采油五大隊技術組201*年3月份工作總結
采油五大隊技術組201*年4月份工作總結
采油五大隊4月份計劃產量4290T，月采油4131.59T，月泵油4024.37T，實踐泵油4475.75T�？偩當�895口，生產井854口，事故井5口，關停井36口，暫停井12口。
3月份投產27口新井，本月基本穩(wěn)產，27口新井月累計采油549.27噸，平均單井產量20.34噸，本月無新井投產；兩口事故恢復井，西60-7和解220-8井，西60-7井經過處理事故已恢復生產，但所產為水，水樣已化驗為地表水，待堵水；解220-8井處理事故到861.9米，射孔段為858-860，因為井底情況比較復雜無法繼續(xù)處理，所以安裝生產，正常生產1天后由于停電導致沙卡，在拔管柱過程中低壓高壓異常導低壓噴油并且伴生氣很大，施工存在安全隱患，所以無法正常施工，待處理。
本月技術組主要從以下三個方面主抓生產工作。第一、油井計量工作。這是本月的重中之重，油井計量工作一直是五大隊的薄弱環(huán)節(jié)，各班組人員參差不齊，造成報表填寫混亂，不規(guī)范。在召開班長會議后，制定出了《生產日報表填寫規(guī)范》的要求及存在的各種問題，嚴格要求各班組，從各班長抓起，并對各別班組進行了處罰，對不合格的報表要求重做，并按制度執(zhí)行，對油井計量的準確性，及時性及規(guī)范性都嚴格要求，現已基本達到油田公司要求。另
外也嚴格要求油井計量的準確性，對計量罐進行抽查，對錯報、謊報的人員進行處理。通過單井的計量，可以清楚準確的了解油井的生產動態(tài)，對一些油水不上井也能及時發(fā)現，提高油井的采收率。
第二、開展有序采油。有序采油也是今年采油廠提出的一項工作重點，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設備的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。本月先后對各班組一些低產井進行了有序采油。每個班組各選出20口低產井，共140口。抽油時間定在每天的18：00-6：00，采油12小時抽油制，通過油井計量發(fā)現對產量沒有太大的影響，在后面的工作中還要選更多的有序采油井，讓采油五大隊能上一個新臺階。
每三、對老井進行周期檢泵。
201*年4月6日先后在解家溝進行周期檢泵，解2井組于201*年投產，解6井組于201*年投產，這兩組井多年未檢泵，基礎數據也不準確，產量也遞減比較快，嚴重出現供液不足現象，所以決定對這兩組進行周期檢泵。通過下面（表1）所示，可以清楚的了解檢泵前和檢泵后的產量變化，經分析，在周期檢泵的15口中，總共增產1.18噸，產量是原來的一倍。雖然有一定的效果，但因為年久未檢泵，井底情況復雜，有幾口油井在增加管注后造成油桿不下需洗井作業(yè)，這就使成本有所增加。而且增產后遞減率也下降很快，
不是提高采收率的根本方法，只能起到短期的效果。
周期檢泵對比表
井號解2-1解2-2解2-3解2-5解2-6解2-7解5解6解6-1解6-3解6-4解6-5解6-6合計
以上幾點是本月工作重點，另外技術組還新增一些類圖表，讓各采油班組圖表上墻，這樣可以清晰的了解每天的采油數和泵油數，及一年內每月總采油數和總泵油數兩張圖表，這樣不但可以直觀的看到油井的動態(tài)，還可以讓各班組
檢泵前0.130.260.30.120.120.120.070.070.280.210.120.140.212.150.080.090.090.080.080.080.040.050.090.10.070.10.11.05檢泵后0.260.360.40.360.360.360.070.360.380.380.30.30.34.190.150.180.180.180.180.180.040.20.20.20.180.180.182.23增產0.070.090.090.10.10.100.150.110.10.110.080.081.
更好的掌握好本班的油井生產能力及動態(tài)，獎金與產量掛鉤，更好的提高采油工的生產積極性，從而提高油井的采收率。雖然技術組本月有一定的成績，但也有很多不足之處，采油工素質參差不齊，使工作也不能很好的進行，以后我們會組織更多的培訓，使采油工的整體素質有一定的提升，更好的勝任工作。另外，還有一些事故井、暫停井、低產井有待我們采取一定的措施，來解決這些問題。
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采油五大隊技術組201*年4月份工作總結
采油五大隊4月份計劃產量4290T，月采油4131.59T，月泵油4024.37T，實踐泵油4475.75T�？偩當�895口，生產井854口，事故井5口，關停井36口，暫停井12口。
3月份投產27口新井，本月基本穩(wěn)產，27口新井月累計采油549.27噸，平均單井產量20.34噸，本月無新井投產；兩口事故恢復井，西60-7和解220-8井，西60-7井經過處理事故已恢復生產，但所產為水，水樣已化驗為地表水，待堵水；解220-8井處理事故到861.9米，射孔段為858-860，因為井底情況比較復雜無法繼續(xù)處理，所以安裝生產，正常生產1天后由于停電導致沙卡，在拔管柱過程中低壓高壓異常導低壓噴油并且伴生氣很大，施工存在安全隱患，所以無法正常施工，待處理。
本月技術組主要從以下三個方面主抓生產工作。第一、油井計量工作。這是本月的重中之重，油井計量工作一直是五大隊的薄弱環(huán)節(jié)，各班組人員參差不齊，造成報表填寫混亂，不規(guī)范。在召開班長會議后，制定出了《生產日報表填寫規(guī)范》的要求及存在的各種問題，嚴格要求各班組，從各班長抓起，并對各別班組進行了處罰，對不合格的報表要求重做，并按制度執(zhí)行，對油井計量的準確性，及時性及規(guī)范性都嚴格要求，現已基本達到油田公司要求。另
外也嚴格要求油井計量的準確性，對計量罐進行抽查，對錯報、謊報的人員進行處理。通過單井的計量，可以清楚準確的了解油井的生產動態(tài)，對一些油水不上井也能及時發(fā)現，提高油井的采收率。
第二、開展有序采油。有序采油也是今年采油廠提出的一項工作重點，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設備的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。本月先后對各班組一些低產井進行了有序采油。每個班組各選出20口低產井，共140口。抽油時間定在每天的18：00-6：00，采油12小時抽油制，通過油井計量發(fā)現對產量沒有太大的影響，在后面的工作中還要選更多的有序采油井，讓采油五大隊能上一個新臺階。
每三、對老井進行周期檢泵。
201*年4月6日先后在解家溝進行周期檢泵，解2井組于201*年投產，解6井組于201*年投產，這兩組井多年未檢泵，基礎數據也不準確，產量也遞減比較快，嚴重出現供液不足現象，所以決定對這兩組進行周期檢泵。通過下面（表1）所示，可以清楚的了解檢泵前和檢泵后的產量變化，經分析，在周期檢泵的15口中，總共增產1.18噸，產量是原來的一倍。雖然有一定的效果，但因為年久未檢泵，井底情況復雜，有幾口油井在增加管注后造成油桿不下需洗井作業(yè)，這就使成本有所增加。而且增產后遞減率也下降很快，
不是提高采收率的根本方法，只能起到短期的效果。
周期檢泵對比表
井號解2-1解2-2解2-3解2-5解2-6解2-7解5解6解6-1解6-3解6-4解6-5解6-6合計
以上幾點是本月工作重點，另外技術組還新增一些類圖表，讓各采油班組圖表上墻，這樣可以清晰的了解每天的采油數和泵油數，及一年內每月總采油數和總泵油數兩張圖表，這樣不但可以直觀的看到油井的動態(tài)，還可以讓各班組
檢泵前0.130.260.30.120.120.120.070.070.280.210.120.140.212.150.080.090.090.080.080.080.040.050.090.10.070.10.11.05檢泵后0.260.360.40.360.360.360.070.360.380.380.30.30.34.190.150.180.180.180.180.180.040.20.20.20.180.180.182.23增產0.070.090.090.10.10.100.150.110.10.110.080.081.
更好的掌握好本班的油井生產能力及動態(tài)，獎金與產量掛鉤，更好的提高采油工的生產積極性，從而提高油井的采收率。雖然技術組本月有一定的成績，但也有很多不足之處，采油工素質參差不齊，使工作也不能很好的進行，以后我們會組織更多的培訓，使采油工的整體素質有一定的提升，更好的勝任工作。另外，還有一些事故井、暫停井、低產井有待我們采取一定的措施，來解決這些問題。
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