(shí)、透明及時(shí)集團(tuán)收文2個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)文3個(gè)工作日內(nèi)合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)精神，學(xué)前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，學(xué)后及時(shí)整理學(xué)習(xí)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度嚴(yán)格執(zhí)行管理制度服務(wù)熱情、迅速、節(jié)約科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行加分標(biāo)準(zhǔn)、匯總描述明確清晰滿意滿意滿意滿意滿意收發(fā)文OA系統(tǒng)文件文件處理許曉青日均4小時(shí)滿意滿意政治學(xué)習(xí)印鑒管理復(fù)印打印魏維王園王園魏維鄧旭王園許曉青李海平李海平李海平許曉青、魏維許曉青許曉青許曉青、王園李海平無(wú)無(wú)魏維各站段各站段鄧旭每月約4小時(shí)日均3次日均2小時(shí)5小時(shí)/月2小時(shí)/月2小時(shí)/季度2小時(shí)/月4小時(shí)/月3小時(shí)/月8小時(shí)/月4

滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)繳納企管工

基層服務(wù)質(zhì)量調(diào)查月度考核情況匯總月度加分匯總與審核作QC活動(dòng)完善公司制度關(guān)注、收集公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，收集修訂意見(jiàn)定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)上的各種文件、通知進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用字、用詞的不規(guī)范性，并通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改利用完了填寫(xiě)借閱登記簿、利用效果登記表次年3月底前移交綜合檔案室，填寫(xiě)交接清單，紙質(zhì)文件應(yīng)附電子版文書(shū)檔案：各類(lèi)具有保存價(jià)值的文字材料財(cái)務(wù)檔案：憑證、賬簿、報(bào)表、其他基建檔案：生產(chǎn)性和輔助性建設(shè)項(xiàng)目、住宅建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備檔案：電子儀器、機(jī)械、車(chē)輛資料李海平李海平曾明無(wú)每月走訪一個(gè)班組每周整理一次認(rèn)真、耐心、務(wù)實(shí)認(rèn)真、細(xì)致、敏感、及時(shí)滿意滿意規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)詞語(yǔ)使用許曉青鄧旭每周檢查一次認(rèn)真、仔細(xì)滿意檔案借、調(diào)閱許曉青王園魏維各部門(mén)兼職檔案員無(wú)計(jì)財(cái)科月均20次（約15小時(shí)）熱情、迅速、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度滿意檔案收集許曉青0.5小時(shí)/次齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)滿意許曉青許曉青（10-15個(gè)工作日）/年（3-5個(gè)工作日）/年認(rèn)真、細(xì)心，不遺漏有價(jià)值的檔案準(zhǔn)確、及時(shí)滿意滿意檔案工作許曉青2小時(shí)/次認(rèn)真、細(xì)心，不遺漏有價(jià)值的檔案滿意許曉青技術(shù)科2小時(shí)/次準(zhǔn)確、及時(shí)滿意科研檔案：課題研究項(xiàng)目；技術(shù)革新、技術(shù)改造、許曉青發(fā)明創(chuàng)造；論文、著作；檔案歸檔實(shí)物檔案：公司屬各單位獲得省級(jí)及以上榮譽(yù)或在外事活動(dòng)中形成的各類(lèi)檔案，如獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)旗、證書(shū)、印章等聲像檔案：本公司在職能活動(dòng)中形成的照片、光盤(pán)、磁帶、錄像帶、磁盤(pán)等電子檔案：本公司在職能活動(dòng)中形成的各類(lèi)電子文件的元數(shù)據(jù)、背景信息等設(shè)備開(kāi)箱、工程竣工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，設(shè)備、工程竣工資料存檔，復(fù)印件交使用部門(mén)技術(shù)科2小時(shí)/次及時(shí)聯(lián)系相關(guān)作者，歸檔全面及時(shí)滿意許曉青公司各科室、站段1小時(shí)/次準(zhǔn)確、及時(shí)滿意許曉青黨群科1小時(shí)/次準(zhǔn)確、及時(shí)滿意許曉青黨群科持續(xù)性工作準(zhǔn)確、及時(shí)較為滿意許曉青王園魏維0.5小時(shí)/次認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不遺漏任何檔案資料滿意參加檔案例會(huì)學(xué)習(xí)、傳達(dá)檔案管理信息許曉青交流管理經(jīng)驗(yàn)全宗介紹大事記組織機(jī)構(gòu)沿革安全事故匯編王園2小時(shí)/次時(shí)間：雙月22日，地點(diǎn)：集團(tuán)檔案館召開(kāi)滿意何克忠許曉青孫靜崔立崔立谷倩王曉麗魏維魏維許曉青李海平李海平魏維鄧旭許曉青王園、李海平許曉青王園、許曉青魏維王園、許曉青許曉青2小時(shí)/次1小時(shí)/次2小時(shí)/次2小時(shí)/次2小時(shí)/次1小時(shí)/次0.5小時(shí)/次1小時(shí)/次1小時(shí)/次2小時(shí)/日3小時(shí)/周2小時(shí)/月20分鐘/工作日10分鐘/工作日10分鐘/工作日3小時(shí)/工作日準(zhǔn)確、齊全準(zhǔn)確、清晰準(zhǔn)確、齊全準(zhǔn)確準(zhǔn)確、清晰準(zhǔn)確、全面，嚴(yán)格保密準(zhǔn)確、齊全準(zhǔn)確、齊全準(zhǔn)確、齊全齊全、迅速、整潔、定期全面清理衛(wèi)生死角迅速、整潔整潔清潔、全面清潔、全面清潔、全面干凈、不留死角滿意滿意滿意較為滿意滿意滿意滿意滿意滿意較為滿意滿意滿意滿意滿意較為滿意滿意編寫(xiě)編研材料職代會(huì)簡(jiǎn)介歷年運(yùn)量表和分析圖統(tǒng)計(jì)資料匯編黨員花名冊(cè)干部花名冊(cè)四樓會(huì)議室領(lǐng)導(dǎo)辦公室環(huán)境衛(wèi)生檔案室四樓走道四樓男衛(wèi)生間四樓女衛(wèi)生間辦公室管轄內(nèi)各窗戶(hù)玻璃大屏幕管理與服務(wù)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后清理周一、周三清掃一次每月徹底清掃一次（含衛(wèi)生死角）每天清掃一次每天清掃一次按照要求不留死角魏維許曉青月均4次規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度滿意

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