大學(xué)畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計(jì)劃

應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生入職培養(yǎng)軟著陸計(jì)劃

一、目的：

為了使大學(xué)畢業(yè)生入職后盡快了解公司企業(yè)文化，熟悉公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，同時(shí)確保大學(xué)生新員工的穩(wěn)定性以及工作績(jī)效，保障用人部門(mén)工作正常有序開(kāi)展，特制訂本方案。二、適用范圍：

適用于新入職的校園招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生(實(shí)習(xí)生)。四、工作職責(zé):

1、人力資源部：負(fù)責(zé)按照新員工培訓(xùn)流程安排并監(jiān)督新入職畢業(yè)生的試用考核；負(fù)責(zé)定期召集新員工進(jìn)行座談與分享。

2、新員工所在部門(mén)：負(fù)責(zé)新員工分到部門(mén)后在本部門(mén)的全部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與記錄需提交人力資源部備案。

3、指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。五、工作內(nèi)容:一）入職前期工作：

1、用人部門(mén)需明確畢業(yè)生入職后的工作崗位。

2、用人部門(mén)需指定具有相關(guān)資格的老員工作為指導(dǎo)老師。

3、用人部門(mén)、指導(dǎo)老師需制定實(shí)習(xí)期的《應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)計(jì)劃表》。二）、在職培訓(xùn)（限試用期內(nèi)）：

1、人力資源部根據(jù)校園招聘與實(shí)習(xí)情況分配畢業(yè)生入職。2、用人部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排人員日常學(xué)習(xí)與工作。

3、人力資源部每月組織畢業(yè)生座談，并視具體情況安排相關(guān)的培訓(xùn)與拓展（例如心態(tài)調(diào)整與角色轉(zhuǎn)換、戶(hù)外拓展訓(xùn)練、商務(wù)禮儀、畢業(yè)論文演講等）。

4、用人部門(mén)根據(jù)畢業(yè)生的工作試用情況進(jìn)行每月的績(jī)效考核，并將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

5、經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)習(xí)培養(yǎng)，如經(jīng)過(guò)考核能獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)工作崗位職責(zé)，可予以轉(zhuǎn)正；如考核不達(dá)標(biāo)，則需延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，如還不達(dá)標(biāo)，則不予錄用（不予簽訂勞動(dòng)合同）。三）、導(dǎo)師管理規(guī)定：

1、建立導(dǎo)師制度目的：①規(guī)范新員工培養(yǎng)工作。

②引導(dǎo)畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。

③幫助畢業(yè)生盡快提高工作能力，達(dá)到能基本獨(dú)立完成工作任務(wù)的水平。④幫助畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。⑤幫助畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門(mén)工作環(huán)境。

⑥幫助畢業(yè)生盡快提高工作能力，達(dá)到能基本獨(dú)立完成工作任務(wù)的水平，順利通過(guò)試用期的各項(xiàng)考核。2、導(dǎo)師任職資格：

①認(rèn)同泓盛企業(yè)文化，有資格對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行思想引導(dǎo)。②業(yè)務(wù)骨干，有能力對(duì)新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

③具有管理意識(shí)，較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，有能力為應(yīng)屆畢業(yè)生制定合理的工作計(jì)劃。

④敬業(yè)精神和責(zé)任心強(qiáng)，為人正直、公正、熱情，能成為應(yīng)屆畢業(yè)生的表率。3、導(dǎo)師的選拔：

①選拔對(duì)象：通常為具備導(dǎo)師資格的業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部和直接主管。②選拔程序：由用人部門(mén)推薦人選，并報(bào)人力資源部備案。③選拔時(shí)間：在應(yīng)屆畢業(yè)生入職前完成。

④選拔比例：一個(gè)導(dǎo)師同期間內(nèi)只能帶1－2個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

4、導(dǎo)師任期：從應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入部門(mén)第一天至應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正止，任期一般為3－6個(gè)月。5、導(dǎo)師例行任務(wù)：①基礎(chǔ)工作：序號(hào)1時(shí)間應(yīng)屆畢業(yè)生到部門(mén)報(bào)到應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)部門(mén)工作的第一周任務(wù)項(xiàng)目a)介紹部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、介紹周?chē)�同事；b)部門(mén)或項(xiàng)目組的主要工作等。a)了解應(yīng)屆畢業(yè)生；b)在充分和應(yīng)屆畢業(yè)生溝通的情況下，視情況修訂培養(yǎng)計(jì)劃，并提交人力資源部備案。a)檢查應(yīng)屆畢業(yè)生月工作總結(jié)報(bào)告，并與應(yīng)屆畢業(yè)生回顧和總結(jié)上月工作；b)制定下月工作計(jì)劃。備注23實(shí)習(xí)期每滿(mǎn)一月45實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正前實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正后a)針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生上崗試用階段的表現(xiàn)，作認(rèn)真、全面的總結(jié)；b)參與應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正的綜合評(píng)價(jià)。a)不定期關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生的思想動(dòng)態(tài)和工作情況并給予必要指導(dǎo)。②深度溝通：除了平時(shí)溝通指導(dǎo)外，導(dǎo)師每月至少主動(dòng)與應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行一次時(shí)間不少于半小時(shí)的深度溝通。

③導(dǎo)師需參與應(yīng)屆畢業(yè)生每月的績(jī)效考核。6、導(dǎo)師考核與獎(jiǎng)勵(lì)：①導(dǎo)師考核：

1）應(yīng)屆畢業(yè)生試用期結(jié)束后兩周內(nèi)，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目如下：A、應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)。權(quán)重：40％；評(píng)估指標(biāo)見(jiàn)《導(dǎo)師考評(píng)表》。B、直接或間接主管對(duì)導(dǎo)師的工作評(píng)價(jià)。權(quán)重：30％；評(píng)估指標(biāo)見(jiàn)《導(dǎo)師考評(píng)表》。C、人力資源部對(duì)導(dǎo)師考評(píng)。權(quán)重：20％；考評(píng)依據(jù)所提交資料的質(zhì)量和提交的時(shí)效性，以及日常抽查結(jié)果。

D、新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績(jī)，權(quán)重10％。2）評(píng)分等級(jí)：

A級(jí)（優(yōu)秀）：90－100分；B級(jí)（良好）：80－89分；C級(jí)（合格）：70－79分；D級(jí)（基本合格）：60－69；E級(jí)（不合格）：60分以下。②、獎(jiǎng)勵(lì)：

考核成績(jī)屬A級(jí)（優(yōu)秀）：獎(jiǎng)勵(lì)500元考核成績(jī)屬B級(jí)（良好）：獎(jiǎng)勵(lì)200元考核成績(jī)屬C級(jí)（合格）：獎(jiǎng)勵(lì)100元

人力資源部201*-10-19

附件1：導(dǎo)師考評(píng)表附件2：新員工實(shí)習(xí)計(jì)劃

附件3：應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)

附件4：應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期月度工作計(jì)劃與總結(jié)表附件5：深度溝通記錄表附件6：導(dǎo)師考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表

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201*年7月應(yīng)屆畢業(yè)生

軟著陸”計(jì)劃方案提交人：

審核：

審批：

“

摘要

軟著陸計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，取得了較好的成績(jī)，為幫助應(yīng)屆畢業(yè)生平穩(wěn)過(guò)渡，成為認(rèn)同公司文化并具備基本職業(yè)操守和素質(zhì)的新生力量，使07年軟著陸項(xiàng)目能取得更大的成果，本次將繼續(xù)以項(xiàng)目組的形式運(yùn)作，在汲取以前的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)基礎(chǔ)上，力求更加周全。

本次“軟著陸”計(jì)劃制定的宗旨是體現(xiàn)公司對(duì)畢業(yè)生的重視與關(guān)懷，為公司造就優(yōu)秀人才。目的是幫助畢業(yè)生了解公司的運(yùn)作模式、現(xiàn)狀與發(fā)展遠(yuǎn)景，深刻理解公司的企業(yè)文化，盡快融入工作氛圍，把畢業(yè)生塑造成合格的華普人。本計(jì)劃共分為四部分。關(guān)鍵詞：接待工作

核心思想是“細(xì)節(jié)入手，信守承諾”。對(duì)報(bào)到通知、報(bào)到接待、辦理報(bào)到手續(xù)、住宿問(wèn)題都做了細(xì)致周密的安排，力爭(zhēng)在第一時(shí)間給畢業(yè)生留下良好的印象。培訓(xùn)基地集住宿、培訓(xùn)功能為一體，解決了學(xué)生住宿周轉(zhuǎn)和集中教學(xué)的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：入職培訓(xùn)

核心思想是“文化引導(dǎo)，從嚴(yán)治軍”。入職培訓(xùn)計(jì)劃安排兩周，共25門(mén)課程，包括文化宣貫類(lèi)、公司運(yùn)營(yíng)介紹類(lèi)、職業(yè)素質(zhì)類(lèi)、管理技能類(lèi)。通過(guò)培訓(xùn)方式多樣化，動(dòng)靜相結(jié)合，讓學(xué)生度過(guò)充實(shí)、豐富的入職培訓(xùn)階段。對(duì)入職培訓(xùn)的紀(jì)律與考核做出明確規(guī)定。每天安排值班人員對(duì)全天的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理與控制。關(guān)鍵詞：部門(mén)導(dǎo)入

核心思想是“明確責(zé)任，悉心指導(dǎo)”。重點(diǎn)闡述了導(dǎo)師制的目的，導(dǎo)師的任職資格，導(dǎo)師的選拔和導(dǎo)師的職責(zé)，把學(xué)生的成績(jī)和導(dǎo)師的業(yè)績(jī)掛鉤。關(guān)鍵詞：后期跟蹤

核心思想是“定期檢查，長(zhǎng)期關(guān)注”。為了盡快幫助畢業(yè)生適應(yīng)崗位要求，將采取周匯報(bào)-----月座談----季度述職-----轉(zhuǎn)正答辯的跟蹤培養(yǎng)方式，對(duì)于不合格的畢業(yè)生予以淘汰。

目錄

壹.項(xiàng)目簡(jiǎn)介3貳.培訓(xùn)計(jì)劃安排3

（一）接待工作3（二）入職培訓(xùn)4（三）部門(mén)導(dǎo)入階段8（四）后期跟蹤階段10參.分工與進(jìn)度控制10肆.整體費(fèi)用預(yù)算12伍.附件13

壹.項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（一）目的

1．幫助學(xué)生了解公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，清楚公司的發(fā)展目標(biāo)，盡快融入華普并認(rèn)同公司文

化；

2．幫助畢業(yè)生順利完成由學(xué)生到職業(yè)人的過(guò)渡，逐步培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生的職業(yè)習(xí)慣；3．樹(shù)立良好的雇主形象，為后續(xù)校園招聘做好鋪墊。（二）項(xiàng)目成員

為了使201*年應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)有計(jì)劃有秩序地進(jìn)行，人力資源部專(zhuān)門(mén)成立“201*年應(yīng)屆高校生軟著陸”項(xiàng)目組。項(xiàng)目指導(dǎo)人：組長(zhǎng)：組員：

貳.培訓(xùn)計(jì)劃安排

（一）接待工作

07年7月入職的學(xué)生預(yù)計(jì)有310人，為了體現(xiàn)公司的服務(wù)意識(shí)和對(duì)學(xué)生的重視，將為學(xué)生提供周到的接待服務(wù)。具體從以下四方面入手，做到件件落實(shí)，細(xì)致周全。1．發(fā)布報(bào)到通知:

6月15日，在公司外部網(wǎng)上發(fā)布《07年7月應(yīng)屆生報(bào)到通知》，報(bào)到時(shí)間為7月8日。《報(bào)到通知》內(nèi)容必須使學(xué)生明確報(bào)到的詳細(xì)事宜。2．報(bào)到及接待安排：

為考驗(yàn)學(xué)生的獨(dú)立處事能力及減少旅途周轉(zhuǎn)的煩惱，請(qǐng)學(xué)生直接到住宿地點(diǎn)報(bào)到，在報(bào)到通知中需詳細(xì)告知乘車(chē)路線(xiàn)，公司安排工作人員在賓館進(jìn)行接待，隨時(shí)與學(xué)生保持電話(huà)聯(lián)系。報(bào)到期間，將賓館布置得有較濃的歡迎氣氛，具體如下：（1）在賓館前臺(tái)設(shè)置簽到臺(tái)。上面鋪蓋紅布，擺放鮮花。

（2）懸掛歡迎條幅。字樣為“熱烈歡迎華普通信201*年應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到”。（3）為學(xué)生訂制印有公司logo的文化衫，并于報(bào)到當(dāng)日發(fā)放。（4）給每位學(xué)生發(fā)放學(xué)習(xí)用品，如筆和筆記本。

（5）每位學(xué)生報(bào)到時(shí)，發(fā)放一張溫馨提示小卡片，內(nèi)容包括用餐、購(gòu)物、乘車(chē)等日常生活

指引信息。

3．住宿與培訓(xùn)地點(diǎn)安排：

本次培訓(xùn)仍選擇能集住宿、訓(xùn)練、培訓(xùn)為一體的培訓(xùn)中心，由于人數(shù)多，特分成兩個(gè)班級(jí)，說(shuō)明如下：

班級(jí)名稱(chēng)一班人數(shù)220人培訓(xùn)地點(diǎn)深圳青年學(xué)院住宿地點(diǎn)深圳青年學(xué)院旅館（90人）深圳怡景酒店（130人）班主任二班（研發(fā)專(zhuān)班）90人農(nóng)科培訓(xùn)中心培訓(xùn)時(shí)段為7/9~7/20科苑賓館（90人）住宿時(shí)段為7/8~7/30班內(nèi)事務(wù)協(xié)調(diào)與跟蹤管理備注（二）入職培訓(xùn)

1．培訓(xùn)管理

在本次計(jì)劃中，為學(xué)生創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境，統(tǒng)一的住宿安排、完整的培訓(xùn)課程，充分體現(xiàn)了公司對(duì)學(xué)生的高度重視與關(guān)懷。然而，只有嚴(yán)格訓(xùn)練才能培養(yǎng)出合格人才。要對(duì)學(xué)生恩威并重，把關(guān)懷與管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在入職培訓(xùn)階段，嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，以鐵一樣的紀(jì)律進(jìn)行軍式化管理，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞，腳踏實(shí)地的精神，從行為滲透到思想，讓學(xué)生深刻理解公司的文化內(nèi)涵與價(jià)值觀，認(rèn)同“天道酬勤”的核心理念，把他們塑造成守紀(jì)律、重執(zhí)行、講服從的華普員工。

為了使“嚴(yán)要求，嚴(yán)管理”落到實(shí)處，每個(gè)班級(jí)每天均安排一名值班人員，從早上出操到晚間活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤管理，統(tǒng)計(jì)每位學(xué)生的出勤情況，維持課堂秩序，做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織與協(xié)調(diào)。1．1紀(jì)律

對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律實(shí)施百分制，入職培訓(xùn)全過(guò)程無(wú)違反紀(jì)律者得滿(mǎn)分，違反紀(jì)律者，根據(jù)情節(jié)不同扣紀(jì)律分。值班班主任對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生可直接扣分，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)處理結(jié)果有建議權(quán)。（1）早操紀(jì)律

a)每天早上嚴(yán)格按時(shí)間要求出操，每遲到一次扣紀(jì)律分5分；第一次給予口頭警告，第二次則通報(bào)批評(píng)，第三次則按辭退處理。

b)任何人員不得無(wú)故缺勤，否則按辭退處理，如有特殊情況必須經(jīng)班主任批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；c)一切行動(dòng)聽(tīng)教官指揮，按要求完成規(guī)定的體能訓(xùn)練。不得與教官發(fā)生沖撞。如有此情況發(fā)生，按辭退處理。（2）培訓(xùn)與活動(dòng)紀(jì)律

a)每日上午、下午第一節(jié)課開(kāi)始之前分別書(shū)面簽到，中途的每節(jié)課開(kāi)始之前值班班主任點(diǎn)名；

b)培訓(xùn)/活動(dòng)開(kāi)始前10分鐘進(jìn)入培訓(xùn)教室，及時(shí)簽到。

c)遲到一次扣5分，早退一次扣5分；（15分鐘以?xún)?nèi)視為遲到或早退，超過(guò)15分鐘則視為曠課）

d)曠課一堂扣20分，曠課兩堂按辭退處理；

e)上課/活動(dòng)期間手機(jī)置于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)，違反者每一次扣5分；f)上課/活動(dòng)期間不準(zhǔn)在教室內(nèi)接打電話(huà)，違反者每一次扣10分；g)上課/活動(dòng)期間不準(zhǔn)隨意進(jìn)出教室，違反者每一次扣10分；h)不準(zhǔn)在教室內(nèi)吸煙，違反者每一次扣20分；i)尊重講師，團(tuán)結(jié)同學(xué)；j)穿著整潔，保持良好的精神狀態(tài)；

k)認(rèn)真聽(tīng)課，積極討論，踴躍發(fā)言，做好筆記。積極參與，認(rèn)真思考，按要求完成當(dāng)日學(xué)習(xí)總結(jié)。1．2考核

培訓(xùn)結(jié)束后安排結(jié)業(yè)考試，采取閉卷考試的方式。試卷百分制，60分為及格。1．3獎(jiǎng)懲措施

對(duì)優(yōu)秀的學(xué)生要表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的學(xué)生要批評(píng)、處罰，明確公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。a)培訓(xùn)結(jié)束后每個(gè)大班評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀小班級(jí)，授予流動(dòng)紅旗。評(píng)選條件是紀(jì)律最好，參與活動(dòng)最活躍。

b)評(píng)選10名優(yōu)秀學(xué)員。評(píng)選條件是同時(shí)滿(mǎn)足考試成績(jī)≥90分，紀(jì)律得分≥80分,各占總分?jǐn)?shù)的50%的比例。如滿(mǎn)足此條件的學(xué)生較多，只評(píng)出前10名。優(yōu)秀學(xué)員可獲得榮譽(yù)證書(shū)，在實(shí)習(xí)分配時(shí)享受優(yōu)先分配權(quán)。

c)班長(zhǎng)（大班）、副班長(zhǎng)（小班）、組長(zhǎng)可獲得獎(jiǎng)品。d)學(xué)員紀(jì)律分低于60分者，按辭退處理。

e)結(jié)業(yè)考試成績(jī)不及格者有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不及格者延長(zhǎng)一個(gè)月試用期。2．統(tǒng)一辦理入職手續(xù)

7月9日（周一），由人力資源部人事專(zhuān)員于紅艷分別到各培訓(xùn)基地為學(xué)生統(tǒng)一辦理入職手續(xù)。對(duì)入職手續(xù)中的各要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，消除學(xué)生心中的顧慮，如合同期簽定的時(shí)間、住宿安排時(shí)間等。3．用餐安排

入職培訓(xùn)期間，學(xué)員統(tǒng)一用餐。由行政部負(fù)責(zé)從天安食堂訂餐，按時(shí)送到各培訓(xùn)基地，時(shí)間為每個(gè)培訓(xùn)日早上：7：50（深圳青年學(xué)院），中午11：50（農(nóng)科培訓(xùn)中心）12：20（深圳青年學(xué)院）和晚18：00（農(nóng)科培訓(xùn)中心及深圳青年學(xué)院）。所有培訓(xùn)學(xué)員當(dāng)月工資不再發(fā)放入職培訓(xùn)期間的午餐補(bǔ)助和晚餐補(bǔ)助。4．集中培訓(xùn)日程安排

在歷屆畢業(yè)生培訓(xùn)的課程設(shè)置上已經(jīng)積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，本次培訓(xùn)將在原有的基礎(chǔ)上力求內(nèi)容更全、更科學(xué)，更實(shí)用，另考慮到本期學(xué)員分配的崗位比較分散，因此本期培訓(xùn)不設(shè)置專(zhuān)業(yè)知識(shí)課程，待學(xué)員分發(fā)到各部門(mén)以后，再由各部門(mén)另行排配。具體課程設(shè)置如下：一班(深圳青年學(xué)院)培訓(xùn)課程表日期星期課程與活動(dòng)安排主講/負(fù)責(zé)人時(shí)間段8:30-21:009:00-10:0010:00-10:3010:30-12:3014:00-15:3015:30-16:00時(shí)數(shù)10.52.51.50.5備注宣講會(huì)議辦手續(xù)活動(dòng)7月8日星期天報(bào)到接待及住宿安排/學(xué)員用品發(fā)放宣講入職培訓(xùn)與實(shí)習(xí)安排開(kāi)訓(xùn)典禮（郭總、張總致辭）7月9日星期一統(tǒng)一辦理入職手續(xù)分班、選班組長(zhǎng)、取班名、定班歌、定口號(hào)收集來(lái)程交通費(fèi)票據(jù)并整理拓展訓(xùn)練7月10日星期二《企業(yè)文化》7月11日星期三《企業(yè)文化》《華普的二次騰飛》《行政制度》7月12日星期四《人事制度》《5S管理》《網(wǎng)絡(luò)使用與安全》《研發(fā)中心職能與運(yùn)作流程》《無(wú)線(xiàn)事業(yè)部簡(jiǎn)介》7月13日星期五《客服中心簡(jiǎn)介》《營(yíng)銷(xiāo)中心簡(jiǎn)介》《財(cái)務(wù)制度》7月14日星期六組織全體學(xué)生體檢《GSM事業(yè)部簡(jiǎn)介》《生產(chǎn)中心簡(jiǎn)介》7月16日星期一《從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)換》《組織與個(gè)人》《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》7月17日星期二《員工績(jī)效管理》《酷派手機(jī)市場(chǎng)與品牌宣傳》全面客戶(hù)服務(wù)技巧（上）7月18日星期三全面客戶(hù)服務(wù)技巧（下）《加強(qiáng)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》7月19日星期四《成功走過(guò)六個(gè)月》《商務(wù)禮儀》結(jié)業(yè)考試市容參觀(大梅沙、蓮花山)7月20日星期五市容參觀(科技園工業(yè)區(qū)、紅樹(shù)林)公司領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師代表與學(xué)員聚餐安排與組織16:00-18:009:00-18:008:30-18:009:00-10:0010:10-11:4011:50-12:3014:00-16:0016:10~17:409:00~10:201*:30-11:3011:40-12:3014:00-15:3015:40-17:408:00~10:309:00-10:3010:40-12:1014:00-16:0016:10-18:009:00-12:3014:00-16:0016:10-17:409:00-12:3014:00-18:009:00-10:3010:40~12:3014:00-16:0016:10-18:0019:00~20:308:30-12:0013:30-17:0018:00-20:3027.57.511.5121.51.5111.522.51.51.5223.521.53.541.52221.53.53.52.5活動(dòng)授課授課演講授課授課授課授課授課授課授課授課授課體檢授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課考試活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)二班(農(nóng)科培訓(xùn)中心)培訓(xùn)課程表日期星期課程與活動(dòng)安排主講/負(fù)責(zé)人時(shí)間段8:30-21:008:30-10:009:00-9:30時(shí)數(shù)10.5備注宣講會(huì)議7月8日星期天報(bào)到接待及住宿安排/學(xué)員用品發(fā)放7月9日星期一開(kāi)訓(xùn)典禮（郭總、張總致辭）宣講入職培訓(xùn)與實(shí)習(xí)安排分班、選班組長(zhǎng)、取班名、定班歌、定口號(hào)收集來(lái)程交通費(fèi)票據(jù)并整理統(tǒng)一辦理入職手續(xù)拓展訓(xùn)練《華普的二次騰飛》《行政制度》7月10日星期二《人事制度》《5S管理》《網(wǎng)絡(luò)使用與安全》《研發(fā)中心職能與運(yùn)作流程》《無(wú)線(xiàn)事業(yè)部簡(jiǎn)介》7月11日星期三《客服中心簡(jiǎn)介》《營(yíng)銷(xiāo)中心簡(jiǎn)介》《財(cái)務(wù)制度》《GSM事業(yè)部簡(jiǎn)介》《生產(chǎn)中心簡(jiǎn)介》7月12日星期四《從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)換》《組織與個(gè)人》《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》7月13日星期五《員工績(jī)效管理》《酷派手機(jī)市場(chǎng)定位與品牌宣傳》7月15日星期天組織全體學(xué)生體檢7月16日星期一《企業(yè)文化》7月17日星期二《企業(yè)文化》《加強(qiáng)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》7月18日星期三《成功走過(guò)六個(gè)月》《商務(wù)禮儀》全面客戶(hù)服務(wù)技巧（上）7月19日星期四全面客戶(hù)服務(wù)技巧（下）結(jié)業(yè)考試市容參觀(大梅沙、蓮花山)7月20日星期五市容參觀(科技園工業(yè)區(qū)、紅樹(shù)林)公司領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師代表與學(xué)員聚餐安排與組織10:00-11:3011:30-12:0014:00-16:0016:00-18:008:30-9:309:40-11:0011:10-12:0014:00-16:0016:10~17:408:30-10:0010:10-11:0011:10-12:0014:00-15:3015:40-17:408:30-10:0010:10-11:4014:00-16:0016:10-18:008:30-12:0014:00-16:0016:10-17:408:00~10:008:30-18:008:30-18:008:30-10:0010:10-12:0014:00-16:0016:10-18:008:30-12:0014:00-18:0019:00~20:308:30-12:0013:30-17:0018:00-20:301.50.52211.5121.51.5111.521.51.5223.521.52.57.57.51.52223.541.53.53.52.5活動(dòng)辦手續(xù)活動(dòng)演講授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課授課體檢授課授課授課授課授課授課授課授課考試活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)以上課程在經(jīng)過(guò)人力資源副總經(jīng)理張漢武的簽準(zhǔn)后，由李紅梅跟進(jìn)課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，與講師對(duì)接事宜。6月20日前收集所有課程的PPT，整理出講師版與學(xué)員版。6月30日前完成學(xué)員教材印刷。

（三）部門(mén)導(dǎo)入階段

經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)和洗腦，通常應(yīng)屆畢業(yè)生工作熱情高漲，求知欲望強(qiáng)烈，渴望在實(shí)際工作中得到鍛煉，因此老員工的態(tài)度對(duì)畢業(yè)生的心態(tài)有很大影響。從集中培訓(xùn)到部門(mén)的成功過(guò)渡對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。因此，在此階段，建立和推行導(dǎo)師制度有著重要的意義。

一、建立導(dǎo)師制度目的

1.規(guī)范新員工培養(yǎng)工作和導(dǎo)師工作。

2.引導(dǎo)畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。

3.幫助畢業(yè)生盡快提高工作能力，達(dá)到能基本獨(dú)立完成工作任務(wù)的水平。4.幫助畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5.幫助畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門(mén)工作環(huán)境。6.幫助畢業(yè)生順利通過(guò)試用期的各項(xiàng)考核。二、導(dǎo)師任職資格

1.認(rèn)同華普文化，有資格對(duì)新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行思想引導(dǎo)；2.業(yè)務(wù)骨干，有能力對(duì)新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3.具管理意識(shí)，較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，有能力為新應(yīng)屆畢業(yè)生制

定合理的工作計(jì)劃；

4.敬業(yè)精神和責(zé)任心強(qiáng)，為人正直、公正、熱情，能成為新應(yīng)屆畢業(yè)生的表率；

三、導(dǎo)師的選拔

1、選拔對(duì)象：通常為具備導(dǎo)師資格的業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部和直接主管；

2、選拔程序：導(dǎo)師首先由用人部門(mén)推薦人選，然后通過(guò)人力資源部評(píng)審后即可出任

導(dǎo)師；

3、選拔時(shí)間：原則上在新應(yīng)屆畢業(yè)生入職前選拔；

4、選拔比例：原則上一個(gè)導(dǎo)師同期間內(nèi)只能帶1－2個(gè)新應(yīng)屆畢業(yè)生。

四、導(dǎo)師任期

從新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入部門(mén)第一天至新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正止，任期一般為3－6個(gè)月。但師生關(guān)系結(jié)束后，導(dǎo)師應(yīng)繼續(xù)關(guān)心新員工的生活和工作。五、導(dǎo)師責(zé)任

1.引導(dǎo)新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力；2.幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)工作流程；3.幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門(mén)工作環(huán)境；

4.幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快提高工作能力，達(dá)到能基本獨(dú)立完成工作任務(wù)的水平。六、導(dǎo)師行為規(guī)范

以身作則、熱情主動(dòng)、注重引導(dǎo)、不誤導(dǎo)新人。

七、導(dǎo)師例行任務(wù)

1.基礎(chǔ)工作：

No.A時(shí)間新應(yīng)屆畢業(yè)生到部門(mén)報(bào)到的前兩天新應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)部門(mén)工作的第一周a)b)a)b)任務(wù)項(xiàng)目介紹部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、介紹周?chē)�同事；部門(mén)或項(xiàng)目組的主要工作等。了解新應(yīng)屆畢業(yè)生；在充分和新應(yīng)屆畢業(yè)生溝通的情況下，制訂上崗實(shí)習(xí)階段的培養(yǎng)計(jì)劃，并提交主管和人力資源部審核備案。上周工作回顧與總結(jié)；本周主要工作安排。檢查新應(yīng)屆畢業(yè)生月工作總結(jié)報(bào)告，并與新應(yīng)屆畢業(yè)生回顧和總結(jié)上月工作；制定下月工作計(jì)劃。針對(duì)新應(yīng)屆畢業(yè)生上崗實(shí)習(xí)階段的表現(xiàn)，作認(rèn)真、全面的總結(jié)；參與新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正的綜合評(píng)價(jià)。BC每周一a)b)a)D每滿(mǎn)一月b)E轉(zhuǎn)正前a)b)F轉(zhuǎn)正后a)不定期關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生的思想動(dòng)態(tài)和工作情況并給予必要指導(dǎo)2.深度溝通：除了平時(shí)溝通指導(dǎo)外，導(dǎo)師每月至少主動(dòng)與新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行一次

時(shí)間不少于半小時(shí)的深度溝通，并填寫(xiě)《師生深度溝通記錄表》。

3.新應(yīng)屆畢業(yè)生工作每滿(mǎn)一個(gè)月，導(dǎo)師需主動(dòng)向干部部或組織發(fā)展部部提交《新

應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期月度工作計(jì)劃與總結(jié)表》和《師生深度溝通記錄表》。

八、導(dǎo)師考核與獎(jiǎng)懲1、導(dǎo)師考核

1）新應(yīng)屆畢業(yè)生試用期結(jié)束后兩周內(nèi)，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核（由干部部或組織發(fā)展部組織），考核分?jǐn)?shù)構(gòu)成如下：

A、新應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)。權(quán)重：40％；評(píng)估指標(biāo)見(jiàn)《導(dǎo)師考評(píng)表》。B、人力資源部對(duì)導(dǎo)師考評(píng)。權(quán)重：30％；考評(píng)依據(jù)所提交資料的質(zhì)量和提交

的時(shí)效性，以及日常抽查結(jié)果。

C、直接或間接主管對(duì)導(dǎo)師的工作評(píng)價(jià)。權(quán)重：20％；評(píng)估指標(biāo)見(jiàn)《導(dǎo)師考評(píng)

表》。

D、新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績(jī)，權(quán)重10％。

2）評(píng)分等級(jí)：Ｓ級(jí)（杰出）：90（含）－100分；Ａ級(jí)（優(yōu)秀）：80（含）－90分；

Ｂ級(jí)（良好）：70（含）－80分；Ｃ級(jí)（基本合格）：60（含）－70；Ｄ級(jí)（不合格）：60分以下。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

1）優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)：公司每年評(píng)選一批優(yōu)秀導(dǎo)師，并在年度評(píng)優(yōu)工作中作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)予以表彰。

2）導(dǎo)師考核結(jié)果運(yùn)用：

A、作為崗位或職業(yè)資格等級(jí)晉升依據(jù)之一，干部?jī)?yōu)先從導(dǎo)師中選拔；B、作為優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選的重要依據(jù)；C、影響導(dǎo)師日�？己嘶蚰甓染C合評(píng)定成績(jī)。

3、懲罰

1.拒絕擔(dān)任新應(yīng)屆畢業(yè)生導(dǎo)師的員工，不予以提拔。

2.經(jīng)確認(rèn)由于導(dǎo)師原因而導(dǎo)致新應(yīng)屆畢業(yè)生犯下重大過(guò)錯(cuò)，導(dǎo)師應(yīng)受到相應(yīng)懲罰。

附件：

《新應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期月度工作計(jì)劃與總結(jié)表》《深度溝通記錄表》《導(dǎo)師考評(píng)表》《導(dǎo)師考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

（四）后期跟蹤階段

“軟著陸”培養(yǎng)計(jì)劃中，應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入部門(mén)，確定了導(dǎo)師和實(shí)習(xí)計(jì)劃以后到轉(zhuǎn)正前的這一段時(shí)間定義為跟蹤階段。此階段的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，人力資源部容易忽視，畢業(yè)生心態(tài)最容易出現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)這種情況，人力資源工作應(yīng)該緊密?chē)�繞“加強(qiáng)關(guān)注”來(lái)開(kāi)展，具體措施包含以下幾個(gè)方面：

1.積極與畢業(yè)生以及導(dǎo)師溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)畢業(yè)生盡快融入團(tuán)隊(duì)。

2.畢業(yè)生定期將工作周匯報(bào)和月總結(jié)提交給導(dǎo)師，并抄送給組織發(fā)展部和干部部作為考

核依據(jù)之一。

3.每月干部部或組織發(fā)展部與所有畢業(yè)生溝通一輪，了解其心態(tài)、思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，

在體現(xiàn)關(guān)注的同時(shí)盡最大努力將問(wèn)題解決，不能解決的要在一周內(nèi)給予反饋并做好解釋工作。

4.每月干部部組織一次由畢業(yè)生、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會(huì)。5.轉(zhuǎn)正答辯。畢業(yè)生培訓(xùn)期滿(mǎn)，由組織發(fā)展部組織轉(zhuǎn)正答辯。公司領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部代

表、導(dǎo)師代表組成答辯委員會(huì)，對(duì)畢業(yè)生從文化認(rèn)同、角色轉(zhuǎn)變、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，結(jié)合前面的相關(guān)考核依據(jù)，開(kāi)展畢業(yè)生轉(zhuǎn)正、定薪工作，或者給予淘汰。

參.分工與進(jìn)度控制

項(xiàng)目事項(xiàng)在外部網(wǎng)上發(fā)布報(bào)到通知責(zé)任人完成期限6月15日6月20日6/15~7/76月1日6月5日7月30日電話(huà)告知每位學(xué)生已在公司外部網(wǎng)站發(fā)布報(bào)到通下發(fā)通知，知，確定實(shí)際可報(bào)到人數(shù)確定人數(shù)住宿房間分配及明細(xì)表制作學(xué)生疑問(wèn)解答費(fèi)用預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用結(jié)報(bào)組織相關(guān)人員召開(kāi)工作說(shuō)明會(huì)準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的《勞動(dòng)合同》并辦理報(bào)到手續(xù)接待工作科苑賓館接待深圳青年學(xué)院旅館接待怡景酒店接待組織講師開(kāi)發(fā)課件課程準(zhǔn)備課程評(píng)審課程最終確定，制定講師教材與學(xué)員教材學(xué)員教材印刷到位集訓(xùn)地落實(shí)、簽約聯(lián)系醫(yī)院上門(mén)體檢組織學(xué)生進(jìn)行體檢軍訓(xùn)教官聘請(qǐng)與培訓(xùn)（6人）學(xué)生服裝訂制到位前期行政事務(wù)學(xué)生紀(jì)念品到位文體活動(dòng)器材、獎(jiǎng)品準(zhǔn)備培訓(xùn)物料準(zhǔn)備學(xué)員來(lái)深圳報(bào)到交通費(fèi)票據(jù)收集與粘貼，明細(xì)表制作，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與發(fā)放學(xué)員用餐安排至深圳青年學(xué)院授課講師及工作人員專(zhuān)用車(chē)輛安排集中培訓(xùn)每日跟課（人員清點(diǎn)/學(xué)員滿(mǎn)意度調(diào)查/講師接待/教學(xué)用品準(zhǔn)備/異常處理等）及次日培訓(xùn)課程講師聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)晚上值班(各住宿點(diǎn)每天分別安排1名軍訓(xùn)教官)文娛活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容策劃及組織（每個(gè)班至少組織三場(chǎng)活動(dòng)，安排在晚上19：00-20：30）落實(shí)市容參觀用車(chē)（約需6輛大巴車(chē)）市容參觀市容參觀食品準(zhǔn)備市容參觀帶隊(duì)確認(rèn)導(dǎo)師名單部門(mén)導(dǎo)入進(jìn)行導(dǎo)師培訓(xùn)對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行跟蹤考核導(dǎo)入期全程跟進(jìn)訂餐結(jié)訓(xùn)典禮暨聚餐高層領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師代表邀請(qǐng)學(xué)生代表發(fā)言人選擇（每班各1人）及發(fā)言稿審閱結(jié)訓(xùn)典禮主持6月20日7月9日7月8日7月8日7月8日6月23日6月25日6月28日6月30日6月8日6月30日7/14-7/156月30日6月30日6月30日6月30日6月30日7月25日6月30日7月5日7/9~7/197/9~7/197月2日7月10日7月19日7月20日7月15日7月19日7/23~12/307/23~12/306月30日7月17日7月17日7月20日集中培訓(xùn)管理肆.整體費(fèi)用預(yù)算事項(xiàng)單價(jià)計(jì)算方法金額備注150元/間150元*30間*23100元/間100元*1間*10天（教官2人）100元/間100元*1間*10天（工作間）學(xué)員住宿費(fèi)用140元/間140元*74間*23天100元/間100元*1間*10天（教官1人）241280100元/間100元*1間*10天（教官1人）100元/間100元*1間*10天（工作間）1300元/天1300元*10天培訓(xùn)教室費(fèi)用1700元/天1700元*10天餐費(fèi)(早餐)5元/天5元*11天*210人1700017050300037201*201*650248001000深圳青年學(xué)院其中培訓(xùn)期間中餐和晚餐餐補(bǔ)在當(dāng)月工資中不予支付。10天集中培訓(xùn)，每天早上軍訓(xùn)。用于每天早上軍訓(xùn)，每人兩套，每套含上裝一件、下裝一件。7月20日參觀市容，租6輛車(chē)。購(gòu)買(mǎi)飲用水與零食。公司統(tǒng)一安排體檢。大白紙、講師飲用水、咖啡、紙杯、白板筆、激光筆等。筆、筆記本人手一份。學(xué)員教材人手一份。用于集中培訓(xùn)的晚間觀看。礦泉水、藥品等。按每小時(shí)40元支付給講師。按從公司總部打車(chē)到青年學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)。集中培訓(xùn)結(jié)束后，給每位學(xué)員發(fā)放紀(jì)念品。頒發(fā)給各項(xiàng)競(jìng)賽的優(yōu)勝者和班組長(zhǎng)。學(xué)生加領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師，預(yù)計(jì)350人，按35圍計(jì)算。學(xué)生來(lái)深圳交通費(fèi)以及體檢不合格學(xué)生合計(jì)523190返鄉(xiāng)交通費(fèi)按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，不另行做預(yù)算。13000怡景酒店深圳青年學(xué)院農(nóng)科培訓(xùn)中心深圳青年學(xué)院+怡景酒店深圳青年學(xué)院104500科苑賓館（含早餐）軍訓(xùn)教官聘請(qǐng)費(fèi)100元/天100元*10天*3人服裝費(fèi)60元/套60元*310人*2套市容參觀租車(chē)費(fèi)1200元/輛1200元*6輛市容參觀活動(dòng)費(fèi)體檢費(fèi)教學(xué)用品采購(gòu)費(fèi)學(xué)員學(xué)習(xí)用品采購(gòu)費(fèi)學(xué)員教材印刷費(fèi)教學(xué)影片購(gòu)買(mǎi)費(fèi)拓展訓(xùn)練物品費(fèi)講師講課費(fèi)講師交通費(fèi)學(xué)生紀(jì)念品競(jìng)賽獎(jiǎng)品費(fèi)聚餐費(fèi)15元/人80元/人1000元15元*310人80元*310人1000元*1批10元/份20元/本15元/張201*元10元*310份20元*310份15元*10張201*元*1批31006201*50201*640015606201*4002450040元/小時(shí)40元*160小時(shí)30元/趟20元/份30元/份26人*30元*2趟20元*310份30元*80份700元/圍700元*35圍注：經(jīng)初步確認(rèn)報(bào)到學(xué)生人數(shù)310人，此費(fèi)用按310人做預(yù)算。

伍.附件

1.《201*屆7月畢業(yè)生報(bào)到通知》2.《入職培訓(xùn)每日考勤表》3.《應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)總結(jié)》4.《新員工月度實(shí)習(xí)計(jì)劃》5.《應(yīng)屆畢業(yè)生月度工作總結(jié)》6.《應(yīng)屆畢業(yè)生定崗訓(xùn)練跟蹤表》

7.《新應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期月度工作計(jì)劃與總結(jié)表》8.《深度溝通記錄表》9.《導(dǎo)師考評(píng)表》10.《導(dǎo)師考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

華普通信201*屆畢業(yè)生7月報(bào)到通知

各位201*屆畢業(yè)生：

您們好！

華普公司全體員工熱烈歡迎您的加盟，并期待著您成為我們的一員。您的加盟將為華普注入新的血液，希望您能發(fā)揮所學(xué)專(zhuān)長(zhǎng)，以您卓越的智慧實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，與公司同步、同心、同超越！

現(xiàn)將有關(guān)報(bào)到事項(xiàng)通知如下：

一、報(bào)到時(shí)間

201*年7月8日（周日）,請(qǐng)各位畢業(yè)生遵照上述時(shí)間，來(lái)深圳辦理報(bào)到手續(xù)。因特殊情況無(wú)法在上述時(shí)間辦理報(bào)到手續(xù)的畢業(yè)生，請(qǐng)務(wù)必提前與人力資源部接收聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。

二、報(bào)到日需查驗(yàn)和提交的材料

1、提供查驗(yàn)的材料①就業(yè)派遣報(bào)到證

②戶(hù)口關(guān)系遷移證（由教育部統(tǒng)一印制）③身份證

④畢業(yè)證、學(xué)位證上述證件均需原件。2、需要提交的材料①最新個(gè)人簡(jiǎn)歷（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明讀研期間參與的項(xiàng)目）②一寸彩色免冠近照兩張（最好多帶幾張，以備它用）

三、落戶(hù)材料及黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)遞

1、落戶(hù)相關(guān)手續(xù)：

①報(bào)到證（派遣證）②戶(hù)口遷移證溫馨提示：

1）畢業(yè)生在離校前，請(qǐng)仔細(xì)校對(duì)所持報(bào)到證、戶(hù)口遷移證與居民身份證上的姓名、性別、民族、

學(xué)歷、身份證號(hào)碼、出生日期等信息，要求以上信息內(nèi)容必須完全一致，否則無(wú)法辦理入戶(hù)；

2）戶(hù)口遷移證必須加蓋省公安廳和學(xué)校所屬派出所的戶(hù)口遷移專(zhuān)用章，缺一不可。3）材料不全者不能辦理入戶(hù)；

4）畢業(yè)生戶(hù)口遷移證的遷入地址為：深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場(chǎng)B座8樓，華普計(jì)

算機(jī)通信科技（深圳）有限公司，遷入派出所為：天安派出所。

2、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移辦理：

黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信抬頭統(tǒng)一寫(xiě)為“中共深圳市委組織部”，轉(zhuǎn)入單位統(tǒng)一為“華普電子”。

3、檔案轉(zhuǎn)遞，郵寄地址：

深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場(chǎng)B座8樓，華普電子

4、落戶(hù)材料的收取：所有落戶(hù)材料由人力資源部人事專(zhuān)員于紅艷統(tǒng)一安排收取。注：如對(duì)報(bào)到、落戶(hù)材料及黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)遞有疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)向人事專(zhuān)員于紅艷咨詢(xún)

（電話(huà):0755-83301199-168手機(jī)：15302661299E-mail:yuhongyan@yulong.com）

四、交通方式、住宿安排、乘車(chē)路線(xiàn)、行李托運(yùn)

1、交通方式：

畢業(yè)生報(bào)到，選用的交通工具不限，公司根據(jù)從畢業(yè)院校所在城市到深圳的火車(chē)硬臥中鋪的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。（請(qǐng)保留票據(jù)用于報(bào)銷(xiāo)）2、住宿安排：

公司統(tǒng)一安排宿舍周轉(zhuǎn)（請(qǐng)務(wù)必記住自己所屬班別及安排的住宿地點(diǎn),名單詳見(jiàn)附件），周轉(zhuǎn)期為201*/07/8~07/30。宿舍提供必要的日常生活用品。周轉(zhuǎn)期滿(mǎn)后請(qǐng)自行解決住宿問(wèn)題，屆時(shí)公司會(huì)協(xié)助大家尋找住處。3、乘車(chē)路線(xiàn)指引：一班學(xué)員：

住宿地點(diǎn)安排在深圳青年學(xué)院者:

深圳青年學(xué)院旅館地址：深圳市福田區(qū)梅林路11號(hào)(車(chē)管所斜對(duì)面)0755-8354355783543558

※乘火車(chē)到深圳：乘7路、352路到福田黨校站下車(chē)往回走150米即到；

或乘302路到梅龍?zhí)鞓颍�即�?chē)管所）過(guò)人行天橋直走200米即到；或乘坐出租車(chē)（費(fèi)用約40元）

※乘飛機(jī)到深圳：乘327路到竹子林，再換乘54路或210路（區(qū)間）車(chē)到福田黨校站下車(chē)即到。

住宿地點(diǎn)安排在深圳福田區(qū)怡景酒店者：

深圳梅林怡景酒店地址：深圳市福田區(qū)上梅林83號(hào)怡景大廈0755-83118666※乘火車(chē)到深圳：乘102路到萬(wàn)科大廈站下車(chē)即到或乘坐出租車(chē)（費(fèi)用約40元）；※乘飛機(jī)到深圳：乘327路到竹子林，再換乘222路車(chē)到萬(wàn)科大廈站下車(chē)即到。二班學(xué)員：

住宿地點(diǎn)安排在科苑賓館：

科苑賓館：深圳市福田區(qū)香蜜湖西側(cè)香軒路8號(hào)（名人俱樂(lè)部旁邊）※乘火車(chē)到深圳：

A．乘地鐵到車(chē)公廟站后從A出口出站（即財(cái)富廣場(chǎng)出口），步行100米即到；B．乘101路、N5路到招商銀行大廈站，步行150米即到；

或乘215路、25路到魯班大廈，再轉(zhuǎn)乘73路到名人俱樂(lè)部下車(chē)即到�！�乘飛機(jī)到深圳：

乘機(jī)場(chǎng)2線(xiàn)到聯(lián)合廣場(chǎng)，再換乘73路到名人俱樂(lè)部站下車(chē)步行30米即到。4、行李托運(yùn)：

請(qǐng)各位同學(xué)盡量在出發(fā)前兩天或到達(dá)深圳后再委托他人郵寄行李，以免寄到深圳后無(wú)人領(lǐng)取造成遺失等現(xiàn)象。

行李托運(yùn)地址：深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場(chǎng)B座8樓郵編：5180收件人：華普電子人力資源部轉(zhuǎn)07應(yīng)屆畢業(yè)生本人

行李提取方式：由各位同學(xué)到達(dá)深圳后憑本人身份證自行到郵局領(lǐng)取備注：行李上必須注明本人學(xué)校、姓名和聯(lián)系電話(huà)溫馨提示：

1）貴重物品最好隨身攜帶，郵寄或托運(yùn)的行李由學(xué)員本人自行安排時(shí)間提�。�

2）報(bào)到所需證件、必要的日常生活用品（請(qǐng)備一雙運(yùn)動(dòng)鞋用于出操），請(qǐng)隨身攜帶,勿放入托運(yùn)行李中；

五、體檢安排

公司將統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行入職體檢，對(duì)于體檢不合格的同學(xué)，將不予錄用。

六、接收聯(lián)絡(luò)人

七、注意事項(xiàng)

1、未按教學(xué)大綱規(guī)定完成學(xué)習(xí)內(nèi)容的結(jié)業(yè)生、肄業(yè)生，或未能取得相應(yīng)學(xué)位的畢業(yè)生，公司不予接

收，雙方的聘用協(xié)議自動(dòng)終止；

2、自備好基本的生活費(fèi)用以及租房所需費(fèi)用；3、請(qǐng)保管好隨身攜帶的財(cái)物，并注意路途安全。

華普電子人力資源部201*年6月

考勤方法（正常出勤打√，遲到或早退記下時(shí)間，缺席打○，請(qǐng)假打●）序號(hào)1234學(xué)生姓名出早操培訓(xùn)第一節(jié)課第二節(jié)課第三節(jié)課第四節(jié)課晚間活動(dòng)56789101112131415161718192021222324252627282930入職培訓(xùn)每日考勤表（月日）

值勤班主任簽字：

培訓(xùn)日記

姓名：培訓(xùn)日期：年月日一、通過(guò)今天的培訓(xùn)，您最大的收獲是什么？或?qū)W到的最有用的知識(shí)是什么？為什么？二、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)今天培訓(xùn)的感想與心得。三、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)培訓(xùn)的建議與想法。注：此表用于每天培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)，并于當(dāng)日交給值班班主任。

培訓(xùn)日記

姓名：培訓(xùn)日期：年月日一、通過(guò)今天的培訓(xùn)，您最大的收獲是什么？或?qū)W到的最有用的知識(shí)是什么？為什么？二、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)今天培訓(xùn)的感想與心得。三、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)培訓(xùn)的建議與想法。注：此表用于每天培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)，并于當(dāng)日交給值班班主任。部(中心)新員工月度實(shí)習(xí)計(jì)劃

新員工：專(zhuān)業(yè)：培養(yǎng)方向：見(jiàn)習(xí)重點(diǎn)：見(jiàn)習(xí)導(dǎo)師：

見(jiàn)習(xí)時(shí)間：年月日年月日(第月)時(shí)間段第一周見(jiàn)習(xí)內(nèi)容應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)輔導(dǎo)員備注第二周第三周第四周此表格在應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入當(dāng)月實(shí)習(xí)的前五天由導(dǎo)師制定，每月一份。原件交人事行政部存檔

實(shí)習(xí)新員工簽字：實(shí)習(xí)導(dǎo)師簽字：

應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)

姓名：實(shí)習(xí)時(shí)間：月日至月日專(zhuān)業(yè)：崗位：一、本月實(shí)習(xí)中完成的主要工作描述。1．2．3．4．5．6．7．8．二、本月實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)與技能。三、在本月實(shí)習(xí)中你所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)或做出的突出貢獻(xiàn)。四、在本月實(shí)習(xí)中你的不足且待改進(jìn)之處。五、就工作中的溝通、協(xié)調(diào)、其他方面，生活中的某些問(wèn)題談?wù)勀愕南敕ㄅc建議。

應(yīng)屆畢業(yè)生定崗訓(xùn)練跟蹤表

姓名導(dǎo)師評(píng)價(jià)：簽名：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽名：培訓(xùn)主管跟蹤結(jié)果：簽名：人事行政部負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽名：受訓(xùn)人反饋意見(jiàn)簽名：性別學(xué)校年齡專(zhuān)業(yè)報(bào)到時(shí)間注：本表每月1日與《應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)》一起提交。

新應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期月度工作計(jì)劃與總結(jié)表

新人姓名：部門(mén)：導(dǎo)師姓名：崗位：月工作計(jì)劃編號(hào)1234重點(diǎn)工作事項(xiàng)\\目標(biāo)上月工作總結(jié)編號(hào)12345未完成重點(diǎn)工作事項(xiàng)工作完成情況說(shuō)明完成時(shí)間工作說(shuō)明工作具體舉措計(jì)劃完成時(shí)間備注新人建議：導(dǎo)師評(píng)語(yǔ)：新員工簽字\\日期：導(dǎo)師簽字\\日期：人力資源部代表簽字\\日期：

備注：

1.月度目標(biāo)分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，在制定目標(biāo)時(shí)盡量設(shè)立量化目標(biāo)并作詳細(xì)數(shù)據(jù)說(shuō)明；2.為了便于計(jì)劃的匯總與統(tǒng)計(jì)，可以根據(jù)工作事項(xiàng)的多少改變行數(shù)，請(qǐng)不要改變表格式樣；3.此表在每月第3個(gè)工作日前提交給人力資源部。

深度溝通記錄表

導(dǎo)師姓名：崗位：部門(mén)：新人姓名：崗位：師生關(guān)系：□上下級(jí)□同級(jí)

溝通時(shí)間：年月日時(shí)至?xí)r地點(diǎn)：

溝通要點(diǎn)：

師生簽字：

填寫(xiě)表人：□新人□新人上級(jí)導(dǎo)師考評(píng)表

導(dǎo)師姓名：崗位：部門(mén)：新人姓名：崗位：師生關(guān)系：□上下級(jí)□同級(jí)

序號(hào)1評(píng)估指標(biāo)文化認(rèn)同度人品與職業(yè)操守專(zhuān)業(yè)\\技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)新人意識(shí)要點(diǎn)說(shuō)明\\行為描述在意識(shí)上對(duì)華普文化尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同度，在行為上與華普文化要求的匹配度，具體表現(xiàn)為四個(gè)層次：接受、認(rèn)同、傳播、捍衛(wèi)。主要評(píng)價(jià)維度：不良記錄、正值、誠(chéng)信、職業(yè)化程度。（職業(yè)化包括職業(yè)精神和職業(yè)能力）評(píng)分23主要從專(zhuān)業(yè)知識(shí)的廣度與深度兩個(gè)方面評(píng)估。高分特征：a)氣度與胸懷：有幫助他人成功和發(fā)展他人的愿望；b)對(duì)新人的關(guān)注度：能夠從繁忙的工作之中，經(jīng)常抽出時(shí)間關(guān)注新人。高分特征：a)良好的洞察力：善于發(fā)覺(jué)新人的思想情緒變化；注重思想教化：幫助新員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，激發(fā)員責(zé)任意識(shí)、潛能、積極性和主動(dòng)性；c)d)注重思路引導(dǎo)：引導(dǎo)新應(yīng)屆畢業(yè)生自主思考和尋找解決問(wèn)題的辦法，經(jīng)常提出啟發(fā)性的問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單告訴新應(yīng)屆畢業(yè)生怎么做；教導(dǎo)方法生動(dòng)，不拘一格，并善于創(chuàng)造寬松、互信、和諧的溝通氣氛。b)45培養(yǎng)新人技能高分特征6培養(yǎng)新人計(jì)劃性a)b)c)與新人溝7通主動(dòng)性和頻率對(duì)新人請(qǐng)8求的響應(yīng)速度9對(duì)新人了解程度對(duì)新人成長(zhǎng)的影響能夠按照公司要求，積極主動(dòng)的幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生制定培養(yǎng)計(jì)劃；計(jì)劃內(nèi)容詳盡，思路清晰，有條不紊，操作性強(qiáng)；實(shí)施時(shí)自覺(jué)扮演積極分子的角色，主動(dòng)查察和了解計(jì)劃進(jìn)度，并提出合理化建議。導(dǎo)師是否經(jīng)常主動(dòng)找新應(yīng)屆畢業(yè)生溝通，并愿意花時(shí)間去發(fā)展并加強(qiáng)單純工作義務(wù)之外的密切關(guān)系；溝通形式多樣，包括正式的和非正式的。評(píng)價(jià)維度：a)b)高分特征：能快速響應(yīng)新應(yīng)屆畢業(yè)生提出的合理化請(qǐng)求，如果有特殊原因不能立即響應(yīng)時(shí)，會(huì)與新應(yīng)屆畢業(yè)生重新約定時(shí)間；低分特征：當(dāng)新應(yīng)屆畢業(yè)生提出請(qǐng)求時(shí)，常常表現(xiàn)不耐煩，或冷淡，或找借口推脫。包括思想動(dòng)態(tài)、性格特征、優(yōu)缺點(diǎn)、工作需求等。主要從影響的正面性和影響程度兩個(gè)維度評(píng)價(jià)。總分10綜合評(píng)價(jià)：備注：總分對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)：杰出90－100分，優(yōu)秀80－90分，良好70－80分，基本合格60－70，不合格60分以下。

導(dǎo)師考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表

導(dǎo)師姓名：崗位：部門(mén)：新人姓名：崗位：師生關(guān)系：□上下級(jí)□同級(jí)

分?jǐn)?shù)構(gòu)成Ａ：新應(yīng)屆畢業(yè)生考評(píng)分?jǐn)?shù)Ｂ：人力資源部考評(píng)分?jǐn)?shù)Ｃ：新應(yīng)屆畢業(yè)生直接主管或間接主管考評(píng)分?jǐn)?shù)Ｄ：新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績(jī)分?jǐn)?shù)權(quán)重40%30%20%10%導(dǎo)師考核成績(jī)（總成績(jī)）導(dǎo)師考核等級(jí)：導(dǎo)師綜合評(píng)價(jià)：（由干部部或組織發(fā)展部填寫(xiě)）簽字\\日期：＝Ａ＊40％+Ｂ＊30％+Ｃ＊20％+Ｄ＊10％人力資源總監(jiān)審核：簽字\\日期：主管副總審批：簽字\\日期：備注：Ｓ級(jí)（杰出）：90（含）－100分；Ａ級(jí)（優(yōu)秀）：80（含）－90分；Ｂ級(jí)（良好）：70（含）－80分；Ｃ級(jí)（基本合格）：60（含）－70；Ｄ級(jí)（不合格）：60分以下。

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