勞動監(jiān)察自查自糾總結(jié)

二、存在的主要問題：

1、思想認識不足。存在片面地自我滿足意識，自認為工作努力、表現(xiàn)良好，沒有違反任何條令條例，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有一些小缺點，但問題不大，都是小毛病，對“六查六看”的認識片面，態(tài)度不夠端正。2、開拓創(chuàng)新意識不強。雖然在本職崗位上一直努力地工作，但都很被動，工作超前意識不強，不能積極主動地為領導分擔責任，總認為整體規(guī)劃、出謀劃策那都是領導的事，與已無關(guān)，自己只要無條件服從領導的安排就可以了。3、在學習態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性，不善于學習、學習抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應付思想。學習敷衍了事，學習只限于一般性地讀書看報，只是念一念，集中聽一聽，方法簡單，組織學習時就學一學，要求學什么就學習什么，僅學習了規(guī)定的文件、領導講話和會議精神等，很少主動學習學習與自己業(yè)務有關(guān)的一些知識。4、對待群眾不能始終保持熱情的態(tài)度，有時特別是手頭工作稍多、稍忙時，沒有做到全心全意為人民服務，沒有正真成為人民群眾的公仆，沒有拿出百分之百的熱情對待就辦事群眾。有些工作不夠細，與領導和同志們的要求有差距，工作責任心還需加強。工作中時有急躁情緒，偶爾有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，謙虛謹慎的作風還不夠。

5、在實際工作中，思想不夠解放，觀念陳舊，更新不到位，工作上創(chuàng)新意識不強。對在新形勢、新任務和工作中遇到的新問題沒有進行深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，沒有主動去和其他同志溝通，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。6、遇到問題還是習慣于用老方法去理解，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實地地用科學發(fā)展觀的理論去正確研究處理。

7、業(yè)余時間，自學不夠，學習的層次不高。當今世界瞬息萬變，發(fā)展迅速。要適應這種變化，只有加強學習，注重自身素質(zhì)的不斷提高，做到與時俱進�；仡櫼炎哌^的路，雖然各方面或多或少有一定的提高，但總的來說，進步并不算太大。尤其是在文化素養(yǎng)、科學思想、管理方法、科研能力、學習水平等諸多方面還很欠缺，與其他同事相比還存在較大的差距。歸根到底是缺乏學習的自覺性與主動性。在工作中忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，對業(yè)務知識掌握不夠，沒有意識到執(zhí)法水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用。二、改進計劃

針對工作中存在的不足，我計劃從以下幾點進行改進：1、加強自身建設，提高素質(zhì)。一是在政治理論素養(yǎng)上下工夫，貫徹落實黨的各項教育方針、政策，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，深化基礎教育改革，全面實施素質(zhì)教育，加強對政策理論水平的提高。二是在業(yè)務，在專業(yè)知識、法律法規(guī)方面加強學習，積極參加各類勞動監(jiān)察培訓學習，努力提高自己的教學水平，力爭成為一名優(yōu)秀的專職勞動監(jiān)察工作者。努力提高自己的業(yè)務能力和服務水平，做到理論聯(lián)系實際，全面發(fā)展。2、強化責任，提高效率。我在思想上嚴于律己，對自己的工作多用心、用腦，領導交辦的事及我自己份內(nèi)的事做好計劃，使其有序、有時、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹立強烈的時間觀、效率觀、質(zhì)量觀，同時變壓力為動力，積極促進自身能力的不斷提高。同時，為提高工作能力，努力學習勞動監(jiān)察執(zhí)法經(jīng)驗，不斷更新知識，并結(jié)合支隊實際特點，努力拓寬工作范圍，提高工作能力。3、加強學習，全面提高理論水平，增強服務意識。面對新形勢新任務，要實現(xiàn)勞動監(jiān)察事業(yè)的大發(fā)展，就要把思想統(tǒng)一到科學發(fā)展上來，用科學發(fā)展觀指導實踐。在大討論和以后的工作中，確立學習主題、突出學習重點，深刻領會，融會貫通，固定學習時間，抓住一切學習機會，加強專業(yè)知識學習，提高用理論指導具體工作的能力；加強相關(guān)法律、規(guī)章制度等方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)；虛心向書本學習、向他人學習、借鑒好的工作方式方法，提高自己的水平和能力；端正思想態(tài)度，注重發(fā)揮和調(diào)動個人和團體的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)常與同事開展談心交流，注重征詢和吸納別人的意見和建議，促進自己的工作，杜絕盲目性和主觀性。要將學習貫穿始終，通過學習提高自身素質(zhì)和理論修養(yǎng)，提高剖析問題的能力，提高執(zhí)法水平，增強執(zhí)政為民，加快發(fā)展的責任感。首先要加強對黨的理論方針政策的學習，制定學習計劃；改進工作方法，實行“明晰、積極、主動、創(chuàng)新”的工作方法，提高工作效率，提高工作質(zhì)量；進一步加強事業(yè)心、責任感的培育；不斷加強黨風廉政建設，嚴格依法辦事，一切從人民群眾的利益出發(fā)。

4、要進一步解放思想，繼續(xù)打造“求真、務實、高效”的工作氛圍。針對工作中存在的重點問題，緊緊圍繞打造“求真、務實、廉潔、高效”的氛圍，結(jié)合省上級要求，從工作的目標、改革的深度、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、發(fā)展的效果等具體方面入手，堅持解決突出問題與建立長效機制相結(jié)合、管理創(chuàng)新與規(guī)范行為相結(jié)合，以“抓創(chuàng)新、重落實、促發(fā)展、爭一流”為指導，認真落實各項整改措施。貫徹落實上級制定的各項目標任務，以預防、突發(fā)群體事件為重點，以扎實的日常巡查、專項檢查為基礎，總結(jié)經(jīng)驗，精心謀劃，創(chuàng)新思路，加大勞動保障法律法規(guī)落實力度。

5、進一步開拓創(chuàng)新，加大創(chuàng)新力度。要解放思想，就要增強發(fā)展創(chuàng)新的意識，徹底破除一切阻礙發(fā)展的觀念，消除一切影響發(fā)展的因素；增強危機意識，全面了解當前的發(fā)展趨勢；準確把握面臨的形勢和任務，增強發(fā)展的緊迫感和責任感；增強責任意識，敢于負責；增強開拓意識，銳意進取，樹立大發(fā)展、快發(fā)展，在突破中創(chuàng)新，把“兩網(wǎng)化”試點作為創(chuàng)新的重點。

結(jié)合新形勢、新任務和新要求，聯(lián)系實際，發(fā)揮智慧，創(chuàng)造性的開展工作。按照年初制定的工作計劃、思路，目標積極實踐，為創(chuàng)造性的開展今年的工作打下堅實基礎。牢記黨的紀律，堅持依法辦事。

6、進一步提高服務質(zhì)量，確保人民群眾舉報案件受理暢通。繼續(xù)深入持久地開展“提高效能、轉(zhuǎn)變作風、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”系列活動，堅持以政治理論和業(yè)務知識為重點，認真學習并熟練掌握新頒布的法律法規(guī)，努力創(chuàng)建學習型單位；堅持以轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)法質(zhì)量，按照科學發(fā)展觀要求，對照單位職能和崗位要求，積極實踐，大膽探索。狠抓工作落實，努力改進思想作風，強化執(zhí)行意識，認真解決作風不實等問題，全面提高自身的綜合素質(zhì)和實踐能力，創(chuàng)造性開展工作，努力在創(chuàng)新中出特色，在落實中出成績。在以后的工作中我將依據(jù)整改方案認真進行整改落實，按照勞動保障局和黨支部的要求，切實加強黨風和行風建設，樹立起勞動監(jiān)察良好形象，使我市勞動保障監(jiān)察取得新的成效，通過積極地努力為**市的經(jīng)濟、政治、文化和社會建設添磚加瓦。

**市勞動保障監(jiān)察支隊

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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公路工程

自檢自查情況總結(jié)

第3監(jiān)理合同段監(jiān)理辦201*年5月15日

201*年度行政綜合執(zhí)法大檢查自檢自查情況總結(jié)

為了迎接XXXX在建工程201*年度第一次綜合行政執(zhí)法大檢查，第三監(jiān)理合同段監(jiān)理辦根據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXX文件精神，認真對本監(jiān)理辦的質(zhì)量、進度、合同、費用、安全監(jiān)理工作進行全面的自檢自查工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、承擔的監(jiān)理工作范圍

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公路工程第三監(jiān)理合同段監(jiān)理辦負責第五、六、七標段的施工監(jiān)理任務,樁號KXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。其中包括XXXXXXXXXXXXXXXXXX大橋、洞頭峽特大橋。二、檢查結(jié)果

監(jiān)理辦根據(jù)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

文件精神、

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX下發(fā)的檢查內(nèi)容和表樣、合同文件、施工監(jiān)理規(guī)范，于201*年5月15日進行了自檢自查工作。檢查過程和結(jié)果如下：

1、工程實體質(zhì)量檢查

組織全體監(jiān)理工程師對所屬標段的鋼筋加工、存放，模板平整度、尺寸、外觀進行了現(xiàn)場檢查和量測，對水泥、鋼筋、碎石、中砂進行現(xiàn)場取樣和抽檢試驗，混凝土強度用回彈儀進行檢測，平整度用三米直尺檢查，幾何尺寸用鋼尺和卷尺檢查，檢查結(jié)果為合格。根據(jù)監(jiān)理工程師的檢查結(jié)果和各合同段自檢自查得分的平均值乘以40%計算出

工程實體得分，工程實體得分為40分。

2、監(jiān)理辦履約信譽檢查

根據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX下發(fā)的檢查內(nèi)容，監(jiān)理辦對履約信譽進行全面自查，檢查內(nèi)容包括：

（1）人員

監(jiān)理辦共投入監(jiān)理人員XX人，其中總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，試驗檢測工程師1人，安全監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師2人，專監(jiān)3人，監(jiān)理員10人，試驗員4人。所有監(jiān)理人員都受過專業(yè)培訓，持證上崗率100%，具有良好的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德。

（2）設備設施

監(jiān)理辦下設試驗室為：是乙級公路檢測機構(gòu)，所有儀器設備嚴格按照招標文件要求進場，滿足工程需要。所有試驗檢測人員全部經(jīng)過培訓并持證上崗。

監(jiān)理辦配有監(jiān)理用車XX，計算機、傳真機、復印機等現(xiàn)代化辦公設備1套。試驗室配有檢測、試驗設備滿足合同要求和工程的需要。

（3）會議制度

每月定期由監(jiān)理辦召集全體監(jiān)理人員參加監(jiān)理例會、專題會議、工地會議。監(jiān)理人員對工地施工情況、承包商工、機、料情況、計劃執(zhí)行情況及影響因素、工程質(zhì)量問題及解決方法、需要監(jiān)理辦或其他部門配合解決的問題及下步工作計劃等問題進行匯報，由總監(jiān)對本月

監(jiān)理工作進行總結(jié)、傳達相關(guān)文件及指示、對監(jiān)理工作匯報的問題提出解決措施及制定下步工作重點。

（3）質(zhì)量管理措施

監(jiān)理辦與公司及指揮部分別簽訂了“質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任狀”和“廉政承諾保證書”，在內(nèi)部也層層簽訂了責任狀和保證書，作為約束監(jiān)理行為的重要手段之一。全體監(jiān)理人員統(tǒng)一思想，提高質(zhì)量意識，嚴格監(jiān)理。

A、嚴格審查開工報告。對承包單位提交的施工組織設計，機械設備、人員到場及材料供應情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗段資料等嚴格按照監(jiān)理程序?qū)彶椤�對存在的問題及時提出了整改要求及要求承包單位落實解決措施和方法。

B、對料場、預制場、拌合場派專人監(jiān)控，監(jiān)理隨時抽查。C、在施工過程中通過監(jiān)理旁站、抽檢以及下達監(jiān)理工程師通知、指令等控制手段，嚴控承包單位施工質(zhì)量，其中包括“關(guān)于做好貯料場、拌合場、預制場地面硬化工作的通知，關(guān)于做好分項工程開工前準備工作的通知，關(guān)于養(yǎng)生室的有關(guān)事項的通知，關(guān)于橋涵工程施工加強環(huán)境保護的通知，關(guān)于保證橋涵混凝土外觀質(zhì)量的通知，關(guān)于原材料不符合要求的通知”等，及時有效地處理好施工中的各種質(zhì)量問題。

D、重點、難點施工工藝的監(jiān)理以及新工藝新方法的提出。對重點、難點施工工藝采取，全程旁站的監(jiān)理方法，混凝土澆筑

等環(huán)節(jié)除進行常規(guī)驗收外，必須有監(jiān)理人員全程旁站，從而充分保證了工程質(zhì)量。

5、以“質(zhì)量預控”為主，強化工序質(zhì)量和隱蔽工程驗收工作，組織專業(yè)監(jiān)理工程師以及技術(shù)骨干，對中間工序進行檢測、驗收及對成品進行檢測和驗收，對于隱蔽工程覆蓋前監(jiān)理工程師必須到現(xiàn)場檢查，做好記錄，有照片。

（4）試驗檢測情況

試驗室負責所轄標段檢測工作，在試驗工作中，對承包人的檢測、測試工作進行了全面監(jiān)理，利用自備的測試儀器設備對工程質(zhì)量進行了檢驗；嚴格檢驗用于施工中的材料、設備以及相應的試驗設施，認真做好了記錄，做到試驗數(shù)據(jù)準確無誤；試驗檢測工作符合規(guī)范要求，及時有效，滿足工程需要。

（5）合同管理情況

在合同管理方面，監(jiān)理辦嚴格按照監(jiān)理合同及承包合同履行職責。作為監(jiān)理單位，既要維護業(yè)主的利益，又要維護施工位的利益，這就要求我們要嚴格合同管理。本項目監(jiān)理合同無工程延期及費用索賠、無工程分包、無合同爭端和違約。

通過此次自檢自查監(jiān)理辦可以做到監(jiān)理人員、設備設施滿足合同要求，監(jiān)理制度健全，監(jiān)理規(guī)劃合理，監(jiān)理細則具有可操作性，監(jiān)理

資料齊全，監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化。存在問題：個別監(jiān)理工程師巡視、旁站記錄記錄不全面。監(jiān)理辦履約信譽檢查得分為：59分。

通過此次自檢自查活動，使我們能夠做到精細化管理，從而樹立了中咨品牌、提高了公司的競爭力，更好地為業(yè)主服務，工程的管理水平得到了進一步提升。四、存在的問題

（1）XX、施工設備數(shù)量不能滿足需要，進度稍滯后。（2）XX標個別鋼筋焊接不規(guī)范，此問題已經(jīng)整改完畢。（3）X標墩柱混凝土外觀質(zhì)量待進一步提高。（4）X個別監(jiān)理工程師巡視記錄、旁站記錄不規(guī)范。

第X監(jiān)理合同段監(jiān)理辦201*年5月15日

附件1-1-2

監(jiān)理單位自查情況匯總表

建設項目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合同段五、六、七

監(jiān)理單位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工單位XXXXXXXXXXXXXXXXX部位（結(jié)構(gòu)物、路基施工樁號、拌和場）五標段路基XXXXX質(zhì)量問題情況及處理情況人員、設備不足安全問題情況及檢查處理情況責任人無已要求整改六標段路基無XXXXXXXXXXXXX六標段拌合站六標段深門特大橋已整改完畢七標段路基無XXXXXXXXXXXX七標段拌合站七標段洞頭峽特大橋提高。已經(jīng)整改無混凝土外觀質(zhì)量待無無無無剛接連接不規(guī)范無無無專業(yè)監(jiān)理工程師：駐地監(jiān)理工程師：

附件1-5

監(jiān)理工作檢查及評分表（一）

工程項目名稱：XX公路工程XXXXXXXXXXXXXXXX第3監(jiān)理合同段監(jiān)理辦監(jiān)理單位名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX序號一二指標工程實體質(zhì)量監(jiān)理辦履約信譽分值406040％。檢查內(nèi)容以各外業(yè)檢查組的評分為依據(jù)，監(jiān)理辦得分為該監(jiān)理辦所包含的所有施工合同得分的平均值乘以扣分原因得分40601人員到位與管理情況1、監(jiān)理企業(yè)違約調(diào)換監(jiān)理人員（見附件5），屬違約條件1的，總監(jiān)（含副總監(jiān)，下同）、專監(jiān)（含試驗室主任，下同）、監(jiān)理員（含試驗員，下同）每人次分別扣1、0.5、0.2分；屬違約條件2、3的，每有一條，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣2、1、0.5分；2、替換人的條件(包括職稱、資格、經(jīng)歷、年齡等，下同)有低于投標文件承諾但仍能滿足合同強制性要求的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣0.5、0.4、0.2分；3、監(jiān)理人員不到位的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣6、3、1.5分；4、未經(jīng)批準兼職的，每人次扣1分；兼職人員條件低于兼職崗位強制性要求的，按違約條件153扣分；低于投標文件承諾的，按上述第2款扣分；5、監(jiān)理工程師中自有人員不滿足合同要求的，總監(jiān)、專監(jiān)每人次分別扣1、0.5分；6、監(jiān)理工程師未按合同要求持安全、環(huán)保監(jiān)理培訓合格證的，每人次扣0.5分；7、未按合同規(guī)定辦理監(jiān)理人員進退場手續(xù)的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣2、1、0.5分；8、未按合同規(guī)定辦理請假手續(xù)離崗的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣1、0.5、0.2分；9、有持假證上崗的，每人次扣2分；10、有監(jiān)理人員冒名頂替、考勤虛假或欺騙行為的，每次扣5分。1、辦公、生活用房及試驗室、會議室等面積不滿足合同要求的，每項扣0.5分。2、汽車、汽艇等主要交通工具每缺1輛（艘）扣1分；主要試驗檢測、測量儀器設備，每缺31件扣1分，未按規(guī)定標定的每有1件扣0.5分；3、監(jiān)理辦門牌、告示牌，監(jiān)理人員著裝，上墻的圖表資料等，不符合合同要求的，每項扣0.5分；其它設施不到位的，每件扣0.2～0.5分。152設施設備到位情況

監(jiān)理工作檢查及評分表（二）序號指標分值監(jiān)理辦管理與制度檢查內(nèi)容1、監(jiān)理辦組建情況未報備的扣1分，報備不及時的扣0.5分；2、未按監(jiān)理崗位職責要求建立質(zhì)量、安全和環(huán)保監(jiān)理責任、廉政管理等制度的，每項扣1分；制度不落實的，每項次扣1分。33、未按規(guī)定要求實行總監(jiān)負責制，監(jiān)理企業(yè)未明確總監(jiān)的人事、財務和分配等管理權(quán)限，未與總監(jiān)簽訂責任書，總監(jiān)與專監(jiān)、專監(jiān)與監(jiān)理員未簽訂責任書，考核制度不落實，總監(jiān)未履行回避義務的，每項（人次）扣0.5分。1、《監(jiān)理計劃》編審程序不到位，內(nèi)容不符合合同要求或缺乏針對性、可操作性，或?qū)徍素熑尾坏轿唬▽徍巳藷o審核意見或意見不落實等，下同）的，每項次扣1分；監(jiān)理機構(gòu)或監(jiān)理崗位設置不符合合同要求的，每項（個）扣1分；無崗位職責分工或分工不明確的，扣0.5～1分；2、《監(jiān)理細則》編審程序不到位，未分冊、分專業(yè)編寫，內(nèi)容不符合合同要求或缺乏針對性、可操作性，或?qū)徍素熑尾坏轿坏�，每項次�?分；3、單位、分部和分項工程（單元）劃分不符合規(guī)范要求，工地會議不按時召開或無會議記錄，《監(jiān)理月報》編發(fā)不及時、不規(guī)范或主要內(nèi)容不全，無《監(jiān)理日志》或內(nèi)容不真實、重要內(nèi)容未記錄的，每項次扣1分；54、越崗簽字或未經(jīng)授權(quán)代簽的，監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)每次分別扣0.5分、1分、2分；簽字造假的，每次扣2分；5、簽認超過規(guī)定時限的，第一次扣0.5分，第二次扣1分，以后每遞增一次扣分值遞增1分；6、監(jiān)理資料缺失或簽字不全，且無法彌補的，每次扣1分；7、合同文件不全扣1分，其它文件與資料管理不規(guī)范（臺帳不全，簽字不全，原始記錄填寫不符合要求，檔案資料分類不清晰、歸檔不及時等）的，每項次扣0.5分；8、有假數(shù)據(jù)、假資料的，每次扣2～3分。1、審批了的施工組織設計（含有關(guān)施工方案，下同），承包人編審程序不到位或?qū)徍素熑尾坏轿唬�監(jiān)理工程師審查程序不到位或?qū)彶樨熑尾坏轿坏�，每項（人）次�?分；2、審批了的施工組織設計內(nèi)容不符合合同要求，或缺乏針對性、可操作性，每項次扣1分；內(nèi)容錯漏缺的，每處扣0.5分；43、未審批承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系（含相關(guān)人員，下同），或?qū)徟�了的保證體系不符合合同要求的，每項次扣1分；對保證體系未進行動態(tài)管理或管理不到位的，每項（人）次扣1分；4、開工報告審批不及時的，每次扣1分；5、由于監(jiān)理辦原因，有未審批開工報告先施工的，每次扣2分�？鄯衷�因得分334一般工作情況55審批保證體系與開工報告

監(jiān)理工作檢查及評分表（三）

序號指標分值檢查內(nèi)容扣分原因得分6材料、工序（含工程實體）抽檢情況1、對原材料、混合料、工程實體及有關(guān)構(gòu)配件、設備的抽檢頻率未達到合同規(guī)定頻率低限的，每次扣1分；2、對原材料未按規(guī)定進行平行試驗的，對混合料未按合同規(guī)定進行試驗驗證的，5每次扣2分；3、試驗工程未按合同規(guī)定審批，但已開始規(guī)模施工的，每次扣2～3分；4、工序抽檢覆蓋率、抽檢頻率不符合質(zhì)量評定或有關(guān)規(guī)定要求的，每次扣0.5～1分。。57旁站、巡視到位情況《巡視記錄》1、監(jiān)理人員巡視不到位的，每次扣1分；《巡視記錄》不規(guī)范的，每次扣0.5分；《旁站記錄》4不規(guī)范2、旁站不到位的，每次扣1分；《旁站記錄》不規(guī)范的，每次扣0.5分。扣1分38合同其他事項管理1、未按規(guī)定程序和要求對分包進行審批的，每次扣2分；對承包人違反合同規(guī)定4轉(zhuǎn)包、分包未及時作相應處理的，每次扣2分；2、未按合同規(guī)定辦理合同其它事項的，每次扣0.5～1分。4

監(jiān)理工作檢查及評分表（四）

序號指標分值檢查內(nèi)容扣分原因得分1、對不合格材料、構(gòu)配件、設備及工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的隱患或問題應當發(fā)出要求整改的書面監(jiān)理指令而未發(fā)出的，每次扣2分；2、監(jiān)理指令簽發(fā)程序不符合合同要求的，每次扣1分；指令內(nèi)容不規(guī)范、表達不清的，每次扣0.5分；53、對承包人回復的簽認程序不符合合同要求，或簽認了的回復存在承包人整改（或監(jiān)理人員檢驗）不到位的，每次扣1分；4、監(jiān)理指令不閉合的，每次扣1分；對逾期未按指令要求整改或整改不徹底而未采取進一步有效措施的，每次扣1分。10廉政合同執(zhí)行情況211121314質(zhì)量監(jiān)理施工安全監(jiān)理施工環(huán)保監(jiān)理費用監(jiān)理3422監(jiān)理人員有吃拿卡要、行賄受賄行為的，每次扣2分；發(fā)生工程質(zhì)量問題或造成工程返工，并負有監(jiān)理責任的，每次扣1～2分。發(fā)生安全事故并負有監(jiān)理責任，造成人員死亡1人的，每起扣1分；死亡2人及以上的，每起扣2分。發(fā)生環(huán)境污染事件并負有監(jiān)理責任的，每起扣1～2分；因監(jiān)理工作失職，簽認了的工程數(shù)量或工程費用存在明顯錯誤的，每次扣2分。1、由于監(jiān)理辦原因，導致受監(jiān)工程進度滯后，實際工程進度在計劃進度控制曲線下限內(nèi)的，扣0.5分；在計劃進度控制曲線下限以外的，扣1分;2、由于監(jiān)理辦原因，工程實際施工期超過合同工期或工程交工日期延誤的，扣2分。234229監(jiān)理指令515進度監(jiān)理11監(jiān)理辦得分99分檢查人：總監(jiān)理工程師：201*年5月15日

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