變電站先進班組材料

變運工區(qū)XX變電站先進班組申報材料

XX站上半年在工區(qū)和部門領(lǐng)導的支持下緊緊圍繞“安全運行”這一中心開展工作，以“安全、穩(wěn)定、和諧”為工作目標，深化和完善標準化管理,建立起了一套獨特的班組管理模式，在全公司范圍內(nèi)樹立起了一個規(guī)范化的變電站模式。

XX站本著“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停送電制度；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。在倒閘操作時嚴格佩戴和使用絕緣工具，嚴格實施“兩票三制”制度，認真執(zhí)行機電部手指口述確認法，加強安全監(jiān)督。平時認真完成反事故演習，扎實基礎(chǔ)、強化技能。

XX站落實了崗位責任制，做到事事有人做，人人有職責，

樹立服務理念，在站內(nèi)積極開展安全活動、合理化建議等，不斷提高業(yè)務技能和勞動效率；該站根據(jù)實際情況，制定出本站的工作計劃、本站危險點監(jiān)控措施等內(nèi)容，并每月的班組安全會上組織值班員學習、討論，對其中不合理的地方進行修改，對遺漏的及時進行補充，讓每一個值班員知曉本月的工作內(nèi)容和本月存在的工作危險點，確保每一位值班員都能干好自己的工作。本站還做好每月一次運行分析，將本月的運行情況、設(shè)

備情況、倒閘操作情況、負荷情況、兩票三制的執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷情況、本站的運行方式等等，都一一進行詳細的分析、了解和掌握。月底，按時召開一次站務會，傳達工區(qū)會議精神，并對月初的工作計劃一項一項的檢查、核實，完成了的就注明已完成，未完成的說明原因，注明未完成，并規(guī)定完成的時間，

使之必需得到落實。

在XX，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。XX變電站全體員工珍惜集體榮譽，人人都想盡辦法為站上盡一份力，我們在日常工作中加強設(shè)備管理，加

強業(yè)務技能學習，加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時的作好設(shè)備缺陷記錄，準確的上報各項缺陷。

XX站在三月份預試期間全班人員不怕苦、不怕累積極配合檢修人員完成預試任務，為確保我站安全運行做出努力。節(jié)

假日期間，我們?nèi)匀粓允貚徫粸橛秒姴块T提供最優(yōu)的服務。樹立工區(qū)良好的形象。

XX站的各項安全生產(chǎn)管理制度，求真務實開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，在“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準、反習慣性違章”等安全生產(chǎn)工作上取得了斐然成績。在創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組工作向著“更好、更高、更優(yōu)”的方向發(fā)展，全面踐行“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，扎實做好安全生產(chǎn)工作，為集團公司做大、做實、做強作出積極貢獻！

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保障安全運行謀求和諧發(fā)展

------輸變電工區(qū)清泉變電站先進班組申報材料

清泉變電站建于1968年,201*年6月完成110KV升壓技改增容,是我司主城區(qū)重要的變電站。它擔負著主城區(qū)、新城路、大會堂、移民廣場，三峽中心醫(yī)院、王牌路的供電任務，是保證我司電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要變電站。該站現(xiàn)有工作人員7人,其中大專以上學歷的有7人，是一支崗位技能水平高,責任心較強的隊伍。自建站以來，在輸變電工區(qū)和上級單位的領(lǐng)導支持下，該站緊緊圍繞“安全運行”這一中心開展工作，在站長謝昌生的帶領(lǐng)下，以“安全、穩(wěn)定、和諧”為工作目標，深化和完善標準化管理,建立起了一套獨特的班組管理模式，在全公司范圍內(nèi)樹立起了一個規(guī)范化、標桿式的變電站模式。

一、建立健全各項工作流程和各種原始記錄，落實安全

生產(chǎn)責任制，加強運行管理。

按照供電公司要求，該站建立、健全了完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡和工作流程，落實了崗位責任制，做到事事有人做，人人有職責，樹立服務理念，在站內(nèi)積極開展勞動競賽、合理化建議等，不斷提高業(yè)務技能和勞動效率；該站與每一位值班員簽定了相應的目標責任書，制定了《清泉變電站考核辦法》，學習落實了站長、正值、副值、安全員、工會小組長崗位職責，認真落實了安全生產(chǎn)責任制。值得一提的是，今年，在站長謝昌生的帶領(lǐng)下，該站

員工做了大量基礎(chǔ)工作，通過收集和整理資料，配合工區(qū)完成了《清泉變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》和《變電運行規(guī)程》的編寫，使這兩個規(guī)程在清泉變電站得到及時的應用和推廣，切實指導了該站的日常工作，得到了供電公司和輸變電的肯定和好評。每月初，該站根據(jù)實際情況，制定出本站的工作計劃、本站危險點監(jiān)控措施等內(nèi)容，并每月的班組安全會上組織值班員學習、討論，對其中不合理的地方進行修改，對遺漏的及時進行補充，讓每一個值班員知曉本月的工作內(nèi)容和本月存在的工作危險點，確保每一位值班員都能干好自己的工作。他們還做好每月一次運行分析，將本月的運行情況、設(shè)備情況、倒閘操作情況、負荷情況、兩票三制的執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷情況、本站的運行方式等等，都一一進行詳細的分析、了解和掌握。月底，他們都會按時召開一次站務會，傳達工區(qū)會議精神，并對月初的工作計劃一項一項的檢查、核實，完成了的就注明已完成，未完成的說明原因，注明未完成，

并規(guī)定完成的時間，使之必需得到落實。

二、生產(chǎn)場所整齊有序，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，在本電網(wǎng)中起到標桿站作用。

到過清泉變電站的人都說：清泉變電站讓三峽水利在主城區(qū)供電上了規(guī)模，電壓等級110KV，變電容量62.5MVA，三五年內(nèi)不差電；上檔次，技改后新建的廠房和設(shè)備給安全運行提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在清泉，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。清泉變電站全體員工珍惜集體榮

譽，人人都想盡辦法為站上盡一份力，他們在日常工作中加強

設(shè)備管理與維護，加強業(yè)務技能學習，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時的作好設(shè)備缺陷記錄，準確的上報各項缺陷。

三、加強班組建設(shè)，班組管理制度在清泉變電站得到了

全面貫徹落實。

多年來，清泉變電站加強了班組建設(shè)，獲得了合格班組和信得過班組稱號，但在班組建設(shè)中獲得長足進步的是近兩年的事，從開始技改以來，經(jīng)過人員的優(yōu)化配置，站容站貌的改變，站長謝昌生的帶領(lǐng)下，該站從新完善了班組組織機構(gòu)，站長謝昌生工作技能好，辦事公道，起到了骨干帶頭作用，班組成員普遍學歷高、技能過硬，輔以員工業(yè)務技能培訓，全體員工的業(yè)務素質(zhì)得以提高。加強員工的業(yè)務技能培

訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，該站在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。站長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。該站每月都對班組成員進行計劃性培訓，同時采取在交接班時不定期培訓，通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓，實現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。

四、搞好班組民主管理，營造溫暖的職工之家。

該站一直以來，養(yǎng)成了民主管理的好習慣。無論是生活設(shè)施、生活用品購買，還是先進職工的評選，按照站內(nèi)的要求，做

到公平、公正、公開。他們每月按時組織員工學習公司重要決策，領(lǐng)會領(lǐng)導講話精神，開展業(yè)務技能培訓，組織職工開展健康向上的文化活動，全站有經(jīng)常開展班組文化活動，搞趕學超優(yōu)，并以此為載體，相互之間加強溝通。他們還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等

活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在該站形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。10年的工作快要結(jié)束了，他們在以高昂的斗志，更加努力地工作，確保安全供電，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

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