白銀變電工區(qū)變電運(yùn)行專業(yè)管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

白銀變電工區(qū)變電運(yùn)行專業(yè)管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

作者：ｌｚｈｙ…文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：1003更新時(shí)間：201*-12-5

內(nèi)容簡介：

隨著白銀電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，白銀、皋蘭地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨合理、優(yōu)化，安全供電的可靠性得到了很大的提高。通過近年開展的安全生產(chǎn)整頓、安全生產(chǎn)隱患排查以及安全生產(chǎn)“百問百查”活動(dòng)，有效的鞏固了工區(qū)的安全生產(chǎn)局面，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了全員的安全意識和行為能力，有力的保障了工區(qū)各項(xiàng)大修、技改、安裝工作安全順利的開展。一、變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)狀和存在問題：1、目前工區(qū)運(yùn)行專業(yè)共有26人，人員配備不能滿足日常運(yùn)行維護(hù)的需要，按照國網(wǎng)公司無人值班變電站維護(hù)人員配備標(biāo)準(zhǔn)，110kV每站2人、35kV每站1.5人計(jì)算，白銀變電工區(qū)應(yīng)配備變電運(yùn)行人員34.5人，而操作班、集控班共有21人，維護(hù)變電站19座，操作班13人承擔(dān)所轄變電站的運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收啟動(dòng)、文明生產(chǎn)等繁重的工作任務(wù)，同時(shí)電網(wǎng)新建的變電站還在逐年增加，增加了安全生產(chǎn)的壓力，存在較大的工作質(zhì)量隱患。2、集控班和操作班獨(dú)立建制，專業(yè)劃分過細(xì)，使原本有限的變電運(yùn)行人員數(shù)量相對減少；在一定程度上也縮小了運(yùn)行人員的有效調(diào)配和利用空間。集控班和操作班按照目前的業(yè)務(wù)職責(zé)劃分，長期以往，集控運(yùn)行人員對所轄變電站的實(shí)際設(shè)備原理、性能、運(yùn)行維護(hù)注意事項(xiàng)不熟悉，而操作人員缺少電網(wǎng)觀念和對報(bào)表填報(bào)等一些基礎(chǔ)專業(yè)工作逐漸淡忘，不利于管理業(yè)務(wù)拓展，制約了運(yùn)行人員專業(yè)綜合水平的提高。3、集控班和操作班的管理職能交叉，班組所建立的生產(chǎn)記錄和檔案資料重復(fù)，增加了無效的工作量，增加了人員的工作強(qiáng)度、降低了工作效率，違背了當(dāng)前從上到下提出的“班組減負(fù)增責(zé)”的管理初衷。4、原來在一個(gè)班組內(nèi)部就能解決的問題，由于分班建制，增加了不必要的中間環(huán)節(jié)，班組間的工作協(xié)調(diào)量增多，減緩了出現(xiàn)問題時(shí)的應(yīng)對速度，同時(shí)也使日常的工作效率大大打了折扣。5、崗位待遇有差異影響了人員的工作積極性，集控班人員享受的是變電運(yùn)行崗的崗位工資，而操作班人員拿的卻是檢修崗的崗位工資，一方面是崗位待遇和工作量不成正比，另一方面操作人員原本就是變電運(yùn)行人員，不同的勞資待遇，在很大程度上影響了人員的工作積極性和主動(dòng)性，逐步發(fā)展為不良的工作抵觸情緒，埋下了安全隱患。6、運(yùn)行人員老齡化，整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平較低，無后備力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新電網(wǎng)、新設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的需要，專業(yè)培訓(xùn)所面臨的形勢十分嚴(yán)峻。7、無人值班變電站的管理工作問題較多，對公司、工區(qū)的管理制度執(zhí)行不夠徹底、認(rèn)真，由于人員較少，工區(qū)車輛不能滿足需要，導(dǎo)致部分變電站巡視周期超長，對值守人員的管理不能按管理制度要求進(jìn)行管理，致使無人值班變電站的設(shè)備管理、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視工作出現(xiàn)了較多問題。8、安全監(jiān)督體系的作用發(fā)揮不到位。工區(qū)班站層面安全員沒有發(fā)揮其作用，限于人員原因，安全監(jiān)督的力量具體集中在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員身上，沒有達(dá)到公司提出的安全衛(wèi)士、班站安全員全過程參與工區(qū)及班站安全管理的要求。二、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況：為了電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范、統(tǒng)一，規(guī)范變電站標(biāo)識管理和運(yùn)行生產(chǎn)管理，創(chuàng)造清晰、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，促進(jìn)和深化運(yùn)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，提高變電站管理專業(yè)化、精細(xì)化、一體化、規(guī)范化管理水平，保證電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，在“省公司201*年安全生產(chǎn)年中工作會議及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)會”期間，省公司生技、安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)一行在視察工區(qū)所轄王家灣、紅星變電站時(shí)，針對運(yùn)行管理及變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題提出了更新、更高、更好的指導(dǎo)意見，需要工區(qū)緊迫開展這方面的工作。今年3月份省公司頒發(fā)了《無人值班變電站管理規(guī)范（試行）》、《有人值班變電站管理規(guī)范（試行）》及《變電站標(biāo)識規(guī)范（試行）》等管理規(guī)范，對變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了具體要求……

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變電運(yùn)行工區(qū)201*年度變電專業(yè)工作總結(jié)

201*年即將過去，自年初以來，我工區(qū)全體人員緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。今年各項(xiàng)工作呈現(xiàn)嶄新的局面，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生深刻變化，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量明顯提高，出色地完成了生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展等各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將變電運(yùn)行工區(qū)201*年各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下。一、201*年工作完成情況

201*年在工區(qū)全體職工的共同努力下，精心維護(hù)、細(xì)心操作，認(rèn)真巡視，以“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“春季安全大檢查工作”、“春檢工作”、“防汛工作”、“運(yùn)行維護(hù)管理”為主線，深化、細(xì)化、完善安全管理、防汛管理、運(yùn)行維護(hù)管理、安全生產(chǎn)整頓中的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)效，真抓實(shí)干，使各項(xiàng)工作基本達(dá)到了預(yù)期效果，使全工區(qū)安全管理、運(yùn)行維護(hù)管理水平有了一定的提高，各項(xiàng)工作完成情況如下：1、主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

（1）201*年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。1）必保目標(biāo)完成情況：

全工區(qū)201*年（截止12月10日）未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故（含交通）；未發(fā)生一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；未發(fā)生一般電氣誤操作事故；未發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生責(zé)任性電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙；未發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的失密、泄密、數(shù)據(jù)丟失等信息安全事件。截至201*年12月10日，連續(xù)安全運(yùn)行343天，累計(jì)安全運(yùn)行2961天。2）控制目標(biāo)完成情況：

截止11月底全工區(qū)所轄各站共接受調(diào)度指令873條、受理辦理第一種票56份、第二種票277份、事故應(yīng)急搶修單12份、操作票905份，“兩票”合格率均為100%；保護(hù)壓板投退正確率為100%；設(shè)備缺陷：201*年遺留缺陷85項(xiàng)，201*年發(fā)現(xiàn)缺陷67項(xiàng)，消除缺陷97項(xiàng)，遺留缺陷55項(xiàng)，消缺率為63.8%；設(shè)備異常及事故處理正確率為100%；售電量：155836.466萬度，比201*年120824.282萬度增長28.98%。（2）黨風(fēng)廉政建設(shè)及維穩(wěn)工作目標(biāo)完成情況：

認(rèn)真落實(shí)了公司黨委、紀(jì)委工作部署，履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，完成了《隴南供電公司201*-201*年建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》及任務(wù)分解表中201*年開展及配合的各項(xiàng)工作；落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格遵守“十條紀(jì)律紅線”，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)、管理人員違法違紀(jì)案件，未發(fā)生影響和損害公司形象和利益的事件，未發(fā)生員工違法犯罪情況；未發(fā)生職工上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；堅(jiān)持了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，落實(shí)強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)了各項(xiàng)制度，加強(qiáng)了監(jiān)督考核。2、重點(diǎn)工作成效

一是在年初完成了工區(qū)全員201*年春檢安規(guī)考試，各站安全工器具的試驗(yàn)、下發(fā)工作；制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在公司與工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人簽訂了《績效合約》的基礎(chǔ)上，細(xì)化制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，工區(qū)與所轄各班組（站）、班組（站）與個(gè)人層層簽訂了有硬指標(biāo)，操作性強(qiáng)的“業(yè)績考核責(zé)任書”，將安全責(zé)任及各項(xiàng)工作逐級分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。

二是持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作。從提高認(rèn)識、特別是從加強(qiáng)班站長、安全員的風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估管理工作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估任務(wù)到人、目標(biāo)到人、標(biāo)準(zhǔn)到人、落實(shí)到人，各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力以赴做好了安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理工作。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工區(qū)各級人員進(jìn)一步明確了作業(yè)范圍內(nèi)存在的問題、原因、危害及事故風(fēng)險(xiǎn)，有效落實(shí)了控制風(fēng)險(xiǎn)和事故的防范措施，促進(jìn)了安全管理從事后管理向預(yù)防為主的轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控和能控；確實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作落實(shí)到了實(shí)處。三是春檢工作，今年的春檢安排對110kV同谷變、江洛變、西和變、禮縣變；35kV支旗變、小川變六個(gè)站進(jìn)行了春檢。我們早準(zhǔn)備、早動(dòng)員，從工區(qū)到班組都進(jìn)行制定了詳實(shí)、具體、操作性強(qiáng)的春檢工作安排、三項(xiàng)措施，班組又對工作進(jìn)行了分解細(xì)化、落實(shí)到人。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以講政治的高度親自抓好了“春檢”工作，深入春檢作業(yè)現(xiàn)場，在安全生產(chǎn)上做到了“既到崗又到位”；工區(qū)各級人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場到崗到位制度，確保春檢作業(yè)現(xiàn)場措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；作業(yè)現(xiàn)場確保了每位作業(yè)人員作業(yè)時(shí)間清楚、作業(yè)任務(wù)清楚、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序清楚、現(xiàn)場所布置的安全措施清楚、保留帶電部分清楚，明確了操作（作業(yè)）人員的自身安全責(zé)任，確保了不無票作業(yè)、不走錯(cuò)間隔、不擅自解鎖、不誤登帶電設(shè)備、不隨意擴(kuò)大工作范圍、不無安全技術(shù)交底進(jìn)行施工、不無人監(jiān)護(hù)進(jìn)行操作和作業(yè)、不發(fā)生高處作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、不在作業(yè)現(xiàn)場吸煙、不在值班、作業(yè)期間脫崗、串崗、不隱瞞違章等情況的發(fā)生。四是繼續(xù)加強(qiáng)推行安全問查和隱患排查工作。深化安全問查工作及隱患排查的工作力度。在安全問查上，以各級人員認(rèn)真抓工作落實(shí)、履行安全責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《現(xiàn)場反違章禁令》等各類安全規(guī)章制度為重點(diǎn),采取了“自問自查”、“互問互查”形式,實(shí)現(xiàn)了“問查”工作常態(tài)化。在隱患排查上，利用春季安全大檢查及春檢有利機(jī)會，做到了“抓住一個(gè)問題、消除一類隱患、避免一次事故”，特別是針對安全生產(chǎn)工作中存在的思想認(rèn)識不到位、責(zé)任不落實(shí)、制度不健全及執(zhí)行不嚴(yán)格、管理基礎(chǔ)薄弱等突出問題，要做到了查清隱患、分析原因、找出差距，對查出的問題立即制定了整改措施，明確責(zé)任人，限期整改，為全面的完成工區(qū)全年安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五是按照公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，結(jié)合工區(qū)及各站安全生產(chǎn)工作實(shí)際，對“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”、迎峰度夏工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。把“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來抓，突出以人為本，緊緊圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，緊密結(jié)合事故隱患排查治理、反違章活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、“百問百查”等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，提高職工安全意識和素養(yǎng)，確保各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行，保證工區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。六是全面完成了防汛搶險(xiǎn)抗洪工作。201*年8月份隴南地區(qū)遭受了嚴(yán)重的洪災(zāi)，隴南電網(wǎng)和部分變電站受到嚴(yán)重的破壞和沖擊。工區(qū)全體人員在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，對緊急情況作出快速、有效的處理，將損失降到了最低限度。8月12日，黃渚地區(qū)發(fā)生了特大洪災(zāi)，黃渚變被洪水沖毀。黃渚變王金玲和劉銘菲兩位職工以高度的責(zé)任心和崇高的職業(yè)精神，不顧自身的安危，在關(guān)鍵的時(shí)刻對10千伏黃小線進(jìn)行強(qiáng)送，使得小廠壩78名礦工得以順利升井逃生。工區(qū)接到災(zāi)情報(bào)告后，在公路被嚴(yán)重沖垮，交通終斷的情況下，步行近二十公里第一時(shí)間趕到黃渚變電站，給被洪水圍困兩天的兩位職工送去了食物和飲用水，安撫穩(wěn)定了她們的情緒。依照公司的安排部署，工區(qū)成立了黃渚變電站現(xiàn)場抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，及時(shí)組織人員進(jìn)行了抗洪救災(zāi)工作。為配合變電檢修工區(qū)、實(shí)業(yè)總公司完成黃渚變設(shè)備搶修，盡早恢復(fù)對黃渚鎮(zhèn)的供電，8月13日－8月20日變電工區(qū)全力以赴，組織了80人次，車輛24臺次加強(qiáng)黃渚變的值班工作，確保黃渚變搶修工作保質(zhì)保量按期完成。黃渚變的災(zāi)情、險(xiǎn)情，檢驗(yàn)了工區(qū)防汛的組織能力、協(xié)調(diào)能力和快速反應(yīng)能力。由于工區(qū)防汛準(zhǔn)備工作充分，圓滿完成了各項(xiàng)防汛任務(wù)。

七是深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分別在4月份、8月份、11月份組織對所管轄變電站（集控站）進(jìn)行了站際競賽活動(dòng)及變電站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的完善，通過競賽活動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的完善，使各班站之間相互借鑒其經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，對比不足，促進(jìn)各站工作進(jìn)一步完善，進(jìn)一步規(guī)范了變電站班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

八是在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)“元旦”、“春節(jié)”“清明”“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日期間的值班工作，加強(qiáng)設(shè)備特巡、防火、防盜工作，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)及保、供電任務(wù)。3、主要工作亮點(diǎn)

一是按公司開展“管理提升年”活動(dòng)中“兩年見成效”的要求，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際，根據(jù)《甘肅省電力公司有、無人值班變電站管理規(guī)范》及《甘肅省電力公司有、無人值班變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,修訂了《變電站管理規(guī)范考評辦法》，開展了“站際競賽”活動(dòng)，組織人員對各變電站運(yùn)行管理、班組建設(shè)、缺陷管理、隱患排查、“兩票”填寫、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行檢查與考評，并按照考評結(jié)果對優(yōu)、差班站進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)了大家工作的積極性，以達(dá)到運(yùn)行管理上水平的目的。

二是根據(jù)公司對安全生產(chǎn)的部署和安排，我工區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，繼續(xù)著重從“安全風(fēng)險(xiǎn)辨和防范工作”入手，針對“變電運(yùn)行觸電防范”（巡視設(shè)備觸電、倒閘操作觸電、運(yùn)行維護(hù)工作（當(dāng)值人員更換熔斷器、衛(wèi)生清掃、測溫工作等）；“運(yùn)行維護(hù)誤操防范”進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析工作中可能存在危險(xiǎn)因素、需要注意的問題，提出相應(yīng)的控制措施，增強(qiáng)了人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識，有效防范了作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是利用紅外測溫成像設(shè)備，組織人員成立了紅外測溫課題小組，對測溫圖像、數(shù)據(jù)進(jìn)行定性定量分析，為設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)檢修工作提供重要依據(jù)。

四是建立了安全問查和隱患排查工作長效機(jī)制。深化了安全問查和隱患排查工作的密切結(jié)合共同開展。以各級人員認(rèn)真抓工作落實(shí)、履行安全責(zé)任制、執(zhí)行《安規(guī)》、《現(xiàn)場反違章禁令》等各類安全規(guī)章制度為重點(diǎn),采取了“自問自查”、“互問互查”形式,實(shí)現(xiàn)了“問查”工作常態(tài)化。二、面臨形勢及存在的主要問題

1、雖然建立健全了工區(qū)、班組、崗位員工“三級防控”安全責(zé)任體系，實(shí)施了安全責(zé)任目標(biāo)管理。但其過程管理、控制，還需要繼續(xù)加強(qiáng)，以確保安全管理工作的有效實(shí)施。2、人員力量相對薄弱，人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓(xùn)工作的成效較差，在運(yùn)行管理方面還存在一定差距，需要進(jìn)一步的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3、在技術(shù)資料管理方面存在的問題比較多，部分站圖紙資料不全，尤其部分改造、擴(kuò)建以后的變電站，部分技術(shù)資料圖紙未及時(shí)移交，給設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)造成不利影響。4、在設(shè)備缺陷管理方面存在部分設(shè)備缺陷定性不準(zhǔn)，在缺陷的閉環(huán)管理上還存在一定差距，部分運(yùn)行人員在缺陷的檢查、分析、判斷等方面還需提高，缺陷管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還存在設(shè)備缺陷的消缺率較低等問題。

5、運(yùn)行管理的基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實(shí)。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場規(guī)章制度執(zhí)行力較差，學(xué)習(xí)、理解并運(yùn)用規(guī)章制度的能力較弱；安全教育培訓(xùn)的方式不夠靈活，員工對安全規(guī)程重視“考”，輕視“用”，導(dǎo)致員工對不安全行為的認(rèn)知能力較差，習(xí)慣性反違章管理需進(jìn)一步加強(qiáng)；對運(yùn)行專業(yè)各環(huán)節(jié)的控制措施不細(xì)，離精細(xì)化管理的要求仍有一定差距，導(dǎo)致專業(yè)管理的成效不明顯。

三、201*年簡要工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)“三抓三反”的工作要求，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為主線，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)執(zhí)行力,強(qiáng)化安全責(zé)任、安全制度、安全措施的落實(shí)，形成安全生產(chǎn)常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，確保201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以安全能力建設(shè)促進(jìn)安全管理上水平。完善約束和激勵(lì)制度，注重員工安全能力評價(jià)，形成科學(xué)合理的按績效評價(jià)和安全文化氛圍；提高事故預(yù)案的可操作性和針對性，加強(qiáng)事故應(yīng)急處理能力建設(shè)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，開展形式多樣的安全生產(chǎn)及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際針對崗位抓培訓(xùn)；積極改進(jìn)培訓(xùn)方式，加大現(xiàn)場操作、演練培訓(xùn)的比重，提高培訓(xùn)效果；認(rèn)真開展反事故演習(xí)，開展大練基本功、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武培訓(xùn)等活動(dòng)；建立培訓(xùn)考評機(jī)制，建立個(gè)人技能檔案，引導(dǎo)員工立足崗位自覺學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；切實(shí)提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4、繼續(xù)加強(qiáng)工區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理和事故調(diào)查分析處理“三種工作機(jī)制”，把安全管理工作的重心放在“抓源頭”、“控過程”上。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化“兩票三制”落實(shí)，從“兩票”合格率管理向狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場和人員操作（作業(yè)）行為環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，建立生產(chǎn)現(xiàn)場控制長效機(jī)制，根據(jù)公司要求推行現(xiàn)場動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識。加強(qiáng)運(yùn)行人員崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辯識方法培訓(xùn)，全面推進(jìn)《企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》在工作實(shí)踐中的應(yīng)用。建立責(zé)任事故、違章、實(shí)際操作技能等個(gè)人檔案，開展人員風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理。5、繼續(xù)加強(qiáng)《反違章禁令》的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“底線”激勵(lì)，加大激勵(lì)力度，對于違反《反違章禁令》的員工要按規(guī)定進(jìn)行教育和處罰，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，促使員工為企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)多思考、多出力，凝心聚力保安全。

6、強(qiáng)化設(shè)備全過程管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，嚴(yán)格運(yùn)行分析、缺陷管理制度的執(zhí)行、加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備障礙事故的發(fā)生；落實(shí)閉環(huán)管理要求，防止運(yùn)行管理不到位引起的設(shè)備事故的發(fā)生。

7、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)專業(yè)管理創(chuàng)新。持續(xù)常態(tài)化站際競賽互查活動(dòng)，通過開展內(nèi)部勞動(dòng)競賽，互相取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的；結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理和狀態(tài)檢修工作，規(guī)范、細(xì)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好環(huán)節(jié)控制，提高運(yùn)行管理水平；按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)學(xué)習(xí)型、精益型班組，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化助推專業(yè)化管理上水平。

總之，201*年變電運(yùn)行工區(qū)全體人員全身心投入了變電設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)工作中，保證了隴南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。201*年即將過去，新的一年即將到來，我們將在新的一年里繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，以隴南電網(wǎng)的穩(wěn)定為我們的任務(wù)，以隴南電網(wǎng)的安全為我們的目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)的工作，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效率的提高做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

變電運(yùn)行工區(qū)201*年12月10日

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