放炮班工作總結

工作總結

201*年以來，放炮班以我礦制定的戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在通風一隊黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞隊年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一、工作總所取得的成績：

（一）、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。

1、在201*年工作中，放炮班結合放炮班工作實際，以“深入落實雙規(guī)范，爭做本質(zhì)安全班組”為目標。帶領全班職工學習雙規(guī)范，并切實把雙規(guī)范和“手指口述”工作落實到井下放炮操作的每個環(huán)節(jié)，從火工品管理、裝藥、聯(lián)線、放炮等各個方面規(guī)范職工的操作行為。先后制定了爆破工驗炮制度、到崗制度、匯報制度、夜班巡查制度等，要求每位放炮員嚴格遵章守紀，對工作中的每個環(huán)節(jié)進行安全確認。在全班職工的共同努力下全年共實現(xiàn)安全貫通爆破36次，撥門爆破32次，過斷層爆破8次，完成處理遛煤眼爆破3次。順利完成了礦上下達的各項爆破任務。

2、緊緊圍繞“雙規(guī)范”、“手指口述”，學習白國周六個“3”以及九種安全管理法，加強職工“雙規(guī)范”、“手指口述”的學習和落實，通過班前提問、班中抽查、班后排查等方式使職工受到的深刻的教育，提高了職工的素質(zhì)。積極學習白國周先進管理法活動，堅持職工座談會制度，每周至少召開一次職工座談會，通過座談會向職工貫徹礦會

議和文件精神，并和職工共同對前期工作進行總結，對以后的工作進行安排。與此同時，了解職工的工作生活狀況，及時為職工排憂解難，充分發(fā)揮“直通車”作用，為放炮班自主管理工作起到積極作用。在井下操作方面，要求班組長必須做到三勤，勤跑井下放炮頭面，加強對撇勾放炮頭面的管理，緊盯撇勾放炮頭面，克服放炮員的急躁情緒，下一班放炮員或班組長到達迎頭后，上一班班組長才能離開。同時，加強二次驗炮工作。要求放炮員在迎頭出矸期間必須跟蹤驗炮，認真收集殘藥、殘管以及殘余雷管腳線，裝完雷管后，要認真清點核對所裝雷管及剩余數(shù)量。通過一系列工作的開展，杜絕了火工品丟失事故，確保放炮現(xiàn)場做到本質(zhì)安全。

3、201*年以來，放炮班積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)“活動。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，放炮班黨員能夠吃苦在前、享樂在后，發(fā)揮了先鋒模范帶頭的作用。先后涌現(xiàn)出以李占柳同志為代表的安全模范黨員和朱守東同志為代表的崗位能手，一面黨員一面旗幟的作用得到了充分的發(fā)揮。

4、為把放炮班創(chuàng)建成本質(zhì)安全班組，該班采取了一系列措施：（1）、提前排查隱患、解決隱患，班組長提前到工作面進行隱患排查，檢查頂板支護情況、以及是否有殘藥、殘管。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報、及時處理。

（2）、放炮員必須做好炮前準備工作，檢查火工品數(shù)量、認真檢查母線、檢查風筒距迎頭距離是否符合規(guī)定、迎頭風筒是否嚴格執(zhí)行防崩措施等，不符合要求的及時整改。

（3）、加強職工思想教育，杜絕職工的不良習氣。班組長發(fā)現(xiàn)職工在井下工作中的不良習氣，及時進行更正，把職工的不良行為消除在萌芽狀態(tài)。未發(fā)生一起賭博、打架斗毆等惡性事故。

（二）、加強放炮現(xiàn)場管理，認真落實風筒放崩措施。1、為了進一步加強放炮現(xiàn)場管理，要求放炮員提高服務意識，主動配合好施工隊完成巖巷進尺任務，在每次裝藥前必須認真檢查頂板支護情況、噴霧、積矸等是否符合規(guī)定，對不符合要求的及時督促施工隊進行整改。認真執(zhí)行“一炮三檢”“一炮三泥”和“三人連鎖放炮制”，并程措施的要求在現(xiàn)場落實到位

2、加強井下放炮頭面的局部通風管理，加強風筒保護，爆破工必須督促施工單位在裝藥前把風筒保護到位，在風筒出風口前打錨桿掛金屬網(wǎng)，并用鐵絲將風筒掛好，防止因放炮矸石沖擊風筒，造成工作面無風，導致瓦斯超限。此項措施的實施有效防止了放炮頭面瓦斯超限事故的發(fā)生，節(jié)省了風筒損耗。

3、狠抓質(zhì)量標準化工作

放炮班一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。放炮員到

現(xiàn)場后首先檢查牌板、噴霧是否齊全完好，將各現(xiàn)場存在的問題及時整改。及時把信息反饋給值班人員。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題，現(xiàn)場進行整改，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，井下所有放炮頭面質(zhì)量標準化量消滅了不合格品，均達優(yōu)良標準。

二、放炮班在放炮管理中存在的不足

放炮班全體職工都能夠做到“上標準崗、干標準活”。并能夠積極配合施工單位順利完成爆破任務，但是仍存在不足之處：1、少數(shù)職工仍然對服務于監(jiān)管之間的關系認識不夠，如果處理不好這兩者之間的關系，極容易與施工單位產(chǎn)生矛盾影響生產(chǎn)。2二次驗炮責任心不強，彩帶、腳線收集不夠徹底。容易遺留安全隱患。

3、迎頭裝藥人員較多時，一個放炮員監(jiān)管不到位，使裝藥質(zhì)量得不到保證。

針對我們工作中的不足，我們將在201*年的工作中從以下幾個方面開展工作：

1、加強職工業(yè)務素質(zhì)培訓，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務技能，提升職工的安全技能，要求放炮員用好措施卡片和記錄本，這樣可以使放炮員對自己所到頭面措施掌握透徹，并能夠嚴格按章操作。對潛在安全隱患要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保安全。

2、積極配合施工單位做好巖巷生產(chǎn)工作，要求放炮員進入現(xiàn)場后及時查看工作面狀況，對于現(xiàn)場存在的安全隱患及時聯(lián)系施工單位進行整改，把隱患及時消除，并加強與施工單位進行溝通，正確處理好服務與監(jiān)管之間的關系。

3嚴格落實雙規(guī)范和“手指口述”工作，每位職工都必須對放炮的每個環(huán)節(jié)進行安全確認，不能搞形式化，必須在確保安全的前提下再進行下一項工作。

4、加強班隊長現(xiàn)場跟班，加強放炮頭面隱患排查，并且督促放炮員規(guī)范操作行為，保證井下所有爆破頭面無落炮事故，無違章違紀行為。

5、加強火工品管理和二次驗炮工作，要求放炮員在火工品領取及入箱時必須認真驗數(shù)，對上班剩余炸藥進行核對，確�；鸸て凡粊G失。

6、細化放炮操作流程，規(guī)范職工班中操作行為，放炮員裝藥前必須對自己所領的雷管質(zhì)量進行逐個檢查，對電阻過大、過小、破皮等不合格的雷管嚴禁使用，加強裝藥現(xiàn)場管理，督促裝藥人員嚴格按照措施進行裝藥，從根源上杜絕落炮事故的發(fā)生。

7、爭創(chuàng)安全班組，開展好爭做本質(zhì)安全人活動，增強職工安全意識，提高職工的安全技能，提高班隊長跟班質(zhì)量，確保所有爆破頭面職工操作規(guī)范，不留任何安全隱患。

三、總結

在今后的工作中，在班組管理方面。在工作中對職工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并每位放炮員提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調(diào)動職工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們將班組的獎罰公告、工分分配情況、以及礦下發(fā)的文件進行公開。

通過以上工作的開展，我們有信心、有決心把放炮班建設成本質(zhì)安全班組。確保順利實現(xiàn)安全爆破9周年。

放炮班

201*年11月14日

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通風區(qū)炮工隊201*年工作總結

201*年通風區(qū)炮工隊在區(qū)黨政領導的關懷和指導下，圍繞公司區(qū)隊工作重點，從本隊生產(chǎn)安全、員工隊伍等工作實際情況出發(fā)，認真抓好火工品管理工作；全面落實公司、區(qū)科要求，狠抓“三項教育”，進一步規(guī)范員工的崗位操作行為；注重實效，狠抓員工安全技術培訓，不斷提高員工的安全和技術操作水平；落實公司安全工作質(zhì)量提升年要求，以藥庫環(huán)境治理為重點，使藥庫的標準化工作水平進一步提高；以公司黨委“三個面向”和“六實”工作原則指導思想政治工作，促進了全隊和諧，增強里團隊凝聚力，較好的完成了上級交給的各項工作。

一、以教育為手段，以制度約束為監(jiān)督，全面加強火工品管理

作為公司的涉爆單位，通風區(qū)炮工隊擔負著雷管炸藥等火工品管理的重要工作。由于火工品的危險性和特殊性，一直以來受到公司和區(qū)領導的重視和關注。也是炮工隊日常管理工作中天字號的大事。201*年以來我們以職業(yè)道德教育和社會責任教育為手段，多次組織涉爆人員對國家、省市、公司的火工品管理制度條例進行專項學習，特別是在兩節(jié)、國慶、中秋、兩會等重要節(jié)日和黨和國家的重要會議期間，等火工品管理的敏感期，更是提前對三大工種的涉爆人員的思想狀況家庭情況進行分析預警和認真排查，做好超前教育超前防范，確保對火工品管理工作的重視程度緊跟形勢要求，確保不出問題。同時以加強制度完善為監(jiān)督約束，對涉爆人員和火工品層層監(jiān)控，無一疏漏。一年來根據(jù)公司火工品管理實際情況，先后對火工品的使用、發(fā)放、管理、回收退庫、藥庫交接班等制度進行了有針對性的完善補充，并對藥庫的各種管理臺賬進行了規(guī)范和細化，從押運、管理使用、發(fā)放、退庫等多個環(huán)節(jié)確保了火工品管理的嚴格、嚴密和嚴肅。

二、以全員性安全和形勢任務教育為重點，抓好“三項教育”，提高員工安全思想規(guī)范員工行為

201*年由于公司安全自然年目標的提出，安全工作

的壓力比以往顯得更為突出，為落實公司要求，真正實現(xiàn)全員思想上的“本質(zhì)安全”，規(guī)范全員行為，從根本上為安全自然年的實現(xiàn)上打下思想基礎，我們以班前會、安全會，技術培訓會為宣傳教育載體，以安全和形勢任務教育為重點，全面抓好了全員性“三項教育”工作，定期由隊長、書記親自組織召開“三會”，將公司、區(qū)隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作形式，及時全面的反饋到全隊員工，同時對員工安全思想狀況進行定期分析，逐個進行排查，對重點人員進行“談心”式安全教育，定期對全隊職工違章傾向進行分析，制定有針對性的安全警示，提高了全員安全思想的逐步提高，個人行為的日益規(guī)范。三、以實用性、時效性為重點，開展員工安全技術培訓近年來，由于炮工隊人員進入退休高峰期，新老炮工、庫工的交替較快，技術水平上出現(xiàn)了中間斷層和下降趨勢。加之技術培訓重理論輕實踐，老工人聽得耳朵出了繭子，新炮工卻聽得一頭霧水，安全技術培訓變成了一種形式，不能在員工工作中體現(xiàn)出效果。為此隊班子經(jīng)過分析決定改變這種既無效果又浪費時間、形式大于效果的培訓，確定了以三大工種實際操作中用的多、遇得到、體會深，容易理解的這些實用性強對現(xiàn)場操作真正有指導意義的培訓內(nèi)容為重點，突出了效果，這樣聽起來大家興趣足，有共鳴，確實滿足了員工在安全規(guī)程和實際操作中的真正需要，使培訓的功能得到了最大化的實現(xiàn)，使員工真正成為了培訓的受益者。

四、以生產(chǎn)需要為重，突出服務意識，客服矛盾，確保公司生產(chǎn)銜接

近年來，由于開采時間長，地質(zhì)變化、生產(chǎn)壓力大等客觀因素，我礦掘進、開拓、套修任務量相對增大，每班爆破工作地點最多可達十五、六個，今年又正是炮工隊退休的高峰期，新老炮工交替受證件多、啟證時間長等多種原因，一度曾達到三班只有十三四個有放炮資格爆破工的情況，且持續(xù)時間達1個月左右，嚴重的人員不夠用與緊鑼密鼓的生產(chǎn)節(jié)奏之間很難協(xié)調(diào)化解，為了滿足生產(chǎn)需要，保礦山生產(chǎn)進度和銜接，我隊采用了打破點班界限，將員工從爆破任務少的點班及時調(diào)整到爆破任務多、人員吃緊的點班，并且采用了一個炮工兼放兩三個臨近頭的方法來緩解人員吃緊的矛盾，有時還要動員休假員工放棄休息通過加做來保證生產(chǎn)，同時還通過多種渠道，加速炮工各類證件的啟證周期，與區(qū)、礦領導反映人員的實際狀況，征得上級領導的理解和支持，由于我們在生產(chǎn)中，始終把公司發(fā)展和保證生產(chǎn)正常銜接放在首位，突出了爆破工作服務一線，服務大局的意識，想盡一切辦法，保證生產(chǎn)用人，不但較好的協(xié)調(diào)了生產(chǎn)與人員的矛盾，工作也得到了上級的認可和支持。

五、以藥庫環(huán)境治理為主角，唱好炮工隊標準化工作大戲

隨著國家對煤礦行業(yè)安全重視程度的提高，標準化工作也日益得到重視。201*年是山礦安全工作質(zhì)量提升年，公司對“三按”和標準化工作重視程度和考核力度不斷加大，為跟上企業(yè)形勢，滿足標準化工作需要，一年來，我們嚴格落實《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考評辦法》對藥庫環(huán)境進行了治理。在全隊員工的共同努力下，我們利用富余工力修筑了排水溝，對發(fā)放室門窗進行了標準化升級改造，對藥庫的儲膽室、導通室、發(fā)放室、發(fā)放平臺統(tǒng)一進行了雜散電流導出網(wǎng)電極外接，并對接地極進行了重新接地改造，順利通過省冀東分局、唐山市公安局等各級領導的驗收檢查。

六．以“六實”和“三個面向”為指導，不斷推進思想政治工作，促進團隊和諧

201*年隨著“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，黨委提出了以為生產(chǎn)服務為員工做好事、實事為宗旨的“三個面向”和“六實”工作要求，為落實公司黨委要求，建設好和諧團隊，炮工隊在日常工作中，始終把為員工服務、為員工謀福利辦實事放在首位。一年來，由于生產(chǎn)任務重、煤礦開采時間長、礦壓大、開拓、套修、掘進地點增多，加之炮工退休人員增多緊缺等原因，造成生產(chǎn)與缺員的矛盾日益突出，炮工貪晚、兼頭情況成為家常便飯，炮工的工作時間長、工作量增大。隊班子經(jīng)過研究，在政策允許范圍內(nèi)，制定了《炮工隊貪晚兼頭獎勵標準和獎勵制度》，對工作中不怕苦累、勇挑重擔、不計得失講奉獻的員工給予了適當?shù)莫剟睢Ｊ艿搅巳�隊員工的歡迎。201*年以來，全隊為職工辦好事28件，探視住院員工6人次，家訪（包括家屬亡故）2人次，隊長季雅宙親自為交通傷員工張金元提供事故視頻、畫事故現(xiàn)場圖，使員工和家屬非常感動，通過一年來工作的開展，我們以真情換來了員工的感動和支持，全隊的凝聚力進一步提升。

七．問題和不足

盡管一年來，我們通過努力在工作上取得了一點進步，但認真總結起來，差距還很多，如：員工的三違現(xiàn)象還沒有杜絕，差一點傷工全年出現(xiàn)了3起，這反映出我們在安全工作上尤其是員工控制方面還存在著漏洞；節(jié)工加做的規(guī)范性還不盡人意；員工的培訓工作尤其是新工的培訓環(huán)節(jié)上還存在著，實效性差、走過場等現(xiàn)象；在班隊長管理方面，還沒有完全調(diào)動起班隊長的管理熱情，對班隊長的管理責任追究上，太講感情，下手太軟，這些都有待在201*年工作中逐步改進。

201*年通風區(qū)炮工隊工作思路

一．堅持制度監(jiān)督與思想教育齊頭并進，抓好火工品管理

在火工品管理方面，我們要認真總結201*年的管理經(jīng)驗，繼續(xù)把責任教育和管理制度完善作為201*年火工品管理的兩項重點，確保全年火工品管理規(guī)范達標，杜絕流失，維護好社會穩(wěn)定和企業(yè)安全。

二．堅持以“三項教育”為依托，培塑本安型員工隊伍，提

高員工行為可控度

201*年礦業(yè)公司將申報“國家標準化礦井”，安全工作壓力將不斷加大，為確保公司這一目標順利實現(xiàn)，我們將以班前會、安全會、員工安全技術培訓會為依托，將公司的安全、聲場、經(jīng)營等各項工作目標、形勢、要求及時反饋傳達到員工，使員工明確責任和目標，切實把公司和黨委要求，貫穿落實到日常工作之中，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為為201*年安全自然年的實現(xiàn)努力奮斗！

三．堅持以“服務一線、服務生產(chǎn)”為指導，不斷探索新方法、新途徑確保公司生產(chǎn)銜接

年底，我們對201*年炮工隊勞動組織狀況進行了前瞻性預測和分析，認為201*年人員短缺與生產(chǎn)節(jié)奏緊張之間的矛盾，仍將困擾炮工隊。我們除了總結今年的工作經(jīng)驗外，要提前將人員配置和需求以文字材料的形式，向主管領導匯報備案，并積極做好新炮工的培訓工作，積極動用有效資源努力縮短啟證和培訓周期，合理利用現(xiàn)有炮工，科學進行用工調(diào)整，緩解生產(chǎn)任務重人員緊張的壓力，堅持“服務一線、服務生產(chǎn)”宗旨，確保公司生產(chǎn)，促進公司“三大轉型”和發(fā)展。

四．堅持以藥庫環(huán)境治理為依托，全面提高標準化工作水平

201*年炮工隊將在標準化工作現(xiàn)有基礎上，下大力量對藥庫內(nèi)部環(huán)境進行全面治理，圍繞《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考評辦法》開展兌標整改工作，重點對藥庫內(nèi)部的通風設施、制度牌板包括具體內(nèi)容盡行完善規(guī)范，對炮工存放膽箱子的柜子進行升級改造，，使藥庫的標準化工作水平全面提升。

五．堅持從生產(chǎn)實際出發(fā)，注重實用實效，開展技術培訓隨

著新炮工的陸續(xù)到崗，新炮工的培訓和管理工作將成為明年炮工隊的工作重點。我們將從生產(chǎn)實際出發(fā)與技術、新工、班隊長、老技師一道圍繞炮工現(xiàn)場操作、安全規(guī)程、炮工、庫工等應知應會內(nèi)容等幾個方面謀劃201*年培訓計劃，著眼于實用和實效，把三大工種在日常生產(chǎn)中應該掌握的最基礎最實用的專業(yè)技術知識作為培訓重點，并將引入視頻教學等現(xiàn)代化教學手段，使員工的專業(yè)技術水平和現(xiàn)場操作水平不斷規(guī)范和提升。

通風區(qū)炮工隊201*.12.19

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