部門年度安全工作總結(jié)
部門年度安全工作總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
現(xiàn)將本年度我部門發(fā)生的安全事故回顧如下:第一、貨運(yùn)質(zhì)量方面:
(一)1月份“太行8”樁頭鋪開十分嚴(yán)重,未及時(shí)采取措施,造成二次翻工,浪費(fèi)了資源。
(二)4月份“海象/06”輪煤炭發(fā)貨,由于業(yè)務(wù)員將發(fā)貨場地寫錯,庫場員未及時(shí)詢問清楚而進(jìn)行發(fā)貨,導(dǎo)致貨運(yùn)質(zhì)量事故發(fā)生。
(三)7月份因庫場員粗心未確認(rèn)樁腳牌及核對場圖而發(fā)錯貨,導(dǎo)致貨運(yùn)質(zhì)量事故發(fā)生。
第二、工傷事故:
(一)3月份在場地指揮裝載機(jī)推水的庫場員被“句容027”卡車倒車所撞,導(dǎo)致庫場員左肩膀骨折。
(二)5月份庫場員在B110場地不小心踩到一塊蓋板損壞的下水道里,導(dǎo)致腳部挫傷。
第三、設(shè)備損壞事故
5月份1號磅燒電焊過程中因安全措施布置不到位導(dǎo)致該磅顯示器、電路板及八只傳感器燒毀,給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
事故的發(fā)生帶來的是慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),雖然我們在事故發(fā)生后積極整改,落實(shí)相應(yīng)措施,但是僅僅停留在事后整改那也只是亡羊補(bǔ)牢。所以我們采取了如下做法,降低事故的發(fā)生率:
第一、警鐘長鳴,加大安全培訓(xùn)力度。采取板報(bào)、會議、培訓(xùn)等形式切實(shí)做好對員工的安全操作規(guī)程和崗位操作技能培訓(xùn)。部門多次組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、事故管理規(guī)定學(xué)習(xí)及事故案例警示教育。根據(jù)實(shí)際情況,介紹作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝等,重點(diǎn)講解收發(fā)貨物流程里各個(gè)環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)及相關(guān)要求,提高員工操作技能,避免事故發(fā)生。
第二、強(qiáng)化管理,加大制度落實(shí)力度。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,遵循管生產(chǎn)必須管安全的原則,加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的動態(tài)安全管理,加大現(xiàn)場巡查力度,狠抓違章違紀(jì),與績效考核掛鉤,處罰與教育并舉,強(qiáng)化員工工作責(zé)任心,避免類似事故再次發(fā)生。
第三、預(yù)防為主,加強(qiáng)隱患排查力度。
對場地、磅秤、碼頭等作業(yè)點(diǎn)定期檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,聯(lián)系各部門,進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最后及時(shí)解決。大輪上場前,先對場地進(jìn)行安全檢查,檢查通過后再進(jìn)行對樁作業(yè),避免不必要的事故發(fā)生;每工班對各磅秤進(jìn)行驗(yàn)磅比對,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取措施,保證磅秤正常運(yùn)行,避免數(shù)據(jù)出錯;對傳小票的臺階申請拓寬及補(bǔ)焊防滑板,避免工傷事故的發(fā)生。
總而言之,我部門從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”這三個(gè)方面進(jìn)行管束、排除和防范,爭取將事故發(fā)生率降到最低,從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行!
倉儲業(yè)務(wù)部201*.12.
擴(kuò)展閱讀:建筑公司安全部門201*年終總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
安全管理部
工作總結(jié)
今年,安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針,以開展安全生產(chǎn)月為契機(jī),有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、培訓(xùn)、教育等活動,通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實(shí)一系列安全管理措施,加強(qiáng)對各項(xiàng)目部及子、分公司的安全監(jiān)管,加大對各項(xiàng)目部安全隱患的排查力度,使各項(xiàng)工作取得了一定的成效,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立、健全組織機(jī)構(gòu)。
為全力做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,安全管理部從組織上、措施上、行動上把這項(xiàng)事情貫穿于安全管理的全過程,高度重視,成立了以公司總經(jīng)理為主任,公司副總經(jīng)理為副主任,各項(xiàng)目部經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),和體系目標(biāo)分解,并且按照年初的工作計(jì)劃進(jìn)行一系列的組織活動。
二、大力加強(qiáng)安全教育和宣傳,提高全員安全意識
1、201*年我公司在建項(xiàng)目共計(jì)11項(xiàng),各項(xiàng)目部共計(jì)有員工達(dá)3000人以上,安全管理部積極開展員工三級安全教育,合格率達(dá)100%,對今年出國的南非勞務(wù)人員和尼日利亞二期的勞務(wù)人員計(jì)350多人都安排了出國前的公司級安全教育;對項(xiàng)目部的特種機(jī)械操作人員安排培訓(xùn)持證上崗,對外聘的塔吊等特種設(shè)備的操作人員,要求持
證率達(dá)100%,今年安排二次項(xiàng)目部及公司管理人員共計(jì)21人參加三類人員安全員取證培訓(xùn)。二人參加區(qū)安監(jiān)局和住建局聯(lián)合舉辦的安全管理人員培訓(xùn),共計(jì)取證達(dá)8人。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)月宣傳活動
進(jìn)入安全生產(chǎn)月,安全管理部要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅共計(jì)80余幅;進(jìn)入活動期間,各項(xiàng)目部制作安全宣傳版面10副,出安全專欄5期。開展安全專項(xiàng)檢查二次,通過這些組織宣傳工作,極大的強(qiáng)化了各項(xiàng)目部員工的安全意識。
3、突出重點(diǎn)樹立標(biāo)桿,區(qū)安全工作現(xiàn)場會在新綠洲舉行今年五月份,,區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場會隆重在華祥置業(yè)新綠洲項(xiàng)目部召開,全區(qū)的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加,并進(jìn)行認(rèn)真觀摩學(xué)習(xí),此次活動受到大家的一致好評,新綠洲項(xiàng)目部在安全管理工作已上了一個(gè)新的臺階,此外項(xiàng)目部還舉辦了安全知識競賽,通過此次活動提高了勞務(wù)班組和管理人員的安全意識、安全管理水平及業(yè)務(wù)能力。
4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新的建筑安全規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ33-201*,JGJ59-201*、JGJ130-201*等,組織項(xiàng)目部集中學(xué)習(xí),并參加專家培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查,確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行今年安全管理部,根據(jù)各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)和距離的遠(yuǎn)近,分別開展安全生產(chǎn)檢查,對本區(qū)的項(xiàng)目部每周不少于二次,外地的項(xiàng)
目根據(jù)具體情況,每月或者每季度一次,除進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查外,還先后組織了腳手架、施工用電、防雷防雨及特種施工設(shè)備為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查,積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等20余次,檢查覆蓋面包括本地所有的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況等。在安全管理部日常檢查中,只要發(fā)現(xiàn)是安全隱患問題,立即下達(dá)安全隱患整改通知書,并限期整改落實(shí)并復(fù)檢,下發(fā)隱患整改通知書50余份。下發(fā)安全處罰單10余份。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查,提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,為調(diào)動各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)積極性,安全管理部還采取了安全生產(chǎn)獎懲制度,對在安全生產(chǎn)檢查中,安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部在公司的月報(bào)上進(jìn)行表揚(yáng),同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開展較差,多次檢查仍存在較大安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行批評和處罰。
四、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
在新開工程開工前,公司安全管理部代表公司與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》,按照簽訂的“項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)施工管理目標(biāo)”進(jìn)行考核,每半年考核一次,認(rèn)真打分,綜合評比考核。在各項(xiàng)目部掀起安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、奮勇爭先的氛圍,為落實(shí)安全目標(biāo)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、爭創(chuàng)“省、市文明工地”,提高安全文明施工管理水平一年來,公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作,并取得了一定的成績,201*年公司共申報(bào)市“文明工地”3項(xiàng),省“文明工地”
1項(xiàng),我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),只有更好沒有最好。安全管理部的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,我們一定會警鐘長鳴,常抓不懈。
六、201*年安全管理工作現(xiàn)狀及指標(biāo)執(zhí)行情況
今年共發(fā)生死亡事故二起,輕傷事故三起,其中按事故類別分為:高處墜落二起,物體打擊事故一起,機(jī)械傷害二起。
全年的負(fù)傷率為千分之1.5;無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故;無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件;發(fā)隱患整改單50份;下發(fā)安全處罰單10余份,出國人員培訓(xùn)共13批次,三級安全教育通過率100%。七、目前主要存在的問題
201*年,我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍然沒有避免重大事故的發(fā)生。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作的主要原因如下:
部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識薄弱,這一原因普遍存在,對安全生產(chǎn)工作的投入不夠,隱患整改力度不大不及時(shí),安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠,特別在資金緊張的情況下,安全投入就明顯不到位,防護(hù)工作滯后,另一方面,施工勞務(wù)人員的素質(zhì)低、新工人多、年齡大、安全意識淡薄,工作經(jīng)驗(yàn)少,安全教育不到位等諸多原因,所以導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
安全管理人員不夠,配備不足,現(xiàn)有項(xiàng)目部的安全員配備不足,達(dá)不到規(guī)定的人員數(shù)量。安全員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心有待提高,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。安全措施費(fèi)不能夠合理使用,對于安全的違章行
為的處罰的力度不大,在安全管理工作中沒有能夠有效的開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)活動,安全培訓(xùn)和教育的時(shí)間不足。
201*年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,我們將在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
八、201*年安全管理工作計(jì)劃
1、201*年度安全管理部全體人員將努力工作,確保全年無重大傷亡事故,一般事故控制在2‰以內(nèi);負(fù)傷率在千分之六以下;無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故;無環(huán)境污染事故。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
3、加大對特種機(jī)械設(shè)備的管理,對塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備必須做到驗(yàn)收合格、登記備案后使用,操作人一律做到持證上崗。4、認(rèn)真搞好現(xiàn)場安全檢查工作,要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對違背強(qiáng)制性條文或存在重大安全隱患的部位,勒令停工整改。
5、配合各項(xiàng)目部做好安全資料的收集整理工作,開展多種形式的安全生產(chǎn)教育工作,做好新進(jìn)員工的三級安全教育工作,做好出國人員的培訓(xùn)工作。
6、加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育,積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),共同提高
安全意識、管理水平和管理能力。
7、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標(biāo)的完成,實(shí)施年度目標(biāo)考核。
7安全管理部
201*-12-
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