采油大隊生產(chǎn)標兵XXX

平凡崗位不平凡業(yè)績

在人生的道路上，每一個人都用自己的足跡書寫著他的歷史，在延長石油大發(fā)展的今天，許多人正以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在自己的崗位上默默地奉獻著。XXXXX采油廠采油大隊長，就是這樣一位對工作癡迷，對事業(yè)執(zhí)著的人。他雖然沒有創(chuàng)造出驚天動地的業(yè)績，但在自己平凡的崗位上彰顯著不平凡的敬業(yè)精神，用滿腔熱忱為自己所從事的事業(yè)付出著。

不辱使命挑重擔。201*年是XX采油廠加快發(fā)展的關健時期和矛盾凸顯期，資源匱乏，產(chǎn)能不足，給全年完成生產(chǎn)任務帶來巨大困難，在這種情況下，XXX受命任采油大隊隊長。

從上任的那天起，他深感肩上擔子的份量，深知只有勇挑重擔，埋頭骨干，思想和作風過得硬，工作和措施上得去，才能不辜負領導和組織寄予的厚望。上任伊始的201*年，面對要夸上29萬噸臺階的生產(chǎn)任務，他義無反顧的擔起了這副擔子，上任的第一天便深入調(diào)查研究，驅(qū)車到各區(qū)隊、站了解情況，憑著對工作的韌勁與細致，負責與耐心地為采油大隊的工作注入新的活力。在工作中，他把自己的思想建設，道德修養(yǎng)和知識更新作為提高自身素質(zhì)的首要任務去加強。在處理大量紛繁復雜任務的同時，加強業(yè)務學習，全面掌握與企業(yè)相關的知識，為加強和改進生產(chǎn)經(jīng)營管理奠定堅實的理論基礎。

他經(jīng)常深入一線，解決生產(chǎn)運行的問題，了解工作中的情況，掌握第一手資料，做到了如指掌，心中有數(shù)。不論遇到什么事，他總是率先垂范，以一流的業(yè)績體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性，以“埋頭苦干”的精神感染著周圍的人，以這種精神和毅力顯現(xiàn)著他人格的魅力，感動和引領著身邊的人。

付出總有回報。在他和采油大隊全體職工的共同努力下，當年完成了原油生產(chǎn)任務29萬噸，創(chuàng)XX采油廠原油生產(chǎn)歷史新高，博得了同事和領導的信任、職工的愛戴。他腳踏實地、積極大膽的工作，短期內(nèi)用自己的行動證明了他的才干，用實際行動兌現(xiàn)了承諾。大膽探索謀發(fā)展。XXX認為一個采油企業(yè)的發(fā)展要上臺階，資源是基礎，管理是法寶，從上任采油大隊長的第一天起他就組織起草和完善修訂采油大隊各項管理制度。經(jīng)過認真討論、反復修訂，最后編制了《XX采油廠采油大隊管理辦法》，該《辦法》系統(tǒng)地制定了采油大隊各部門的崗位職責，管理制度，考核細等，為生產(chǎn)運行及經(jīng)營管理提供了制度保證。

采油大隊事務繁雜，工作量大。XXX在人員管理機制創(chuàng)新等方面下功夫，為特色管理增加了豐富的內(nèi)涵。人員管理上，他積極倡導工效掛鉤，多元化分配模式。首先在機電維修隊試行工資分配與激勵機制掛鉤，有效地促進了工作效率，員工由過去的被動工作改變?yōu)橹鲃訉ふ夜ぷ�，成為了XX采油廠一道靚麗的風景。

生產(chǎn)經(jīng)營管理對順利完成全年目標任務是十分重要的一個環(huán)節(jié)。為激勵大隊職工的生產(chǎn)積極性，他深入?yún)^(qū)隊，在檢查指導工作的同時，解決生產(chǎn)中的問題。經(jīng)過調(diào)研，又一個管理措施為采油大隊的生產(chǎn)管理豐富了內(nèi)容，即實行大隊負責人包區(qū)隊，調(diào)度室人員參與的辦法，包原油任務，抓安全環(huán)保，不僅促進了采油工作，而且使調(diào)度室人員深切體會到了生產(chǎn)一線的工作生活環(huán)境，更好地為生產(chǎn)一線搞好服務，形成上下共管，人人關心生產(chǎn)的格局。

通過一系列卓有成效的體制創(chuàng)新，一個科學高效的管理體制正在形成，他的管理才能和務實創(chuàng)新的工作得到了領導和職工的充分肯定。

無怨無悔寫忠誠，執(zhí)著奉獻是忠誠事業(yè)者無怨無悔的選擇。他為人正派耿直，敢于承擔責任，工作上雷厲風行，一絲不茍。艱苦的工作環(huán)境，沒有消弱他的學習熱情和工作質(zhì)量，反而使他磨礪出執(zhí)著堅韌的性格。他視事業(yè)如生命，以采油廠為家，常年扎根基層，不是忙于調(diào)度安排，就是深入一線抓生產(chǎn)，不是協(xié)調(diào)原油交售，就是解決遺留問題。對于他來說，時間顯得那樣珍貴。

201*年的秋天，連續(xù)10多天的大雨造成油區(qū)道路泥濘，電力受損，許多高產(chǎn)井面臨憋罐，暴雨間隙他帶領職工，采取各種措施，想方設法把井上的原油運出井場，把停下來的抽油機啟動起來。危機解決了，生產(chǎn)恢復了。職工們夸他說：壓力再大，困難再大，在高大隊的面前最終都能得到圓滿的解決。

人非草木，孰能無情。作為父親，他想為孩子盡一份為父的責任；作為男子漢，他想在妻子面前盡丈夫的義務，但作為一名共產(chǎn)黨員，采油大隊長，他想得更多的是肩上的責任，領導的重托。采油大隊在他的帶領下，經(jīng)過全體職工的共同努力，各項工作均取得了可喜成績，圓滿完成了全年的各項任務指標。

由于XXX這種舍小家，顧大家的模范事跡和堅強的意志，堅韌不撥的毅力，無私奉獻的精神，突出的工作業(yè)績，崇高的職業(yè)道德，連年被XX采油廠評為先進工作者。201*年被油田公司評為“生產(chǎn)標兵”。

XXX在投入石油事業(yè)以來，付出了無限心血和汗水，無論在平凡崗位上還是在領導崗位上，無論是領導形象還是黨員形象，他都始終如一，嚴以律已，以其優(yōu)秀的人格和卓越的管理才能感染廣大干部職工。他數(shù)年如一日，默默地奉獻在油田生產(chǎn)建設的第一線，伴隨著采油廠的發(fā)展壯大而成熟，帶著職工的期盼和信賴換來了采油大隊的今天。用奉獻書寫著對石油事業(yè)的忠誠與執(zhí)著。

擴展閱讀：采油廠采油大隊201*年工作計劃

采油大隊XXX年工作計劃

XXX年采油大隊按照油田公司、采油廠整體工作部署，抓住“管理落實年、執(zhí)行年”的有利時機，圍繞全年原油生產(chǎn)任務，嚴格按照油田公司、采油廠“精細管理”的工作要求，著力打造“安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型”的采油隊伍，繼續(xù)發(fā)揚“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”精神，確保全年任務順利完成。

工作要求：

1、“嚴、細、實、高”即嚴格管理，細致落實，講求實效，提高效益。

2、夯實基礎，抓住重點，科技引領，安全環(huán)保。工作目標：

完成全年原油生產(chǎn)XXX萬噸，交售XXX萬噸任務。突出“精細化”管理，強化安全環(huán)保責任落實，保證全年無重特大事故發(fā)生。實現(xiàn)節(jié)能降耗目標，實行績效考核。為保證完成各項任務指標，重點做好以下工作：

一、強化管理，完善措施，努力提高管理水平為了全面適應我廠發(fā)展要求，采油大隊將夯實基礎管理，完善管理制度，提升隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷提高大隊的整體工作能力。

(一）建立健全管理制度，實行績效考核

第一季度，采油大隊將根據(jù)自身職能，對所有規(guī)章制度進行修改、完善，制訂《橫山采油廠采油大隊綜合管理辦法》，該辦法系統(tǒng)地理順工作流程，管理定位，崗位職責及考核細則。按照生產(chǎn)進度和生產(chǎn)崗位雙項考核的思路，認真落實生產(chǎn)指標，效益指標，管理指標。完善責任考核體系，做到月、季度、半年、年度任務指標逐人逐崗掛鉤考核，保證各項指標如期完成。（1）明確各部門、各崗位職責，實行獎罰嚴明的管理制度，對其不負責任，不勝任的堅決予以相應的處理。（2）完善生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理辦法，細化和分解生產(chǎn)任務，按照生產(chǎn)、任務、消耗掛鉤考核辦法，對各采油區(qū)隊進行逐人逐崗考核。（3）加強大隊人員管理，加強業(yè)務學習，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，建設一到紀律嚴明，團結(jié)協(xié)作，嚴謹務實的管理隊伍。（4）加強民主生活，創(chuàng)優(yōu)評差的監(jiān)督管理。加強區(qū)務、灶務管理，完善民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。（5）加強油井計量的監(jiān)督管理，規(guī)范油井計量的操作規(guī)程，為計劃任務提供可靠依據(jù)。（6）加強檔案管理，實行專人負責，認真做好檔案的分類和管理工作。

（二）建立和完善安全環(huán)保制度，落實安全環(huán)保責任：堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，和諧發(fā)展”的工作方針，夯實領導責任，建立長效機制，強化監(jiān)督管理，促進采油大隊健康發(fā)展。（1）制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立由大隊長任組長的安全領導小組，建立隊長、區(qū)長、組長、油管員，采油工的多級生產(chǎn)責

任制。（2）完善《防火預案》，《防汛預案》和《防冰雪應急預案》，強化隱患治理，抓好重點領域，關鍵環(huán)節(jié)，要害部位的安全環(huán)保工作。

二、精心組織，集中力量，力爭完成全年生產(chǎn)任務為了有計劃地完成油田公司下達的XXX萬噸原油生產(chǎn)任務，有效控制各類材料消耗。采油大隊根據(jù)油井產(chǎn)能和實際消耗，制定產(chǎn)量計劃和定額消耗。（一）計劃任務的分析

本年度油田公司給我廠下達原油生產(chǎn)任務XXX萬噸。根據(jù)目前產(chǎn)能；老區(qū)日產(chǎn)約423噸，大水溝日產(chǎn)10.5噸，雙城日產(chǎn)5.9噸，魏家樓日產(chǎn)12.39噸，全年按360天計算，預計可生產(chǎn)16萬噸，與XXX萬噸相比，相差20萬噸，我們只能樂觀預估，通過新井投產(chǎn)，注水受益和油井改造，達到產(chǎn)量上升才能完成。因此，我們要完成XXX萬噸生產(chǎn)任務，肩上的擔子很重，任務也非常艱巨。

（二）生產(chǎn)任務的分解

年初，根據(jù)全年XXX萬噸生產(chǎn)任務，各采油區(qū)生產(chǎn)能力以及注水受益，新井投產(chǎn)等綜合情況，堅持先緊后松的原則，將全年任務分解下達到各采油區(qū)：采油一區(qū)保噸，力爭噸；采油二區(qū)保噸，力爭噸；采油三區(qū)保噸，力爭噸；魏家樓區(qū)保噸，力爭噸；雙城區(qū)保噸，力爭噸。同時，為了使任務進一步落實，大隊根據(jù)油田公司逐月下達

的任務結(jié)合各采油區(qū)實際，下達逐月生產(chǎn)任務，確保任務按計劃完成。

（三）加強油井計量的監(jiān)督管理

油井計量是油田勘探開發(fā)過程中最主要的基礎工作之一，是實現(xiàn)生產(chǎn)運行科學化，規(guī)范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個方面的工作：

1、規(guī)范計量程序。根據(jù)油田公司《油井計量管

理制度》，結(jié)合我廠實際情況，制定《橫山采油廠采油大隊油井計量工作管理辦法》，成立計量管理領導小組，明確計量職責，統(tǒng)一化驗項目，統(tǒng)一計量器具，統(tǒng)一計量方法，統(tǒng)一計量和上報時間，統(tǒng)一票據(jù)、報表填寫，

統(tǒng)一原油出庫及手續(xù)傳遞。并將計量工作納入重點考核項目，制定《計量管理考核辦法》，從而保證計量數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

2、統(tǒng)一，規(guī)范各類報表和票據(jù)。按照油田公司要求，采油大隊所有報表和票據(jù)全部使用油田公司下達的報表和票據(jù)，具體要求如下：一是采用新報表（從元月一日啟用），但也不丟棄舊報表，待新報表完全理順后，才能停止不必要的報表。二是統(tǒng)一報表內(nèi)容填寫，按照填寫要求，準確無誤地填寫相關數(shù)據(jù)：1、字體一律使用仿宋體。2、數(shù)字書寫要規(guī)范、清晰。3、報表書面要整潔，不得有污損。三是統(tǒng)一報表填寫和上報時間。四是規(guī)范原油出庫手續(xù)，票據(jù)缺一不可。五是建立單井臺帳，詳細記錄油井生產(chǎn)動態(tài)的變化。

三、落實精細化管理，努力降低生產(chǎn)成本

低成本，高效益，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心，加強成本管理是企業(yè)工作中的重中之重，對此，采油大隊將緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，按照“產(chǎn)量，成本，效益”統(tǒng)一的原則，堅持以“提高原油產(chǎn)量，降低油成本”為出發(fā)點。

（一）采取有效措施，開展節(jié)能降耗

為了有效控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，采油大隊將認真總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗，在201*年的節(jié)能降耗工作中將從以下幾個方面入手：

1、下達節(jié)能指標，實行定額消耗。采油大隊根據(jù)各采油區(qū)的生產(chǎn)，交售實際，逐月下達定額消耗，全年計劃耗煤XXX000噸，耗電620萬度，耗柴油300噸，耗機油8.4噸。耗脫水劑25噸，耗洗衣粉2201*袋。以上指標均與去年相比下降%。在控制上述6項材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機，自吸泵和三寸膠管的領用，全年計劃審批柴油機臺，自吸泵臺，三寸膠管根。

2、采取節(jié)能措施，推廣節(jié)能經(jīng)驗。一是實施間歇抽油，降低生產(chǎn)成本。間歇抽油是有序采油的關鍵環(huán)節(jié)，也是降低成本的重要途徑，對此，采油大隊將成立“有序采油領導小組”在總結(jié)過去間歇抽油的基礎上，在保證不影響產(chǎn)量的前提下，擴大間歇范圍，增加間歇時段，走“邊探索，邊試驗，邊實施”的路子。二是修舊利廢，節(jié)支降耗。采油大隊將初步制定“修舊利廢，節(jié)

支降耗”實施方案。對井下、抽油機、柴油機和電力設施的舊材料，進行專人鑒定，對有使用價值的進行維修或加工再利用，成立專門的“修舊利廢小組”。同時，對各類材料的領用要嚴把監(jiān)督審核關，嚴把材料發(fā)放關，切實做到修舊利廢，節(jié)支降耗。三是繼續(xù)推廣冷脫水工藝，不斷探索，大膽嘗試，在保證脫水質(zhì)量的前提下，降低原煤及其它脫水用料的消耗，走“低投入，低消耗，低排放，高效益”的可持續(xù)發(fā)展之路。

3、加強成本費用管理，實施四級核算。201*年是我廠管理落實年的關鍵之年，為了節(jié)約利用有效資金，全年計劃綜合投資7223.4萬元（詳見附表）。

四、落實安全環(huán)保責任，強化防范整改措施

安全環(huán)保工作關系到廣大職工生命安危的頭等大事，做好安全環(huán)保工作是全面建設和諧油區(qū)的重要內(nèi)容，對此，采油大隊把安全環(huán)保工作作為一項長期而艱巨的任務來抓。

（一）完善安全環(huán)保責任考核辦法，落實安全環(huán)保責任制在安全環(huán)保工作中，采油大隊將繼續(xù)實行安全“一票否決制”，對發(fā)生重大事故的單位和個人，均不能評為先進，而且根據(jù)情節(jié)追究相關責任。同時依照采油大隊的考核細則進行處罰。采油大隊按月對采油區(qū)安全環(huán)保第一責任人進行考核，采油大隊與采油區(qū)主要負責人簽訂《安全環(huán)保責任書》，采油區(qū)負責人與隊長，隊長與油管員層層簽訂責任書，做到任務明確，責任到人。

（二）建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，切實抓好檢查整改工作

采油大隊作為油區(qū)的主要部門，要切實做好安全環(huán)保監(jiān)督檢查及整改工作，采油隊長要每日對所管油井進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。采油區(qū)每組織人員要進行2-3次巡查。采油大隊每日進行一次檢查考核。同時制定強有力措施，明確規(guī)定，采油工杜絕騎摩托，管理人員在工作期間騎摩托要有安全防護措施。采油大隊完善各類事故登記和調(diào)查工作，每發(fā)生一起安全環(huán)保事故要到現(xiàn)場進行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果詳實登記，根據(jù)調(diào)查結(jié)果處理事故責任人。

（三）加強環(huán)境治理，努力實現(xiàn)污水零排放

按照油田公司、采油廠和環(huán)保部門要求，采油大隊將加大油區(qū)環(huán)境治理。一是美化油區(qū)環(huán)境，計劃春季組織職工在油區(qū)范圍內(nèi)進行植樹和種植花草。二是開展油區(qū)環(huán)境專項整改活動。大隊安排每月一檢查，一整改，投入人力，徹底清理井場及機械設備和儲油罐的污油和垃圾。三是全面實現(xiàn)污水零排放，能進站的污水全部進站處理，不能進站的回注井回注。徹底取締井場的排污池。四是加強“清潔文明”井場建設，嚴格按照標準，力爭年底全部建成“清潔文明井場”。五是如發(fā)生環(huán)保事故，要及時控制污染源，采取措施清理現(xiàn)場，縮小污染面積。

五、加強黨建工作，發(fā)揮支部堡壘作用

認真貫徹落實黨的路線、方針、政策。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強領導干部和隊伍建設，著力培養(yǎng)辦事高效，嚴守紀律，廉潔從政，恪守職責的干部隊伍，加強警示訓誡工作，筑牢黨員干部

拒腐防變的思想防線，發(fā)揮群眾作用，堅持以人為本，強化民主管理，弘揚先進企業(yè)文化，發(fā)揚“埋頭苦干”的企業(yè)精神，為采油大隊發(fā)展增添新的活力；加強人員的培訓與學習，積極參與采油的黨建活動；改進工作作風，深入調(diào)查研究，樹立大局意識，在各項工作中真正體現(xiàn)黨政不分，黨政合一的良好局面。

總之，全體職工要心往一處想，勁往一處使，團結(jié)拼搏，銳意進取，以優(yōu)異的成績?yōu)槿�年XXX萬噸任務的完成做出應有的貢獻。

六、加強全面管理，提升整體水平

(一)積極配合，精誠協(xié)作，做好新投產(chǎn)井接管工作。新井投產(chǎn)前，采油大隊協(xié)助相關部，達到井場基本清潔，土地糾紛妥善處理移交采油區(qū)接管，采油區(qū)及時安排采油工上崗，測試組安排協(xié)管員到位進行測試。掌握油井規(guī)律，對該井的出液量，含水率，產(chǎn)量進行認真測定，核算，統(tǒng)計，并予以登記和逐級上報，為工程師分析該生產(chǎn)動態(tài)提供準確數(shù)據(jù)。

(二)加強統(tǒng)計管理，及時準確上報相關數(shù)據(jù)為更準確及時收集數(shù)據(jù)，按照匯報油田公司，采油大隊對統(tǒng)計工作進行更進一步管理，制定《統(tǒng)計崗位職責》，完善統(tǒng)計制度，按照每月生產(chǎn)調(diào)度會的產(chǎn)能分析，合理下達各項任務指標，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的職能作用。、

(三)加強機械設備維修的現(xiàn)場監(jiān)督。采油大隊在井下，抽油機和電力設施的維修過程中，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督配合，確保

維修質(zhì)量和材料的使用。

(四)認真做好道路養(yǎng)護工作，特別是硬化道路，實行專人負責，區(qū)隊劃分的養(yǎng)護辦法，保持道路長期平整，保證運輸暢通。

(五)嚴格土地征用手續(xù)，對道路養(yǎng)護，井場擴建，房屋建筑等需要征地，要通過村委會，村小組，土地權(quán)歸屬人和我方共同協(xié)商，確認無妨礙后，報基建工程科逐年征用。

(六)加強區(qū)務、灶務的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行半月一公布制度，增強管理的透明度。

(七)積極參與采油廠活動，大力提升職工的文化，娛樂水平，激發(fā)職工的工作熱情。

七、存在的問題及建議：（一）存在的問題

1、產(chǎn)能不足，根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)能，全年只能生產(chǎn)16萬噸，所以完成XXX萬噸任務存在的困難很大。

2、部分污水因不配伍，不能進站處理，井場明火加溫未能取締，安全環(huán)保壓力較大。

3、遺留問題較多，村民干擾大，影響正常生產(chǎn)。（二）建議

1、對8口新投產(chǎn)井建設3月底全部投產(chǎn)，預計新井日產(chǎn)1.5噸，8口井從二季度開始生產(chǎn)可增加產(chǎn)量3240噸。

2、建議恢復41口100公斤以上的停抽井，日產(chǎn)6.34噸，年底可增產(chǎn)8568噸。

3、剩余2310噸，建議開發(fā)新井補充產(chǎn)量。

4、安全環(huán)保壓力，建議采油廠采取相應措施，解決污水處理問題，取締明火加溫。

5、復雜的遺留問題，建議采油廠及時協(xié)調(diào)處理，保證生產(chǎn)的正常運行。

10

采油大隊201*年3月3日

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