農(nóng)興鄉(xiāng)搶險救災(zāi)工作總結(jié)

農(nóng)興鄉(xiāng)人武部

201*年搶險救災(zāi)工作總結(jié)

農(nóng)興鄉(xiāng)位于蓬溪縣東南部，與南充嘉陵區(qū)、廣安武勝縣相鄰，屬典型的農(nóng)業(yè)山區(qū)鄉(xiāng)，轄14個行政村，1個居委會，91個合作社，2個居民小組，農(nóng)業(yè)住戶3746戶，常住人口14293人，幅員面積22.3平方公里�；�干民兵總數(shù)61人，組建1個獨(dú)立應(yīng)急班10人，步兵七營四連50人；普通民兵1775人，14個連53個排；1個應(yīng)急分隊10人。

今年汛期以來，我鄉(xiāng)多次發(fā)生突如其來的洪水，災(zāi)情就是命令，我鄉(xiāng)迅速啟動防洪搶險預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)抗洪排澇措施，組織全鄉(xiāng)黨員干部、廣大民兵和人民群眾第一時間投入到搶險戰(zhàn)斗中，那里需要就沖到哪里，直到險情排除，群眾安全才奉命撤出。充分發(fā)揚(yáng)了一切行動聽指揮，一不怕苦、二不怕死的革命精神和不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，不愧為在關(guān)鍵時刻沖得上、靠得住、打得贏的忠誠衛(wèi)士，不愧為一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的主力軍。

全鄉(xiāng)共出動民兵986人次，為民兵配備手電筒145個、鐵鍬84把、雨具145套、沙袋1400余袋等搶險救災(zāi)裝備。參與了農(nóng)作物、水庫塘堰、地質(zhì)災(zāi)害和倒塌房屋等的防洪搶險救災(zāi)。

經(jīng)過全鄉(xiāng)干群和民兵的共同努力，全鄉(xiāng)7次大暴雨期間無一人傷亡，未出現(xiàn)大面積的農(nóng)作物受淹，人民群眾生產(chǎn)生活未受大的影響，社會大局穩(wěn)定，抗洪排澇工作取得了階段性的勝利。

抗洪工作取得階段性的勝利之后，迅速組織廣大民兵協(xié)助群眾，爭分奪秒、再接再厲、連續(xù)作戰(zhàn)，迅速投入到災(zāi)后自救工作中。一要認(rèn)清形勢、迅速行動，今年的洪水，來勢迅猛，對農(nóng)作物造成了很大程度的傷害，我鄉(xiāng)受澇面積4650畝，受災(zāi)面積1500余畝，成災(zāi)面積661畝，絕收面積285萬畝，直接經(jīng)濟(jì)損失近60余萬元。我們因地制宜，對受災(zāi)的水稻重點(diǎn)抓好以促根保葉、增蘗防病蟲，提高成穗率，爭粒爭重。具體要做到：1、排水露田，加快秧苗生長速度，排除有毒物質(zhì)，增強(qiáng)根系活力，促進(jìn)根系發(fā)育；2、追施肥料，促進(jìn)群體平穩(wěn)發(fā)展；3、綜防病蟲，降低病蟲害損失。對受災(zāi)的玉米在管理上：1、突擊排除田間積水，清溝理墑，抓好內(nèi)排，排除田間積水；2、突擊補(bǔ)肥促進(jìn)恢復(fù)；3、及時除草松土，促進(jìn)根系發(fā)育；4、搞好病蟲害防治。對受災(zāi)的旱雜糧在管理上：1、清溝理墑降漬害；2、追施肥料促轉(zhuǎn)化；3、中根培土增活力；4、綜防病蟲減損失。對絕收的稻田可以改種：1、改種秋糯玉米、秋玉米、選擇生育期相對較短的玉米品種；2、改種秋毛豆，引用特早熟品種9701等7月中旬前搶播；3、改種綠豆；④、改種芝麻；⑤、改種甘薯可采用從春甘薯剪秧的辦法栽植。二要強(qiáng)化責(zé)任，組織到位，廣大黨員干部要堅決克服無所謂，撂荒的思想，充分發(fā)揮各級干部的引導(dǎo)作用，組織群眾自救，農(nóng)技部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，切實(shí)做到一農(nóng)戶不漏，一分地不荒，把災(zāi)害的損失降到最低限度。

在7月4日特大暴雨洪災(zāi)中，組織鄉(xiāng)應(yīng)急搶險分隊、白鶴村和五家埝村民兵奔赴大堰口水庫、五家埝仁和水庫搶險救災(zāi)，及時泄洪，避免了險情的發(fā)生，同時為養(yǎng)魚戶減少了損失。太平村和五家埝村組織民兵奔赴荷葉江地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)和蔣家灣地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，及時轉(zhuǎn)移群眾及財物，確保了群眾生命財產(chǎn)安全。災(zāi)后組織村民兵為白鶴村、復(fù)元村2戶房屋垮塌戶進(jìn)行維修重建。

擴(kuò)展閱讀：搶險工作小結(jié)

搶險封堵作業(yè)處201*年工作總結(jié)

201*年以來，搶險封堵作業(yè)處認(rèn)真貫徹、落實(shí)西北管道公司“兩會”精神及各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標(biāo)，以發(fā)展管道高新技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)為宗旨，以提升隊伍作業(yè)能力為目標(biāo)，突出質(zhì)量，強(qiáng)化安全，細(xì)化管理，拓展市場，使管道維搶修業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了以管道開孔封堵為主線，戰(zhàn)場工藝改造齊頭并進(jìn)的格局，上半年，雖然由于各種原因沒有實(shí)現(xiàn)時間過半完成經(jīng)營指標(biāo)過半的目標(biāo)，但是，通過作業(yè)處全體員工的共同努力，至8月末，所完成的工程都取得了較好的成績，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了新的突破，隊伍能力得到了新的提升。有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，也有許多問題需要改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)到年底全面完成西北公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)將上半年及自檢自查工作匯報如下：

一、經(jīng)營業(yè)績與工程成果：

1、經(jīng)營情況分析：搶險封堵作業(yè)處截止201*年12月第一周為止，共計簽訂開孔封堵施工類、投產(chǎn)保駕及搶險服務(wù)類收入合同共計22份，合同額2663萬元，其中開孔施工類合同共計16份，合同額共計1645萬元，投產(chǎn)保駕類合同3份，合同額共計446萬元，搶險服務(wù)類合同共計4份，合同額共計572萬元。截止目前為止，已經(jīng)結(jié)算3項(xiàng)合同工程，已經(jīng)回款399萬元，其余19項(xiàng)合同工程，其中劉化支線增輸不停輸封堵改造工程屬于跨年工程，201*年不予結(jié)算；成

縣內(nèi)漏閥門更換、維修（開孔封堵）工程合同已經(jīng)簽署，但仍未開始施工；剩余17項(xiàng)合同工程，全部已經(jīng)上報結(jié)算文件至甲方單位審核。

2、工程情況分析：

（1）澀寧蘭35號閥室改造及末站整改工程。澀寧蘭35號閥室改造開孔封堵工程是我們作業(yè)處首次實(shí)施的天然氣不停輸開孔封堵工程，對我們來說是一個標(biāo)志性的工程，意義重大，從西北公司領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)處全體員工都極為重視，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，全體員工齊心協(xié)力，用20天的時間，圓滿完成了任務(wù)。蘭州末站整改工程與35號閥室交叉作業(yè)，該項(xiàng)工程的順利實(shí)施，為我們一掃去年工程留在員工心中的陰霾，重新樹立了自信心，同時，也得到了業(yè)主及EPC對我們的重新認(rèn)可，對今后澀寧蘭工程市場的穩(wěn)固具有重要的意義。

（2）長慶輸油一處化沿管道改線工程。這是今年在長慶輸油一處的第一個工程，雖然該工程的工作量較小，只有100米的改線和兩處Q168管線的開孔封堵，但是，不管工程難易程度有多大，工程量多少，我們都以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項(xiàng)改線項(xiàng)目，也進(jìn)一步鞏固了我們在長慶輸油一處市場的地位。

（3）澀寧蘭復(fù)線改造斷管工程。6月底，在接到澀寧蘭項(xiàng)目部要求我們前去斷管作業(yè)任務(wù)后，當(dāng)天，我們就組織了10個人的隊伍，第二天到達(dá)現(xiàn)場，在20天的時間里，往返奔波于澀北、羊腸子溝等作業(yè)點(diǎn)，克服了高原缺氧和無人區(qū)

的惡劣氣候環(huán)境條件，克服了設(shè)備在高原的低效率狀態(tài)，用西北公司員工特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了該項(xiàng)工程27道口的斷管任務(wù)，員工們的工作作風(fēng)得到了項(xiàng)目部的高度贊揚(yáng)。

（4）西部管道蘭州儲備庫動火連頭工程。這是一個對我們極具挑戰(zhàn)性的工程，本項(xiàng)工程由于作業(yè)工況極其復(fù)雜，連頭作業(yè)難度極大，對我們的作業(yè)能力提出了新的要求，同時，這項(xiàng)工程已經(jīng)有2個隊伍先后以質(zhì)量不過關(guān)而被迫退出施工現(xiàn)場，因而給我們?nèi)�體施工人員的心理壓力也是前所未有的，面對挑戰(zhàn)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)處員工都以昂揚(yáng)的斗志投身到該項(xiàng)施工任務(wù)當(dāng)中去，在一個月的時間里，先后動火4次，連頭18道口，每一次動火，都是晝夜連續(xù)作業(yè)，時間最長的一次是連續(xù)74個小時，每一次動火，都在規(guī)定的時間內(nèi)提前完成，每一次動火，焊接質(zhì)量都是一次檢測合格，業(yè)主、監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部都對我們給予了高度的評價，通過本次工程，給我們今后在站場動火連頭作業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)，也為今后業(yè)務(wù)的拓展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時，也為西北管道公司今后占據(jù)西部管道公司的工程市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（5）蘭鄭長管道潼關(guān)段搶險工程：7月日的凌晨，我處接到通知，蘭鄭長管道潼關(guān)段因連續(xù)多日大雨不停，導(dǎo)致該處管道漂管，需緊急實(shí)施沉管施工。我處在公司領(lǐng)導(dǎo)賈志方

的帶領(lǐng)下，連夜裝車前往事發(fā)地點(diǎn)，協(xié)助工程、地災(zāi)公司進(jìn)行搶險，經(jīng)過4個晝夜的連續(xù)作戰(zhàn)，將險情徹底控制。

（6）石蘭線動火連頭工程。在蘭州儲備庫工程結(jié)束后，又繼續(xù)投入石蘭線的動火工程，通過緊張有序的準(zhǔn)備，連續(xù)奮戰(zhàn)21個小時，于8月22日順利完成了管道開孔、斷管、連頭的全部工作量，工程質(zhì)量得到了四川油建石空-蘭州原油管道工程EPC建設(shè)項(xiàng)目部的高度評價。

（7）蘭鄭長許昌支線動火連頭工程，8月14日至18日，由8人組成的動火小分隊，冒著酷熱，安全順利的完成了動火連頭任務(wù)。

（8）蘭成渝管道德陽搶險。8月19日下午，我們接到了前往四川德陽進(jìn)行蘭成渝管道搶險封堵的任務(wù)后，立即組織人員、設(shè)備、物資、車輛等，連夜裝車，連夜出發(fā)，第二天中午抵達(dá)現(xiàn)場后，立即按照方案實(shí)施封堵作業(yè)，經(jīng)過連續(xù)晝夜奮戰(zhàn)，至21日早8點(diǎn)，圓滿完成所要求的搶險封堵任務(wù)，并開始承擔(dān)保駕任務(wù)至24日管道正常起輸并達(dá)到正常壓力要求后撤離。

（9）長寧線8、9#閥室改造及隱患整改工程：8月17日，由作業(yè)處組成的項(xiàng)目部人員，開始了這兩個閥室的改造，由于此工程作業(yè)處前期調(diào)研比較充分，又有之前蘭州末站等相關(guān)站場改造的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過1個月的努力，我處順利完成閥室改造及隱患治理任務(wù)。

（10）延煉-西安成品油管道三原段更換管段工程：8月31日晚，我處接到通知，延煉-西安成品油管道三原段因施工方違章開挖造成汽油泄露。此事新聞媒體高度關(guān)注，連續(xù)數(shù)日進(jìn)行報道，我處與8月31日晚連夜裝車趕赴事發(fā)現(xiàn)場，經(jīng)過5天晝夜奮戰(zhàn)，成功堵漏，并更換管道。

（11）8月16日-8月25日、我處順利完成了銀川站雙向輸送功能改造工程；

(12)9月15日9月21日在甘肅定西，我作業(yè)處順利完成了對5號閥室下游滲漏旁通閥門的更換工程。在這兩項(xiàng)施工過程中，同志們發(fā)揮了西北管道優(yōu)秀的施工作風(fēng)，不怕苦不怕累，干勁十足，克服了施工環(huán)境和技術(shù)上的種種困難，最終完美的完成了本次工程

（13）蘭鄭長成品油管道工程咸陽輸入泵站動火連頭工程：10月18日-10月28日在搶險封堵作業(yè)處處長梁建元的帶領(lǐng)下參加施工的人員，經(jīng)過8天的連續(xù)奮戰(zhàn)，安全圓滿地完成了此項(xiàng)動火連頭施工任務(wù)。工程施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)，不僅實(shí)現(xiàn)了續(xù)建管道與在役管道連通后，咸陽站上游蘭州來油、長慶支線、慶陽支線來油進(jìn)庫、分罐儲存并重新組合批次外輸?shù)墓δ埽�而且充分展示了西北管道公司搶險應(yīng)急專業(yè)化隊伍過硬的技術(shù)和應(yīng)急能力，得到了管道公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、西安輸油氣分公司領(lǐng)導(dǎo)、管道局蘭鄭長EPC項(xiàng)目部及參與咸陽輸入泵站續(xù)建施工的其它兄弟單位的高度評價和肯定。

（14）我處在10月-11月在不同地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)工程同

時施工。劉化支線增輸不停輸封堵改造工程于201*年11月5日圓滿完成。11月10日開工的蘭鄭長成品油管道北灘油庫開孔工程也在11月23日順利完工。面對天然氣管道不停輸封堵及動火連頭的高風(fēng)險性，本次施工過程順利，未發(fā)生任何安全問題及作業(yè)差錯�？焖佟�安全、高效是本次施工作業(yè)的最大特點(diǎn)，堪稱不停輸開孔封堵樣板工程，劉化支線改造與北灘油庫改造這兩項(xiàng)工程博得了包括業(yè)主、監(jiān)理、配合單位的一致贊許，為西部應(yīng)急搶險中心贏得寶貴聲譽(yù)；同時進(jìn)行的工程還有蘭鄭長成品油管道支線投產(chǎn)保駕工程與蘭鄭長成品油管陜豫段搶險保駕工程。

（15）西氣東輸長寧管道閥室引壓管改造工程

在作業(yè)處金昭輝副處長的帶領(lǐng)下，此項(xiàng)工程正在進(jìn)行中。

（16）已經(jīng)完成西氣東輸中衛(wèi)、鹽池、靖邊小口徑換管、扁鐵更換工程。

（17）西氣東輸二線中衛(wèi)站東西段動火連頭工程：此次工程在公司領(lǐng)導(dǎo)王成明的現(xiàn)場指揮下有序進(jìn)行，10月30日早九點(diǎn)，帶隊領(lǐng)導(dǎo)馬建國接北方檢測通知，西二線東西段動火連頭作業(yè)第二道、第三道焊縫檢測全部合格，給西二線東段EPC項(xiàng)目交出了一份圓滿的答卷。期間，安全總監(jiān)姜勇也來到現(xiàn)場，認(rèn)真指導(dǎo)安全工作。

此項(xiàng)工程標(biāo)志著我處已經(jīng)完全有能力獨(dú)立完成1219大管徑作業(yè)，為日后動火連頭施工增加了巨大的自信，也累積

了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為了保證萬無一失，每一道工序都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。氮?dú)鈸Q，運(yùn)行單位的要求是天然氣含量不超過爆炸下限的10%，我們做到了0%，3到焊口檢測全部一次通過。

四天四夜里，大多數(shù)同志都連續(xù)作戰(zhàn)超過30小時，白天顧不上喝水，嘴唇干裂、面敷黃沙，等他們焊完一道口從管底鉆出來的時候卻是滿眼憨憨的笑容；夜里，這里已經(jīng)沒有空曠的黑夜和寒冷的戰(zhàn)栗，只有飛舞的人群剪影和絢麗四濺的焊花。

（18）西氣東輸二線投產(chǎn)保駕（19）蘭鄭長慶陽支線投產(chǎn)保駕

這兩項(xiàng)投產(chǎn)保駕也是我處打響西北管道品牌的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我處在人員緊缺的情況下，眾志成城、團(tuán)結(jié)一心，組織人員立即趕赴彬縣、平?jīng)觥⒅行l(wèi)、潼關(guān)等保駕點(diǎn)。為保駕工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，誓為西北管道的品牌榮譽(yù)而戰(zhàn)！期間，蘭鄭長彬縣保駕段出現(xiàn)險情，施工方華北油建在試輸管道時出現(xiàn)多處管道漏水情況。在王成明經(jīng)理和梁建元處長的指揮下，我處員工立即展開搶險任務(wù)，此次搶險投入人力共計21人，經(jīng)過35個小時的晝夜奮戰(zhàn)順利的完成了搶險任務(wù)。目前，保駕工作仍在進(jìn)行中。

二、QHSE體系推進(jìn)情況

本年度我處召開了數(shù)次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，把安全工作目標(biāo)放在首位，做到落實(shí)到人，獎罰有章，積極、有序的開展了多項(xiàng)安全工作：

1、加大力度完善和更新基礎(chǔ)資料

作業(yè)處今年對所涉及安全資料進(jìn)行重新整理，完善QHSE體系受控文件，包括建立車輛檔案、消防檔案、監(jiān)測儀器檔案、特種設(shè)備檔案、危險源檔案等等。及時收集整理施工過程中安全資料，作業(yè)許可，制作痕跡化資料等

完成年度檢測及校驗(yàn)工作。包括：年初對所有消防器材完成年檢，保證年內(nèi)施工消防安全要求；完成測量、檢測儀器的校驗(yàn)，有效保證施工質(zhì)量。

2、重視基層班組QHSE建設(shè)

班組QHSE培訓(xùn)、人員三級教育有序進(jìn)行。今年作業(yè)處新招入員工31人，全部人員進(jìn)行三級教育，確保了工作的質(zhì)量和安全；對搶險、封堵作業(yè)隊共計14人次進(jìn)行了起重工、電工培訓(xùn)，并取得國家質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的資格證書。

有效保證新老員工勞保用品齊全。今年根據(jù)作業(yè)處實(shí)際需要多次上報申請勞保用品，截止年底，保證新員工勞保用品發(fā)放齊全（工作服、安全帽、勞保鞋、棉服），老員工每人至少領(lǐng)取一套工作服。

3、認(rèn)真貫徹上級文件精神，不斷規(guī)范安全管理工作。及時傳達(dá)管道局、公司、安全環(huán)保部各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求。年初成立作業(yè)處安委會，傳達(dá)集團(tuán)公司、管道局事故處理案例，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。完成各類安全檢查，多次迎檢。定期完成對員工宿舍、工房、車輛的安全檢查，對

發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時處理；完成管道局、公司對作業(yè)處的安全檢查，并對查出問題，進(jìn)行了整改。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

嚴(yán)格遵守行業(yè)QHSE各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格對施工前進(jìn)行技術(shù)交底和安全風(fēng)險識別、嚴(yán)格在施工過程中進(jìn)行安全教育和班前喊話，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)設(shè)備操控要領(lǐng)和安全臨檢手續(xù)；嚴(yán)格在施工完畢后做出完整和詳細(xì)的工程評價與總結(jié)。

三、黨建工作方面

我處自今年成立黨委以來，認(rèn)真按照西北公司黨委的要求，抓班子、建隊伍、鼓士氣、促和諧。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)把黨和工作的關(guān)系擺在首位，實(shí)現(xiàn)那里有工程，哪里就有組織。黨員干部的表率作用就是無聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用支部的每一位干部都能夠按照黨委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識。在工作任務(wù)面前，支部的每一位班子成員都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成本職工作，推動公司的管理水平上了一個新的臺階。

1、有一支好的黨員隊伍

通過幾次大的搶險工程，黨支部培養(yǎng)了一批能夠吃苦耐勞，素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的技術(shù)尖兵，通過狠抓基層黨組織建設(shè)，深入群眾，截至現(xiàn)在我作業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)班子均為黨員，共發(fā)展入黨積極分子7名，預(yù)備黨員1名，正式黨員12名。

2、有一套良好的創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制

我處始終堅持西北公司黨建工作指導(dǎo)思想，持續(xù)推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建活動，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”等制度，狠抓黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。并多次召開了黨員大會，對黨員和群眾進(jìn)行了爭優(yōu)創(chuàng)先的思想發(fā)動，確保黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話和相關(guān)文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

在日常學(xué)習(xí)中，我處將政治學(xué)習(xí)與作業(yè)處管理實(shí)踐結(jié)合起來進(jìn)行交流，通過討論，起到了相互啟發(fā)、共同提高的學(xué)習(xí)效果，堅持民主生活會制度和民主評議黨員制度，開展批評和自我批評，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，也找出了工作中存在的問題，從而精剖細(xì)琢提升了管理質(zhì)量。

3、有良好的群眾基礎(chǔ)

自我處黨支部成立以來，積極號召員工參加公司組織的各項(xiàng)活動。四月份，在工作閑暇，備戰(zhàn)公司組織的排球比賽，經(jīng)我處隊員的頑強(qiáng)拼搏，最終取得了第二名的優(yōu)異成績。黨

支部還組織我處青年員工參加公司團(tuán)委組織的青年聯(lián)誼活動，聯(lián)誼會上展示了我處廣大青年員工青春風(fēng)采，和友好單位建立深厚的友誼，豐富了員工的業(yè)余生活；

六月份，黨支部利用周末時間，組織員工了團(tuán)體野外拓展活動，活動中積極倡導(dǎo)環(huán)安全、環(huán)保理念，并在活動中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全環(huán)保要求，展現(xiàn)了新時代工人的較高文化素養(yǎng)，此次活動大大舒緩了繁重施工任務(wù)中的緊張氣氛，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。

七月份，黨支部組織入黨積極份子參加了“重溫入黨誓詞，瞻仰革命圣地”的活動。組織員工參加了大慶石油精神圖片展覽，通過以上的黨團(tuán)及工會活動，使他們在工作閑暇之余能夠充分發(fā)揮自我優(yōu)勢，既體現(xiàn)了年輕員工的青春風(fēng)采，又調(diào)動了員工的工作積極性。

十一月，在我處員工的頑強(qiáng)拼搏下，獲得公司羽毛球大獎賽團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績。

二、經(jīng)驗(yàn)累積及存在的問題

201*年是我處迅速發(fā)展的一年，這一年我們在各項(xiàng)工作中累積了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展：

在過程中我們學(xué)習(xí)，在過程中我們升級，可以說踏實(shí)地邁出這一步，作業(yè)處已經(jīng)打好了比較堅實(shí)的基礎(chǔ)�？偨Y(jié)今年的工作，可以歸納為以下幾個方面的進(jìn)步：

1、作業(yè)處的施工能力已經(jīng)從單純開孔封堵作業(yè)向站場工藝改造、動火連頭施工等多業(yè)務(wù)邁進(jìn)。

2、施工作業(yè)已經(jīng)從單點(diǎn)單項(xiàng)目向多點(diǎn)多項(xiàng)目同時作業(yè)邁進(jìn)。

3、從原來單介質(zhì)施工環(huán)境到現(xiàn)在多介質(zhì)多點(diǎn)施工環(huán)境，從理論到實(shí)際，實(shí)際應(yīng)用能力得到了大幅度的提升。

4、管道維修作業(yè)已經(jīng)開始從中小口徑向大口徑邁進(jìn)。5、維搶修作業(yè)已經(jīng)開始由中石油內(nèi)部市場向社會市場開始邁進(jìn)。

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但是必須看到工作中也有很多不足之處，需要不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，同時，我們也感到有許多困難在困擾著我們，需要和公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門有效溝通，得到支持，使作業(yè)處的工作有一個良好的平臺。

1、管理方面做的還很不夠，尤其是基礎(chǔ)管理工作還顯得非常粗放，距離公司各業(yè)務(wù)部門的要求還相距很遠(yuǎn)，客觀上工程施工任務(wù)繁重對基礎(chǔ)管理工作有一定的影響，但主觀上我們在基礎(chǔ)管理工作中還有如下問題：一是管理人員相對數(shù)量較少，很多時候都是忙于應(yīng)付，沒有真正有效的開展起工作來，二是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能夠全面的理解上級部門的工作要求和對自身業(yè)務(wù)不熟悉，甚至干脆就不知道該怎么干，三是管理人員的工作責(zé)任心不夠，對工作的質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)要求不高。出手的東西不過硬。四是作業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)層也存在著重工程施工，輕基礎(chǔ)管理的現(xiàn)象。以上問題需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

2、管理人員嚴(yán)重缺乏，隨著管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容的增多，現(xiàn)有的管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，從而造成工作的不到位甚至是漏洞百出，在施工任務(wù)多點(diǎn)進(jìn)行時，技術(shù)員，安全員等都呈現(xiàn)出無人可用的局面，造成工作的諸多被動。也無形的影響著隊伍的健康發(fā)展。

3、隨著業(yè)務(wù)的增多和市場的擴(kuò)大，維搶修設(shè)備的補(bǔ)充和完善需要考慮，有些設(shè)備的配還需要考慮其先進(jìn)性，在先前的施工中，業(yè)主都有這樣的評價，人員隊伍的作風(fēng)好，設(shè)備裝備的水平差。

4、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作還有待于進(jìn)一步完善和提高。

5、由于各種原因，今年在回收賬款方面做的很不如人意，201*年的賬款只收回了一部分，同時，今年的工程結(jié)算工作也是困難重重，目前我們正在加大力度對今年所有工程抓緊結(jié)算，爭取早日完成此項(xiàng)工作。

三、明年的工作構(gòu)思與安排

針對今年我們在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，明年我們要加大力度整改。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、提高基層人員和管理人員素質(zhì)：目前作業(yè)處員工共有82名，其中不乏今年剛來的新員工，他們的實(shí)踐操作經(jīng)

驗(yàn)略有不足，在明年，我們要針對這個群體加大專業(yè)知識、QHSE體系的宣貫和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中安排有針對性的實(shí)驗(yàn)和練兵，讓他們能夠能好的投入到實(shí)踐工作中來，發(fā)揮年輕員工積極向上的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)對操作設(shè)備、工作流程、工作技巧的技能提高。

2、真正實(shí)現(xiàn)以“安全、質(zhì)量、健康”的QHSE工作目標(biāo)：一是要通過以往工程經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)和思考目標(biāo)工程作業(yè)中存在的問題，改良作業(yè)中仍然存在的粗放型操作模式和管理模式、提高作業(yè)能力，發(fā)揮已有特長，爭取每項(xiàng)工作都是高效、安全、保質(zhì)保量的。二是針對工程作業(yè)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和隱患，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)路子，在最短的時間內(nèi)吸取經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)人為因素而導(dǎo)致的安全事故、質(zhì)量問題、遺留問題等。三是平時注意積累各方面經(jīng)驗(yàn)和知識，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作水平。

3、隊伍的作業(yè)能力和工程施工的安全、質(zhì)量更上一個臺階。

今年以來我們?nèi)〉玫某煽兪橇钊藵M意的，但是我們絲毫不能松懈，由于近幾年西部地區(qū)管道建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行，市場中管道、站場改造的活越來越多，我們面臨的任務(wù)也會越來越艱巨。這就使得我們在平時的工作中要嚴(yán)格要求自己，做事嚴(yán)謹(jǐn)、思路開闊，做好每一件小事，做強(qiáng)每一件大事，把打造西北管道公司品牌的思想時時放在心中，爭取

在明年的工作中上一個臺階。

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