201*年勞務管理工作總結

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201*年勞務管理工作總結

201*年應該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎上能更進一步掌握工作流程和要領；武：抵抗外界干擾，在過去的一年里由于工程的狀況項目管理模式導致了每個員工對工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為我肩負著農民工的權益，要為農民工說話、聽農民工傾訴、似農民工為家人的原則干好本職工作。

資料方面；根據《中建市政項目勞務管理資料標準化管理辦法》規(guī)范要求，對勞務管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按照八個盒子收集資料，對公司和當?shù)卣�府部門下發(fā)的勞務文件進行存檔并轉發(fā)給勞務分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務管理動態(tài)，了解勞務管理工作的重要性和真正意義，把勞務管理滲透到最基層。

我認為勞務管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區(qū)、部門的配合，工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領導者，對分包工人的動中國建筑一局（集團）有限公司61599部隊清河經濟適用住房工程

態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務管理員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復印件、上崗證資料收集在勞務管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關鍵時刻，隨時和商務部溝通，以便掌握勞務費支付情況，每月月底上報勞務費結算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

總之在項目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務工作進展順利，借此機會我要感謝領導和同志們對我工作的幫助和支持，在未來的201*年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來共同把61599部隊清河項目各項管理工作干好，把勞務管理工作干好，為北京人民造福，給中建市政添彩！

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工作計劃

編制依據

根據《中建一局集團項目勞務管理資料標準化管理辦法》、《中建市政建設有限公司協(xié)力隊伍管理辦法》、61599部隊清河經濟適用住房工程《項目勞務管理辦法》、《農民工群體性突發(fā)事件應急預案》指定201*年勞務管理工作計劃。

工作任務和要求

按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對應的各類管理人員和一名以上的專業(yè)持證上崗的勞動力管理員；勞務分包企業(yè)在合同簽訂后7日內，應在施工所在地建委辦理備案手續(xù)；

人員進場前，應將人員身份證、勞動合同、崗位技能證書復印件報發(fā)包方核驗；每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員花名冊、考勤表、工資表及勞動合同，并留存項目部備查。工資必須經本人、單位領導確認并簽字蓋章；

按照發(fā)包方勞務用工計劃，做好組織調配工作，確保工程勞動中國建筑一局（集團）有限公司61599部隊清河經濟適用住房工程

力需求；做好勞務費結算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月25日上報公司；

工作方法、步驟和措施

按照《中建市政建設有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》，在施工現(xiàn)場必須建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，并按照以下八類管理資料內容進行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。

督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證是否真實有效，資料應在施工現(xiàn)場存放備查。

經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作列會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

加強工程施工的組織管理，搞好勞動力調配，確保工程建設如期完成；

按照工程項目建設進度計劃，發(fā)包方應提前三十天（緊急情況至少七天）向分包方提出書面勞動力調配計劃；分包方收到發(fā)包方的書面勞動力調配計劃后，應抓緊組織調配人員，辦理相關手續(xù)，按時進場，確保對勞動力的需求。

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項目部201*-12-2

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201*年勞務管理工作總結

我單位自進駐未來科技城武鋼(北京)人才創(chuàng)新基地工程實驗樓項目以來，

按照甲方項目部關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結算管理辦法》等。建立完善勞務管理體系，進一步規(guī)范和細化勞務管理工作。

在過去的一年里由于工程的狀況，項目管理模式導致了每個員工對工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境中更要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為勞務管理工作關系到農民工的切身權益。

資料方面：根據《中建市政項目勞務管理資料標準化管理辦法》規(guī)范要求，對勞務管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按照八個盒子收集資料，對公司和當?shù)卣�府部門下發(fā)的勞務文件進行存檔并轉發(fā)給勞務分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務管理動態(tài)，了解勞務管理工作的重要性和真正意義，把勞務管理滲透到最基層。

勞務管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區(qū)、部門的配合，工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領導者，對分包工人的動態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務管理員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復印件、上崗證資料收集在勞務管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關鍵時刻，隨時和商務部溝通，以便掌握勞務費支付情況，每月月底上報勞務費結算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以每個施工隊伍都指定一名專門的勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

正值入冬季節(jié)，工程也面臨結算階段，工人也面臨兌現(xiàn)勞動成果的時候，資料的完整性關系到工人的情緒穩(wěn)定。項目部將以積極穩(wěn)定的狀態(tài)完成工程結算工作。

武漢市三元建筑勞務工程有限公司

201*年11月10日

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