標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作總結(jié)

二重集團作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

經(jīng)過一年多辛勤地工作，由二重集團重容分廠、核容所牽頭，涵蓋了質(zhì)量部核容檢查科、金工分廠、鑄造機加二車間等主要涉及單位，旨在提高容器、核電產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的“容器及核電產(chǎn)品作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化”工作已近尾聲，為對前期工作進(jìn)行總結(jié)，同時也為明確后續(xù)工作開展方向，日前，5家單位邀請企發(fā)辦共同在重容分廠三樓會議室召開了工作總結(jié)研討會，對該項工作進(jìn)行階段性的總結(jié)。

“流程”就像是人體的血脈，我們從事任何生產(chǎn)活動都是依靠流程來推動的，那么在整個生產(chǎn)過程中，相關(guān)流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系效率及成本的重要問題。二重自201*年正式進(jìn)入壓力容器制造行業(yè)以來，通過前期流程路線設(shè)計與3年多實際運行調(diào)整，已根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織特點形成了具有二重特色的容器產(chǎn)品生產(chǎn)流程。但是由于容器及核電產(chǎn)品生產(chǎn)涉及了集團公司多個部門、環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品制造過程中，“產(chǎn)品在不同單位間的流轉(zhuǎn)、工序與工序的銜接、過程控制中要求明確與否”等問題一直沒有得到系統(tǒng)性的確定。為更進(jìn)一步的提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，解決這些存在的問題，自201*年年底相關(guān)單位就陸續(xù)開展了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過合理的分析與反復(fù)的討論，以“復(fù)雜活動流程化，重復(fù)活動標(biāo)準(zhǔn)化”這一思想為指導(dǎo)，最終對整個生產(chǎn)流程工序形成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，

會議由重容分廠廠長倪德重主持，在介紹完實施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的后，重容分廠、核容所、金工分廠、鑄造機加二車間、質(zhì)量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產(chǎn)品相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并對實施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義、作用及今后的工作方向進(jìn)行了廣泛的討論，通過研討，與會人員一致認(rèn)定,實施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行清理，將產(chǎn)品制造工藝流程同各單位現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，對工作中職責(zé)劃分界定、工序流程銜接、產(chǎn)品質(zhì)量控制、職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、工序效率提高等多個方面都起到良好的規(guī)范作用。

會上，結(jié)合目前公司生產(chǎn)的核電產(chǎn)品大部分還處于首件試制狀態(tài)，各與會單位也提出了對于還未摸索出制造經(jīng)驗的核電產(chǎn)品逐步與實際生產(chǎn)制造經(jīng)驗相結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的設(shè)想，并確定為作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步努力方向。

會議對標(biāo)準(zhǔn)化流程工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了不僅在生產(chǎn)管理中要開展作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，還要在財務(wù)管理與成本管理方面開展該項工作，同時也提出了對形成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要加大現(xiàn)場執(zhí)行力等注意事項。鑒于實施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的良好效果，相關(guān)單位表示后續(xù)將在核電設(shè)計轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化、風(fēng)機主軸生產(chǎn)線中對該方法進(jìn)行推廣。

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維修隊本季度崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

為幫助本隊職工深入理解、準(zhǔn)確把握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，我們利用周二、周五對職工進(jìn)行集中培訓(xùn)、層層落實的方式，扎實做好職工《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)�！巴菩袠�(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是按照操作的‘規(guī)矩’辦事。比如修理一臺電器，應(yīng)該使用什么工器具、先卸那一顆螺絲，都有一定的順序。只有按照一定的順序辦事，才能達(dá)到事半功倍的目的。”

本季度，我隊各工種的檢修、作業(yè)、日常維護中全面落實、應(yīng)用崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各班組對工作過程可能發(fā)生的危險點，使用工器具、人員責(zé)任分工、控制核心、人員素質(zhì)、設(shè)備水平、管理現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化，突出了可控性和實質(zhì)性。由于工作前準(zhǔn)備充足，各種備品備件、所需工器具、儀器儀表齊全等，工作起來得心應(yīng)手，杜絕了以前缺這少那、工作慌亂的被動局面，工作起來有章可循，杜絕了各作業(yè)的漏項、漏試、漏修的現(xiàn)象。操作之前，細(xì)化到每顆鏍絲，一個接點，做到了對危險點源的全面預(yù)控，確保了安全生產(chǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實踐中，員工們還意識到要與安全管理、技術(shù)管理機制有機的銜接和融合，掌握設(shè)備運行的變化規(guī)律，從而確立設(shè)備檢修的輕重緩急。

實踐證明，實施崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理程序清晰，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全危險點源得到了有效的控制，確保了作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全，強化了員工的安全意識。

下季度工作計劃：

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