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項目勞務管理工作總結

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項目勞務管理工作總結

分包商勞務管理工作總結

項目基本情況:******。

項目建立伊始就確定了:質量目標---確保北京市“結構長城杯金獎”;安全文明工地標準---確!氨本┦芯G色施工文明安全樣板工地”,無重大傷亡事故,輕傷率小于3;******。

為實現(xiàn)上述各項指標,******工程項目部全體成員在各級領導的關心支持下,盡心盡責,緊緊圍繞各項目標、標準,發(fā)揚團隊精神,建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務管理方面,項目部做了大量工作,現(xiàn)將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結如下:

一、分包商招投標階段實現(xiàn)規(guī)范化

參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件:1.有獨立的法人地位,或經(jīng)法人單位授權;2.具有相應的建筑分包商分包資質和較好的業(yè)績;

3.具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。

4.具有必要的機具設備。

參與分包商投標的單位需提供以下有效證照(“四證一照”或“五證一照”)原件:

1.工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》;2.建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》;3.企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》;

4.企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(委托)書》;

5.建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》;

6.外埠企業(yè)應提供由北京市建設委員會簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。二、分包商勞務管理系統(tǒng)化

針對分包商勞務管理,國家《勞動法》、地方勞務管理法規(guī)以及局、公司有關規(guī)定,都有明確的要求。根據(jù)這些要求結合分包商勞務管理的規(guī)律和要求,結合項目部實際情況,項目部針對分包商勞務管理,建立了專門的管理制度,使分包商勞務管理嚴格按制度進行規(guī)范化、制度化的管控。

1、建立分包商勞務人員實名制管理制度

項目實名制管理以三大表格(勞務人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表)為基礎,嚴格要求人員進場作業(yè)前必須提供完整的勞務工人勞務合同、個人信息卡(附個人身份證復印件),必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。為實現(xiàn)在源頭上嚴格管控的目標,項目部在大門進出口安裝門禁系統(tǒng),并對門禁卡發(fā)放實行預交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施:如工人進場時必須為工人購買工傷保險;分包商必須每月按時、足額支付工人工資,并予以公示;工人勞務合同不得與國家相關法律、法規(guī)有任何抵觸既保護工人的利益,也從根本上使公司獲得了最大利益。

2、現(xiàn)場施工協(xié)調管理

在分包商合同簽訂后,即要求其建立質量、安全管理體系,并在施工生產(chǎn)過程中,監(jiān)督檢查體系是否運轉有效。

勞務管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調,按照施工生產(chǎn)進度計劃,編制勞動力需求計劃,,適時調整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。

月末,勞務管理員組織各部門對所有分包商在此月內的表現(xiàn)進行綜合全面的考核評分,并相應地組織分包商對我項目部進行評分,相互發(fā)現(xiàn)問題,共同促進。

人性化管理,作為勞務管理的重要組成部分,與強制性措施相輔相成,也在項目的勞務管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài),項目設置人員,不定期地收集工人反饋的意見,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務工者設置了洗浴間,安裝有熱水器;根據(jù)務工者的要求配備空調等設施;重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問,從感情上拉近和工人的距離。三、工作中的不足及下一年的工作計劃

項目部雖然在開工時,就制定了了農(nóng)民工夜校制度,計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者,針對某一工種的施工特點及環(huán)境因素,對相關工人進行一次安全、技術培訓,使其提高安全意識和技術水平。但實行效果并不理想,對工人吸引力較小,幾乎沒有工人參加。針對此情況,在接下來的一年中,我項目部勞務管理相關人員,將積極主動地與勞務工人溝通交流,選擇勞務工人所喜聞樂見的內容方式,爭取改變這一現(xiàn)象。

在新的一年里,我項目部將進入全面的總承包管理階段,現(xiàn)場施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商,專業(yè)分包商自由選擇勞務輸出隊伍。我項目部勞務管理人員,將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務管理相關內容,對分包商進行監(jiān)督檢查,力爭做到項目勞務管理達到領導理想的狀況,讓領導滿意,讓勞務管理行政職能部門滿意。

擴展閱讀:項目勞務管理工作匯報

項目勞務管理工作匯報

我局承建的英地天驕華庭一期工程,自進場伊始就得到局領導高度重視,針對工程特點、業(yè)主的要求及合同目標,抽調精兵強將組成精干的項目管理班子,項目部全體成員盡心盡責,緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點,發(fā)揚團隊精神,做好項目各項策劃,建立各項項目管理制度,特別針對勞務管理方面項目部做了大量工作,現(xiàn)將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下:一、勞務招標規(guī)范化

參加勞務招投標的勞務應具備以下條件:1、有獨立的法人地位,或經(jīng)法人單位授權;2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業(yè)績;

3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員。

4、具有必要的機具設備。

參與勞務投標的單位需提供以下有效證照(“五證一照”)原件:1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》;2、建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》;3、企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》;

4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(委托)書》;

5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》;

6、外埠企業(yè)應提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。

項目部應對以上資料進行查驗,并進行以下幾個方面的考察:1、對隊伍實體真實存在的考察;2、對隊伍合法有效的考察;

3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(委托)的確認;

4、對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察;5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察;6、對以往業(yè)績和信譽的考察。

二、勞務管理系統(tǒng)化

勞務管理,有著自身的特點和規(guī)律,國家《勞動法》以及局、公司有關規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求,結合項目部實際變化的新情況,對項目的勞務管理整章建制,使之規(guī)范化、科學化,這是強化勞務管理的關鍵所在。

1、建立勞務人員管理制度。在大門進出口安裝門禁系統(tǒng),對務工者實行實名簽到制度,監(jiān)控每天上工人數(shù),項目部并安排專人早中晚進行監(jiān)控落實簽到情況,發(fā)現(xiàn)變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。務工者的施工內容由項目管理人員根據(jù)施工人員的技術特長和技能等實際情況而定。項目人員有權合理調劑勞動力的使用,對勞務進行培訓、考核及獎罰。

2、建立勞務的質量管理制度。質量是一個企業(yè)的生命,質量好壞直接關系企業(yè)的生死存亡。加強勞務管理必須和加強質量管理緊密結合。項目部必須要經(jīng)常對務工者進行質量教育,樹立樣板開路的觀念,對質量保持優(yōu)良的班組進行獎勵,對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調動項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性,提高工程質量起到很好的作用。

3、建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前,要進行安全教育,并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中,嚴格遵守有關施工機械的操作規(guī)程,并進行相應的安全技術交底,提高務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查,并將檢查情況及時通報到各施工班組,對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。三、勞務管理人性化

通過國家制定健全的法律、法規(guī)結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理,如工人進場時必須為工人購買工傷保險;項目部監(jiān)督工人辦理工資卡,雇主必須按時、足額支付工資,及時打到工人工資卡中,并派專人探訪工人工資發(fā)放情況;雇傭合同不得與國家相關法律、法規(guī)有任何抵觸;按時結算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等,既保護工人的利益,也從根本上使公司獲得了最大利益。

人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段,同時又起著后者所不及的作用,尤其是對常年在外的務工者,感情的交流和思想的溝通,真情的關愛與團隊的溫暖,工作的嚴謹和生活的體貼,往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài),項目設置專人定時收集工人反饋的意見,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品;生活區(qū)為務工者設置了洗浴間,安裝有熱水器;并在生活區(qū)為常年在外務工的夫妻準備的有24間夫妻間,配置統(tǒng)一生活用具,根據(jù)務工者的要求配備空調、電扇等設施;每年兩次(春節(jié)和中秋節(jié))為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等,從感情上拉近和工人的距離,從側面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。

四、勞務素質資源化

公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質,為滿足這一要求,英地天驕華庭項目部根據(jù)國內市場的情況:沒有專業(yè)技能學校,大部分務工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓。特采取兩條措施予以應對:

一項目部利用以往勞務資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系,這是保障勞務綜合素質的首要環(huán)節(jié),并在合作中重視共贏原則,從而使勞務公司或勞務班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系,這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

二項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系,成立農(nóng)民工夜校,并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術培訓,使其提高安全意識和技術水平。

雖然我們在勞務管理上采取了以上措施,但是現(xiàn)場勞務管理還存在一些不足,項目部在以后的工作中將努力改進、積極創(chuàng)新,相信在項目部全體人員的努力下,本項目的勞務管理工作將成為項目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點。中國建筑第七工程局

英地天驕華庭一期工程201*年8月4日

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