質(zhì)安部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

浙江順豐鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

工作總結(jié)報(bào)告

二零一一年八月十八日

質(zhì)安部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

一、目的：

為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

本人自201*年4月從公司工程部轉(zhuǎn)到新設(shè)立的質(zhì)安部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量安全管理工作。經(jīng)過將近幾個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量安全管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量安全管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量安全管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式正規(guī)化，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量安全意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量安全管理水平奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)就本人工作情況報(bào)告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作。

2.對(duì)于201*年縣建設(shè)局、安監(jiān)局審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向。

3.策劃實(shí)施質(zhì)量安全管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各項(xiàng)目具體工作作了充分保障。

4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量安全專職人員”；設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：

5.針對(duì)公司缺乏質(zhì)量安全檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司組織起質(zhì)量安全控制系統(tǒng)。

6.為確保公司質(zhì)量安全管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“技術(shù)資料員”，“安全資料員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量安全管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量安全專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從理論意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。7.

三、未來計(jì)劃：

總結(jié)前階段的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績(jī)和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：

1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告；2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量安全策劃以及產(chǎn)品質(zhì)量的策劃工作；3.策劃管理質(zhì)量安全評(píng)審工作；

4.實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量安全審核工作。

四、改進(jìn)建議：

根據(jù)本人質(zhì)量安全管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

五、工作的不足、個(gè)人建議和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

1.質(zhì)安部組織的安全培訓(xùn)工作。前期做的還不錯(cuò)，從6月份天氣轉(zhuǎn)熱開始，各安裝隊(duì)安全工作有一定程度的滑坡，作業(yè)隊(duì)輕視安全，油嘴滑舌的臭毛病又有所抬頭，安全培訓(xùn)工作似乎也停止了，也許是在為建設(shè)局質(zhì)量安全檢查補(bǔ)缺資料工作沒法顧忌了。部分員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)存在問題。目前，安裝隊(duì)員工整體素質(zhì)、安全意識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面差異很大，他們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解也不一樣，安全工作不是一朝一夕能夠做好的，它不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安部的事情，它需要一個(gè)過程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅(jiān)持，需要得到公司每一名員工的理解、支持和擁護(hù)，都主動(dòng)的、發(fā)自內(nèi)心的去做好安全工作，而不只是靠質(zhì)安部、靠公司領(lǐng)導(dǎo)每天都給大家強(qiáng)調(diào)叮囑要注意安全，去現(xiàn)場(chǎng)狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作，那樣是做不好的，也許這樣可以維持短期的安全工作，但一定是長(zhǎng)久不了的。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是需要領(lǐng)導(dǎo)的大力重視，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育安全知識(shí)，就像九年義務(wù)教育一樣普及下來。2.各生產(chǎn)車間、安裝隊(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，整改的具體措施效果不好，存在應(yīng)付和推卸現(xiàn)象。

3.安全管理還有部分管理漏洞

①、安全管理人員不足，不能滿足實(shí)際生產(chǎn)工作需要。

②、安全記錄監(jiān)控沒有從本質(zhì)上予以改變。

③、安全員個(gè)人威信存在差異，工作能力參差不齊。

④、安全作業(yè)管理不夠完善。

⑤、各種制度的制定存在盲區(qū)。

六、公司目前可改進(jìn)之處.

1、制度需要進(jìn)一步完善，公司需要進(jìn)一步明確，特別是需要各個(gè)部門通力合作的問題，具體的可實(shí)施的管理制度需要符合實(shí)際的編制和執(zhí)行。

2、內(nèi)業(yè)人員必須考試合格后上崗，內(nèi)業(yè)考題需要準(zhǔn)備。

3

3、能夠?qū)ν鉁贤ㄈ藛T較少，需要快速培養(yǎng)。

4、大部分同志意識(shí)欠缺，壓力不足，動(dòng)力不夠，責(zé)任心不到位是個(gè)普遍的問題，需要引導(dǎo)和逼迫。

報(bào)告人:

日期：201*年8月18日4

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)安部工作總結(jié)

201*年度質(zhì)安部工作總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，201*年即將過去，201*年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面�；厥走^去的這段時(shí)間，我們質(zhì)量安全管理部在主管單位、房產(chǎn)集團(tuán)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門對(duì)我們工作的關(guān)心和支持，我們質(zhì)安部各位同仁，本著以公司利益為上的宗旨，精誠(chéng)合作、認(rèn)真吸取工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)、積極堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工管理工作基本完成年初時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)要求。今年我們的工作成績(jī)雖然還存有不足之處，但是總的來說還是收獲的一年。（一）本年度工作重點(diǎn)如下:

1.201*年12月份～201*年11月份質(zhì)安部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)我集團(tuán)公司所屬的各個(gè)在建工程實(shí)行月檢、巡檢，并有針對(duì)性的下發(fā)整改通知單共計(jì)143份，大力推進(jìn)了我公司各個(gè)在建工程“安全生產(chǎn)量、安全事故的應(yīng)急處理措施，有效的控制了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益；

2.加強(qiáng)了質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理，由公司領(lǐng)導(dǎo)為應(yīng)急小組組長(zhǎng)組成的事故處理小組，有效控制事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，維護(hù)了公司的整體利益。

3.進(jìn)一步落實(shí)各在建工程《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的實(shí)施，充分發(fā)揮了樣板作用，推動(dòng)了質(zhì)量、安全和文明施工的質(zhì)量形象建設(shè)，提高了我公司對(duì)外整體形象。

4.健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，端正了我們?nèi)珕T的工作態(tài)度。從公司、分公司到項(xiàng)目部，對(duì)在建工程施工的質(zhì)量、安全管理有序可控。

5.積極開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下我們提早布置和落實(shí)。通過方案策劃、動(dòng)員宣傳、檢查整治、觀摩學(xué)習(xí)，最后認(rèn)真總結(jié)，促使企業(yè)的整體形象建設(shè)邁向新臺(tái)階。

6.加強(qiáng)安全教育，提高民工安全防范意識(shí)，開辦民工學(xué)校，各分部分項(xiàng)的質(zhì)量、安全技術(shù)交底得到了進(jìn)一步落實(shí)。

有關(guān)201*年度杭州市余杭區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地的評(píng)審工作已經(jīng)結(jié)束，為余杭區(qū)城市建設(shè)的健康發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。我集團(tuán)公司及下屬的在建的、即將開工的工程須戒驕戒躁，繼續(xù)努力，在今后的建設(shè)施工安全生產(chǎn)、文明施工工作中取得更大的成績(jī)。同時(shí)，號(hào)召其他工程要以獲獎(jiǎng)工程為榜樣，再接再厲，進(jìn)一步提升我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施投入，積極參與建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地創(chuàng)建工作，努力提升管理水平，全面樹立我集團(tuán)公司建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工的良好形象。（三）201*年質(zhì)安部工作要點(diǎn)：

1.以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建為中心，認(rèn)真開展三個(gè)安全建設(shè)、三次綜合整治和三項(xiàng)專項(xiàng)整治，夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，明確管理責(zé)任，改進(jìn)管理方式，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理水平，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.深入開展隱患排查和專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》等各項(xiàng)法律法規(guī)，建立隱患排查和重大危險(xiǎn)

源治理臺(tái)賬。有計(jì)劃實(shí)施防高處墜落、高大支模架工程、塔吊安拆、深基坑工程、腳手架和施工用電的專項(xiàng)治理。

3.加強(qiáng)安全檢查、巡查和督查。對(duì)在建工程堅(jiān)持做到安全檢查、巡查經(jīng)常化、制度化。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或“屢教不改”的項(xiàng)目部，依照公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。

4.繼續(xù)做好創(chuàng)建及文明施工專項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大投入，落實(shí)責(zé)任；

5.加強(qiáng)同房產(chǎn)、監(jiān)理、物管等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通；

浙江金成建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全管理部

201*年12月9日

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