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技術(shù)部十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃

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技術(shù)部十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃

匯融房地產(chǎn)開發(fā)公司月度工作總結(jié)及計劃

十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃

時光荏苒,201*年已過半,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴的投入到公司的項目開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量和施工進度。在部門同事的共同努力下,截止今年十月底,技術(shù)部先后完成了軍區(qū)項目、新時代廣場的相關(guān)技術(shù)工作。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足,進而豐富和完善自身的技術(shù)水平,為此就十月份工作進行總結(jié)。十月份工作總結(jié):1、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。

2、軍區(qū)項目規(guī)劃設(shè)計調(diào)整建議書。3、軍區(qū)項目市場研究及定位報告。

4、軍區(qū)項目總規(guī)與戶型與設(shè)計院、策劃公司方案討論。5、軍區(qū)項目總規(guī)及戶型設(shè)計初稿。6、西吉縣商業(yè)開發(fā)投資估算。

7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時代廣場燃氣鍋爐房泄爆口設(shè)計。8、參與編寫匯融房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。

9、隨時跟蹤項目現(xiàn)場完善相應(yīng)設(shè)計變更及技術(shù)方案。

為確保項目開發(fā)進度,達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標,工程技術(shù)部將重點做好一下幾項工作。十一月份工作計劃:

1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作。

2、配合公司各部室及政府部門進行新時代廣場空調(diào)工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。

3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。4、配合前期部,組織設(shè)計院進行軍區(qū)項目的規(guī)劃報批工作。5、組織編寫軍區(qū)項目的初步設(shè)計任務(wù)書及擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書。6、配合工程部進行軍區(qū)項目的三通一平工作。7、跟蹤項目現(xiàn)場,解決施工過程中的技術(shù)問題。

8、加強自身學(xué)習(xí),加大看圖、審圖力度,及時通知項目現(xiàn)場做到事前、事中控制,減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。

技術(shù)部將進一步加強自身學(xué)習(xí),理清工作思路,再接再厲,努力推進項目建設(shè),為完成今年既定的目標而奮斗。

匯融房地產(chǎn)開發(fā)公司技術(shù)部

201*年10月23日

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十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

譚太昌

根據(jù)工作需要,從十月份開始,我們每月召開月度工作例會,目的是查找工作中存在的問題,分析發(fā)生問題的原因,制定針對性措施,逐步提高監(jiān)理工作的整體管理水平。上午,各監(jiān)理站、監(jiān)理項目部對各項目部的工作情況進行了介紹,公司幾位領(lǐng)導(dǎo)對下月的工作都提出了具體的要求,他們的講話,我都同意。下面,我講兩方面意見。一、十月份工作回顧

今年的十月份,正值祖國六十年大慶,政治上要求安全必須平穩(wěn),即施工安全和維護穩(wěn)定。九月二十六日,北京局黃局長親自主持召開了全局建設(shè)系統(tǒng)安全專題會議,研究布置確保既有線施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署,采取具體措施,干部帶頭實行包保,圍繞保安全、保穩(wěn)定開展各項工作,全面完成了月度生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。以下幾項工作值得肯定:

1.保證了國慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。我們結(jié)合公司和監(jiān)理工作實際,認真貫徹執(zhí)行路局、中心關(guān)于保安全穩(wěn)定的要求,把上級精神落實到監(jiān)理工作中。根據(jù)9月26日全局施工安全專題安委會(擴大)會議、局長一號令和鐵道部9.30電視電話會議精神,公司下發(fā)了《關(guān)于加強國慶期間安全工作的通知》、《關(guān)于落實路局施工安全專題安委會(擴大)會議精神,強化營業(yè)線施工安全監(jiān)理工作的通知》和《關(guān)于進一步加強國慶節(jié)期間安全管理的通知》,各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部迅速組織學(xué)習(xí),制定措施抓落實,按照公司領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)理站站長包區(qū)域,項目總監(jiān)包線,監(jiān)理人員包點的要求,對既有線施工死盯死守,保證了國慶期間的安全穩(wěn)定。同時,也為10月份的安全穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ),截止今天,可以說基本實現(xiàn)了在監(jiān)工程質(zhì)量可控、安全平穩(wěn)的目標。針對個別站段招聘人員一時不適應(yīng)監(jiān)理工作而出現(xiàn)了思想不穩(wěn)的情況,公司及時安排各監(jiān)理站了解情況、召集會議、具體解決,排除了人員不穩(wěn)而可能影響整體工作的隱患。

2.開發(fā)監(jiān)理項目取得新進展。了解和追蹤鐵路建設(shè)市場信息,選擇適合我們的優(yōu)勢項目,集中力量做好資格預(yù)審和投標工作。10月份,我們在天津和諧大功率機車檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關(guān)工程、聊城站客運設(shè)施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專用線工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程中,優(yōu)選了河北華電鐵路專用線、天津西站站房工程二個項目為重點,組織投標工作。目前已完成天津西站站房工程資格預(yù)審、河北華電鐵路專用線工程的投標工作,為保收入增長提供了保障。

3.進一步加強和規(guī)范經(jīng)營管理工作。對全公司人員資質(zhì)、經(jīng)營情況、合同情況、收支情況等進行了分析,結(jié)合北京京鐵投資管理中心關(guān)于加強經(jīng)營過程風(fēng)險控制的要求,對公司經(jīng)營管理工作從項目開發(fā)、經(jīng)營風(fēng)險、資產(chǎn)處置、隊伍穩(wěn)定、消防及設(shè)備安全等方面進行了自查,聽取了中心檢查組的意見,為我們做好經(jīng)營風(fēng)險控制工作,規(guī)范經(jīng)營管理打下了基礎(chǔ)。

在肯定成績的同時,我們也要看到存在的問題和不足。1.人員素質(zhì)不高制約著我們監(jiān)理工作的進一步發(fā)展。綜合10月份各級領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查工作情況,各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部反映,目前監(jiān)理工作存在的主要問題是人員素質(zhì)不高,對監(jiān)理的職責(zé)、任務(wù)、手段、監(jiān)理的關(guān)鍵點不清楚,不會看圖紙、不懂施工工藝、發(fā)現(xiàn)不了問題,有問題也不知道怎么處理,說白了就是不會當監(jiān)理;更為嚴重的是不學(xué)習(xí),不會、不懂,天天混日子,有的監(jiān)理日記就幾個字,根本不知道記什么。這種狀況,導(dǎo)致施工單位、建設(shè)單位瞧不起監(jiān)理、拿監(jiān)理不當事,責(zé)任在我們自己,這種狀況不改變,將嚴重影響監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.責(zé)任心不強成為業(yè)主對我們監(jiān)理不信任的主要原因。在監(jiān)理隊伍中,大部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德是好的。但是,也有一部分人存在問題,突出表現(xiàn)是缺乏責(zé)任心,該巡視不去巡視、該旁站不去旁站,發(fā)現(xiàn)問題視而不見,不處理、不報告,更有甚者發(fā)生問題不積極主動處理,推卸責(zé)任,給監(jiān)理造成極壞影響,久而久之,失去了業(yè)主的信任。對這樣的監(jiān)理要嚴肅處理,不改正的堅決辭退。

3.干部作用發(fā)揮不明顯是造成目前工作被動的主要原因。目前正值大規(guī)模鐵路建設(shè)時期,公司監(jiān)理的工程項目較多,加之重組整合工作,工作頭緒較多,任務(wù)較重,壓力也較大,越是在這種情況下,越是發(fā)揮各級干部作用的關(guān)鍵時期。但是,有些干部思想認識不深、覺悟不高、服務(wù)意識不強,對工作不負責(zé)任,推脫扯皮,考慮事情不是從工作角度出發(fā),而是考慮個人得失,遇到問題不是積極想辦法解決,而是矛盾上交,根本起不到帶頭表率作用。具體到監(jiān)理工作,布置、檢查多,下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題少,幫助解決問題就更少。

以上問題,我們必須認真對待,加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要進入冬季,由于工期的要求,大多數(shù)施工要繼續(xù)進行,這給我們的監(jiān)理工作帶來挑戰(zhàn),安全壓力更大。但我們要迎難而上,堅決實現(xiàn)下月各項任務(wù)。十一月份的工作目標是:人員素質(zhì)明顯提高,干部作用發(fā)揮突出,監(jiān)理工作規(guī)范有效,重組整合穩(wěn)步推進,施工安全平穩(wěn)有序,工程質(zhì)量有序可控,經(jīng)營工作成效顯著。

要實現(xiàn)上述目標,必須完成以下幾項重點工作:1.統(tǒng)一思想,提高認識,充分認識目前鐵路建設(shè)大環(huán)境對我們監(jiān)理工作有利方面和不利因素。

當前,我們面臨大規(guī)模鐵路建設(shè)形勢,鐵路建設(shè)投資急劇增加,客運專線等鐵路建設(shè)項目有增無減,僅北京局范圍內(nèi)今年的投資規(guī)模達460億元,明年將突破670億,京張、津保、京唐、京沈、張?zhí)啤⑻旖蚰险靖脑旒按蠊β蕶C車檢修基地等工程將相繼建設(shè),監(jiān)理面臨做強做大的難得發(fā)展機遇,我們必須以此為契機,乘勢而上,按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的總要求,立足于北京局建設(shè)市場,全力為北京局工程建設(shè)服務(wù),確保所監(jiān)理的工程質(zhì)量和安全,實現(xiàn)做強做大目標。同時,也要看到我們的不利因素,雖然我們也監(jiān)理了不少工程項目,有一支基本隊伍,但遠遠不能適應(yīng)當前大規(guī)模鐵路建設(shè)需要,特別是前面提到的人員素質(zhì)、工作狀態(tài)、干部作用問題,都是制約監(jiān)理發(fā)展的不利因素;還有總監(jiān)隊伍數(shù)量不足、試驗檢測專業(yè)人員缺乏、一直沒有自己的試驗場地和培訓(xùn)場所;鐵道部現(xiàn)在對監(jiān)理隊伍存在的問題越來越清楚,對監(jiān)理應(yīng)負責(zé)任的界定越來越嚴,給監(jiān)理施加的壓力也越來越大。為此,我們要知難而進,加強和改進工作,消除不利因素影響。2.用吸引人加培養(yǎng)人的工作思路來指導(dǎo)我們的人才戰(zhàn)略,盡快加強我公司的人力資源。

加強人員管理,選拔有發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)理人員重點培養(yǎng),培養(yǎng)方向是總監(jiān),盡快滿足做強做大監(jiān)理對人員資質(zhì)的要求。

一是有計劃、有重點的抓好培訓(xùn)工作。結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)、現(xiàn)場實際,制定培訓(xùn)計劃,建立專業(yè)試題庫,分步實施,分期、分批、分專業(yè)進行5天授課和5天現(xiàn)場實踐,以考試成績定獎勵,通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)。

二是加強對站段監(jiān)理人員的管理。明確專人,做好工作,把工作安排飽滿,采取監(jiān)理工程師一帶一、一帶二的方式進行實踐培訓(xùn),盡快適應(yīng)崗位要求,逐步培養(yǎng)成骨干力量,能夠為監(jiān)理工作服務(wù)。

三是加強日常培養(yǎng)和考核,對熱愛監(jiān)理工作、經(jīng)實際工作考察表現(xiàn)突出的,明確發(fā)展方向,選拔優(yōu)秀人才并延長合同期限,以政策、待遇、機制、感情培養(yǎng)人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發(fā)揮入手,增強監(jiān)理對現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的控制力度。

一方面,各級干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),一切從現(xiàn)場出發(fā),為現(xiàn)場服務(wù),為監(jiān)理工作服務(wù)。要加大推進總監(jiān)負責(zé)制的力度,要依靠總監(jiān),發(fā)揮各項目總監(jiān)的作用,管好工程項目。要明確副總監(jiān)的職能,在實際工作中給予發(fā)展機會、提高的平臺,有些工作,有目的的讓副總監(jiān)放手去干,在實際工作中鍛煉提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長的作用,他們與監(jiān)理人員天天在一起,對監(jiān)理人員的情況最熟悉,對現(xiàn)場問題最清楚,只有發(fā)揮他們的作用,才能保證每個工點的安全和質(zhì)量,以點保組、以組保線,以線保整個工程的安全優(yōu)質(zhì)。

另一方面,各級干部要認真履行職責(zé),切實發(fā)揮作用,加大對人員的管理和對工程現(xiàn)場的檢查巡視力度,幫助解決存在問題,協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系,把問題解決在現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài),這樣才能保證每項工程不出問題。

4.推進監(jiān)理標準化工作,建設(shè)標準化項目監(jiān)理部。公司各部門、各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部,要正確認識標準化建設(shè),正確對待標準化建設(shè),不能有抵觸情緒,要按照鐵道部、路局要求,重視、落實、抓好標準化建設(shè)工作。首先要明確標準化建設(shè)的標準,結(jié)合項目監(jiān)理部實際,制定推進計劃,明確監(jiān)理工作程序,清楚監(jiān)理盯控的關(guān)鍵環(huán)節(jié),層層落實責(zé)任;特別是客運專線工程項目,要先行一步,進行標準化建設(shè)試點,公司決定選擇津秦、京石、石武三個監(jiān)理項目部為標準化試點。技術(shù)部代表公司拿出總體規(guī)劃,總監(jiān)要親自上手抓落實,11月份要制定出本監(jiān)理部標準化工作的推進計劃,根據(jù)建設(shè)單位的要求,完善細化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,修改質(zhì)量、安全保障體系,質(zhì)量終身負責(zé)制必須落實,規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為,嚴格工作結(jié)果考核。11月份要做到硬件達標,制度建立,12月全面運作,年底進行驗收,明年推廣。

5.加快推進公司重組整合步伐,為做強做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件。

第一,以重組整合為契機,健全和理順公司的管理體制。在機構(gòu)設(shè)置上,經(jīng)公司研究,公司設(shè)6部1室,履行總體管理職能;下設(shè)北京、天津、石家莊三個分公司,為公司下屬非法人機構(gòu),履行區(qū)域管理職能;強化對項目監(jiān)理部的管理,實現(xiàn)對工程項目安全質(zhì)量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項目監(jiān)理部職能不清問題,理順管理體制,提升管理水平。

第二,著手建立公司的檢測試驗室,在滿足監(jiān)理工程項目需要的基礎(chǔ)上,拓展經(jīng)營領(lǐng)域,創(chuàng)造條件開展樁基檢測、隧道襯砌厚度檢測、結(jié)構(gòu)物沉降觀測、招標代理業(yè)務(wù)和工程代建試點,探索開展工程咨詢業(yè)務(wù)。

第三,建立培訓(xùn)中心,解決人員培訓(xùn)問題。在建設(shè)檢測試驗室的同時,建設(shè)公司自己的培訓(xùn)中心,以硬件建設(shè)保證培訓(xùn)工作的落實,實現(xiàn)對監(jiān)理人員培訓(xùn)的良性循環(huán)。

同時,走出去、開眼界、拓思路,到其他監(jiān)理公司學(xué)習(xí)取經(jīng),借鑒其先進的管理理念、制度建設(shè)、用人機制等方面好的經(jīng)驗做法,為我所用,為提高自身管理水平,做強做大監(jiān)理提供有益借鑒。

6、對關(guān)鍵項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予特別重視,保證施工安全和質(zhì)量。今年銷號的建設(shè)項目有北京動車段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造,津秦客專和京石、石武客專項目必須完成年度投資任務(wù)和形象進度。對這些但冬季施工措施不解決好,問題就大了。所以,各項目監(jiān)理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實準備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程、運梁通道上的涵洞等工程處數(shù),要求施工單位立即著手冬施措施的準備工作,11月15日前驗收,措施不達標不準冬期施工;二是對照施工合同核查施工單位的技術(shù)管理力量是否滿足投標承諾和現(xiàn)場需要;三是對客專工程劃分單位工程,對照標準核查監(jiān)理力量是否滿足需要;四是排查影響營業(yè)線施工的安全隱患;五是對搶工期的工點加大監(jiān)控力度,增加旁站、巡檢班次,增加質(zhì)量檢測頻次;六是嚴格按圖紙施工,硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項工作必須落實到人頭,確保施工安全和質(zhì)量。

同志們,我們正處于鐵路建設(shè)大規(guī)模展開的黃金機遇期,監(jiān)理工作大有可為,監(jiān)理人大有作為。我們只要朝著既定的目標,腳踏實地,一步一個腳印,就能實現(xiàn)我們“服務(wù)業(yè)主、樹立品牌、發(fā)展自己”的目標。

二九年十月二十八日

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