成本內(nèi)業(yè)總結(jié)

成本內(nèi)業(yè)工作總結(jié)

在住邦成本內(nèi)業(yè)崗位上已經(jīng)三個(gè)月了，三個(gè)月讓我增長(zhǎng)了不少工程成本相關(guān)的知識(shí)。首先接觸到的是合同管理及其支付結(jié)算情況整理工作，合同是各項(xiàng)工程有序開(kāi)展的重要依據(jù)，所以必須具備足夠的責(zé)任心去認(rèn)真審核每一份，然后按種類和支付情況給予分別建檔，這有利于在以后查閱或參考時(shí)能夠做到快捷和準(zhǔn)確.，大大提高工作效率。支付結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)更是一項(xiàng)細(xì)心加耐心的工作，它不僅要求熟悉相關(guān)合同明確列出的合同支付形式，還需要在每一筆款項(xiàng)提交審批時(shí)，做好核對(duì)工作確保每一筆款項(xiàng)都在緊扣實(shí)際情況下完成。并建立有效的臺(tái)帳記錄，以便于能明確的掌握整個(gè)工程支付完成情況。

其次接觸到的就是工程預(yù)決算卷，由于工程規(guī)模大我必須按標(biāo)段，按房屋棟號(hào)把預(yù)決算卷分為施工單位提報(bào)卷和我們工程師自己算出的卷，把工程提報(bào)造價(jià)和審核造價(jià)形成豎列臺(tái)帳做明析的對(duì)比，這樣為以后的造價(jià)提供有效信息。

再則就是其他資料的整理歸檔工作，涉及到工程變更的及時(shí)收發(fā)，讓工程師能盡快掌握工程變更情況，建立簽證單的提報(bào)審核情況，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息庫(kù)，以便于掌握各種材料價(jià)格信息，及各種報(bào)表的制作，這些工作都讓我得到了成長(zhǎng)。在成長(zhǎng)的同時(shí)我也看到了自身的不足，以前一直在施工單位從事橋梁資料員工作，對(duì)土建成本的東西掌握有限，很多東西都在摸索和探索中，所以一些細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)今后我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，多問(wèn)多學(xué)，不斷提高工作能力。

擴(kuò)展閱讀：責(zé)任成本部總結(jié) 孫發(fā)全

工管部08年工作總結(jié)及09年工作設(shè)想

轉(zhuǎn)眼201*年即將過(guò)去，我們工程管理部在局工程管理部的正確指導(dǎo)、四公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)、各項(xiàng)目經(jīng)理部的密切配合下，以集團(tuán)公司的“管理創(chuàng)新年”目標(biāo)為宗旨，全體部門(mén)人員努力工作，積極進(jìn)取，完成了本職工作，以下就對(duì)本部門(mén)的工作做一總結(jié)，并對(duì)明年的工作提出設(shè)想。

一、總結(jié)部分

08年里工管部全體人員，在不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，能夠積極地響應(yīng)公司的號(hào)召，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真參加集團(tuán)和公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到身體力行，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)找差距，提高自己的綜合素質(zhì)，樹(shù)立為項(xiàng)目做好指導(dǎo)和服務(wù)的工作作風(fēng)，不斷完善和提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

（1）認(rèn)真抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃和驗(yàn)工計(jì)價(jià)和建造合同確認(rèn)工作。為了保證施工生產(chǎn)計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和建造合同確認(rèn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員加班加點(diǎn)，到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，用工程量法和建造合同百分比兩種方法進(jìn)行比較，找出施工現(xiàn)場(chǎng)的支出與實(shí)際收入的差額，并與現(xiàn)場(chǎng)溝通分析出確認(rèn)收入差異的原因，為下月收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性打好基礎(chǔ)，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)出確認(rèn)收入的真實(shí)性。

（2）積極深入生產(chǎn)一線，為項(xiàng)目做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。08公司在建項(xiàng)目建名不是很多，但每個(gè)項(xiàng)目的工程量都很大，工程技

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術(shù)難度大，工期要求緊。尤其是南陽(yáng)湖大橋、成都地鐵、沈撫城際、沈陽(yáng)樞紐、海拉爾大橋是公司的重點(diǎn)工程，工程量大、施工難度大、工期要求緊。項(xiàng)目經(jīng)理部面臨很多的困難。對(duì)這些工程工程管理部組織人員與項(xiàng)目共同研究施工的進(jìn)度計(jì)劃，倒排工期，與項(xiàng)目部共同進(jìn)行自檢，保證工程按期順利交工。我們工程管理部做為施工技術(shù)管理部門(mén)，責(zé)無(wú)旁貸地做好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作。為了使工程能夠順利進(jìn)行，我們部門(mén)經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)人員一道，進(jìn)行前期調(diào)查，全程跟蹤每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，從施工測(cè)量、方案研究、工藝比選等方面出謀獻(xiàn)策，給予了強(qiáng)有力的技術(shù)指導(dǎo)、使兩個(gè)重點(diǎn)工程如期順利完成了今年半年的施工任務(wù)。對(duì)于一些其他工程，我們部門(mén)經(jīng)常派專業(yè)工程深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決技術(shù)難題，進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，提出問(wèn)題并幫助給予解決，起到了技術(shù)先行的技術(shù)指導(dǎo)作用。

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程控制、提高質(zhì)量信譽(yù)。我們部門(mén)對(duì)所有工程的施工組織設(shè)計(jì)、大型臨時(shí)方案和專項(xiàng)施工方案認(rèn)真審核，對(duì)于重點(diǎn)工程，部門(mén)人員直接參與施工組織與施工方案的編制，使其具有指導(dǎo)性和可行性。在實(shí)際施工過(guò)程中，我們協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部大力開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，積極采用新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和專門(mén)質(zhì)量責(zé)任人，堅(jiān)決杜絕不合格工序和不全格產(chǎn)品，在重視工程實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)，也重視做好施工內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，使內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)同步。

（4）“三整合”管理體系，科研課題、工法的研究工程正常

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開(kāi)展，面對(duì)集團(tuán)公司今年“三整合”管理體系外審工作，為了保證此項(xiàng)工作順利得通過(guò)，我們部門(mén)人員按照分工認(rèn)真做好“三整合”體系的各項(xiàng)工作，對(duì)第九街區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其改進(jìn)不足之處，為保證順利地通過(guò)“三整合”體系奠定基礎(chǔ)。按照九局技術(shù)中心要求開(kāi)展科研課題研究和工法編制工作，結(jié)合今年公司工程難度大、新工藝新方法多的特點(diǎn)，由工程管理部牽頭與項(xiàng)目技術(shù)成立了科研課題攻關(guān)小組，爭(zhēng)取做出幾個(gè)優(yōu)秀的科研成果。

（5）結(jié)算和責(zé)任成本編制工作有序的進(jìn)行。今年的結(jié)算的工程有，遼寧工程技術(shù)大學(xué)公共教學(xué)二審?fù)戤�，主教學(xué)樓一審?fù)�，津沈電氣化、東邊道正在決算，其他以前的工程決算進(jìn)展也很順利，工管部對(duì)每15天決算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)下部決算提出要求。責(zé)任成本編制了，成都地鐵2號(hào)線、北車集團(tuán)、安縣房建、太原街住宅工程。

雖然我們工管部全體人員齊心努力工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足，主要是由于人員較少，深入施工生產(chǎn)一線的時(shí)間不算太多，對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)不夠，決算速度慢效率低。另外由于公司擴(kuò)能轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的線路、橋梁專業(yè)施工管理人員太少，經(jīng)驗(yàn)太少能力還有待提高，下一步工作中要有針對(duì)性地加以克服，發(fā)揮本部門(mén)的最大職能作用。

二、09年重點(diǎn)工作設(shè)想

（1）加大項(xiàng)目管理檢查指導(dǎo)，工程管理部的相關(guān)工程師要隨時(shí)掌握項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，對(duì)重點(diǎn)部位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公

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司每季度要進(jìn)行一次項(xiàng)目管理的大檢查，有主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每次檢查的情況進(jìn)行排名，上榜公示，并把檢查結(jié)果匯總，作為項(xiàng)目年終考核的依據(jù)。

（2）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部考核制度，公司的經(jīng)營(yíng)效果、質(zhì)量信譽(yù)等方面都密切地與項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)有關(guān)，所以，雖然建立考核項(xiàng)目部的制度，制定了技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、成本控制管理方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核，以便掌握項(xiàng)目經(jīng)理部的真實(shí)情況，令其對(duì)存在的問(wèn)題予以整改，到年終組織評(píng)比，并根據(jù)其在技術(shù)、安全質(zhì)量、成本控制等方面評(píng)比的好壞，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果虧損、安全質(zhì)量及技術(shù)管理不好的項(xiàng)目經(jīng)理部給予處罰，特別不好的要淘汰。這樣才能提高項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，使項(xiàng)目經(jīng)理部考核制度落到實(shí)處。

（3）加強(qiáng)大型臨時(shí)方案的編制審批工作。大型臨時(shí)方案是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大型臨時(shí)方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度并浪費(fèi)大量資金。因此在施工調(diào)查期間，我們就參與到大型臨時(shí)方案的制定，與項(xiàng)目一起優(yōu)選，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。方案確定后，報(bào)公司審批后方可實(shí)施。

（4）加強(qiáng)與項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的培訓(xùn)與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)培訓(xùn)和深入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目技術(shù)人員，齊抓共管，使公司新的精神得以落實(shí)，對(duì)帶畢業(yè)生的老師提出要求，必須認(rèn)真指

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導(dǎo)制定考核機(jī)制，同時(shí)根據(jù)公司需要招收大學(xué)畢業(yè)生。

（5）加強(qiáng)技術(shù)和預(yù)算編制人員、管理人員的工作水平。這兩年以來(lái)，公司的技術(shù)人員越來(lái)越年輕化，這是非�？上驳木置�。但是，由于專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員比例在減少，年輕技術(shù)人員在業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，尤其在線橋、公路等專業(yè)方面老技術(shù)人員更少。所以有必要建議公司能夠組織技術(shù)人員多培訓(xùn)，多到其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，也可以派駐技術(shù)人員到其他單位駐勤，學(xué)有所成后回到公司，這樣就能幫助提高技術(shù)人員、預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。

（6）工程的維修回訪工作：我公司每年都有一批工程竣工，但是負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性組織，工程完工后或重組或解散，這樣就給在質(zhì)量保修期內(nèi)的維修工作帶來(lái)難度，因此，建議公司成立一個(gè)專業(yè)齊全的維修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程的維修工作。工程部只對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行認(rèn)證。各工程竣工后預(yù)留出的維修費(fèi)用做為維修隊(duì)的維修資金，這樣也可使原項(xiàng)目經(jīng)理部全身心地投入接續(xù)工程的施工中。

（7）善建造合同收入確認(rèn)準(zhǔn)則，今年實(shí)行建造合同收入確認(rèn)準(zhǔn)則以來(lái)，經(jīng)過(guò)一的工作運(yùn)作，現(xiàn)在也暴露一些問(wèn)題。因?yàn)槲覀兊脑S多中標(biāo)工程缺少預(yù)算和工程量清單，這就需要公司和項(xiàng)目經(jīng)理部能夠盡快形成施工預(yù)算，確認(rèn)工程造價(jià)。我們部門(mén)在進(jìn)行建造合同收入確認(rèn)過(guò)程中就有了依據(jù)，計(jì)價(jià)準(zhǔn)確率也能提高，同時(shí)控制項(xiàng)目的支出，便于公司掌握真實(shí)的收入和支出情況。

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（8）作型項(xiàng)目管理亟待加強(qiáng)。隨著公司的發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的合作型項(xiàng)目。因此，對(duì)合作型項(xiàng)目的管理必須加強(qiáng)。合作型項(xiàng)目都是用公司資質(zhì)承攬，一旦管理不善，會(huì)影響公司的信譽(yù)，加強(qiáng)合作型項(xiàng)目管理，首先要注重合同管理約定好雙方的權(quán)利和責(zé)任，另外，管理層次要加深，對(duì)其工期、質(zhì)量安全以及對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同等都要控制好，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍要讓其知道公司的各種管理辦法，公司同樣要制定相應(yīng)措施來(lái)約束協(xié)作隊(duì)伍，這樣既提高公司的產(chǎn)值，又能維護(hù)企業(yè)的形象和信譽(yù)。

（9）配備齊全責(zé)任成本管理人員，重新編制責(zé)任成本管理辦法。工程投標(biāo)前組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，高清施工的各種條件和材料價(jià)格，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查，進(jìn)行成本測(cè)算和編制投標(biāo)清單，使投標(biāo)工程保證毛利率，同時(shí)及時(shí)下達(dá)責(zé)任成本。責(zé)任成本采用每個(gè)人負(fù)責(zé)制度，每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任成本有一人負(fù)責(zé)編制和過(guò)程中的調(diào)整，保證項(xiàng)目成本管理可控。

（10）加強(qiáng)成本管理，重新制定成本分析格式，項(xiàng)目月要報(bào)成本情況，成本部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。公司成立成本控制小組，由總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，每個(gè)季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次層本分析，重點(diǎn)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況定，每次的成本分析情況作為項(xiàng)目部年終考核的依據(jù)。

新一年任重而道遠(yuǎn)，前方既有挑戰(zhàn)，又有機(jī)遇，我們四公司全體員工只要同心同德，齊心合力，共同闖過(guò)難關(guān)，拓展市場(chǎng)，提高效益，狠抓管理，共同實(shí)現(xiàn)四公司的各項(xiàng)目標(biāo)。

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四、對(duì)責(zé)任成本部的建議

（1）局責(zé)任成本部要求每月上報(bào)的盈虧情況統(tǒng)計(jì)表對(duì)四公司來(lái)說(shuō)單位工程太多，報(bào)表工程量太大，并且有些工程只有幾十萬(wàn)或百萬(wàn)，掛靠工程也較多，能否根據(jù)實(shí)際情況挑選重點(diǎn)工程上報(bào)。

（2）責(zé)任成本部應(yīng)與財(cái)務(wù)部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，季度財(cái)務(wù)決算時(shí)個(gè)公司不能根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)，局里給下盈利指標(biāo)，完不成財(cái)務(wù)部就調(diào)整，使責(zé)任成本部建造合同無(wú)法控制。

（3）對(duì)個(gè)公司責(zé)任成本人員進(jìn)行定編，并督促檢查，我公司現(xiàn)成本部人員太少，并且在編人員不能及時(shí)到位，兼職許多工作，無(wú)法正常開(kāi)展責(zé)任成本工作。

（4）制定一套有操作性的成本管理辦法和成本分析格式，使各公司成本管理和成本分析形式統(tǒng)一。

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鐵路工程的成本管理

一、201*年四公司承建的鐵路工程序號(hào)12345678

二、鐵路工程的特點(diǎn)

鐵路工程的特點(diǎn)：開(kāi)工較晚、工期緊、任務(wù)量大、線長(zhǎng)點(diǎn)多、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)、臨時(shí)變更較多、簽證不規(guī)范、概（予）算滯后、合同簽訂不及時(shí)、結(jié)算繁復(fù)、階段性成本難于把握、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)困難。

三、對(duì)鐵路工程的成本管理

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工程名稱哈大客專北沙河特大橋工程?hào)|邊道工程津沈電氣化工程沈陽(yáng)車輛段工程沈陽(yáng)西站調(diào)度樓工程沈陽(yáng)北站辦公樓改造工程沈撫城際工程沈陽(yáng)樞紐工程工程現(xiàn)狀已完工已完工已完工已完工已完工已完工剛開(kāi)工剛開(kāi)工備注

針對(duì)鐵路工程的特點(diǎn)，成本預(yù)算部努力克服人員少、業(yè)務(wù)量大、隨機(jī)性強(qiáng)等困難，嚴(yán)格按照公司的要求，組織部門(mén)員工有步驟有重點(diǎn)的，認(rèn)真管理，逐項(xiàng)落實(shí)，最大限度的發(fā)揮發(fā)揮本部門(mén)的職能作用。

1、嚴(yán)格合同管理

（1）合同的履行和嚴(yán)格把關(guān)是影響成本的關(guān)鍵之一，在工程項(xiàng)目開(kāi)工初期，就把合同作為頭等大事來(lái)抓，努力敦促甲方簽訂工程施工合同，做好工程變更和索賠工作，同時(shí)做好分包合同管理。

（2）成立以計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的合同評(píng)審小組，包括購(gòu)銷合同在內(nèi)每項(xiàng)合同簽訂之前，小組都認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審，對(duì)每一項(xiàng)條款都認(rèn)真分析研究，確保合同的合理和準(zhǔn)確，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置專人進(jìn)行合同管理，建立和完善合同管理臺(tái)賬，將各項(xiàng)合同分類歸檔。

（3）對(duì)于分包合同管理，項(xiàng)目部每一個(gè)分包合同都要求分包單位交納保證金；對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)不按合同履約時(shí)，根據(jù)情節(jié)從履約保證金中直接扣除，避免今后結(jié)算中諸多罰款單分包單位不承認(rèn)的現(xiàn)象。

（4）在合同履行期間對(duì)各項(xiàng)合同履約和執(zhí)行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并做好與合同有關(guān)的各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)和分析工作以便及時(shí)發(fā)

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現(xiàn)問(wèn)題，簽訂好補(bǔ)充協(xié)議，解決問(wèn)題，預(yù)防不必要的糾紛，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。

2、做好簽證工作

（1）主動(dòng)出擊，積極和駐地監(jiān)理、設(shè)計(jì)院代表、業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)得業(yè)主、監(jiān)理的信任、理解，贏得信譽(yù)分。

（2）完善設(shè)計(jì)，掌握施工主動(dòng)權(quán)。在施工過(guò)程中由主管工程師牽頭，會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)人員，對(duì)圖紙和變更設(shè)計(jì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，有理、有節(jié)、有據(jù)地做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通工作，爭(zhēng)取施工的主動(dòng)權(quán)，特別對(duì)于一些能夠預(yù)測(cè)的變更提前進(jìn)行。既能保證工程順利進(jìn)行，又克服了先干后算的被動(dòng)局面。

（3）對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的設(shè)計(jì)變更以及業(yè)主、監(jiān)理的口頭承諾等做好詳細(xì)的追蹤簽認(rèn)工作，為最后的決算工作收集足夠的資料。3、確定責(zé)任成本

（1）控制責(zé)任成本，是工程管理的有效手段。嚴(yán)格審批項(xiàng)目責(zé)任成本，使之合理可行，增大企業(yè)盈利空間。

（2）由成本部根據(jù)情況制定所有費(fèi)用的最高限價(jià)，其它費(fèi)用按同類工程計(jì)算。相關(guān)人員要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，了解施工環(huán)境和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況。各部門(mén)各施其責(zé)，控制責(zé)任成本，使人力、財(cái)力、物力得到最大限度的利用。

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（3）充分利用在施項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織各專業(yè)成本管理工程師嚴(yán)格按照施工圖紙，結(jié)合工程特點(diǎn)，以量化的形式確定責(zé)任成本，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，追求高效益的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

（4）以市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算成本要素，先算后干，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量為依據(jù)控制各種實(shí)物消耗。

（5）施工過(guò)程中，鐵路工程變更多，增加的工程量，必須先計(jì)算工程成本，并與責(zé)任成本中心溝通、協(xié)商，修訂項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)處理。4、搞好成本分析

（1）配合各部門(mén)做好成本分析工作，對(duì)施工過(guò)程中的收入和支出進(jìn)行細(xì)致量化的管理，并提升過(guò)程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）針對(duì)項(xiàng)目邊施工邊運(yùn)營(yíng)的特殊情況，著重把握對(duì)管理費(fèi)、工費(fèi)及料費(fèi)作為項(xiàng)目成本管理工作的重中之重進(jìn)行控制。

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（4）從細(xì)節(jié)上控制成本，加強(qiáng)全員全過(guò)程控制成本的觀念，在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理。

（5）優(yōu)化施工組織管理和收支管理，增加技術(shù)和統(tǒng)籌含量，大力提高生產(chǎn)力，降低成本。

（6）定期對(duì)成本情況進(jìn)行分析，各成本要素計(jì)算完成后，進(jìn)行成本要素匯總，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)、分包工程、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分劈。分析成本的執(zhí)行情況和成本控制情況進(jìn)行綜合分析和總結(jié)，找出盈虧的真正原因，制定針對(duì)性的措施，增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)營(yíng)效果。

5、抓好二次經(jīng)營(yíng)

（1）二次經(jīng)營(yíng)是甲乙雙方履行合同時(shí)發(fā)生的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為。做好企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

（2）二次經(jīng)營(yíng)貫穿于工程施工全過(guò)程的重要經(jīng)營(yíng)行為。是施

工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)。對(duì)工程進(jìn)行總體安排，并將指標(biāo)逐一分解、落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)，同時(shí)做好督促、指導(dǎo)、服務(wù)工作。

（3）深入項(xiàng)目，開(kāi)展調(diào)查研究，扎扎實(shí)實(shí)辦事、認(rèn)認(rèn)真真解決問(wèn)題，而且對(duì)項(xiàng)目上的“二次經(jīng)營(yíng)”從制度上、措施上、實(shí)

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施上出謀劃策，共同搞好“二次經(jīng)營(yíng)”。

（4）施工材料的控制是二次經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)，物資部門(mén)對(duì)材料的挖掘要在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)，使用關(guān)和回收關(guān)。甲供料根據(jù)圖紙用量提料，以現(xiàn)場(chǎng)收料小票為準(zhǔn)。合理控制原材料的進(jìn)場(chǎng)批次和數(shù)量，以降低檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用。

（5）對(duì)工程措施費(fèi)，項(xiàng)目部必須先經(jīng)過(guò)計(jì)算、分析、比較后，確定最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

6、完善項(xiàng)目管理

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精確細(xì)致、嚴(yán)格規(guī)范的管理，建立健全各種基礎(chǔ)臺(tái)賬，使項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各銜接部門(mén)清晰、有序。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，使現(xiàn)場(chǎng)變更信息及時(shí)反饋到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，確定最佳方案。指定專人負(fù)責(zé)對(duì)新增項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)分析；做好變更設(shè)計(jì)的資料準(zhǔn)備；做好工程數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)工程數(shù)量反復(fù)進(jìn)行清理核對(duì)，進(jìn)場(chǎng)后確認(rèn)與計(jì)量臺(tái)賬和施工環(huán)節(jié)對(duì)比，做好清欠補(bǔ)漏；做好業(yè)主的認(rèn)可工作。

（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建造或租用應(yīng)事先經(jīng)過(guò)計(jì)算比較后，確定經(jīng)濟(jì)合理的方案，以夠用、經(jīng)濟(jì)為原則。

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（4）降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出，使項(xiàng)目部人盡其用，在辦公消耗和水電管理方面采取各項(xiàng)節(jié)約措施，反對(duì)浪費(fèi)，將成本控制的思想融入到日常生產(chǎn)中，最大限度地降低內(nèi)部消耗和日常費(fèi)用開(kāi)支。嚴(yán)格控制招待費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，對(duì)不符合要求的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷。

（5）項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)時(shí)工使用申請(qǐng)制度，實(shí)行由現(xiàn)場(chǎng)施工員生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)算人員項(xiàng)目經(jīng)理層層簽字把關(guān)，并通過(guò)合理的施工組織管理，保持生產(chǎn)力的合理調(diào)配和使用，減少窩工和重復(fù)用工。對(duì)發(fā)生的計(jì)時(shí)工簽證要交人勞部，利于項(xiàng)目部成本的準(zhǔn)確核算。

總之，項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心，而“二次經(jīng)營(yíng)”是成本管理的基礎(chǔ)，只有做好成本管理中的二次經(jīng)營(yíng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。

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