快速消費(fèi)品市場分析報(bào)告
快速消費(fèi)品市場分析報(bào)告
快速消費(fèi)品簡稱FMCG,它是FastMovingConsumerGoods的首字母縮寫。與快速消費(fèi)品概念相對應(yīng)的是“耐用消費(fèi)品”(DurableConsumerGoods),通常使用周期較長,一次性投資較大,包括(但不限于)家用電器、家具、汽車等。一種新的叫法是PMCG(PackagedMassConsumptionGoods),顧名思義,產(chǎn)品經(jīng)過包裝成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小單元來進(jìn)行銷售,更加著重包裝、品牌化以及大眾化對這個(gè)類別的影響。最容易讓人理解的對它的界定包括包裝的食品、個(gè)人衛(wèi)生用品、煙草及酒類和飲料。之所以被稱為快速,是因?yàn)樗麄兪紫仁侨粘S闷,它們依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)的使用與消耗通過規(guī)模的市場量來獲得利潤和價(jià)值的實(shí)現(xiàn),典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙草等;藥品中的非處方藥(OTC)通常也可以歸為此類。
快速消費(fèi)品有三個(gè)基本特點(diǎn):
①便利性:消費(fèi)者可以習(xí)慣性的就近購買
②視覺化產(chǎn)品:消費(fèi)者在購買時(shí)很容易受到賣場氣氛的影響
③品牌忠誠度不高:消費(fèi)者很容易在同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)換不同的品牌
這些特征決定了消費(fèi)者對快速消費(fèi)品的購買習(xí)慣是:簡單、迅速、沖動、感性。
品牌知名度對于銷售是非常重要的因素。對耐用消費(fèi)品而言,消費(fèi)者對快速消費(fèi)品的敏感度不高,產(chǎn)品的可替換性大,產(chǎn)品質(zhì)量很容易被銷售者直接感受和判斷,而且對消費(fèi)者的二次購買行為和忠誠度有決定性的影響。如在洗發(fā)水的購買中,消費(fèi)者往往會同時(shí)購買和使用不同的產(chǎn)品和品牌,變得越來越喜新厭舊,越來越在微妙之處捉摸不定。而快速消費(fèi)品不象IT或者電子產(chǎn)品那樣可以不斷提升到新技術(shù)、附加新功能、提供真正的改變,它從產(chǎn)品而言往往是缺乏本質(zhì)上產(chǎn)品變化的。所以,一個(gè)品牌的持久力實(shí)際是以不斷推出新意而為特點(diǎn)的?傊焖傧M(fèi)品是現(xiàn)代營銷理論的起步,它是營銷管理和溝通最顯功力的經(jīng)典章節(jié)。用一個(gè)公式來概括該行業(yè),即快速消費(fèi)品=基本的行業(yè)原則+更多細(xì)節(jié)的關(guān)注+創(chuàng)新的產(chǎn)品概念+必要的廣告投入+長期性品牌維護(hù)
快速消費(fèi)品行業(yè)主要分為快速消費(fèi)品制造業(yè)和通路業(yè),快速消費(fèi)品制造業(yè)又分四個(gè)行業(yè):
一是個(gè)人護(hù)理品行業(yè),由口腔護(hù)理品、護(hù)發(fā)品等行業(yè)組成;
二是家庭護(hù)理品行業(yè)由織物清潔品以及盤碟器皿清潔劑、地板清潔劑等組成;三是品牌包裝食品飲料行業(yè),由健康飲料、軟飲料、乳品、瓶裝水以及品牌米面糖等行業(yè)組成;四是煙酒行業(yè)。
針對快速消費(fèi)品的特點(diǎn)從一下三方面進(jìn)行分析:1.
經(jīng)銷商:
經(jīng)銷商是快速消費(fèi)品廠家的合作伙伴,雙方一定要達(dá)到共贏,合作才能長久,一個(gè)好的經(jīng)銷商可以幫助廠家造就一個(gè)具有絕對值份額的市場,而且可以讓廠家減少很多人力物力成本。
目前廠家對經(jīng)銷商的操作大概分兩種模式:
一種是以經(jīng)銷商為主來操作市場,所有的分銷,陳列,新品,促銷,合同等有經(jīng)銷商來完成,如果達(dá)不到要求就限期或干脆換掉。優(yōu)點(diǎn):廠家成本低,這種廠家一般一個(gè)省也沒有幾個(gè)銷售人員,他們的工作主要是管理和監(jiān)控經(jīng)銷商,培訓(xùn)經(jīng)銷商人員。缺點(diǎn):經(jīng)銷商的人員能力水平有限,市場不能夠做的更細(xì),K/A賣場作不好,另外如產(chǎn)生經(jīng)銷商代墊渠道費(fèi)用的話,廠家銷售很容易產(chǎn)生貪污現(xiàn)象。另一種是以廠家為主來操作市場。優(yōu)點(diǎn):市場能夠做的很細(xì),經(jīng)銷商較穩(wěn)定,實(shí)行渠道費(fèi)用支付給客戶,避免貪污行為。缺點(diǎn):人力物力成本很高,長時(shí)間會培養(yǎng)經(jīng)銷商的惰性和依賴性,廠家銷售很累,總有干不完的工作。
針對經(jīng)銷商的管理:1.明確全年和分月的銷量目標(biāo),制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃,.每月定期進(jìn)行生意回顧,分析銷量和利潤,以及市場機(jī)會。2.管控好經(jīng)銷商,引導(dǎo)和培養(yǎng)經(jīng)銷商的服務(wù)意識,讓經(jīng)銷商有針對性的進(jìn)行市場投入。3.對經(jīng)銷商人員給予一定的培訓(xùn),使其了解和重視產(chǎn)品,更好的為廠家服務(wù)。2.渠道
渠道是快速消費(fèi)品的生命線,渠道的暢通拆能帶來銷量的提升?焖傧M(fèi)品的渠道一般分為:1.現(xiàn)代渠道(K/A);2.傳統(tǒng)渠道(流通,小店)3.特渠(餐飲,藥店等)。
在渠道管理方面要做到:
1.針對現(xiàn)代渠道的TOP10重點(diǎn)客戶,收集銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及生意回顧,共同制定聯(lián)合生意計(jì)劃。收集競品銷售數(shù)據(jù)和市場動態(tài),制定針對性的打擊計(jì)劃,降低競品的市場份額。配合市場進(jìn)行合理的促銷活動,提升銷量。
2.針對傳統(tǒng)渠道要做好分銷和陳列,及售后服務(wù),保持良好的客情關(guān)系。3.針對這些渠道要做好七個(gè)方面的內(nèi)容:1.分銷;2.位置;3.陳列;4.價(jià)格;5.庫存;6.助銷;7.促銷。對于陳列和銷量來說,陳列是手段,銷量才是目的。3.人員
人作為企業(yè)的核心,起著至關(guān)重要的作用,擁有一個(gè)好的人才,將會給企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。在快速消費(fèi)品行業(yè)中選人,用人,管人也是至關(guān)重要的?焖傧M(fèi)品行業(yè)需要的是詩人(創(chuàng)新)和農(nóng)民(執(zhí)行)相結(jié)合的人才。如:在現(xiàn)代渠道需要有較高的談判溝通能力,以及數(shù)據(jù)分析能力,讓公司化較少的費(fèi)用就能帶來好的位置和銷量;在傳統(tǒng)渠道需要踏實(shí),肯干,任勞任怨的人,才能夠一家一家店不厭其煩的去拜訪。在人員管理方面要做到:1.
針對總體銷量和陳列目標(biāo),制定每個(gè)銷售人員制的KPI,每天,每周,每月進(jìn)行各項(xiàng)跟進(jìn)。2.
協(xié)同銷售人員拜訪市場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決市場存在的問題。3.
對銷售人員進(jìn)行輔導(dǎo),培訓(xùn),提高銷售技巧,提升工作績效。4.
適當(dāng)對銷售人員進(jìn)行物質(zhì)和精神上的激勵,提高團(tuán)隊(duì)的積極性和保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。5.
定期與銷售人員進(jìn)行溝通,了解每個(gè)銷售人員內(nèi)心的真實(shí)想法,幫助解決困難。6.
和銷售人員一起制定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,對人才進(jìn)行儲備和培養(yǎng)。
綜上所述在消費(fèi)品行業(yè)中制勝的方法:1.正確的策略;2.合適的人才;3.合理的架構(gòu);4.適當(dāng)?shù)墓膭?/p>
擴(kuò)展閱讀:快速消費(fèi)品市場調(diào)查
快速消費(fèi)品市場調(diào)查1、FMCG行業(yè)介紹
提到快速消費(fèi)品,你也許無法準(zhǔn)確定義它的內(nèi)涵。但是說到寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅這些名字,你一定不會覺得陌生。近年來,快速消費(fèi)品行業(yè)的飛速發(fā)展,使得諸多大學(xué)生將之設(shè)定為自己的職業(yè)目標(biāo)。其中,寶潔、瑪氏、歐萊雅、聯(lián)合利華等跨國快消公司的市場部職位更是備受求職者的青睞。
FMCG是FastMovingConsumerGoods的首字母縮寫,代表快速消費(fèi)品,是指那些使用壽命較短,消費(fèi)速度較快、消費(fèi)者需要不斷重復(fù)購買的產(chǎn)品,涉及食品、飲料、化妝品、洗滌用品、電池、衛(wèi)生紙等多個(gè)行業(yè)。典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙草等;藥品中的非處方藥(OTC)通常也可以歸為此類。
之所以被稱為快速,是因?yàn)樗麄兪紫仁侨粘S闷,它們依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)的使用與消耗通過規(guī)模的市場量來獲得利潤和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以快速消費(fèi)品行業(yè)會有“三個(gè)月規(guī)律”,如果你讓一個(gè)新的競爭對手在三個(gè)月里無法取得量的突破,你就很可能消滅它。
有些時(shí)候,快速消費(fèi)品也被稱為PMCG(PackagedMassConsumptionGoods)。顧名思義,產(chǎn)品經(jīng)過包裝成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小單元來進(jìn)行銷售。商家更加著重包裝、品牌化以及大眾化對這個(gè)類別的影響。最容易讓人理解的對它的界定包括包裝的食品、個(gè)人衛(wèi)生用品、煙草及酒類和飲料。
2、快速消費(fèi)品有其獨(dú)特的屬性:①產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期短;②進(jìn)入市場的通路短而寬;
③市場生動化,在人流量大、檔次高的地區(qū)設(shè)立戶外廣告牌做產(chǎn)品形象廣告,在賣場進(jìn)行現(xiàn)場演示、促銷、折價(jià)銷售等活動;
④一般為分公司或代理商體制的銷售組織形式,在分公司所轄區(qū)域設(shè)庫房;⑤售后服務(wù)的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在對客戶投訴的迅速反饋和有效處理。
快速消費(fèi)品與其他類型消費(fèi)品相比,購買決策和購買過程有著明顯的差別?焖傧M(fèi)品屬于沖動購買產(chǎn)品,即興的采購決策,對周圍眾多人的建議不敏感,取決于個(gè)人偏好、類似的產(chǎn)品不需比較,產(chǎn)品的外觀/包裝、廣告促銷、價(jià)格、銷售點(diǎn)等對銷售起著重要作用。因此,快速消費(fèi)品有以下三個(gè)基本特點(diǎn):
①便利性:消費(fèi)者可以習(xí)慣性的就近購買
②視覺化產(chǎn)品:消費(fèi)者在購買時(shí)很容易受到賣場氣氛的影響③品牌忠誠度不高:消費(fèi)者很容易在同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)換不同的品牌
這些特征決定了消費(fèi)者對快速消費(fèi)品的購買習(xí)慣是:簡單、迅速、沖動、感性。3、快速消費(fèi)品行業(yè)簡單分類
因?yàn)榭焖傧M(fèi)品行業(yè)的包容面很廣,所以在目前中國的快速消費(fèi)品行業(yè)主要分為消費(fèi)品制造業(yè)和通路業(yè)(超市、大賣場和便利店等商業(yè)形式)。
其中消費(fèi)品制造業(yè)分四個(gè)子行業(yè):
一、個(gè)人護(hù)理品行業(yè),由口腔護(hù)理品、護(hù)發(fā)品等行業(yè)組成
二、家庭護(hù)理品行業(yè),由織物清潔品以及盤碟器皿清潔劑、地板清潔劑等組成
三、品牌包裝食品飲料行業(yè),由健康飲料、軟飲料、乳品、瓶裝水以及品牌米面糖等行業(yè)組成
四、煙酒行業(yè)
4、快速消費(fèi)品發(fā)展現(xiàn)狀
在我國,快速消費(fèi)品行業(yè)比較知名的跨國公司有寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、歐萊雅、德國漢高、雅芳、安利、可口可樂、雀巢、百事可樂、麥當(dāng)勞、肯德基、卡夫食品、達(dá)能、瑪氏、資生堂等。
比較知名的國內(nèi)公司有納愛斯、立白、娃哈哈、光明、蒙牛、伊利、五糧液、青島啤酒、匯源果汁、康師傅、統(tǒng)一、雅士利、冠生園、絲寶集團(tuán)、隆力奇、重慶奧妮、上海家化、北京三露、深圳麗斯達(dá)、廣州雅倩等。
(1)快速消費(fèi)品行業(yè)競爭激烈快速消費(fèi)品行業(yè)是目前競爭激烈的市場中相對利潤率最豐厚、銷售規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。由于快速消費(fèi)品市場龐大,消費(fèi)群體廣泛,快速消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)入壁壘普遍較低,行業(yè)內(nèi)競爭對手的數(shù)量較多,相互之間競爭激烈。這個(gè)行業(yè)與廣大消費(fèi)者最息息相關(guān),客戶群的廣度是其他行業(yè)難以比擬的;而客戶需要的多樣性,造成產(chǎn)品的多樣性、周期短、定制化等特點(diǎn),也造成了快速消費(fèi)品企業(yè)推出新品的速度快得驚人,新概念、新口味,讓人看了眼花繚亂?焖傧M(fèi)品行業(yè)進(jìn)入門檻低、成本費(fèi)用低,而資金回收較快,因此造成了該市場上產(chǎn)品如過江之0鯽,廠家數(shù)量眾多,且分別占領(lǐng)一定的市場份額,因此市場競爭異常激烈。
(2)市場巨大,增長迅速在中國,快速消費(fèi)品市場存在著巨大的開發(fā)潛力。全球領(lǐng)先的市場研究公司AC尼爾森(ACNielsen)發(fā)布的201*年《放眼中國市場》報(bào)告顯示:201*年,中國快速消費(fèi)品市場整體增長了7%,30個(gè)主要品類中有20個(gè)呈正增長,其中10個(gè)品類的增長率達(dá)到兩位數(shù)。此類產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)入門檻低,成本費(fèi)用低,而資金回收較快,因此市場上產(chǎn)品如過江之鯽,同質(zhì)化程度高,競爭激烈,且分別占領(lǐng)一定得市場份額。
(3)201*年快速消費(fèi)品行業(yè)走勢經(jīng)CTR市場研究ConsumerPanel對全國85個(gè)城市(縣級市以上城市居民)的快速消費(fèi)品(以下簡稱FMCG)60多個(gè)品類進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測表明:201*年,有些品類得到充足發(fā)展,而有些品類卻逐步衰退,整個(gè)市場喜憂參半,并非風(fēng)平浪靜。具體分析如下:201*年,F(xiàn)MCG市場規(guī)?傮w上穩(wěn)中有升,日化行業(yè)的增長率趨于平緩,食品和飲料行業(yè)增長略為明顯。滲透率是ConsumerPanel獨(dú)有的分析模型,主要表明一個(gè)品類在一個(gè)地區(qū)的發(fā)展趨勢及成熟度。作為消費(fèi)者日常用品,F(xiàn)MCG的平均滲透率在全國普遍較高,而且總體上仍然穩(wěn)中有升。但在不同品類上呈現(xiàn)出巨大的差異其中食品行業(yè)滲透率最大。201*年,F(xiàn)MCG在市場集中度上發(fā)生很大變化,雖然很多品類集中度仍然不高,但普遍呈現(xiàn)出變高的趨勢,尤其方便面、牛奶、洗發(fā)水和電池等品類基本進(jìn)入半壟斷階段。在價(jià)格方面,雖然在不少品類上發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)或推出
高檔產(chǎn)品,但FMCG平均價(jià)格總體上還是比較平穩(wěn)。不過,我們看到,在不同的細(xì)分品類上的表現(xiàn)卻有著很大的差異。
5、FMCG行業(yè)發(fā)展趨勢
時(shí)至今日,快速消費(fèi)品行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球第一大產(chǎn)業(yè);
僅其子行業(yè)中的食品行業(yè),從1998年開始就已成為世界上第一大行業(yè);每年近四萬億美元的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過汽車、電子、信息等產(chǎn)業(yè);
市場研究公司AC尼爾森近期發(fā)布的201*年《放眼中國市場》報(bào)告顯示:201*年中國快速消費(fèi)品市場整體增長了七個(gè)百分點(diǎn)。
201*年,我國零售業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定快速增長態(tài)勢。全年社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到67177億元,比上年增長12.9%。
個(gè)人和家庭護(hù)理銷售額1990年30億元,201*年超過400億元,201*將年超過800億元,預(yù)計(jì)今后幾年年均增長15%。
中國家用汽車市場調(diào)查報(bào)告
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)業(yè)政策是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)意志的體現(xiàn)。如今已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)政策仍是上級機(jī)關(guān)制定的,但必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)了。1當(dāng)前中國家用汽車市場有多大?
當(dāng)前中國年銷摩托車1000多萬輛,三輪農(nóng)用汽車300萬,轎車、微型汽車400萬輛。為什么將二輪車、三輪車、拖拉機(jī)都算作家用汽車呢?
按照國際慣例,這些安全性差的二輪車、三輪車、拖拉機(jī)乘載任務(wù)遲早都要被安全性高而售價(jià)低的四輪汽車所取代,這就是家用四輪車的市場。就像美國當(dāng)年福特T型車打下了農(nóng)村市場以后就用新型福特車來接管原是T型車的市場一樣。
2中國近201*萬輛家用汽車的市場是如何分布的?
在6億人口的農(nóng)村和4億人中的中小城鎮(zhèn)是1500萬輛農(nóng)用車、摩托車、拖拉機(jī)的天下。3億人口的大中城市是轎車、微型汽車的天下。
城市家用汽車有二大功能:消費(fèi)功能;生產(chǎn)功能;服務(wù)功能。轎車是少數(shù)先富起來的人群的消費(fèi)工具。我們將微型車稱作城市小康車,其排放要達(dá)到城市排放標(biāo)準(zhǔn)。它的售價(jià)低,可作為城市人口用來賺錢奔小康用。
3這個(gè)年銷201*萬輛家用汽車意味著什么?
(1)盡管按13億人口攤派,萬人擁有家用汽車數(shù)很低,比多數(shù)國家都少。但這個(gè)數(shù)字意味著中國擁有比美國還大的國內(nèi)家用汽車市場。
(2)隨著小康經(jīng)濟(jì)發(fā)展,家用汽車總量還要加大,按人口攤還是少的,但總量就不得了,我們從現(xiàn)在起
就應(yīng)該對這有所準(zhǔn)備。
(3)中國是貧油國,汽車用油主要靠進(jìn)口,現(xiàn)在已是世界第二大石油進(jìn)口國,美國是世界第一大石油進(jìn)口國,但美國石油礦藏豐富,石油工業(yè)也發(fā)達(dá),現(xiàn)在還在鉆探石油礦,打出石油摸清儲量就封井,藏油于地下。繼續(xù)進(jìn)口石油,這叫戰(zhàn)略儲備。我國油源就少,無法和美國比,但美國除了制定平均油耗法,迫使汽車公司生產(chǎn)節(jié)油車,還制定油老虎車稅法,專門打擊進(jìn)口耗油車,我們至今沒有汽車節(jié)油法規(guī),這哪里像要發(fā)展汽車工業(yè)的樣子?從現(xiàn)在起,中國汽車稅制的主要特點(diǎn)應(yīng)是重獎節(jié)油車,重罰油老虎車,不讓外國油老虎車在中國浪費(fèi)中國石油、敗壞中國人用車風(fēng)氣。
為迎奧運(yùn)會,有人建議用大排量出租車。我出差日本時(shí),東京火車站出口有兩個(gè)出租車停車站,一個(gè)是大車,一個(gè)是小車,我一個(gè)人就到小出租車站去等車了。一些日本朋友告訴我,他是在北京才第一次坐上皇冠牌轎車的,可見好風(fēng)氣是要培養(yǎng)的,聽信跨國公司的宣傳,是自己沒知識的緣故,為辦奧運(yùn)會,雅典不建賓館而租用商船當(dāng)旅館,不去浪費(fèi)資源,而是節(jié)約資源,我們是貧油國,放棄用節(jié)油出租車卻要用費(fèi)油出租車,還規(guī)定要排量1.8L以上的,我們是京都議定書的簽約國,卻主張采用增加CO2排放量的大排量出租車,來迎奧運(yùn)會,這說得過去嗎?出租車是行駛里程最長的汽車,用大排量出租車就是表明城市限用小排量汽車有理了?這歪理是中國國產(chǎn)外國品牌對我們政府有重大影響力的表現(xiàn)。外國品牌轎車油耗都高,是貧油的中國人承受不起的,這筆大定單將交給誰家?誰能正面回答這個(gè)問題?4中國汽車工業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新?
1993年9月29日由美國總統(tǒng)、副總統(tǒng)和美國三大公司,在白宮南草坪合宣布成立“新一代汽車合伙契約”,簡稱PNGV,其目標(biāo)就是用新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)汽車的安全、節(jié)能、環(huán)保,以加強(qiáng)美國汽車的市場競爭能力。
我國汽車市場的競爭條件不同于美國汽車市場的競爭條件,但仍然是安全、節(jié)能、環(huán)保。
我們的汽車安全性是將全部三輪車、全部拖拉機(jī)的拖斗和絕大部分的二輪車都用四輪小康車來替換,為幾千萬駕駛員和乘員提供安全保障。
節(jié)能是下大力量改進(jìn)小排量發(fā)動機(jī)燃油經(jīng)濟(jì)性。由于我們在能量轉(zhuǎn)換、能量儲存裝置、高效電器系統(tǒng)、廢熱回?fù)Q等環(huán)節(jié)上起步晚了爭取時(shí)間,使中國的內(nèi)燃機(jī)成為世界最后一批內(nèi)燃機(jī)。與此同時(shí)還要開發(fā)多種石油代用燃料,以補(bǔ)助我們石油資源短缺的缺點(diǎn)。我在美國時(shí),美國聯(lián)邦政府已規(guī)定紐約市市政用車一律不準(zhǔn)用石油產(chǎn)品作燃料。
我國在京都議定書上簽字多年了,對汽車廢氣中排放量一直不作任何控制,CO2是要隨油耗加大而增加的,是否將CO2列入廢氣檢測指標(biāo)?
美國的PNGV關(guān)注點(diǎn)和中國不同,但PNGV這種組織形式對中國很有參考價(jià)值。PNGV由聯(lián)邦政府和美國汽車研究委員會組成,有商務(wù)部、能源部、運(yùn)輸部、國防部、內(nèi)政部、國家宇航局、環(huán)保署、國家科學(xué)基金會等8個(gè)部門組成。我國可以由國家科技部組織國家有關(guān)部門組成汽車技術(shù)發(fā)展委員會。5外國政府根據(jù)市場調(diào)查制定相應(yīng)汽車政策的例子
(1)美國政府能源部根據(jù)市場調(diào)查制定“平均油耗法”,促使美國家用汽車全面降低油耗,以恢復(fù)被外國節(jié)油車占領(lǐng)的國內(nèi)家用汽車市場。
(2)美國議會以外國豪華轎車在城市車速下污染城市空氣為名,制定“油老虎車稅法”以限制外國豪華轎車的市場。
(3)日本汽車工業(yè)起步時(shí),人民買不起轎車,于是摩托車、三輪車盛行,但二輪車、三輪車安全性不足。日本政府制定“輕四輪車法”,鼓勵生產(chǎn)輕四輪車。輕四輪車法實(shí)施10年,三輪車完全退出日本市場,摩托車在國內(nèi)市場也從賺錢工具變成青少年的文體娛樂工具,大大縮小了國內(nèi)市場,只是個(gè)出口項(xiàng)目。許多工廠移到海外去生產(chǎn)了。
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