鐵路工務(wù)車間“三線”建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)材料

深化“兩線”建設(shè)激發(fā)工作熱情

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在段黨委、行政和工會的關(guān)心支持下，按照“創(chuàng)精品車間，樹一流形象”的總體要求，堅持建線就是建精神的理念，著眼改善職工生產(chǎn)生活條件、提升職工道德素養(yǎng)、塑造一流形象為目標，全面推動“兩線”建設(shè)，使車間的生活線、文化線建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的新變化，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進了安全生產(chǎn)

一、統(tǒng)一思想認識，加大投入力度，全面改善生活文化設(shè)施我們車間黨總支把深化“兩線”建設(shè)作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)職工群眾的一項“民心”工程來抓，統(tǒng)一思想，提高認識，爭取多方支持，努力改善職工生產(chǎn)生活條件，促進職工隊伍穩(wěn)定。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全

1、統(tǒng)一思想，提高認識。今年，我們車間相繼接管了鐵靈、鐵黃線4個線路工區(qū)及一個道口工區(qū)。除黃石西和道口工區(qū)條件較好外，其他幾個工區(qū)條件相對較差。職工思想較為低落，認為“工區(qū)是被遺忘的角落，自己是被遺忘的人”。車間黨總支以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，把“兩線”建設(shè)提高到實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度來認識和把握，把改善工區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境作為惠及大多數(shù)職工的“民心”工程抓住不放，在車間形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、干部主抓、職工參與、整體推進”的工作格局。2、加大投入，改善條件。我們按照“少花錢多辦事”、“十年不落后”的原則，積極爭取段行政、工會的支持，多籌措資金，加強新接管工區(qū)的“兩線”建設(shè)。我們整修了原下陸工區(qū)房屋，對大冶工區(qū)食堂屋面進行了檢修，對金山店工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補了門窗，添置了吊扇、冰箱、洗衣機，對水井進行了淘洗，配置了抽水機、水箱等；解決了金山店工區(qū)吃水難問題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添置了電視機、炊具等。與此同時，車間根據(jù)工區(qū)現(xiàn)狀，為各工區(qū)配齊了被褥、對損壞的電視機、洗衣機、冰箱等進行了維修，添置了部分炊具、用具，還鼓勵職工在院內(nèi)平整土地，栽花種草，美化了環(huán)境，工區(qū)呈現(xiàn)一幅幅生機勃勃的美好畫卷。

3、美化環(huán)境，創(chuàng)建精品。車間所在地是我們重點車間長期在外流動施工職工的宿營地。為了給施工回來的職工營造“家”的氛圍，感受“家”的溫暖，我們在建成半公寓化車間的基礎(chǔ)上，積極爭取段行政的支持，對車間庭院進行了綠化美化，修建了小花圃，栽植了桂花樹、鐵樹等花草；修建了室外健身路徑，安裝了健騎機、漫步機、橢圓機等室外健身器材。同時，積極配合段工會，在車間建成了集塑膠籃球場、乒乓球室、臺球室、圖書室于一體的文體活動基地，為職工營造了安靜、舒適的工作環(huán)境，提供了清潔、便利的生活環(huán)境。

二、落實管理責任，堅持建管并重，全面加強“兩線”管理建線不易，管線更難。我們努力在健全管理制度、創(chuàng)新管理機制上下功夫，加強“兩線”管理，使“兩線”建設(shè)更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于職工生活。

1、建立完善管理制度。為加強“兩線”建設(shè)的管理工作，保證管好、用好建線成果，車間在逐步改善硬件設(shè)施的同時，先后制定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《文化活動室管理制度》、《食堂衛(wèi)生制度》、《澡堂管理制度》、《廁所衛(wèi)生管理制度》等管理制度，加強日常管理，做到“兩線”設(shè)施有專人負責、臺帳完備、登記及時、使用正常、狀態(tài)良好。

2、建立完善激勵機制。為促進“兩線”管理，我們把激勵機制引入“兩線”設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護。車間將工區(qū)“兩線”的管理情況納入到月度考核內(nèi)容，每月進行檢查考核，并給予相應(yīng)的獎懲。對管理到位、開展活動正常、效果好的工區(qū)給予獎勵；對管理不到位，沒有開展活動的工區(qū)通報批評，并取消該工區(qū)年度評先資格。此舉有效地增強了工區(qū)的工作責任感，激發(fā)了他們的工作熱情。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全

3、建立自我管理機制。為調(diào)動廣大職工參與管線的積極性，促使車間職工自覺地管好、用好“兩線”設(shè)施，減少了設(shè)施設(shè)備損壞和丟失的現(xiàn)象，我們制定了《黃石重點維修車間職工日常行為規(guī)范》，以制度規(guī)范日常行為。同時，對少數(shù)習(xí)慣不好的職工，車間安排工班長一對一進行教育、引導(dǎo)。如：大冶工區(qū)職工岳福喜平時補修邊幅，每天起床后，被子一蹬就走人，衣服、被褥、雜物丟一床，床底下東西亂擺亂放，工區(qū)開展衛(wèi)生環(huán)境整治活動后，該同志一時不適應(yīng)，認為工人只要把活干好就行了，搞衛(wèi)生太麻煩。后來，班長穆新飛搬到他房間同住，每天把房間打掃的干干凈凈，還把岳福喜的床上床下收拾得整整齊齊，一來二去，他臉上掛不住了，自覺參加打掃衛(wèi)生，現(xiàn)在他完全變了一個人，不但特別注意自身形象，還自覺保持工區(qū)衛(wèi)生整潔，發(fā)現(xiàn)有職工亂扔煙頭、隨地吐痰等不文明行為，他主動上前清除，并對當事人提出批評。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全

三、依托建線成果，開展系列活動，發(fā)揮“兩線”建設(shè)作用在抓好“兩線”建設(shè)硬、軟件的同時，車間黨總支還特別注重“兩線”建設(shè)作用的發(fā)揮，通過開展系列文體活動，加強職工隊伍的安全意識教育、思想教育、素質(zhì)教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全

1、開展安全宣傳教育，增強職工安全意識。為了增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，我們在全段開展了安全演講、安全知識競賽等活動，用職工群眾通俗易懂的語言，警醒職工從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變；召開事故責任人現(xiàn)身說法會，讓車間一些事故主要責任人到各工區(qū)現(xiàn)身說法，談自己違章作業(yè)給企業(yè)帶來的損失，給自己、家人及別人帶來的傷害，使廣大職工心靈深處受到極大的震撼，職工的安全生產(chǎn)意識得到明顯的增強。

2、開展企業(yè)文化建設(shè)，培育職工團隊精神。我們針對車間職工在集中修施工、武漢北大編組站會戰(zhàn)、站專線保安全等重點工作中表現(xiàn)出來的團結(jié)奮進、頑強拼搏的精神，提煉和凝聚了具有我們車間特色的“團結(jié)、堅韌、拼搏、超越”的團隊精神，并充分發(fā)揮榜樣的示范作用，形成整體效應(yīng)，使團隊精神深深扎根在職工群眾的沃土之中，促進了干部職工形成共同的安全價值理念。

導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全3、開展豐富多彩活動，提高職工思想文化素質(zhì)。車間黨總支以提升職工道德修養(yǎng)、提高綜合素質(zhì)、塑造一流形象為目標，定期組織職工開展豐富多彩、趣味性強的文娛活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。今年五月，車間開展了一次讀書活動，鼓勵職工多讀書、讀好書，組織職工在一起交流讀書心得；7月，組織職工進行了拔河比賽；在段“愛國、愛路、愛段”演講比賽中，我車間職工張俊取得了第三名的好成績；9月，在段“唱紅歌、頌祖國、愛武橋工”歌詠比賽上，我車間代表隊以優(yōu)美的歌聲、良好的精神面貌，獲得了三等獎，較好地促進了職工思想文化素質(zhì)的提高。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全

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鐵路工務(wù)車間工會職工之家建設(shè)情況匯報

tmg.xhlft.com201*年下半年以來，黃石重點維修車間在段黨委的關(guān)心支

持下，按照段創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進5S管理的要求，堅持建線就是建精神的理念，著眼改善職工生產(chǎn)生活條件，提升職工道德素養(yǎng)，塑造一流為目標，全面推動三線建設(shè)工作，使車間的生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的新變化，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進了安全生產(chǎn)

一、“三線”管理5S活動開展情況

1、統(tǒng)一思想，提高認識。車間把“三線”建設(shè)提高到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，解決職工群眾生產(chǎn)生活實際困難的高度來認識和把握，把推行“三線”建設(shè)5S管理，改善車間各工區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境作為惠及大多數(shù)職工的“民心”工程，作為為職工群眾服務(wù)的緊事、要事抓住不放。在車間形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、行政主辦、工會牽頭、團支部配合、職工參與、整體推進”的工作格局。

2、規(guī)范管理，健全制度。5S管理的實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃、清潔活動，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作用，從而提高職工的素養(yǎng)。車間黨總支結(jié)合這一新的管理理念，制定了《黃石重點維修車間“5S”管理“三線”建設(shè)考核辦法》，明確了“三線”建設(shè)5S管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責分工、考核標準、考核辦法，切實加強“三線”的建管機制；建立了“三線”管理包保制度，根據(jù)車間干部的包保情況，將工區(qū)的“三線”建設(shè)5S管理納入到車間干部的包保內(nèi)容；建立了“三線”月巡回檢查制度，將“三線”建設(shè)5S管理的內(nèi)容納入到車間月度考核驗收的內(nèi)容，對檢查出的問題，登記造冊，附照片，設(shè)立“三線”問題庫，督促落實解決。

3、推行黨員“三線”管理承諾。為了加強工區(qū)“兩線”日常管理，車間黨總支注重發(fā)揮黨員的帶頭作用，在黨員推行“三線”5S

管理承諾，與各工區(qū)黨員簽訂《“三線”建設(shè)承諾書》，由黨員監(jiān)督“三線”日常使用、管理，對損壞公共設(shè)施或破壞環(huán)境衛(wèi)生的，黨員督促整改，并對相關(guān)責任人及管理人員提交工區(qū)考核。通過承諾活動，在黨員的帶頭和監(jiān)督下，各工區(qū)職工，感覺自身有責任，改掉了以前只管用，不管修，反正用壞了，有人修的錯誤思想，在設(shè)備愛惜上有改進。特別處理部分損壞“三線”設(shè)備、設(shè)施人員過后，設(shè)備使用有人愛惜，日常有人管理，損壞維修資金有出路，使“三線”建設(shè)走上良性循環(huán)軌道。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強二、加強日常養(yǎng)護，保持“兩線”設(shè)施良好狀態(tài)

1.加強“三線”設(shè)施日常養(yǎng)修。一是車間黨總支挑選一名職工，發(fā)揮其全面掌握水電、家具備品、小家電、房屋維修技能的優(yōu)勢，每月固定一到兩周對車間及各工區(qū)“兩線”設(shè)施進行巡檢維修。凡有職工反映兩線存在問題，必須在次日安排人員查看，能修復(fù)的當天修復(fù)，不能修復(fù)的在三日內(nèi)修復(fù)。通過努力，使三線設(shè)施、設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，有力保障職工生產(chǎn)、生活活動正常進行。三是“三線”建設(shè)摸規(guī)律、講科學(xué)，根據(jù)季節(jié)特點，利用春秋兩季，對冬天凍壞水管，夏季燒毀電線進行集中維修，根除了安全隱患。

2.大力開展“兩線”設(shè)施專項整治。我們結(jié)合“三線”5S管理活動，逐步對各工區(qū)進行綜合整治工作。在整治過程中，首先強調(diào)“堅固、耐用”，提高整治質(zhì)量，盡量延長設(shè)備、設(shè)施的使用壽命，減小維修次數(shù)，配發(fā)洗衣機4臺4配發(fā)冰箱4臺，電視機4臺，為職工生活提供便利；配發(fā)會議桌1套，制作廠務(wù)公開欄1處，為宣傳和生產(chǎn)提供場所。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

3.積極開展“兩線”設(shè)施試點創(chuàng)建。

針對以“5S”整治活動為載體的自控型班組建設(shè)活動，行動緩慢，成效不顯著，經(jīng)調(diào)查關(guān)鍵是工長不重視，日常重線路維修，輕生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)，因部分生產(chǎn)生活設(shè)施損壞，影響職工生產(chǎn)積極性，職工

逐漸失去以工區(qū)為家的觀念，失去組織凝聚力。部分職工認為工區(qū)是公共場所，公共場所公共設(shè)施管不好，搞“5S”整治沒有必要，個別職工甚至認為“5S”管理與自己無關(guān)，日常操作起來不習(xí)慣，增加麻煩。針對這一思想狀況，車間及時組織工長參加段組織的孝感“5S”整治現(xiàn)場會，并以此為契機開展新下陸工區(qū)試點創(chuàng)建工作，截止201*年4月19日試點工作基本完成，4月20日車間組織在新下陸召開“5S”整治現(xiàn)場會�，F(xiàn)場會上與會代表細致觀看，積極提問，車間要求各工區(qū)工長、骨干熟悉標準，首先轉(zhuǎn)變思想，以身作則，率先垂范，回工區(qū)積極宣傳、推動工區(qū)“5S”整治活動，從各工區(qū)開展“5S”整治效果來看，“5S”整治效果顯著.

三、鞏固建線成果，充分發(fā)揮“三線”建設(shè)效用

1、職工生產(chǎn)生活條件明顯的得到了改善。通過“三線”建設(shè)5S活動的開展，各工區(qū)的職工宿舍床鋪整齊、衛(wèi)生整潔、窗明幾凈，達到了整齊劃一的效果，尤其是食堂、浴室、廁所的改善以來，讓職工用著舒心、看著順心。值班職工、單身職工也有了一個舒暢的生活環(huán)境，一日三餐也得到了保障。

2、工區(qū)的日常管理工作進一步規(guī)范完善。隨著“三線”建設(shè)5S管理活動的不斷深入，工區(qū)的各項管理制度也隨之制定完善。日常管理不再憑工區(qū)管理者的個人標準去衡量，而是有了一個統(tǒng)一完善的規(guī)章制度，使得工區(qū)管理實現(xiàn)了有章可依、有制可尋。“看得見、摸得著”的“兩線”、臺賬、料庫等有形管理，也逐步延伸到規(guī)章制度、作業(yè)紀律及技術(shù)紀律等無形管理中，形成班組管理全覆蓋，實現(xiàn)班組自控目的。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

3、職工的精神面貌煥然一新。由于生活條件得到了改善，職工也開始追求健康高雅的生活方式了。各工區(qū)利用業(yè)余時間開展職工喜愛的活動，利用活動室組織開展多種多樣的體育比賽，甚至各工區(qū)之間也相互進行友誼比賽。這些活動極大地陶冶了職工的情操，改變了

一些職工的不良行為和習(xí)慣，過去那種酒后鬧、出門倒的不良習(xí)氣已得到根本扭轉(zhuǎn)，職工中愛讀書、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)等蔚然成風，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，職工的精神風貌也進一步得到了改觀。

4、安全生產(chǎn)得到了有效促進。從開展“三線”5S管理以來，職工得到了實惠，深切地感受到各級組織對他們的關(guān)懷,并將其自覺轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作熱情，積極投入到安全生產(chǎn)之中。特別是201*年以來，面對任務(wù)重、時間緊等困難，我車間職工奮力拼搏，努力完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

我們車間推行“三線”建設(shè)5S管理剛剛起步，雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。我們將以此項現(xiàn)場會為契機，加大工作力度，努力實現(xiàn)“健全制度，強化機制，推動檢查，嚴格考核”的閉環(huán)管理，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮“兩線”建設(shè)實效。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

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