理化分析室主任KPI

理化分析室主任KPI組成表

KPI中期工作報(bào)告考核周期半年考核標(biāo)準(zhǔn)100分KPI說明見附表一權(quán)重30%計(jì)算方式見表一信息來源本崗位工作報(bào)告考核目的提高個(gè)人工作質(zhì)量實(shí)驗(yàn)分析準(zhǔn)確一季100分差錯(cuò)率小于300PPM30%100<300ppm0>=300ppm本崗位實(shí)驗(yàn)報(bào)告提高個(gè)人工作質(zhì)量0問題解決率半年4個(gè)/年解決率100%30%>2個(gè)未解決問題技術(shù)質(zhì)量部副部長審核保障各項(xiàng)材料及工藝過程問題獲得解決302個(gè)601個(gè)1000個(gè)0取證合格率

軟指標(biāo)評分表

表一：理化分析室主任的中期工作報(bào)告評分表（技術(shù)質(zhì)量部副部長填寫）請針對理化分析室主任提交的中期工作報(bào)告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目報(bào)告上交及時(shí)性分管工作總結(jié)的全面性對今后分管工作的指導(dǎo)性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性總計(jì)

附表1：中期工作報(bào)告內(nèi)容格式

報(bào)告項(xiàng)目本階段工作回顧工作實(shí)際達(dá)到效果分析相關(guān)單位意見反饋下階段工作展望

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分?jǐn)?shù)分布1030計(jì)算方法105*超過應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)優(yōu)秀90-100良好80-90一般60-80差60以下考評得分3030100報(bào)告內(nèi)容實(shí)驗(yàn)分析準(zhǔn)確中期工作報(bào)告問題解決率技術(shù)服務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)成果理化分析室主任考核流程理化分析室主任人力資源部信息來源技術(shù)質(zhì)量部副部長整理備案本崗位實(shí)驗(yàn)報(bào)告審核考評工作報(bào)告整理備案審閱考評整理備案技術(shù)質(zhì)量部副部長審核打分考評整理備案技術(shù)質(zhì)量部副部長審核考評報(bào)告接受考評反饋3

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理化分析室工程師KPI組成表

KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的實(shí)驗(yàn)分析準(zhǔn)確一季100分差錯(cuò)率小于300PPM40%100<300ppm0>=300ppm本崗位實(shí)驗(yàn)報(bào)告提高個(gè)人工作質(zhì)量課題研究報(bào)告一年100分見附表一30%0見表一>=2個(gè)未解決問題本崗位課題研究報(bào)告提高個(gè)人工作質(zhì)量問題解決率半年2個(gè)/年解決率100%20%601個(gè)10000取證合格率軟指標(biāo)評分表

表一：理化分析工程師的課題研究報(bào)告評分表（理化分析室主任填寫）請針對理化分析工程師提交的課題研究報(bào)告綜合以下三方面評分

軟指標(biāo)評分項(xiàng)目報(bào)告上交的及時(shí)性報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性報(bào)告內(nèi)容的完全性總計(jì)附表1：課題研究報(bào)告內(nèi)容格式報(bào)告項(xiàng)目研究動(dòng)機(jī)與主題研究方法研究過程與結(jié)論研究限制參考資料

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分?jǐn)?shù)分布204040100計(jì)算方法105*超過應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)優(yōu)秀90-100良好80-90一般60-80差60以下考評得分報(bào)告內(nèi)容實(shí)驗(yàn)分析準(zhǔn)確課題研究報(bào)告問題解決率技術(shù)服務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)成果理化分析工程師考核流程理化分析工程師人力資源部信息來源理化分析室主任整理備案本崗位實(shí)驗(yàn)報(bào)告打分考評課題研究報(bào)告整理備案審閱并打分整理備案理化分析室主任審查打分考評整理備案理化分析室主任審查打分考評接受考評反饋3

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