質(zhì)安部系統(tǒng)201*上半年年工作總結(jié)

配合公司工作大局完善項目管理手段逐步建立質(zhì)安工作及服務(wù)項目管理新模式

質(zhì)安部系統(tǒng)201*年上半年工作總結(jié)

當(dāng)201*年這本厚重的日歷翻過一半的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在，期望和失望并存。進入201*年，在國家整體抑制房價的大背景外力作用下，建筑市場面臨前所未有的考驗和挑戰(zhàn)，建筑市場的疲軟和同行業(yè)的無情競爭，嚴(yán)峻的現(xiàn)實給我們補了一堂市場經(jīng)濟培訓(xùn)課。面對機遇和挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司201*年整體工作計劃，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。一、工作回顧

（一）深層次理解項目經(jīng)理的需求，變管理項目為服務(wù)項目管理。

項目經(jīng)理是公司生存的土壤，是公司價值和利潤的創(chuàng)作者和實現(xiàn)者，理解他們的需求和期望，想他們所想，急他們所急，是我們的固有職責(zé)和義務(wù)。為此，今年以來，把建立服務(wù)型科室、提高服務(wù)工作質(zhì)量作為科室工作的重中之重。具體做了這方面的工作。1、今年公司在平在建項目共27項，為了確保提供快捷高效的工程資料審批簽章服務(wù)，在對項目部施工資料如檢驗批、分項、分部的資料整理和驗收審批簽章等服務(wù)時，我們本著不分時間段，不分節(jié)假日，項目資料員隨來隨在，隨來隨辦理，使他們忐忑而來，滿意而歸。

2、服務(wù)到現(xiàn)場，服務(wù)到項目一線。貫徹落實市建設(shè)局的各種文件精神，我們及時將這些文件精神形成公司通知和方案在第一時間送至項目現(xiàn)場，變他們來取文件為我們親自送文件。

3、積極配合和支持項目經(jīng)理部做好工程的竣工驗收工作。房屋建筑工程實現(xiàn)竣工交付的有：天河盛世2#、5#、8#、1#、9#、10#共六棟；其他維修、改造及零星工程實現(xiàn)交付有：朝川焦化工程、郟縣大興煤業(yè)辦公樓改造工程、葉縣煙葉設(shè)施工程、市中醫(yī)院維修工程等4項。

（二）、積極響應(yīng)和參與市住建局舉辦的各類公開活動，將參展作為宣傳公司形象的重要平臺，樹立河南天河的良好形象。

1、加強安全施工和文明施工，為市創(chuàng)國家衛(wèi)生城市盡職盡責(zé)。3月份平頂山市迎創(chuàng)國家衛(wèi)生城市檢查，我公司開源路高層住宅樓被選為迎檢項目，為確�，F(xiàn)場達(dá)標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)質(zhì)安部現(xiàn)場辦公，項目負(fù)責(zé)人李向軍組織項目部整理搬運鋼筋150余噸，鋼管10余噸，廢舊模板100余立方，張貼大型橫幅6幅，各類彩旗40面，維護了天河建設(shè)公司的良好形象，也為市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城繪上濃墨重彩的一筆。2、同年3月，市住建局保障性住房質(zhì)量宣傳周活動；同年6月，市住建局統(tǒng)一組織的全國安全生產(chǎn)月活動，均有我部門代表天河攜帶大型質(zhì)量展板和大型安全展板參加。對市領(lǐng)導(dǎo)在我公司展板前駐足瀏覽面帶笑容的場景我們記憶猶新，無限榮耀。

（三）、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。1、對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖浚�采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對涉及深基坑、外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。

2、1--6月份共組織對6個主體施工階段的項目部進行質(zhì)量安全檢查28次，形成檢查記錄共67份，開出安全隱患整改通知書13份，均在整改后實施驗證。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

（四）、不失時機地做好創(chuàng)優(yōu)爭先，積極進行省優(yōu)工程示范工程的申報。

通過與市建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)次的積極爭取和耐心協(xié)商，爭取創(chuàng)優(yōu)爭先申報名額，一是組織完成了天河盛世7#樓市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和省結(jié)構(gòu)中州杯工程的申報，二是組織完成了七礦芳菲苑1#、2#樓市級安全文明工地的申報和開源路高層住宅樓工程的市級安全文明工地的申報，三是完成了龍湖苑新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報資料的準(zhǔn)備工作。（五）、嚴(yán)格加強特殊工種人員的管理，及時按國家要求周期進行特殊工種操作證的年度復(fù)審和年檢。5月份共分兩批對9個電工、13個起重司機、8個焊工、10個登高架設(shè)工等40個特殊工種操作證進行了年度復(fù)審的申報工作，現(xiàn)第一批27個已完成并通過年檢，第二批13個即將通過年檢。

（六）、完善知識結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)建

學(xué)習(xí)型科室部門。

利用緊張的工作間隙，針對自身的知識需求和工作需要，完善相關(guān)的專業(yè)知識和技能，不斷拓展知識面。通過各種方式，收集和掌握建筑領(lǐng)域的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等高端技術(shù)和知識。

（七）、積極參加省建筑業(yè)協(xié)會組織的各種培訓(xùn)。于3月份參加協(xié)會組織的JGJ-201*《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》新標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換培訓(xùn)，并按照要求組織各項目部貫徹和落實，同時按照新標(biāo)準(zhǔn)進行了監(jiān)督檢查。于4月份參加了由省協(xié)會組織的在開封舉辦的關(guān)于在施工企業(yè)開展《建筑企業(yè)信息化》標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（八）、積極組織資金回籠，緩解資金緊張局面。為加快資金回收，及時做好勞保費的追返，申請勞保費申報拔付工程4項，申請拔付資金300萬元，勞保費追返到賬資金120萬元。完成了文明施工措施施工費的現(xiàn)場考評工程4項，為項目部工程款結(jié)算奠定了基礎(chǔ)。

（九）、處理農(nóng)民工工資糾紛群體事件，及時消除對公司的反面不良影響。

今年上半年共發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛四起，并形成嚴(yán)重的群體事件，嚴(yán)重影響了公司的社會形象和良好信譽。事件發(fā)生后，我部門配合主管領(lǐng)導(dǎo)主動應(yīng)戰(zhàn)，第一時間趕赴事件現(xiàn)場參與處理，及早化解了雇工矛盾，處理糾紛涉及農(nóng)民工工資約40余萬元。

（十）做好特種設(shè)備的管理，消除安全隱患。按照國家法定的檢定周期對起重設(shè)備進行檢定。上半年對達(dá)到檢定周期的天河盛世6、7#現(xiàn)場塔機一臺、高陽小區(qū)G4#樓塔機一臺、七礦芳菲苑現(xiàn)場施工電梯2部進行了檢定；申報配合省特種設(shè)備監(jiān)督管理總站進行的安全性能年度檢測。對高陽小區(qū)G4#樓、七礦1、2#樓、金域藍(lán)灣10#樓共4臺塔機進行了安全性能的檢測。通過檢測，提高了設(shè)備完好率，使這些危險性較大的特種設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，確保了設(shè)備運行安全，預(yù)防了設(shè)備事故造成的傷害事故的發(fā)生。

二、改進方面

1、項目管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，服務(wù)意識還有提升的空間。

2、進一步加強與項目經(jīng)理的溝通和交流，探索多種溝通渠道和方式，不斷加強感情交流和相互了解。

3、知識結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)資質(zhì)擴項和行業(yè)日益變化的需要，如對市政、公路、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)不了解，不能指導(dǎo)和監(jiān)督類似專業(yè)的項目施工，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力還需進一步完善和提高，學(xué)習(xí)的能力、學(xué)習(xí)的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

三、今后打算

1、繼續(xù)圍繞公司年度工作目標(biāo)，做好職責(zé)和權(quán)限內(nèi)工作。2、經(jīng)常性的深入項目現(xiàn)場，了解項目經(jīng)理的需求，掌握項目管理新情況、新動態(tài)，必要時長期蹲點項目部協(xié)助工作。3、不斷加強項目部勞務(wù)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識和技能，確保安全。

4、探索鼓勵強調(diào)項目部開展穩(wěn)定勞務(wù)隊伍，建立公司勞務(wù)隊伍備案和年度項目部安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選活動。

擴展閱讀：201*年上半年安質(zhì)部工作總結(jié)

201*年安質(zhì)部工作總結(jié)

201*年上半年，我們安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關(guān)于安全文件精神及安全生產(chǎn)月活動精神，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓(xùn)、檢查整改、宣傳學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練、安全月活動等各項活動。現(xiàn)將今年上半年的具體匯報如下：一、上半年完成的工作和取得的成績

1、嚴(yán)密部署，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)項目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，項目經(jīng)理跟各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個工人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任合同，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工隊安全責(zé)任人。另外，在我們土建七標(biāo)的三個車站和兩個區(qū)間都分別設(shè)置了專職安全員，制定了專職安全工作職責(zé)，安質(zhì)部嚴(yán)格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負(fù)其責(zé)，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。

2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。去年年底，我們標(biāo)段的車站主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)施工進入大干階段，我們針對新進場的附屬結(jié)構(gòu)施工隊和盾構(gòu)的起重吊裝隊、盾構(gòu)掉頭施工隊簽訂了安全協(xié)議，對新進場的工人進行了三級安全教育，簽訂了安全責(zé)任合同，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達(dá)到100%。另外，為了壯大了安全員隊伍，項目部組織6名同志去北京學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行安全員C證考試。

3、深入開展安全月活動，讓安全意識深入人心。

一是成立以公司經(jīng)理應(yīng)金星為組長，安全總監(jiān)王冰為副組長，各工區(qū)、部門主要負(fù)責(zé)人和安全員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作；二是切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，每個工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進行了一次盾構(gòu)專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》100余本，安全知識覆蓋面達(dá)２００余人；五是進行了一次安全隱患大排查和大整改活動。

4、積極參加昆明軌道公司主辦各項關(guān)于安全管理的活動

201*年4月項目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識競賽，并榮獲“施工組第二名”。201*年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關(guān)天》，《安全責(zé)任，重在落實》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強自我防范意識，通過對典型事故進行剖析，分析原因、吸取教訓(xùn)，提高安全責(zé)任意識。

5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

今年上半年，我項目認(rèn)真落實集團公司安全視頻會議精神，傳達(dá)孫總經(jīng)理“三找四抓”精神，并針對深基坑、高空墜落、吊裝安全、安全用電、防汛防洪、盾構(gòu)掘進等問題開展專項檢查整改工作，堅持了周檢月檢制度，加大了現(xiàn)場安全隱患的整改和處罰力度，針對昆明雨季來臨的實際情況，多次下發(fā)《進一步加強防汛工作的通知》。上半年，項目部共發(fā)出安全隱患整改通知書96份，整改隱患300多條，保障生產(chǎn)工作的正常進行。6、多次接受并通過了上級主管單位的檢查

今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)專家的檢查；四月，我們項目作為集團公司內(nèi)審和外審項目，通過了集團公司的內(nèi)審和華夏認(rèn)證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團公司的安質(zhì)部檢查，受到兄弟單位和同行的好評。我們通過以這些檢查為契機，以良好的心態(tài)面對專家和領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們不僅對提出的問題認(rèn)真進行了整改和落實，而且加強了我們項目安全管理。

二、存在的問題

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓(xùn)死角；2、對重要安全生產(chǎn)的文件學(xué)習(xí)、宣傳、教育還不夠，農(nóng)民工安全教育活動開展頻率還不高；3、現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴(yán)厲的罰款措施。三、下步工作打算

目前，我們土建七標(biāo)項目的主體工程已經(jīng)接近收尾階段，盾構(gòu)施工已經(jīng)進入了高峰時期，我們下半年準(zhǔn)備針對存在的問題認(rèn)真整改落實，繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，確保項目平安。

友情提示：本文中關(guān)于《質(zhì)安部系統(tǒng)201*上半年年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)安部系統(tǒng)201*上半年年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《質(zhì)安部系統(tǒng)201*上半年年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/616662.html

• 上一篇：安質(zhì)部工作總結(jié)表1.2周李毅 -
• 下一篇：預(yù)算員工作總結(jié)