項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部201*年度工作總結(jié)

201*年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

201*年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；2.完成了25#主體工程六層；3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。七、總結(jié)經(jīng)驗加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個合格的管理者。八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。（二）項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、201*年工作目標(biāo)

201*年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，201*年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

201*年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

201*年1月5日

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中國石油天然氣管道第三工程分公司

201*年安全工作總結(jié)

編制單位：晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程項目經(jīng)理部編制日期：201*年1月3日201*年10月，我項目部承擔(dān)了山西晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務(wù)。在施工中，項目部堅持按照“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強(qiáng)化防范意識，從基礎(chǔ)著手，從預(yù)防抓起，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用。總結(jié)201*年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點。

一、“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動的開展情況。

做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責(zé)任的必然要求，我項目部以管道局及公司安全工作要點為指導(dǎo)，深入貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，提高各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，全面展開宣傳、培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)員工基本素質(zhì)。

1、成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，設(shè)有專人負(fù)責(zé)HSE管理工作。

2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項目經(jīng)理對今后幾個月的安全工作進(jìn)行了具體部署，并重點強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力做到“兩個務(wù)必”，即：務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作；務(wù)必加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行處理。4、進(jìn)行員工培訓(xùn)，增強(qiáng)“三種意識”（即：安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），分層次、按步驟有重點的強(qiáng)化全員培訓(xùn)。

5、推進(jìn)清潔生產(chǎn)。項目部要求各施工機(jī)組提高認(rèn)識，落實責(zé)任，完善制度，健全體系，進(jìn)一步提高清潔生產(chǎn)能力，確保環(huán)境安全。堅決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達(dá)標(biāo)。因為本工程線路經(jīng)過的農(nóng)田地較多，項目部根據(jù)實際情況重新修訂了環(huán)境保護(hù)管理辦法，狠抓落實基層清潔生產(chǎn)工作，明確施工過程中的環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)要求，并在各施工機(jī)組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊伍創(chuàng)建活動，使各項生態(tài)保護(hù)和污染控制措施得到較好落實。二、“三基”工作的開展情況

我項目部按照“加強(qiáng)基層建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提高員工基本素質(zhì)”的要求，結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認(rèn)真找準(zhǔn)切入點，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點，按照分步實施、有序推進(jìn)的總體要求，努力提高隊伍素質(zhì)。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，進(jìn)行全面安全管理。項目部設(shè)有1名專職HSE監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對日常施工中的安全進(jìn)行管理。每周召開一次安全生產(chǎn)形式分析會，針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對施工中出現(xiàn)的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報、標(biāo)語等多種形式對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機(jī)組，要求每名職工嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行施工。三、反“三違”工作的落實情況

1、開展辨識“三違”活動。結(jié)合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，分析事故原因，制定相應(yīng)的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓(xùn)教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進(jìn)行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴(yán)厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機(jī)組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，沒有發(fā)現(xiàn)違章行為。

四、事故隱患治理情況：

在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場1臺設(shè)備上的滅火器已經(jīng)過期。針對這些隱患，項目部立即督促現(xiàn)場施工單位進(jìn)行整改，施工單位已經(jīng)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。

根據(jù)施工特點，編制了“火災(zāi)、水災(zāi)、施工事故、觸電”應(yīng)急預(yù)案，并于201*年11月13日在施工機(jī)組駐地進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。

五、HSE管理體系的建立工作

工程初期，項目部成立了HSE組織機(jī)構(gòu)，建立了HSE管理體系。設(shè)立了1名專職HSE監(jiān)督員。結(jié)合本工程的實際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發(fā)給各施工機(jī)組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現(xiàn)場和駐地的HSE活動進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題要求施工單位限期進(jìn)行整改。編制了崗位操作指導(dǎo)卡，下發(fā)給各施工機(jī)組，要求每名員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。六、交通安全管理情況

1、組織司機(jī)對《管道局機(jī)動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每名司機(jī)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行

2、加強(qiáng)對司機(jī)的職業(yè)道德和安全技能的培訓(xùn)以及對外雇司機(jī)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛內(nèi)部準(zhǔn)駕制度

3、司機(jī)在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”

4、堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。七、消防工作情況加強(qiáng)消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強(qiáng)化嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項目部統(tǒng)一購買了滅火器，并配備給各施工機(jī)組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標(biāo)志。

八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊”活動的開展情況1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況A、積極行動，認(rèn)真部署

為了扎實、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項目部作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為項目部HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施。活動開展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。B、周密部署，工作到位。

明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確實保證各施工單位都參加到這項活動中來。C、不走過場，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到指導(dǎo)、督促和檢查工作到位，切實促進(jìn)基層工會組織達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達(dá)到預(yù)期效果。2、綠色作業(yè)示范隊活動情況

A、通過抓好建設(shè)綠色管道工程的工作，為綠色示范隊工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護(hù)管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項目部根據(jù)環(huán)境管理體系要求，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結(jié)合施工地段實際情況，編制了“建設(shè)綠色管道”的工作計劃，并嚴(yán)格按照此計劃進(jìn)行施工。B、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊工作的有效性，實現(xiàn)了建設(shè)綠色管道的管理目標(biāo)。各施工機(jī)組按照綠色示范隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責(zé)任。包括各機(jī)組第一責(zé)任人職責(zé)、專職環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員職責(zé)、現(xiàn)場工長及班組長職責(zé)、各崗位工種職責(zé)，通過層層責(zé)任的劃分和工作界面的劃分，使綠色示范隊工作的開展更加有序、規(guī)范。

九、各項安全活動的開展、落實情況

項目部開展了“崗位練兵”、“應(yīng)急預(yù)案演習(xí)”、“安全知識競賽”，實行安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強(qiáng)化了職工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防和處理事故發(fā)生的技能與自我防范能力明顯提高。

我項目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強(qiáng)。

今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我項目部的安全工作水平。

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