運轉(zhuǎn)隊全員安全事故學(xué)習(xí)活動總結(jié)

運轉(zhuǎn)隊全員安全事故學(xué)習(xí)活動總結(jié)

通過本次對“10.10浮石傷人”事故的學(xué)習(xí)，我隊全員上下了解了事故的經(jīng)過，通過分組討論總結(jié)，我們認為造成此次事故的主要原因：

一是操作人員安全意識淡薄，操作技能不足。首先，該作業(yè)人員是所謂“小工”，在處理浮石時經(jīng)驗不足。其次，處理人員對危險源可能產(chǎn)生的后果沒有很好的預(yù)見性。第三，作業(yè)現(xiàn)場所謂“大工”即炮工未能盡到監(jiān)督和提醒的職責(zé)。

二是安全監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任落實不到位。首先，當(dāng)班安全監(jiān)督管理人員已發(fā)現(xiàn)危險源，但未能制訂可行的解決方案。其次，在安排人員處理時沒有一個安全監(jiān)管人員在現(xiàn)場負責(zé)監(jiān)督。

三是承包商管理存在缺陷。其人員流動性大、人員素質(zhì)不高、服從管理意識差、冒險蠻干等因素也是造成此次事故的間接原因。

事故雖然發(fā)生了，但留給我們的思考卻很多，通過認真排查我們共查找安全隱患14項，涉及本單位隱患已全部整改完畢（詳細內(nèi)容見復(fù)工報告）。結(jié)合我隊實際情況，我們認為要做好安全工作，必須從以下幾個方面入手：1、

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任必須全覆蓋，零死角。形成一

個互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，保證人人有責(zé)任，相互有監(jiān)督，層層有監(jiān)管。2、

抓好思想教育活動。人的思想決定意識，意識決定行為，行為

決定習(xí)慣。而造成大多數(shù)事故的原因多是違章行為造成，而這違章的根源在于思想的違章，所以，要用一切可行的方法對全員進行安全教育，改造“違章”思想，樹立正確的遵章守紀的思想。

3、抓好技能培訓(xùn)工作。如果把安全的思想比作基石的話，安全技

能無疑是地基上的大廈。我隊工種多，技術(shù)崗位更多。所以我們要采取培訓(xùn)、師帶徒、技術(shù)比武、以及自學(xué)等方式讓全隊有一個良好的學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。4、

加強風(fēng)險管理。首先對重大危險源重點關(guān)注，制訂行之有效的

管理措施；對常規(guī)風(fēng)險項目，制訂可行的安全管理措施；對臨時性的風(fēng)險作業(yè)，必須制訂相應(yīng)的可靠的安全措施。班組開展危險預(yù)知活動，細化每個崗位的危險源，讓全員都有“四險”能力。5、

加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。在安排工作時，要指定一個安全負責(zé)人，

在可能的情況下，對風(fēng)險較大作業(yè)或加班必須安排安全監(jiān)管人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督，保證安全措施落實到位，人員無“三違”行為。6、

加強應(yīng)急管理。主要針對可能發(fā)生的各種事故，有針對性的，

每季度進行一次演練。同時把預(yù)防為主落實到管理中。7、

加強團隊建設(shè)。主要是提升全員的凝聚力和向心力，形成良好

的、互助互利、相互協(xié)作的良好氛圍，這樣就可以保證“四不傷害”的發(fā)生。8、

加大執(zhí)行力度。主要針對已經(jīng)制定的管理制度和規(guī)程，嚴格落

實到生產(chǎn)行動中，保證人員無“三違”，監(jiān)管無死角。

綜上所述，我們認為安全管理是企業(yè)管理的重點，而企業(yè)管理在于人的管理，我們只有抓住“人”這個能動因素，一切工作圍繞人來開展，正確、恰當(dāng)?shù)墓芾砗萌�，才可以給企業(yè)帶來效益，“以人為本”理念的落實才能讓我們不出安全事故。

201*年10月29日

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二0一一年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

機電運轉(zhuǎn)隊現(xiàn)有職工156人，其中干部8人，黨員16人，下設(shè)三個生產(chǎn)班組，是我礦一個運輸單位，主要拉運采掘一線的原煤生產(chǎn)和所轄區(qū)域的安全質(zhì)量標準化工作，全年計劃拉運160萬噸，全年共拉運170萬噸，超額完成10萬噸生產(chǎn)計劃。

201*年以來，皮帶隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)科室及兄弟單位的大力支持配合下，認真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和法律法規(guī)知識及礦發(fā)各類安全方面的文件和決議，貫徹局“三會”、礦“四會”和安全工作會精神，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，積極開創(chuàng)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，大搞安全質(zhì)量標準化工作，以提高企業(yè)效益為目的，全隊上下擰成一股繩，共同唱好安全生產(chǎn)戲，團結(jié)協(xié)作，共同努力，精心組織，科學(xué)安排，狠抓機電檢修，技術(shù)創(chuàng)新等工作，確保我礦全年安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利完成。回顧一年來的工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、加強安全基礎(chǔ)管理，加大干部職工學(xué)習(xí)力度，積極開展創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，不斷提高愛崗敬業(yè)意識。

1、制定了強有力的學(xué)習(xí)制度，充分利用周一職工、周三干部政治理論學(xué)習(xí)時間，認真學(xué)習(xí)黨十七大精神，學(xué)習(xí)十七大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問及讀本、科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編、“六個為什么”，局、礦“三個文化”手冊等，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為動力，以實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標為己任，教育廣大干部職工不斷增強愛崗敬業(yè)意識。全年共組織職工政治理論學(xué)習(xí)51次，干部政治理論學(xué)習(xí)51次，開展形式法制，職業(yè)道德教育各12次。

2、堅持安全學(xué)習(xí)不間斷，組織職工認真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標準化細則，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，學(xué)習(xí)省、局、礦有關(guān)安全方面的文件、通知精神，重點學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》，完成了安培計劃。全年共組織安全學(xué)習(xí)52次，質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)36次，規(guī)程措施貫徹24次，舉辦安全專欄兩期，完成安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)共75人/次。

3、加強安全基礎(chǔ)管理工作，按照礦要求，設(shè)立專人負責(zé)，安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全基礎(chǔ)考核制度，堅持每月對本單位安全基礎(chǔ)管理自查，按規(guī)定上交各類報表材料，建立各類考核體系記錄共22本，每月考核都在900分以上，很好地完成了安全基礎(chǔ)管理工作。

4、健全班組建設(shè)管理，給每個班組按規(guī)定配備班組長，工會小組長、群安員、宣傳員、民主管理員，制定了各項管理制度七項，建立物質(zhì)文明、精神文明臺賬各一本，指定專人負責(zé)班組建設(shè)記錄，在礦工會月考核中，每月都在85分以上，并積極開展群安員、青崗員查隱患活動，形成黨政工團齊抓共管作用，涌現(xiàn)了整修班的優(yōu)秀班組。

5、下半年實施了班前禮儀、八步曲，堅持班前會安全評講，整隊步入更衣室，整隊向安質(zhì)科報告制度，嚴格執(zhí)行各崗位“手指口述”操作要領(lǐng)，堅持每周一安全講評會，總結(jié)上周，安排本周安全工作，進一步規(guī)定流程管理，提高管理水平，

二、加強內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量達標，促進安全穩(wěn)定工作順利進展。

1、組織職工認真學(xué)習(xí)承包方案，完善班組承包措施，學(xué)習(xí)材料管理及各項規(guī)章制度，使廣大干部職工明白要實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標，安全生產(chǎn)是關(guān)鍵，使班組有目標，人人肩上有重擔(dān)。

2、加強安全質(zhì)量標準化管理工作。全年共組織安全質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)36次，通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工提高了質(zhì)量標準化意識，在實際工作之中，全方位對質(zhì)量達標工作進行實施。

3、加強防治水工作，由于我礦井下防治水工作滯后，加之綜采工作面經(jīng)常注水防火，系統(tǒng)水患嚴重，給皮帶運轉(zhuǎn)和托輥、滾筒帶來嚴重損壞。

4、加強機電管理，組織機電人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，使機電隊伍技術(shù)水平明顯提高，有51人取得了中級技工職稱，有相當(dāng)一批機電人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平精益求精，工作積極主動，責(zé)任心較強，處理一些電氣機械故障手到病除，涌現(xiàn)了馮建軍、孫建娃、馮忠錄、馮全民、喬軍亮、萬西銅等技術(shù)過硬，勇于吃苦耐勞的先進人物和技術(shù)能手。一年來，通過他們的辛勤勞動和努力工作，保證了機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，消滅了重大責(zé)任事故。5、從今年下半年開始，根據(jù)礦安排，實行各崗位流程管理，制定流程工藝七項，每天每班對所有人員進行嚴格考核，規(guī)范了干部職工的操作程序。

三、狠抓安全生產(chǎn)管理，抓好重點工程，積極開展“雙增雙節(jié)”、技術(shù)創(chuàng)新等工作。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以主管隊長、黨支部書記為組長，以副職和班組長為成員的安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全和完善各種制度27項，實行了各種獎勵機制政策，鼓勵在安全生產(chǎn)中做出貢獻的先進人物和先進事跡，從而使廣大干部職工把精力投到安全生產(chǎn)中來，形成了人人為安全生產(chǎn)出謀劃策，個個為安全生產(chǎn)出力的良好格局，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮。

2、經(jīng)常性的開展安全無事故活動，加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我隊干群一條心，上下一盤棋，始終把安全工作放到首位，111月份共幫教“三違”人員8次，堅持對嚴重“三違”人員及屢教不改，安全上沒有保證的人員實行有的放矢，對嚴重“三違”人員停工辦學(xué)習(xí)班，實行過“五關(guān)”教育，從而使“三違”現(xiàn)象大幅度下降，消滅了輕傷以上事故，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高。

3、在今年11月份218運順二部機頭拆除搭接中，全隊干部職工團結(jié)一致，合理安排，堅持澇點大干，提前4小時圓滿完成搭接工作，為我礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、增強廣大干部職工的經(jīng)濟意識，積極開展“雙增雙節(jié)”，技術(shù)創(chuàng)新和“五小”活動，在噸煤材料單價嚴重不足的情況下，深挖內(nèi)潛，對材料管理實行三級核算，建立臺賬，對材料配件嚴格控制，杜絕了各種流失和浪費。

總之，一年來，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦奮斗目標，狠抓內(nèi)部管理，完善落實承包措施，加強安全基礎(chǔ)管理工作，狠抓質(zhì)量標準化，機電管理，增產(chǎn)節(jié)約，技術(shù)創(chuàng)新等工作，通過全隊干部職工的共同努力，各方面工作取得了可喜的成績，完成了生產(chǎn)任務(wù)，達到了預(yù)期目的，為我礦安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。

機電運轉(zhuǎn)隊

201*年12月30日

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