新源供電分公司201*年上半年工作總結(jié)
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新源供電分公司201*年上半年工作總結(jié)
上半年,我公司在伊犁電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)伊犁電力公司“兩會(huì)”精神,按照“兩會(huì)”確定的工作思路和總體目標(biāo),多措并舉扎實(shí)地推進(jìn)全年工作和公司發(fā)展。
一、上半年工作開展情況(一)指標(biāo)完成情況
我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。截止6月30日,實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)xxx天。完成售電量xxxx萬千瓦時(shí),同比增加xxxx萬千瓦時(shí),增幅xx%,完成年計(jì)劃指標(biāo)xxxx萬千瓦時(shí)的xxxx%。線損率xxx%,與計(jì)劃指標(biāo)相比上升了xxx個(gè)百分點(diǎn)。完成利潤xxx萬元,比1-6月預(yù)算增盈xxx萬元;可控費(fèi)用完成xxx萬元,比預(yù)算減少xx萬元。
(二)全面提升企業(yè)管理,促進(jìn)公司發(fā)展
我公司始終將公司可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來抓。首先保持一流企業(yè)工作作風(fēng),建立了每月一次的推進(jìn)會(huì)制度,通過一流創(chuàng)建回頭看找出差距,將創(chuàng)一流供電企業(yè)的工作質(zhì)量貫穿于具體工作流程中,充分利用現(xiàn)有上線運(yùn)行的各類信息系統(tǒng),做好監(jiān)督、檢查、分析,不斷促進(jìn)工作。二是扎實(shí)開展突出矛盾和問題排查治理工作,將排查開展到班組和個(gè)人中,治理落實(shí)到經(jīng)理
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辦公會(huì)中,截至6月份已治理各類問題xxx項(xiàng)。三是不遺余力持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我公司營銷部負(fù)責(zé)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面開展標(biāo)準(zhǔn)化的格局推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立貫標(biāo)小組對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)和三標(biāo)體系進(jìn)行修訂和宣貫,目前已完成xxx個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂。
(三)認(rèn)真開展供電自查,優(yōu)質(zhì)服務(wù)得提升
加強(qiáng)供電服務(wù)和業(yè)擴(kuò)工作檢查,促規(guī)范督執(zhí)行。突出和放大新廣行風(fēng)、伊廣行風(fēng)熱線的監(jiān)督作用,堅(jiān)持開展明查暗訪、“3.15”宣傳活動(dòng)、安全用電知識(shí)和保護(hù)電力設(shè)施宣傳等;進(jìn)一步加大了95598及12398投訴舉報(bào)的公宣力度,充分利用營業(yè)廳、信息網(wǎng)絡(luò)等渠道公開信息,接受監(jiān)督,使供電服務(wù)不斷得到客戶認(rèn)可。1-6月受理95598投訴0起,處理結(jié)果均得到客戶滿意。隨著電力監(jiān)管的加強(qiáng),我公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力監(jiān)管辦法》,力促全體營銷人員掌握電力服務(wù)監(jiān)管規(guī)范。扎實(shí)開展供電自查和檢查整改工作,對(duì)201*年以來公司受理的2515項(xiàng)高低壓業(yè)擴(kuò)工程記錄進(jìn)行了徹查和整改,并代表新疆電力公司接受了福建電監(jiān)會(huì)的檢查,通過檢查極大的促進(jìn)了我公司供電服務(wù)第三方意識(shí)管理思想的形成。201*年1-6月高壓新增xxx戶,增容xxxKVA;低壓新增xxx戶,增容xxxKW,有力的支撐了電力市場(chǎng)。
(四)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造,不斷補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)。
公司班子本著四個(gè)服務(wù)的原則,著眼于電網(wǎng)整體規(guī)劃和建設(shè),首次將電網(wǎng)規(guī)劃納入了新源政府十二五規(guī)劃中,為工程建設(shè)奠定
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了良好的外部環(huán)境。今年新源縣委、政府將農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目列入重大民生項(xiàng)目之中,成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì),并進(jìn)行督辦。
(五)貫徹國網(wǎng)核心價(jià)值理念,深層構(gòu)建文明單位年初我公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃,重點(diǎn)是“內(nèi)質(zhì)外形”。相繼開展了企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)、考試以及辦公場(chǎng)所文化氣息營造等工作。201*年是我公司自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)?zāi),在?nèi)部采取了推進(jìn)會(huì)的方式,對(duì)外邀請(qǐng)文明辦對(duì)我公司文明單位建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),為公司發(fā)展提供智力和道德文化支持。
二、上半年工作中存在的主要問題和當(dāng)前形式分析(一)主要問題
1.受農(nóng)四師電力的惡性競(jìng)爭(zhēng),首鋼伊犁鋼鐵公司電費(fèi)回收較為困難,直接影響公司電費(fèi)回收指標(biāo)。
2.主業(yè)人員結(jié)構(gòu)性缺員。
3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理還需進(jìn)一步貫徹,確保通過貫標(biāo)審核和認(rèn)證。
4.農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程由于物資材料到貨較晚,未能按計(jì)劃時(shí)間施工。伊能公司施工組織不力,建設(shè)中跨越民房、農(nóng)田青苗賠償?shù)葐栴}較多。雖然政府給予大力支持和協(xié)調(diào),但農(nóng)民賠償要求不一,施工難度大,進(jìn)度受到一定的影響。我們將繼續(xù)保持與政府的聯(lián)系,加強(qiáng)與農(nóng)民協(xié)調(diào)、溝通,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工安全、進(jìn)度和
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質(zhì)量,要求增加施工人員,保證按期竣工。
(二)當(dāng)前形式的認(rèn)識(shí)和分析
1.電網(wǎng)網(wǎng)架較薄弱,輸電瓶頸,超半徑供電,配電線路迂回供電,工業(yè)園區(qū)高速發(fā)展的用電需求與電源、市場(chǎng)的矛盾等現(xiàn)象制約了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的潛力,影響了公司的發(fā)展。
2.專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)急待加強(qiáng)。結(jié)合上級(jí)公司開展的能力培訓(xùn),在公司中開展?jié)摿T工培養(yǎng),后備管理及技術(shù)人員,逐漸解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。
四、下半年工作思路
(一)不斷運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)狀。繼續(xù)抓好一流企業(yè)建設(shè)及貫標(biāo)工作,打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)根基;將突出矛盾及問題排查治理工作與標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)有機(jī)結(jié)合,做到排查和整改聯(lián)動(dòng);修正聯(lián)合檢查思路,將標(biāo)準(zhǔn)化推行與內(nèi)部聯(lián)合檢查內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,做到檢查人員與受檢人員同標(biāo)準(zhǔn)。
(二)提高電網(wǎng)管理能力。全面開展生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況分析和評(píng)價(jià)工作,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理“7+1”規(guī)范,重新梳理設(shè)備缺陷管理、設(shè)備評(píng)級(jí)管理和設(shè)備檢修管理各環(huán)節(jié)。成立配網(wǎng)達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)照配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),再次對(duì)配網(wǎng)設(shè)備開展全面排查、整改,認(rèn)真落實(shí)配網(wǎng)整治活動(dòng)和配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)工作,徹底消除配網(wǎng)設(shè)備安全隱患。
(三)進(jìn)一步扎實(shí)營銷管理,利用好現(xiàn)有營銷應(yīng)用系統(tǒng),檢
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查和控制抄核收各環(huán)節(jié)質(zhì)量。落實(shí)《電力監(jiān)管辦法》,杜絕業(yè)擴(kuò)工程中的“三指定”行為。積極組織施工單位開展戶表下移和信息采集工作,確保工程按時(shí)完工。推進(jìn)新技術(shù)的使用,適應(yīng)營銷新格局。
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201*年,我公司認(rèn)真貫徹伊犁電力公司“兩會(huì)”精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和“四個(gè)服務(wù)”的宗旨,著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。
一、工作完成情況(一)指標(biāo)完成情況
截止10月31日,實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)xx天。完成售電量xx萬千瓦時(shí),同比增加xx萬千瓦時(shí),增幅xx%,完成年計(jì)劃指標(biāo)xx萬千瓦時(shí)的xx%。線損率xx%,與計(jì)劃指標(biāo)相比上升了xx個(gè)百分點(diǎn)。完成利潤xx萬元,完成全年預(yù)算的xx%,同比增加xx萬元;可控費(fèi)用完成xx萬元,完成全年預(yù)算的68%,同比增加xx萬元。
(二)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí),全面落實(shí)以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度,提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制能力,強(qiáng)化隱患排查治理,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理能力,提高配網(wǎng)安全管理水平。截至10月31日我公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位xx人次;下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)xx人次;考核人員xx人次,金額xx元。
(三)全面提升企業(yè)管理,促進(jìn)公司發(fā)展
我公司始終將公司可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來抓。一是保持一流企業(yè)工作作風(fēng),建立了每月一次的推進(jìn)會(huì)制度,通過創(chuàng)一流回頭看找出差距,將創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的工作貫穿于具體工作流程中,充分利用現(xiàn)有上線運(yùn)行的各類信息系統(tǒng),做好分析、監(jiān)督、檢查,不斷推進(jìn)創(chuàng)國網(wǎng)一流工作。二是扎實(shí)開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作,將排查治理工作落實(shí)到班組和個(gè)人中,通過經(jīng)理辦公會(huì)分析、督辦,截至10月份已治理各類問題xx項(xiàng)。三是不遺余力持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行宣貫,對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和持續(xù)改進(jìn),目前已完成xx個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂。
(四)認(rèn)真開展供電自查,優(yōu)質(zhì)服務(wù)得提升
加強(qiáng)供電服務(wù)和業(yè)擴(kuò)工作檢查,促規(guī)范督執(zhí)行。突出和放大新廣行風(fēng)、伊廣行風(fēng)熱線的監(jiān)督作用,堅(jiān)持開展明查暗訪、“3.15”宣傳活動(dòng)、安全用電知識(shí)和保護(hù)電力設(shè)施宣傳等;進(jìn)一步加大了95598及12398投訴舉報(bào)的公宣力度,充分利用營業(yè)廳、信息網(wǎng)絡(luò)等渠道公開供電服務(wù)信息,接受社會(huì)各界監(jiān)督,努力提高客戶滿意度。1-10月受理95598各類投訴xx起,辦結(jié)率100%,處理結(jié)果均得到客戶滿意。
對(duì)201*年以來公司受理的xx項(xiàng)高低壓業(yè)擴(kuò)工程記錄進(jìn)行了徹查和整改,并代表新疆電力公司接受了福建電監(jiān)會(huì)的檢查。通過受檢極大的促進(jìn)了我公司供電服務(wù)第三方意識(shí)管
理思想的形成。201*年1-10月完成高壓新增xx戶,增容xxKVA;低壓新增xx戶,增容xxKW,為公司增供擴(kuò)銷奠定了基礎(chǔ)。
(五)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造,不斷補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)。
公司班子本著“四個(gè)服務(wù)”的原則,著眼于電網(wǎng)整體規(guī)劃和建設(shè),首次將電網(wǎng)規(guī)劃納入了新源政府十二五規(guī)劃中,同時(shí),將今年的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程列入重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目之中,成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì),并進(jìn)行督辦,為工程建設(shè)奠定了良好的外部環(huán)境。
(六)貫徹國網(wǎng)核心價(jià)值理念,深層構(gòu)建文明單位年初我公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃,重點(diǎn)是“內(nèi)質(zhì)外形”。相繼開展了企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)、考試以及辦公場(chǎng)所文化氣息營造等工作。辦公室編輯印發(fā)了4期《新源電業(yè)》,組建了通訊員隊(duì)伍,大力開展電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。年內(nèi),在各級(jí)新聞媒體刊稿180余篇(條)。為宣傳企業(yè)形象,弘揚(yáng)員工正氣,展示職工風(fēng)采,擴(kuò)大企業(yè)知名度,做出了貢獻(xiàn)。
201*年是我公司自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)?zāi),在?nèi)部采取了推進(jìn)會(huì)的方式,積極創(chuàng)建設(shè)國家電網(wǎng)公司文明單位;對(duì)外邀請(qǐng)縣文明辦對(duì)我公司文明單位建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),為公司發(fā)展提供智力和道德文化支持。201*年11月,我公司榮獲國家電網(wǎng)公司(201*210年)文明單位稱號(hào)。
(七)黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步落實(shí)
通過不斷豐富廉政內(nèi)涵,改進(jìn)管理方式,黨風(fēng)行風(fēng)工作取得了顯著成績(jī)。一是3月份開展了與員工家屬簽訂《家庭賢內(nèi)助》活動(dòng),共簽訂倡議書17份,發(fā)揮了親情助廉的特殊作用,將行風(fēng)建設(shè)拓展到8小時(shí)以外,工作單位以外,加大了行風(fēng)建設(shè)的覆蓋面。二是召開窗口單位、關(guān)鍵部室及全體黨員參加的警示教育大會(huì),進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工的教育。三是堅(jiān)持定期巡視供電所、專業(yè)班,巡視中重點(diǎn)關(guān)注員工行為、廉潔自律等問題,對(duì)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制訂相應(yīng)的預(yù)控措施。
(八)健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制,積極應(yīng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害今年11.1地震后。我公司迅速采取應(yīng)急措施,布置自查,防止此生災(zāi)害的同時(shí)向縣委、政府匯報(bào)電網(wǎng)運(yùn)行情況,主動(dòng)要求協(xié)助政府做好抗震救災(zāi)工作。公司所屬xx個(gè)供電所也及時(shí)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委政府溝通聯(lián)系,主動(dòng)要求協(xié)助政府搶險(xiǎn)救災(zāi)。目前為受災(zāi)的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時(shí)帳篷接通照明用電,處理受災(zāi)居民房屋內(nèi)的線路隱患23間,學(xué)校教室11間;慰問受災(zāi)群眾2戶,共計(jì)201*元;彰顯了責(zé)任央企作風(fēng)。
二、工作中存在的主要問題及建議(一)存在的問題
1.受農(nóng)四師電力的惡性競(jìng)爭(zhēng),營業(yè)區(qū)紛爭(zhēng)不斷,首鋼
伊犁鋼鐵公司電費(fèi)回收較為困難,直接影響公司電費(fèi)回收指標(biāo)。
2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及三標(biāo)一體管理體系還需進(jìn)一步推進(jìn),確保程序文件的有效實(shí)施,通過貫標(biāo)審核和認(rèn)證。
3.農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程由于物資材料到貨較晚,不能按計(jì)劃完成,同時(shí)施工中跨越民房、青苗賠償?shù)葐栴}較多。雖然政府給予大力支持和協(xié)調(diào),但農(nóng)民賠償要求不一,施工難度大,進(jìn)度受到一定的影響。
4.由于居民用電負(fù)荷快速增長,用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高,目前35Kv城南變電站、坎蘇變電站主變已過載;35Kv阿勒瑪勒變電站、吐爾根變電站即將面臨過載。
(二)建議
新“三個(gè)十條”已宣貫運(yùn)用,但考核辦法并未及時(shí)出臺(tái),不利于日后的正常操作。
三、當(dāng)前發(fā)展形式認(rèn)識(shí)和分析
1.電網(wǎng)網(wǎng)架較薄弱,輸電瓶頸,超半徑供電,配電線路迂回供電,工業(yè)園區(qū)高速發(fā)展的用電需求與電源、市場(chǎng)的矛盾等現(xiàn)象制約了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的潛力,影響了公司的發(fā)展。
2.專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)急待加強(qiáng)。結(jié)合上級(jí)公司開展的能力培訓(xùn),在公司中開展?jié)摿T工培養(yǎng),后備管理及技術(shù)人員,逐漸解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。
四、201*年工作思路和重點(diǎn)措施(一)工作思路
1.不斷運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)狀。繼續(xù)抓好一流企業(yè)建設(shè)及貫標(biāo)工作,打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)根基;將三標(biāo)一體的貫徹落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)有機(jī)結(jié)合,做好過程管理和結(jié)果控制;修正聯(lián)合檢查思路,將標(biāo)準(zhǔn)化推行與內(nèi)部聯(lián)合檢查內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,做到檢查人員與受檢人員同標(biāo)準(zhǔn)。
2.不斷提高電網(wǎng)管理能力。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理“7+1”規(guī)范,作扎實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況分析、評(píng)價(jià)和設(shè)備檢修工作。深層次開展配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)工作,落實(shí)整改質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),徹底消除配網(wǎng)設(shè)備缺陷。
3.利用好現(xiàn)有營銷應(yīng)用系統(tǒng),充分發(fā)揮信息監(jiān)督作用,控制好抄核收各環(huán)節(jié)質(zhì)量,進(jìn)一步扎實(shí)基礎(chǔ)工作。不斷推進(jìn)電力監(jiān)管以來的新環(huán)境適應(yīng)性,從新的角度對(duì)待業(yè)擴(kuò)工作,推進(jìn)新技術(shù)的使用,適應(yīng)職能電網(wǎng)新格局。
(二)重點(diǎn)措施
1.開展好“貫標(biāo)”工作,充分利用“三標(biāo)一體”關(guān)于過程控制的方法和系統(tǒng)的方法,抓好基礎(chǔ);運(yùn)用管理評(píng)審方法不斷提高管理能力。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國網(wǎng)一流企業(yè)的目標(biāo)。
2.加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理,科學(xué)編制檢修計(jì)劃,嚴(yán)格設(shè)備檢修工期管理,改革監(jiān)督方法,分級(jí)控制檢修質(zhì)量,確保檢修質(zhì)量和電網(wǎng)正常運(yùn)行。加強(qiáng)新投產(chǎn)設(shè)備、技改設(shè)備的交接驗(yàn)
收,確保零缺陷移交生產(chǎn)。
3.認(rèn)真做好營銷信息采集改造工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上著力督促施工質(zhì)量和進(jìn)度,確保此項(xiàng)工作的順利完成。
二一一年十一月十五日
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