電氣甲方代表

電氣甲方代表.txt真正的好朋友并不是在一起有說不完的話題，而是在一起就算不說話也不會覺得尷尬。你在看別人的同時，你也是別人眼中的風(fēng)景。要走好明天的路，必須記住昨天走過的路，思索今天正在走著的路。本文由晚報情懷貢獻

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。甲方代表的那些事兒"甲方代表的"那些事兒"代表

前言:看到題目,許多朋友可能會發(fā)問:"你是要給我們揭一揭甲方工作的潛規(guī)則吧"?莫要誤會,我們在這里只談?wù)��?不講旁門.本文的宗旨是要從管理和技術(shù)的角度聊一聊如何做一個合格的甲方代表.可能又有人會不屑一顧了:"你少來,做甲方還不容易,會吃喝玩樂不就行了".你真的這么認為嗎?要是真的,你可是陷入了一個大大的誤區(qū)之中.如果照這個思路去干甲方工作,不但不會有發(fā)展,只怕離老板炒你魷魚也是時日無多的事情了.原因很簡單,哪個公司也不會花錢請員工來吃喝玩樂的.所以還請各位耐住性子,聽我說一說這甲方代表該做的"那些事兒".第一節(jié)成本與方案的控制

我95年畢業(yè)后一直在北京建工集團從事施工管理工作,第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代表的時候,甲方的一個經(jīng)理問我:"你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎"?當(dāng)時沒有準(zhǔn)備,弄得我張口結(jié)舌,冷汗直冒.現(xiàn)在竟忘了當(dāng)時是怎樣敷衍過去的.后來做了甲方,慢慢開始有了一些自己的感悟.在工程中甲方是投資方,是花錢的.這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣,希望的就

是少花錢,多辦事.施工商是承包方,是賺錢的.就如同我們生活中的商家一樣,希望的是多賺錢少辦事.這就是一對矛盾體.也許,你會說,你的觀點不對,現(xiàn)在都講雙贏啊,怎么非要搞成對立關(guān)系呢.所以,我要解釋一下,我上面所說的矛盾是事物的本質(zhì),雙贏則是借助某種方法達成的一種結(jié)果,不可混淆.譬如以矛刺盾,矛和盾就是對立的.如果右手矛,左手盾,披堅執(zhí)銳,所向披靡.此時,矛和盾只是互補,還會在哪里對立呢?司馬遷說:"天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往".搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的.搞清了,你就不會去做無用功,就不會好心辦壞事,就知道你應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里.所謂:在其位,謀其政.那么,甲方究竟應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里呢?我的看法是:"成本"和"方案".先說"成本".工程中任何項目都涉及造價成本問題,在保證既定方案目標(biāo)得以實施的前提下,你必須把成本降到最低.你心里要清楚,降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情.再說"方案".工程中任何項目的實施都涉及"方案",圖紙其實就是"方案"表現(xiàn)形式的一種.在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下,你必須盡可能的把方案考慮周全.當(dāng)然,這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情.下面我們就以電氣項目為例,說說做為甲方,在實際工程中,從哪里入手可以最直接的降低成本,完善方案.從哪里呢?結(jié)論就是:

圖紙.在圖紙中,我們必須關(guān)注兩個方面,一方面是"設(shè)備材料規(guī)格選型",另一方面就是因為圖紙不完善,可能給后期帶來的"洽商"問題.讓我們具體來分析一下:(一)設(shè)備材料規(guī)格選型首先你要注意的是,設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象.之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因.1,設(shè)計出于對安全性的過分考慮.因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進行倒查,有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全,盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù),卻忽略了造價成本.這類問題通常表現(xiàn)在對線纜,母線和開關(guān)的選型上.2,設(shè)計人員工程經(jīng)驗不足.設(shè)計人員因工程經(jīng)驗不足,為避免失誤,常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量,以期滿足施工及使用要求.這類問題通常表現(xiàn)在對橋架,線管及燈具的選型上.3,設(shè)計院實際利益需要.因為設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù),圖紙造價高,取費基數(shù)就大,設(shè)計費也就越高.這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙造價的動機.這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型,數(shù)量的各個方面上.有鑒于此,甲方工程人員在對圖紙審核時,務(wù)必要去除設(shè)計冗余.當(dāng)然,這一切的實施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下.任何不考慮造價成本,無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格,數(shù)量的行為都是必須予以

制止的.在這一點上,甲方如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行.(二)洽商每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn).設(shè)計考慮不周,甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因.洽商不但造成工程量和造價的增加,還是造成工期延期扯皮的的原因.而且,許多承包商也是本著"低價中標(biāo),洽商索賠"的原則來運作工程的.雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加,諸如:一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化.但由于后期工程工期的壓力,多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的.所以,應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙設(shè)計階段進行完善方案,才是減少洽商量的根本辦法.一般來說,強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊,最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方.對此,應(yīng)該在合同中以明確的文字描述,來劃分接口工作的施工分界面.下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商,仍以電氣工程為例.1,配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符.由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖,當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時,自然會在后期產(chǎn)生洽商增量.所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細對照.2,消防電源的強切未按防火分區(qū)設(shè)計發(fā)生火災(zāi)后,非消防電源都要進行強制性切斷,同時應(yīng)急照明強制點亮,但切斷及點亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi).而許多設(shè)計會忽略

防火分區(qū)的考慮,以致后期不能通過消防驗收,發(fā)生洽商修改.3,設(shè)備無電源發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)計,以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況.這種情況在圖紙中非常常見.如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩,所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng),水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細對照.4,弱電消防配管遺漏或錯誤一般來說,設(shè)計通常對強電了解較多,但往往對弱電線徑,數(shù)量,配線方式了解不夠充分,以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏.遺漏發(fā)生最多的是消防部分,包括:設(shè)備的強起線,信號線,聯(lián)動線的配管.另外,設(shè)計對其它弱電部分考慮不周的問題例如:某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計,給網(wǎng)線敷設(shè)造成很大麻煩;樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮,公共部分精裝后無法增加線路等等.所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細,必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核.5,結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管(包括預(yù)留給室外的電源套管).由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的,后期開洞不但成本高,破壞結(jié)構(gòu),還會破壞外墻防水,造成滲漏現(xiàn)象.所以審圖時務(wù)必注意此項問題.以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現(xiàn)設(shè)計失誤的地方,但遠遠不能涵蓋全部.要想發(fā)現(xiàn)更多問題,就要練就一雙火眼金睛,這是需要你經(jīng)驗的累積和用心揣摩的.

我們可以總結(jié)一下上面的分析.我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi),以達到降低成本的目的;然后,我們又通過完善圖紙,避免了后期洽商的出現(xiàn).既完善了方案也使成本得以降低.工作的著眼點找到了,但做為甲方代表,究竟還有哪些工作是你必須做的呢?我們下面接著說.

第二節(jié)甲方代表的工作范圍

做為甲方代表(以電氣為例),你的主要工作職責(zé)包括:1,供電手續(xù)報批(臨電方案,高壓方案,低壓方案)2,弱電手續(xù)辦理(電視,電話)2,設(shè)計條件制定3,圖紙審核4,工程技術(shù),質(zhì)量,進度,安全管控5,審核簽署現(xiàn)場洽商變更6,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系7,配合甲供設(shè)備招標(biāo),并負責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)條件8,負責(zé)甲供,乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工作

以上所列就是現(xiàn)場甲方的工作重點.做為甲方代表,你必須對自己的工作職責(zé)有深入的了解.因為在項目內(nèi)部,沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么,怎么做.如果你搞不清自己的工作范圍,

會直接影響真?zhèn)�工程的進展.至于如何做好這些工作,卻不是一句話兩句話可以說清楚的.我在這里必須提醒一點,供電工作程序復(fù)雜,涉及行業(yè)壟斷利益,操作不當(dāng),會給公司增加極大的工程成本,并嚴重影響工期.必須引起足夠重視.既然是工程現(xiàn)場管理,那么質(zhì)量,進度和協(xié)調(diào)工作無疑是甲方工作的一個重頭戲.關(guān)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問題,我在另一篇文章《甲方,監(jiān)理,總包工程中的三國演義》一文中有較詳細的分析,在此不再繁述.下面我只就甲方應(yīng)如何對工程進度進行管控做一個淺析.第三節(jié)工程進度管控

進度是工程中的一大要素.兵法講:兵貴神速.工程干的再細再好,如果工期拖久了注定是要虧錢的.當(dāng)然,保證安全和質(zhì)量依然是工程進度的前提條件.控制進度的關(guān)鍵是要有計劃,根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進度.當(dāng)進度和計劃不符的時候,影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來.做為甲方,你的手中必須握有五本計劃:1)施工進度計劃2)勞動力計劃3)設(shè)備材料進場計劃

4)甲供設(shè)備材料招標(biāo)計劃5)資金計劃前三項由總包編制,甲方審核修訂.第四,五項由甲方自行編寫.計劃可按如下步驟制定:1,首先,甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排.在此強調(diào)一點,倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準(zhǔn).因為總包的竣工概念往往同甲方不同,許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解.如果按總包的理解去編排計劃,你會發(fā)現(xiàn),原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期.編排計劃務(wù)必詳細,盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素,包括各種手續(xù)辦理,工種配合,資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等.計劃通常還要考慮的是,春節(jié),雨施,冬施,麥?zhǔn)?兩會,高考對施工的影響(包括人力與天氣).夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi).2,列出施工進度計劃后,分發(fā)給各承包廠商,由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點點完善自己的施工進度計劃.3,總包施工進度計劃確定后,應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進場計劃.各分包亦如是.4,依據(jù)施工進度計劃及設(shè)備材料進場計劃,甲方才可著手擬定自己的招投標(biāo)計劃及資金使用計劃.以上五個計劃同時完成后,就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況,并隨時做出動態(tài)修訂.發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即查明原因,及時解決.

另外,我要提醒各位的是,由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件,處理不好,可能影響整個工程進度.消防驗收涉及多個專業(yè)的配合,包括消防水,消防電,風(fēng)機,照明,電梯,防火卷簾等.這項工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào),但由于消防單位通常為甲指分包,在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性,所發(fā)指令常常不能奏效.所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作,否則可能造成工期延誤.市政部分的管線綜合也是一大重點,涉及單位非常多,包括:電力,電信,燃氣,熱力,自來水,中水,雨污水等.需要甲方認真計劃,高度協(xié)調(diào),切不可等閑視之.以上是我給大家就進度管控做的一個粗淺的分析,篇幅有限,就此止筆吧.結(jié)束語:甲方,監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角,在工作中理應(yīng)團結(jié)協(xié)作,共創(chuàng)雙贏;而不是勾心斗角,兩敗俱傷.既然風(fēng)雨同舟,就應(yīng)同舟共濟;已是唇齒相依,勢必唇亡齒寒.還是那句老生常談,咱們大家做好自己該做的"那些事兒"就好了,對不.

擴展閱讀：電氣甲方代表的工作內(nèi)容

甲方代表的“那些事兒”

前言：

看到題目，許多朋友可能會發(fā)問：“你是要給我們揭一揭甲方工作的潛規(guī)則吧”？莫要誤會，我們在這里只談?wù)�道，不講旁門。本文的宗旨是要從管理和技術(shù)的角度聊一聊如何做一個合格的甲方代表。

可能又有人會不屑一顧了：“你少來，做甲方還不容易，會吃喝玩樂不就行了”。

你真的這么認為嗎？要是真的，你可是陷入了一個大大的誤區(qū)之中。如果照這個思路去干甲方工作，不但不會有發(fā)展，只怕離老板炒你魷魚也是時日無多的事情了。原因很簡單，哪個公司也不會花錢請員工來吃喝玩樂的。所以還請各位耐住性子，聽我說一說這甲方代表該做的“那些事兒”。

第一節(jié)成本與方案的控制

我95年畢業(yè)后一直在北京建工集團從事施工管理工作，第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代表的時候，甲方的一個經(jīng)理問我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當(dāng)時沒有準(zhǔn)備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒�，F(xiàn)在竟忘了當(dāng)時是怎樣敷衍過去的。

后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這就是一對矛盾體。

也許，你會說，你的觀點不對，現(xiàn)在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關(guān)系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說的矛盾是事物的本質(zhì)，雙贏則是借助某種方法達成的一種結(jié)果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的。如果右手矛，左手盾，披堅執(zhí)銳，所向披靡。此時，矛和盾只是互補，還會在哪里對立呢？

司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心辦壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里。所謂：在其位，謀其政。

那么，甲方究竟應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先說“成本”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情。

下面我們就以電氣項目為例，說說做為甲方，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）設(shè)備材料規(guī)格選型

首先你要注意的是，設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。

1、設(shè)計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進行倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對線纜、母線和開關(guān)的選型上。

2、設(shè)計人員工程經(jīng)驗不足。

設(shè)計人員因工程經(jīng)驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。

3、設(shè)計院實際利益需要。

因為設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設(shè)計費也就越高。這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計冗余。當(dāng)然，這一切的實施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行。

（二）洽商

每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙設(shè)計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細對照。

2、消防電源的強切未按防火分區(qū)設(shè)計

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應(yīng)急照明強制點亮，但切斷及點亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)計，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng)，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設(shè)計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強起線、信號線、聯(lián)動線的配管。另外，設(shè)計對其它弱電部分考慮不周的問題例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計，給網(wǎng)線敷設(shè)造成很大麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務(wù)必注意此項問題。

以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現(xiàn)設(shè)計失誤的地方，但遠遠不能涵蓋全部。要想發(fā)現(xiàn)更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經(jīng)驗的累積和用心揣摩的。我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的著眼點找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說。

第二節(jié)甲方代表的工作范圍

做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責(zé)包括：1、供電手續(xù)報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）2、弱電手續(xù)辦理（電視、電話）2、設(shè)計條件制定3、圖紙審核

4、工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全管控5、審核簽署現(xiàn)場洽商變更6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系

7、配合甲供設(shè)備招標(biāo)，并負責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)條件8、負責(zé)甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工作

以上所列就是現(xiàn)場甲方的工作重點。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責(zé)有深入的了解。因為在項目內(nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響真?zhèn)�工程的進展。

至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點，供電工作程序復(fù)雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當(dāng)，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期。必須引起足夠重視。

既然是工程現(xiàn)場管理，那么質(zhì)量、進度和協(xié)調(diào)工作無疑是甲方工作的一個重頭戲。關(guān)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包工程中的三國演義》一文中有較詳細的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應(yīng)如何對工程進度進行管控做一個淺析。

第三節(jié)工程進度管控

進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進度的前提條件。

控制進度的關(guān)鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進度。當(dāng)進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：1）施工進度計劃2）勞動力計劃3）設(shè)備材料進場計劃4）甲供設(shè)備材料招標(biāo)計劃5）資金計劃

前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調(diào)一點，倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準(zhǔn)。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)铡�兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進度計劃及設(shè)備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標(biāo)計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之。

以上是我給大家就進度管控做的一個粗淺的分析，篇幅有限，就此止筆吧。

結(jié)束語：甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應(yīng)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對不。

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