小包裝車間值班長的工作標準

小包裝車間值班長工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了小包裝車間值班長的職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標準適用于公司小包裝車間值班長日常工作的控制。

2職責(zé)和權(quán)限2.1職責(zé)

2.1.1理解公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，提高班組成員質(zhì)量意識。2.1.2帶領(lǐng)班組成員大搞技術(shù)革新，提高功效。2.1.3對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

2.1.4對年輕班組成員進行教育、指導(dǎo)，提高其知識水平和操作技能。2.1.5做好本車間安排的其他工作。

2.2權(quán)限

2.2.1負責(zé)管理班組使用和持有的文件和資料，并進行有效維護。2.2.2制止違章操作或違反工藝紀律的行為，并向車間主管匯報。2.2.3負責(zé)班組現(xiàn)場定置及環(huán)境管理。

2.2.4根據(jù)各項經(jīng)濟技術(shù)指標對班組其他成員提出考核建議。

2.2.5根據(jù)作業(yè)計劃情況，向車間主管提出人員、設(shè)備調(diào)整的建議，以均衡完成生產(chǎn)任務(wù)

3任職資格

3.1有在車間工作兩年以上工作經(jīng)驗、能吃苦耐勞、工作認真負責(zé)、具有較強的創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

4工作內(nèi)容與要求

4.1受生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，對車間的生產(chǎn)過程中負有直接責(zé)任。

4.2要加強學(xué)習(xí)和運用新的管理辦法，精通自己的業(yè)務(wù)技能，以身作則，起到應(yīng)有的表率作用。

4.3要愛護員工、團結(jié)員工，既要從嚴管理，又要公平、公正，使員工心情舒暢，工作積極向上。

4.4抓好生產(chǎn)、安全、維修，檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)及車間在生產(chǎn)過程中是否存在不安全因素，確保車間財產(chǎn)和員工的人身安全。

4.5嚴把質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要嚴格要求，認真檢查，對不合格產(chǎn)品、半成品的原因藥劑師分析，采取措施落實責(zé)任，整改措施及處理情況要及時匯報。

4.6要經(jīng)常教育、培訓(xùn)員工愛崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)技能，精心操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4.7組織車間、班組，經(jīng)常進行指標競賽活動，形成相互競爭、相互學(xué)習(xí)、共同提高的氛圍。做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。

5檢查和考核

5.1按照《月份生產(chǎn)計劃》要求，檢查各班組生產(chǎn)計劃完成情況。5.2檢查工藝規(guī)程、工藝文件等技術(shù)標準的執(zhí)行情況。5.3檢查班組勞動紀律考核情況。

5.4檢查班組負責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場管理執(zhí)行情況。5.5.檢查班組負責(zé)區(qū)域安全管理執(zhí)行情況。

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小包裝車間主管工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了小包裝車間主管的職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容與要求，以及對小包裝車間值班長的檢查與考核。

本標準適用于公司小包裝車間主管。

2職責(zé)和權(quán)限2.1職責(zé)

2.1.1負責(zé)組織本車間生產(chǎn)的集中統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

2.1.2負責(zé)組織編制和審查產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。

2.1.3負責(zé)審定和檢查落實生產(chǎn)技術(shù)定額、工藝技術(shù)條件、技術(shù)操作規(guī)程方面的管理標準。

2.2權(quán)限

2.2.1有權(quán)組織處理生產(chǎn)方面的重大、急難問題，并對生產(chǎn)副總負責(zé)。

2.2.2有權(quán)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究處理為完成生產(chǎn)任務(wù)所必須協(xié)調(diào)的關(guān)鍵問題。2.2.3在保證公司計劃的前提下，根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃。2.2.4有權(quán)發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令和指令，各單位必須認真執(zhí)行。2.2.5在緊急情況下，有權(quán)調(diào)動本車間人力、物力解決生產(chǎn)關(guān)鍵，對重大事故有權(quán)進行調(diào)查，追究責(zé)任并提出處理意見。

2.2.6有權(quán)參與編制和審查本車間的長遠發(fā)展規(guī)劃和年、季生產(chǎn)計劃。

2.2.7對主管單位的領(lǐng)導(dǎo)干部有考核獎懲權(quán)，對其任免、調(diào)配、晉升有向生產(chǎn)副總建議權(quán)。

3任職資格

3.1最終學(xué)歷不低于高中或中專。3.2工作年限不低于3年。

4工作內(nèi)容與要求

4.1接受公司生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)員工保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。

4.2按照總公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定完成措施，掌握生產(chǎn)進度，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代化企業(yè)管理宗旨，不斷改革創(chuàng)新。4.3掌握員工的思想動態(tài)，做好員工的安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督管理工作，做好原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量的監(jiān)督管理，抓好員工的組織紀律、廠紀廠規(guī)的執(zhí)行，抓好培訓(xùn)，文明生產(chǎn)等方面的工作。

4.4加強設(shè)備、設(shè)施的管理。對設(shè)備的購置、安裝、運轉(zhuǎn)周期，保養(yǎng)檢測等情況，指定專人負責(zé)，指定檢修、保養(yǎng)、更換、改造計劃。

4.5對工人進行公證評定，依據(jù)勞動技能、職責(zé)成效，多勞多得，獎罰分明。

4.6要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，圍繞“安全、高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高出率、低消耗”每月總結(jié)一次，發(fā)揚成績，改進不足，努力學(xué)習(xí)，提高各分管負責(zé)人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。4.7做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作任務(wù)。

5檢查和考核

按車間主管考核辦法進行考核。

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