201*年信用聯(lián)社信息宣傳工作總結

201*年信用聯(lián)社信息宣傳工作總結

通訊報道工作取得質量、數(shù)量雙豐收的歷史性跨越，為提升我市農村信用社的市場競爭力，推進各項業(yè)務又好又快地發(fā)展開創(chuàng)新局面!

201*年，在省、市聯(lián)社的正確領導下，我市農村信用社緊緊圍繞票據(jù)兌付核心和開展“優(yōu)質服務年”活動，充分發(fā)揮信息宣傳作用，突出調查研究，切實加強信息反映。宣傳報道各個時期“抓存、支農、控新、降舊、安保、增效”等工作經驗及作法,大力弘揚信合精神，謳歌**信合人改革弄潮新形象，推動全市農信事業(yè)健康快速發(fā)展。全年在地市級以上媒體發(fā)表稿件362篇，編輯內部刊物《**農信社簡報》27期，按照省、市聯(lián)社規(guī)定制作戶外墻體廣告宣傳標語30條，懸掛橫幅300條，每個信用社舉辦宣傳欄或櫥窗2塊，做到報刊有文、廣播有聲、電視有欄目、墻上有標語，社社有專欄。初步實現(xiàn)了通訊報道工作“上大報、進大刊、登頭條”的目標，取得質量、數(shù)量雙豐收的歷史性跨越，達到社會地位、企業(yè)形象大幅提升目的。一、領導重視，營造重文氛圍

201*年，黃岡市聯(lián)社信息宣傳工作會議召開后，我市聯(lián)社通過加強組織領導，充實信息人員，搭建宣傳平臺，印發(fā)《**市農村信用社201*年信息宣傳工作意見》，成立信息宣傳工作領導小組，建立考核激勵機制和全市基層網點通訊員網絡，增加宣傳投入，營造信息宣傳

工作良好的發(fā)展環(huán)境。

（一）強化隊伍建設。聯(lián)社成立由理事長任組長，其他班子成員任副組長，各部室負責人為成員的信息宣傳工作領導小組，加強基層單位信息宣傳隊伍建設，機關各部室、各信用社配備一名具有一定寫作能力的同志擔任兼職宣傳員，綜合人教部明確一名專人負責全市信息宣傳工作，配備最新款式的電腦一臺，形成縱到底、橫到邊的信息宣傳網絡體系。聯(lián)社辦公室田**同志甘于清貧，熱愛寫作，個人全年在各級報刊媒體發(fā)表稿件320多篇。

（二）強化月報制度。自四月份起，我們結合省、市聯(lián)社啟動開展《理事長工作月報制度》，建立全市網點負責人綜合工作月報制度，要求各信用社、機關各部室負責人在次月3日前向市聯(lián)社報送上月單位和本人的綜合工作情況。從源頭上豐富一線最新信息渠道，掌握基層重大情況和突發(fā)事件，對業(yè)務創(chuàng)新、好人好事、經驗典型動態(tài)及時予以推薦媒體進行宣傳報道。1月31日《金融時報》發(fā)表我市農信社積本文來自中國演講網（三w點yanjiang點com點cn）極應對雪災天氣，4月16日《金融時報》報道**市農信社發(fā)放春耕貸款4500萬元。《湖北農信社簡報》刊登**市龍坪農信社“四個到位”抓清收，**市農信社積極抓好股金穩(wěn)定，聚焦*市聯(lián)社風險部的故事，*市農信社“四硬”舉措抓清收等稿件產生一定的影響。其中聚焦*市聯(lián)社風險部的故事，引起湖北省政府分管副省長的重視，親筆批示全省范例，值得借鑒；*市農信社“四硬”舉措抓清收，省聯(lián)社導語要求各地學習參考。

（三）強化目標考核。逐社簽訂了信息宣傳目標責任書，明確各網點向市聯(lián)社報送信息每月不少于1條。各信用社、各部室規(guī)定了201*年重點調研課題，班子成員根據(jù)分工，規(guī)劃調研方向，領導班子成員和部門負責人必須在地市級以上報刊發(fā)表文章1篇。通過與業(yè)務工作同布置、同檢查、同考核，不斷提高宣傳信息的實效性。聯(lián)社領導高度重視信息宣傳工作，而且還以身作則，理事長鐘紅濤同志業(yè)務工作再忙，每月保證調研一個基層信用社，從不委托他人代勞，總是深入現(xiàn)場，親歷親為，圍繞“控新、降舊、防案控險、優(yōu)質服務”撰寫出高質量的分析調查報告，通過現(xiàn)場整改，促進被調查單位的各項工作平衡發(fā)展，四月份以來，上報9份《理事長工作月報》，8次獲得黃岡市信用社評比優(yōu)秀的好成績。科學發(fā)展觀活動調研階段，鐘紅濤同志親筆撰寫的《把握六個堅持落實科學發(fā)展觀》心得文章，榮獲省聯(lián)社評比三等獎、黃岡市聯(lián)社評比一等獎；聯(lián)社主任傅嘯鐸、監(jiān)事長劉志勇心得體會文章入選《黃岡農信社簡報》科學發(fā)展觀專輯系列交流；田**同志撰寫的《堅持科學發(fā)展觀增強五種意識》體會文章，被黃岡市聯(lián)社評為三等獎。由于領導率先垂范，全市上下營造人人動筆寫稿件，個個參與抓宣傳的濃厚氛圍，促進了信息宣傳工作縱深推進。201*年中央級用稿12篇，省級用稿85篇，地市級用稿163篇，創(chuàng)歷史新高。

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201*年信用社年終工作總結

今年以來，我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領導下，以“三個代表”為指針，以壯大實力、扭虧增盈為目標，加大內部管理、優(yōu)化資產結構、化解金融風險，全面提高信用社的經營管理水平，各項工作取得了較好的進展。一、各項目標完成情況㈠業(yè)務經營目標

1、12月底，各項存款余額54293萬元，較年初增加6367萬元，完成市辦6000萬元計劃的106%。

2、股金余額為2506萬元，較年初增加851萬元，完成市辦760萬元計劃的112%。

3、12月底，各項貸款余額41782萬元，較年初增加5003萬元，完成了市辦5000萬元的計劃。其中新增農業(yè)貸款4371萬元，占新增貸款的比重為87.4%。

4、12月底，不良貸款余額17950萬元，較年初下降1300萬元，占市辦計劃1250萬元的104%，不良貸款占比較年初下降9.38個百分點，較市辦下降9.26個百分點計劃超過0.12個百分點。㈡財務管理目標

1、12月底，全縣信用社實現(xiàn)營業(yè)收入2113萬元，營業(yè)支出及稅金2248萬元，收支軋差虧損135萬元。

2、全縣13家法人社中，7家信用社實現(xiàn)了盈余，6家信用社虧損，

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虧損面達46.2%，完成了市辦計劃。

3、年末綜合費用額609萬元(剔除政策性因素29.38萬元,實際費用額為579.62萬元),綜合費用率達29.3%(剔除政策性因素,實際費用率為27.8%),無論是費用額還是費用率，均控制在市辦的規(guī)定之內。4、全年實現(xiàn)利息收入1678萬元,百元收息率達4.2%。㈢內部管理目標

1、安全營運目標，全年無安全案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全經營無事故。

2、全年上報市辦《簡報》33篇，在省級以上報刊發(fā)表文章31篇，其中理論調研文章9篇，較好地完成了市辦全年任務。二、主要做法

㈠堅定不移地抓好存款工作，信用社資金實力明顯提高。一年來，在聯(lián)社黨委的正確領導下，全縣干部職工團結拼搏、奮發(fā)圖強，使各項存款增長創(chuàng)造了我縣有史以來的最高記錄。至12月底，全縣各項存款增加6367萬元，較歷史上最好年份**年的存款增加3652萬元。

取得這樣的成績，絕非偶然。全縣干部職工在我縣經濟增速緩慢、同業(yè)競爭十分激烈的情況下，發(fā)揚了“解放思想、實事求是、與時俱進、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了工作中的一個個不平凡的記錄。**年的存款工作是聯(lián)社黨委花費精力最多的一年。一是早下手、細謀劃，構建存款“高平臺”。**年工作會議上，聯(lián)社把存款工作作為各項工作的重中之重，提出了“存款是第一要務”的口號，并就如何做

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好存款工作，制定了詳細的工作思路。要求各社采取加強組織領導、抓好宣傳服務、建立優(yōu)質客戶群、健全激勵機制等措施，把存款工作從大目標著眼、從細微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實做細；二是審時度勢，時刻牽著存款“牛鼻子”。針對全縣存款走勢，聯(lián)社黨委多次召開專題會議，積極采取對策，拿出方案，確保存款按照預定軌道運行。由于各社存款工作存在“個體差異”，聯(lián)社黨委定期為信用社“號脈”，找出其經營中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，是屬于思想作風方面問題的，立即整改員工思想，將員工的認識統(tǒng)一到存款工作上來；屬于管理不到位的，要求社領導及時理清思路，加強管理，使員工心往一處想、勁往一處使；屬于措施不明確的，要求重新制定考核辦法，充分調動全員抓存款積極性…..果斷得力地督導，保障了存款的有效增長；三是分片包干，為自身“壓擔子”。年初，聯(lián)社黨委成員對全縣信用社分片包干，下達包干計劃。一年來黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)必抓存款”，把存款工作作為**年的“生命線”來抓。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒，勇當排頭兵，用實際行動帶領員工開展存款工作。

**年的存款工作是聯(lián)社采取措施最多的一年。一是立章建制，激發(fā)全員存款積極性。年初，聯(lián)社制訂了《工效掛鉤實施辦法》，將存款工作聯(lián)系40%的效益工資，按照形象進度和每月旬進度雙向考核。對完成形象進度和月進度的，全額返還所聯(lián)系效益工資，對沒有完成形象進度而完成月進度的，按實際完成形象進度占比返還聯(lián)系效益工資，對既沒有形象進度又沒有月進度的，按完成形象進度占比的80%

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返還所聯(lián)系的效益工資，對全年超額完成存款計劃50%的信用社，聯(lián)社予以重獎。有效的激勵辦法，推動了存款計劃的較好實現(xiàn)；二是活動貫穿，掀起一個個高潮。根據(jù)前四個月存款走勢低迷的狀況，聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲業(yè)務競賽。全體員工迸發(fā)了高昂的工作熱情，僅5月份一個月全縣存款增加2413萬元，創(chuàng)造了我縣有史以來存款增速最快的記錄。9月份根據(jù)工作形勢，聯(lián)社提出了“集中精力，強抓機遇，加快發(fā)展”十二字方針，掀起經營工作新高潮，全縣員工積極參與，真抓實干，使9月底存款基本完成了聯(lián)社下達的全年計劃，為后三個月經營工作的整體推進贏得了主動。隨后，聯(lián)社又開展了全面完成經營目標的“百日攻堅”活動，要求各社要有打硬仗、打惡仗的勇氣，要下破釜沉舟、義無反顧的決心，打好存款攻堅戰(zhàn)，從而吹響了**年存款沖刺的“號角”，一系列的活動推動了存款工作的快速開展；三是抓好“一軟一硬”，為存款工作拓展空間�！耙卉洝保�即制度創(chuàng)新，實行了預期存款機制。6月份，聯(lián)社對預期存款工作作了布置，要求各社建立預期存款個人臺帳和個人預期存款催要機制，由專管人員定期提前督促，使之成為信用社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬件優(yōu)勢，利用全縣通存通兌，積極開展各種代理業(yè)務，努力吸收低成本存款，今年全縣低成本存款增占比已達30%以上；四是加強信用代辦站管理，發(fā)揮其“前哨陣地”的作用。針對信用站管理中存在的問題，聯(lián)社出臺規(guī)定，改革存款手續(xù)費發(fā)放辦法，將手續(xù)費劃為保底比例和效益比例兩大部分，激勵代辦人員將工作重點放在當年新增存款工作上。對年齡偏大、不宜工作的代辦人員，采取按存款余額和工

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作年限結合的方法，一次性發(fā)給退養(yǎng)工資，解除了代辦人員的后顧之憂。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲積極性。今年全縣信用站存款余額達31484萬元，占全縣存款的58%。

**年的存款工作是激勵約束機制最為嚴格的一年。聯(lián)社嚴格存款獎懲，在原考核辦法不變的前提下,單設組織存款單位獎、“儲蓄能手、儲蓄標兵、儲蓄狀元”個人榮譽獎,并予以重獎。對完不成進度計劃的社亮出黃牌，戒免談話。今年聯(lián)社對徐營信用社和夏曉玲等先進單位和個人進行了獎勵；對存款

工作無起色的大呈、中和信用社分別給予黃牌警告，全縣通報批評；對個別存款不實的信用社主任及直接責任人進行了嚴肅處理。正是如此嚴格的管理機制，才確保了存款工作的穩(wěn)步前進。（二）改進支農服務，支農成效顯著提高。

今年以來，我們在總結支農經驗基礎上，進一步端正了經營思想，牢本文來自中國演講網（三w點yanjiang點com點cn）固樹立了靠支農求發(fā)展、靠支農增效益、靠支農樹形象、靠支農降風險的思想觀念，使支農工作再上新臺階。全縣共發(fā)放支農貸款26049萬元，受益農戶達23589戶。

一是根據(jù)全縣農民不同層次的資金需求，建立了立體交叉的支農網絡體系。對一般農戶所需資金，采取3000元以下小額信用貸款的方式解決；對額度較大的，采取農戶聯(lián)保的辦法解決；對種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)農戶所需資金，采勸聯(lián)農橋”富民工程的辦法解決。各種貸款方式均簡化辦理手續(xù)，實行“一次核定、限額控制、隨到隨辦、周轉使用”

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的貸款辦法，贏得廣大農民的一致好評。

二是開展為農民送資金、送科技、送信息的“一聯(lián)三送兩促進”活動，引導農民發(fā)展高效農業(yè)。一年來，共為農民聘請專家30余人(次)，贈送農業(yè)科技書籍12種46000冊，送科技電影下鄉(xiāng)20余場(次)；三是積極完善小額信用支農貸款。按照市辦《關于做好農戶小額信用貸款推廣工作的意見》的通知精神，我們結合近兩年的運作情況，不斷完善和健全小額貸款發(fā)放工作，并加大管理和監(jiān)督，有效消除了“雜、亂、差”現(xiàn)象，使小額信用貸款發(fā)揮更大的支農作用。四是大力做好信用創(chuàng)建活動。聯(lián)社領導多次向縣委、縣政府匯報信用創(chuàng)建情況，取得了黨政部門的支持。10月份，縣委下發(fā)了獲文(**)118號《關于成立獲嘉縣“信用獲嘉”建設領導小組的通知》，縣委副書記賈共衛(wèi)任組長，縣信用村（鎮(zhèn)）評審委員會由聯(lián)社牽頭。文件下發(fā)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，為在全縣掀起信用創(chuàng)建高潮奠定了政治基矗在此基礎上，聯(lián)社按照市辦（**）25號文件精神，認真做好信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作。今年以來，我們共創(chuàng)建市級信用鄉(xiāng)1個，市級信用村6個，縣級信用村15個（包括今年新建的6個信用村）。支農工作的有效開展，有力地促進了全縣農村經濟的發(fā)展。據(jù)對全縣15個信用村、1000余農戶的抽樣調查結果表明，**年農戶人均收入達到2063元，比**年增加163元，其中信用戶人均收入凈增256元，增幅較其他農戶人均高9.7%。在信用社的支持下，全縣涌現(xiàn)出一大批種養(yǎng)殖戶、個體私營戶，催生了一批典型個體、私營企業(yè)，帶動了地方經濟的快速發(fā)展。

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(三)加大清收盤活力度，信貸資產質量得到提高。

今年以來，我們把盤活清收不良貸款作為業(yè)務工作的重點，采取了多項抓降措施：

一是以清收責任貸款為重點，加大清收力度。年初，聯(lián)社對1999年以來的不良貸款進行了一次全面清查，摸清底數(shù)，分類排隊，明確責任，認真落實了清收措施。聯(lián)社要求**年以來形成的責任貸款，9月底之前務必全部清收。否則，責任人離崗限時清收；6月份，聯(lián)社將重心放在全面消化正常貸款中形態(tài)不實問題上，下發(fā)了（**）45號文件，對**年元月1日以來新發(fā)放形成的不良貸款，實行全方位封閉管理，堅決杜絕不良貸款前清后增、前清后亂現(xiàn)象，達到“堵口清淤”的目的；三季度，聯(lián)社將不良貸款清收盤活工作作為業(yè)務重心工作來抓，將盤活計劃落實到社到崗到人，并作硬指標進行考核，確保9月底較好地完成了全年計劃，為四季度存款、收息贏得了時間。至12月底，累計收回**年以來新放貸款中的不良貸款737筆626.25萬元。二是充分發(fā)揮資產管理部作用，加大盤活攻堅力度。年初聯(lián)社專門選派一名副主任主管資產管理部，并對管理部的力量進行了充實。一年來，資產管理部代表聯(lián)社，與縣法院等部門協(xié)調，收回了大量死滯貸款。3月份借法院大執(zhí)行之風，收回死滯貸款本息10余萬元。通過多方努力，在9月份縣化工總廠破產案中，收回貸款93萬元，在12月份西工特種氧化鋁廠破產案中，收回貸款3.8萬元。與稅務部門結合，做好了各基層社呆帳貸款核銷工作。此外，資產管理部積極與各信用社配合，采用集中治理、新聞曝光、每月督促等措施，推動了基

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層社不良貸款的清收。

三是多法并舉抓盤活。各信用社結合自身實際，采取了靈活多樣的方法：

①一戶一策，區(qū)別對待。充分利用春耕夏收秋播找人方便，農作物豐收貸戶手頭寬裕等有利時機，深入農戶，迅速落實小額農貸。②簽訂還款計劃，分期還清。對一次還貸有困難的貸戶，下發(fā)催款通知書，信用社與之簽訂還款計劃，限定最后還款時間。③任務包干與集中攻堅相結合。一方面將收貸收息計劃分解到每位信貸員頭上，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，根據(jù)指標完成獎優(yōu)罰劣；另一方面針對具體情況，采取集中攻堅，制造聲勢的方法，重點攻堅�？捍逍庞蒙绾吐�(lián)社資產管理部結合，召開了“聯(lián)農橋”貸戶清收大會，收回貸款80萬元，完善手續(xù)10余萬元。在狠抓盤活清收的同時，我們積極落實新增貸款責任制，確保新增貸款質量。年初，業(yè)務科和資產管理部對**年正常貸款中形成的不良貸款逐筆逐項登記造冊，要求信用社每月將責任人員清收的貸戶、筆數(shù)、金額持收回憑證到資產管理部進行銷帳。聯(lián)社要求，信用社主任對本社的新增貸款質量負總責，信貸人員對所發(fā)放和所管理的貸款質量直接負責，新增貸款質量達不到規(guī)定要求的部分，視同完全責任貸款，要按照貸款第一責任人制度的規(guī)定，追究責任人員責任。在明確信貸人員權、責、利的前提下，實行“包放、包收、包管理、包效益、包賠償”的五包制度。聯(lián)社業(yè)務科定期對現(xiàn)有貸款手續(xù)進行普查，促使新放貸款嚴格按照貸款申請、貸款調查、貸款審批、貸款發(fā)放、

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貸后檢查、貸款收回的程序，規(guī)范操作行為，確保了新增貸款質量。(四)狠抓增收節(jié)支，減虧增贏工作取得了明顯成效。一是強化催收手段，提高貸款收息率。年初，聯(lián)社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核”的原則，制訂出各社利潤目標，落實收息任務。要求信用社明確信貸、會計等崗位收息責任，實行收息與收入掛鉤，多收多得、少收少得。限期內不能收回的，由責任人員賠償。為加大考核力度，聯(lián)社因勢利導，開展了“四杯”競賽，每季末對收息前三名進行重獎，對后二名重罰并黃牌警告；7月份上半年工作會議上，針對全縣收息率偏低、收息工作存有死角的狀況，聯(lián)社逐社分析原因，幫助找準切入點，要求各社對收息

貸款逐筆核查，重新核定信貸員收息任務，并重新制定行之有效的收息獎懲措施，有效地防范和化解了各種風險，實現(xiàn)了全年安全經營無事故。

7、加快電子化建設。在市辦的統(tǒng)一領導下，4、5月份聯(lián)社組織全縣信用社會計進行了上機前的電腦培訓，6月份完成了聯(lián)社機關局域網建設，7月份全縣13家信用社完成了上機前的錄入工作，9月份全縣17個網點全部實現(xiàn)聯(lián)網。開展了儲蓄業(yè)務的通存通兌。通過電子化建設，全縣信用社的硬件建設有了明顯改善。

(六)強化“三個代表”教育，思想政治工作成效明顯。

今年以來，聯(lián)社黨委始終把思想政治工作擺在與業(yè)務同等重要的位置來抓，遵循“在堅持中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展”的思路，積極探索行之有效的思想政治工作方法。6月份，聯(lián)社組織員工認真學習了市辦

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《關于加強思想政治工作的意見》和市人行領導在全市農村信用聯(lián)社理事長、主任會議上的講話，把全體員工的思想和精力引導到干事創(chuàng)業(yè)上來，培育積極進娶愛崗敬業(yè)的行業(yè)精神，為信用社業(yè)務經營奠定了強大的思想基矗8月份按照市辦部署，聯(lián)社掀起了學習貫徹“三個代表”新高潮活動。在學習活動中，聯(lián)社緊緊圍繞信用社工作實際和業(yè)務進展情況，突出抓好幾項措施：一是把握一個核心，即抓好全體員工對金融法律法規(guī)、信用社規(guī)章制度的學習。二是抓好一個關鍵，即抓好領導帶頭。三是突出一個重點，即突出抓好年青職工的思想工作。四是打好一個基礎，即為全面完成各項業(yè)務計劃打下了堅實基矗通過“三個代表”學習，形成了全縣上下擰成一條繩，奉獻一條心的可喜局面。全縣信用社“揚正氣、干正事”的創(chuàng)業(yè)氛圍蔚然形成，全縣干部職工認真貫徹聯(lián)社黨委的工作部署，保持了良好的工作狀態(tài)，為全面完成**年各項目標任務打下了牢固的思想基矗

盡管**年各項工作取得了較好的進展，但仍有許多問題不容可觀：一是存款工作仍不容樂觀；二是貸款形態(tài)不實的問題還很嚴重；三是不良貸款占比過高，已成為束縛信用社發(fā)展的巨大障礙；四是信用社電子化建設還不能適應激烈的競爭形勢；五是信用社員工素質較低，與業(yè)務發(fā)展尤其是電子化發(fā)展的趨勢不相適應等等，這些問題都需要在以后工作中認真對待，切實加以解決。三、**年工作計劃

**年是深化農村信用社改革的重要一年，是扭虧脫困的關鍵一年，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞為“三

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農”服務這一經營宗旨，堅持兩手抓：一手抓農村信用社體制改革的準備工作，著力提高農村信用社的金融服務能力和服務效率；一手抓農村信用社業(yè)務經營的持續(xù)發(fā)展，全面提高業(yè)務經營水平。通過兩手抓，使農村信用社的改革工作和業(yè)務經營相互促進，協(xié)調發(fā)展，共同進步。

（一）工作目標

1、全年新增存款5000萬元；2、全年增擴股金500萬元；

3、全年貸款凈投放4000萬元；“三農”貸款占新增各項貸款比例達到60％以上；

4、不良貸款絕對額下降1000萬元；

5、實現(xiàn)貸款利息收入1900萬元，年終盈虧軋差后虧損額控制在60萬元以內。年終增加盈余社2個，使盈余社達到9個，盈余面達69％，虧損面控制在31%之內。

6、綜合費用率控制在29.5%以內.（二）采取的具體措施

一是認真做好農村信用社體制改革準備工作。統(tǒng)一全體員工的思想，充分認識改革工作的重大意義。認真清產核資，增資擴股，做好改革前的準備工作。

二是規(guī)范、完善信貸管理，實行有效的“堵口”工程。以改革為契機，對信用社的每筆業(yè)務，制定嚴密的操作規(guī)程，通過健全信貸內控制度，堅決杜絕信貸資產前清后增問題的發(fā)生，徹底根除“前理后亂”

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現(xiàn)象。

三是進一步做好信貸支農工作。完善農戶小額信用貸款、農戶聯(lián)保貸款方式，使之成為服務“三農”的有力手段；逐步建立農戶信用檔案，逐步建立完整的農戶信用檔案，為農戶信用評估和有效控制信貸風險提供依據(jù)；繼續(xù)創(chuàng)建信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），**年再創(chuàng)建6-8個信用村。

四是加大存款工作力度。繼續(xù)采取加大存款考核力度、提高服務質量、加大公關力度、擴大信用社影響、扶持黃金客戶等各種有效措施，確保存款穩(wěn)步增長。

五是做好不良貸款的“雙降”工作，繼續(xù)搞好“清淤”工程。嚴格貸款清收責任制，防止前清后增和弄虛作假；充分發(fā)揮資產管理部作用。對資產管理部人員、信用社信貸人員的收入與收回的不良貸款掛鉤，實行單獨考核，多收多得；認真落實新增貸款責任制。

六是狠抓增收節(jié)支工作。聯(lián)社制訂**年財務開支審批辦法，根據(jù)信用社的業(yè)務量、人員情況和機構數(shù)量，核定下達全部費用指標；繼續(xù)實行收息責任制。**年新發(fā)放貸款收息率必須達到99%以上，不良貸款現(xiàn)金利息收回率達80%以上；抓住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網的優(yōu)勢積極開辦代收代付、代理保險、代客理財?shù)戎虚g業(yè)務，使中間業(yè)務收入占總收入的比重，確保在5%以上。

七是強化內部管理。推行“工效掛鉤、按勞取酬”為內容的工資改革，進一步完善工效掛鉤考核實施辦法；中層干部競爭上崗，實行優(yōu)上、劣下、庸讓的用工機制，對聘任的社班子，經營目標的綜合完成

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度必須達到85%以上；加強信用代辦站管理，精干代辦站隊伍，防范控制經營風險。

八是加強隊伍建設。聯(lián)社對那些政治素質差、群眾威信低、工作不負責、業(yè)績不突出，特別是違規(guī)辦事造成重大損失的班子成員，不管任期是否期滿，堅決進行調整或解聘；加強人力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動各項業(yè)務穩(wěn)艦快速發(fā)展。

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