宣傳線工作總結(jié)及計劃

“宣傳線”二季度工作總結(jié)及三季度工作計劃

（201*年6月13日）

二季度以來，宣傳線按照礦黨政關于安全八條線的工作部署及安排，圍繞全礦采掘機械化推進、質(zhì)量標準化等安全重點及工作中心，不斷擴大安全宣傳教育覆蓋面，深化提高安全文化創(chuàng)建水平，堅持做好各項日常工作，較好地完成了各項工作任務，有力保障了安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將二季度工作總結(jié)及三季度工作安排如下：

一、發(fā)揮輿論喉舌作用，強化安全宣傳教育

二季度以來，圍繞礦井安全生產(chǎn)工作實際，宣傳線充分發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，把強化干部職工安全技能素質(zhì)提高、滲透安全理念作為工作重點，充分利用廣播、簡報、牌板、班前會、區(qū)隊安全學習日等形式大力宣傳礦井當前的安全工作目標、工作重點和工作措施，使“安全第一，生命至上”的安全理念深入人心。按照“八條線”工作要求，堅持安全宣傳“八法”教育，對廣播站欄目進行了更新，每天播放安全規(guī)程、安全知識、工作通報等內(nèi)容;實現(xiàn)了簡報方式專項化，下發(fā)安全文化簡報3期;及時更新更換了礦區(qū)主干道的13塊櫥窗內(nèi)容和排版，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)，普及安全知識;廣泛開展形式多樣的學習交流活動，定期組織相關科室到區(qū)隊班前會上講

解安全案例、觀看煤電公司電視臺《周一大講堂》，組織一線職工進行安全知識測試，向職工發(fā)放安全知識宣傳單;注重發(fā)揮外宣安全類稿件的影響帶動，在整個外宣稿件主題中，安全類稿件占外發(fā)稿件總數(shù)的80%以上，內(nèi)容涉及礦井采掘機械化、質(zhì)量標準化、煤質(zhì)管理及班組建設等安全管理內(nèi)容，其中先后發(fā)表了《“雙述一化”承諾書》、《職工“紅寶書”》、《時常敲警鐘、短信來提醒》等安全類稿件。此外，不斷完善曝光臺、警示臺、閃光臺的“三臺”建設，定期更新內(nèi)容，通過這些發(fā)生在職工身邊的，更貼近實際的安全生產(chǎn)事實，揭示安全隱患，灌輸安全理念，樹立安全標桿，營造了全員學安全、會安全、能安全的工作環(huán)境，提高了廣大干部職工認識安全、掌握安全、抓好安全的主動性。

二、規(guī)范夯實基礎性工作，提升安全文化創(chuàng)建水平一是規(guī)范區(qū)隊基礎性資料臺帳。二季度以來，相繼對區(qū)隊的“每日一題、每周一課、每月一考”的安全知識學習進行了規(guī)范，統(tǒng)一制定并印發(fā)了《三個一學習臺帳》與《安全文化建設日常工作手冊》，將班前禮儀、四級愿景體系內(nèi)容進行整合，便于填寫與操作。此外對各區(qū)隊的記錄填寫以及安全文化建設情況進行不定時的檢查和督導，做到逐項落實，逐步完善，工作層層推動，逐步延伸遞進。二是扎實推進精細化管理。采用以點示面的方法不斷推進精細化管理覆蓋，制作規(guī)范了綜采一隊、掘進三隊等相關區(qū)隊的OPM精細

化管理牌板,通過詳細記錄職工每班、每天的出勤情況，將質(zhì)量標準化、安全、產(chǎn)量、效益等與工資掛鉤，實行一天一公布，月底進行匯總，做到了日事日清，日清月結(jié)，在保證各項目標任務完成的同時，提高了安全管理執(zhí)行力。三是做好工作督查。按照“八條線”督查工作日程安排表，宣傳線嚴格履行職責，值日期間堅持做好工作督查和隱患通報，重點督導了區(qū)隊班前禮儀和“雙述”執(zhí)行情況，保證了安全生產(chǎn)。四是深入推進“雙述一化”工作。按照“雙述一化”工作安排，4月份，在全礦組織開展了準軍事化隊列訓練，制定并下發(fā)了《開展隊列訓練的通知》，明確了責任，安排了詳細的訓練日程，訓練采用每天2次點名制，保證了訓練質(zhì)量和力度。5月份，牽頭組織并成功舉辦了“雙述一化”演示大賽，全礦采煤線、開拓線、機運線、一通三防線、安全線和機關6支代表隊參加了演示大賽，大賽分為班前禮儀環(huán)節(jié)和雙述兩部分，評出優(yōu)秀選手6名和團體獎前三名，并給予了相應的物質(zhì)獎勵，組織采煤機司機、皮帶司機等相關工種人員參加了煤電公司舉辦的“雙述”演示大賽并獲得了相關獎項。6月份，與安監(jiān)科、紀委等科室配合加強“雙述一化”工作督查，采用不定時、不定地點的對各科室、區(qū)隊的“雙述一化”工作開展情況進行督查，嚴格獎懲激勵措施，對執(zhí)行好的單位進行表揚獎勵，對差的單位進行批評，保證了“雙述一化”推進持續(xù)有力。

三、大力豐富活動載體，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍第二季度以來，以“安全生產(chǎn)月”為契機，先后開展了一系列安全文化活動，推動安全文化建設不斷加強。一是結(jié)合礦井實際，圍繞安全意識提高和責任落實活動主題，制定并下發(fā)了《關于在全礦開展“安全生產(chǎn)從我做起”大討論活動》文件，利用5月份一個月的時間，從戰(zhàn)線、區(qū)隊、班組以及個人層層展開討論，安排有關部門對大討論活動進行跟蹤督導檢查，營造了“人人關注安全生產(chǎn)、討論安全案例、研究安全措施”的工作氛圍。活動共征集安全合理化建議58條；在全礦采煤、開掘、機運、一通三防、安全5條戰(zhàn)線開展了月評“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”活動，每月評出10個本質(zhì)人，3個本質(zhì)安全崗。通過開展月評活動，增強了職工的主動安全觀念，提升了安全素質(zhì)，規(guī)范了作業(yè)行為。在安全生產(chǎn)月活動中，圍繞“安全發(fā)展預防為主”的安全生產(chǎn)月主題，開展了豐富多彩的教育活動，大力普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識。在礦區(qū)主要場所懸掛了安全生產(chǎn)相關橫幅，大力宣傳開展安全生產(chǎn)月活動的重要意義，提高干部職工安全生產(chǎn)的意識。在6月13日“安全咨詢?nèi)铡碑斕欤�宣傳線與團委、安監(jiān)科等部門共同組織開展了安全宣誓、自救器知識講解與演練、安全知識有獎競猜、觀看安全漫畫展等活動;有力地激發(fā)了職工的學習安全生產(chǎn)知識興趣，筑牢了安全防線。

四、三季度的工作安排

一是深入扎實開展“雙述一化”工作。按照“雙述一化”工作安排，在全礦深入開展準軍事化管理，在區(qū)隊之間開展“雙述一化”學習交流活動。

二是在全礦開展“OPM”精細化現(xiàn)場推進會,交流經(jīng)驗，取長補短，擴大精細化管理覆蓋面,提高各區(qū)隊精細化管理水平。

三是在試點單位試推行設備編碼管理，同時制定各項管理制度和工作措施。

四是召開安全“六網(wǎng)絡”工作座談會，進一步完善安全文化建設工作責任體系，使各項工作落實到位。

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XX集團有限公司

201*年度新聞宣傳工作總結(jié)

及201*年工作要點

201*-201*年，是集團公司轉(zhuǎn)型跨越的起步之年，也是集團公司新聞宣傳工作快速發(fā)展之年。去年以來，在集團公司黨政和省國資委的領導下，集團各級公司宣傳部門認真按照上級要求，結(jié)合各自發(fā)展實際，開展新聞宣傳工作，取得了積極成效。尤其是集團公司召開宣傳工作會議和舉辦新聞宣傳工作人員培訓以來，集團新聞宣傳部門認真籌劃，精心組織，克服各種困難，做了大量工作，開創(chuàng)了集團新聞宣傳工作的新局面，得到了集團公司領導和廣大職工的肯定和支持。

一、201*年以來新聞宣傳主要工作回顧1、建立健全組織機構(gòu)，新聞宣傳隊伍不斷壯大

建立健全新聞宣傳體系是做好集團新聞宣傳工作的基礎和前提。去年5月，在集團公司領導班子的高度重視下，決定建立集團新聞宣傳網(wǎng)絡體系，在集團公司建立新聞中心，各級單位建立新聞宣傳工作站、通訊組。7月下旬到8月下旬，集團公司在內(nèi)部和外部開展了公開選聘新聞宣傳工作人員工作，經(jīng)過嚴格的筆試、面試、考察、試用等程序，有51名新聞宣傳工作人員被配備到新聞中心及各公司新聞宣傳工作站和通訊組工作，初步建

立起新聞宣傳的專業(yè)隊伍。按照集團公司的要求，在宣傳部和新聞中心的指導下，各市公司和全資控股企業(yè)陸續(xù)成立了新聞宣傳專門機構(gòu)，充實了一大批新聞宣傳工作人員。截至目前，已有8個市公司、3個全資控股企業(yè)正式成立了新聞宣傳工作站和通訊組。各縣（區(qū)）公司、出省管理站、煤礦的通訊員隊伍也在逐步建立，目前，已經(jīng)發(fā)展新聞宣傳記者70名、通訊員300多名。一個覆蓋集團各級單位的三級新聞宣傳網(wǎng)絡體系已經(jīng)基本形成，為集團公司的新聞宣傳工作奠定了堅實基礎。

集團新聞中心成立后，根據(jù)工作需要，不斷對內(nèi)部人員進行優(yōu)化調(diào)整，對18位采編人員進行合理分工，成立了編輯組、記者組、網(wǎng)宣組，并制定相應的管理考核辦法，基本理順了工作流程，確保了新聞中心高效運行。

2、報刊網(wǎng)站全面升級，媒體平臺初步建立

在建立集團各級新聞工作機構(gòu)的同時，集團公司和部分單位紛紛加強媒體建設，加大了企業(yè)新聞宣傳力度。9月初，新聞中心工作人員到位后，即接手《山西煤銷集團報》，在經(jīng)過短期的訓練和認真準備后，于9月27日對《山西煤銷》報進行了全新改版，不僅由4開小報改為對開大報，而且對版面設計、欄目設等進行了全面調(diào)整，集團領導班子親臨新聞中心為中心揭牌，為報紙改版剪彩，劉建中董事長和趙進明書記還為集團報提了詞，董事長做了重要講話。

《山西煤銷》報改版后，我們本著辦職工都愛看的報的

宗旨和目標，不斷學習探索，創(chuàng)新發(fā)展，用精心鑄就著精品。今年1月1日起，報紙又由原來的周一刊改為了周二刊，大大提高了報道時效性。為了讓職工早日看到報紙，我們不斷改進報紙發(fā)行范圍和投寄方式，目前發(fā)行到了1201*份，基本覆蓋了集團所有單位，并于4月11日實現(xiàn)了報紙直接投遞發(fā)行，有效解決了發(fā)行時效性的問題。朔州、忻州、臨汾、晉城等公司在新聞宣傳工作站建立后，創(chuàng)辦起了自己的報紙、刊物，臨汾公司還建立電視演播室，辦起了電視新聞。基層許多單位也借勢辦起了各種信息、刊物，普遍通過自辦媒體，加強了企業(yè)新聞宣傳工作，形成了較好的輿論氛圍。

在辦好報紙的同時，我們也對集團網(wǎng)站進行了改進，重新設計調(diào)整網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和版式，推出了全新的網(wǎng)站頁面，充實了網(wǎng)站欄目內(nèi)容，提高了信息發(fā)布時效性。新聞中心購了專業(yè)數(shù)字報制作軟件，在內(nèi)網(wǎng)開通了《山西煤銷》數(shù)字報欄目，及時將《山西煤銷》報轉(zhuǎn)為數(shù)字報，使廣大職工能在第一時間看到集團報紙。結(jié)合集團重點工作，在網(wǎng)站開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型黨組織建設、集團201*年工作會議等專題欄目，及時對重點工作進行發(fā)布報道。在日常工作中，我們采取多種措施，確保新聞信息及時上傳，增強了網(wǎng)站內(nèi)容的可讀性和時效性。我們還利用集團大廳的電子屏，及時發(fā)布集團要聞，通過手機短信群發(fā)系統(tǒng)、QQ群等，及時發(fā)布集團重要的信息、公告和通知，加強了與廣大職工和通訊員的聯(lián)絡。

集團許多單位也進一步加強了網(wǎng)站建設和網(wǎng)絡新聞宣傳工作，形成較好的宣傳態(tài)勢。

3、融入集團中心工作，重點報道效果顯著

新聞中心成立以來，堅持融入中心，突出重點，精心組織，深入報道，發(fā)揮了新聞宣傳的積極引導作用。新聞中心定期對新聞宣傳工作進行研究策劃，制定一段時期的新聞宣傳報道重點，通知到集團各單位，形成統(tǒng)一的輿論宣傳導向。去年9月，我們組織策劃了對第三屆國際能博會進行了重點為報道;開辟整合印象專欄，對資源整合推進情況進行了集中系列報道報道;12月3日-17日，集團公司組織推進重點項目和經(jīng)濟運行觀摩檢查團在到全省11各市12家單位進行觀摩檢查，我們安排記者全程跟蹤報道，及時全面報道觀摩成果，發(fā)表了近2萬字的長篇通訊;集團201*年工作會暨安全生產(chǎn)工作會召開之前，我們經(jīng)過認真策劃組織，編輯出版了20個版的工作會特刊，全面展示集團各公司201*年的工作成就，產(chǎn)生了強烈反響。同時，我們組織全體采編人員上會采訪，全面跟蹤分組討論會和專業(yè)會，全面報道了工作會議盛況，編輯出版了12版的會議�？�，成為大家學習領會工作會議精神的第一手資料。會后，我們又專門開設了經(jīng)理、書記訪談專欄，對各市公司、全資控股公司企業(yè)黨政負責人進行專訪，暢談工作打算和做法，進一步統(tǒng)一了思想，明確了目標，極大地促進了集團工作會議精神的貫徹落實。

為了報道好集團重點項目建設情況，我們在孝義公司的大力

支持下，聯(lián)合開展了‘孝義煤銷杯’推進重點項目建設新聞大賽活動，在報紙頭版開辟專欄，連續(xù)報道各單位在三大產(chǎn)業(yè)重點項目上的生產(chǎn)建設情況。與朔州公司合作，即將開展新聞攝影大賽。另外，我們還根據(jù)集團重點工作開辦了安全生產(chǎn)、整肅紀律作風、創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設專欄等等，對集團重點工作進行連續(xù)跟蹤報道。

對集團公司不同時期的重要工作，我們還在報紙、網(wǎng)站不失失機配發(fā)特約評論員文章，從正面引導統(tǒng)一干部職工的思想，對服務集團中心工作起到了積極的推動作用。

4、積極開展外宣工作，集團形象大為改觀

我們在做好內(nèi)部新聞宣傳的同時，加強與各種媒體的聯(lián)系，積極開展對外宣傳工作，利用國家級、省級媒體，大力宣傳報道集團取得的重要成就、重大活動和戰(zhàn)略部署。201*年底，我們成功組織了集團公司轉(zhuǎn)型跨越超千億新聞發(fā)布會，有近50家國家、省級媒體的負責人和記者參加發(fā)布會，有近百家報紙、電視、網(wǎng)站發(fā)表了集團這一重大成就的新聞稿件，樹立了企業(yè)良好形象。集團201*年工作會議召開之后，我們先后在《人民日報》、《山西日報》、《山西經(jīng)濟日報》、山西電視臺、山西人民廣播臺等媒體發(fā)表關于集團公司十二五規(guī)劃、資源整合、安全生產(chǎn)、現(xiàn)代煤炭物流建設、多元產(chǎn)業(yè)等方面的稿件數(shù)十篇。并在《國有資產(chǎn)管理》雜志、《中國能源報》、《現(xiàn)代物流報》等發(fā)表了大型專題報道。通過加強對外的正面宣傳報道，集團公司在全

國、全省的地位和形象明顯提升，負面報道日趨減少，為集團公司樹立良好形象，促進健康發(fā)展奠定了輿論基礎。

5、加強輿情監(jiān)測，助力高層研判決策

建立和加強輿情監(jiān)測和研判機制是當前新聞宣傳工作的一項重要內(nèi)容。在集團公司領導的支持下，新聞中心從去年10月開始將輿情監(jiān)測列為重要日常工作項目，每天對網(wǎng)絡等各種媒體進行搜索監(jiān)測，掌握正面、負面輿情。根據(jù)輿情，創(chuàng)辦了《輿情動態(tài)》�？�，重點摘編各媒體對集團公司正面、負面的報道、網(wǎng)貼，以及與集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展有關的重要政策、行業(yè)要情及新聞動態(tài)，供集團領導決策參考，對輿情進行分析、研究、判斷，及時采取應急措施，使負面影響降到最低。目前，《輿情動態(tài)》已經(jīng)編輯出版近40期，刊登各類稿件上百篇，及時處理負面報道20多件，發(fā)揮了積極作用。

6、強化培訓，新聞宣傳隊伍專業(yè)素質(zhì)得到提高

努力提高新聞宣傳工作者的綜合素質(zhì)是做好新聞宣傳工作基礎。去年10月初，集團公司組織120多名新聞宣傳工作人員舉辦了為期一周的集訓。通過軍訓和對新聞專業(yè)知識的培訓，大家初步了解掌握了集團新聞宣傳工作的重要性和相關要求。新聞中心在日常工作中，更是利用每周二下午學習和編前會等時間，以編輯、記者自己講課等形式加強業(yè)務培訓，并通過對每期報紙及稿件進行點評，不斷提高他們的采寫編輯能力。去年10月，我們組織全體人員深入到長治公司進行了實地采訪練兵。今年3

月，組織主要采編人員到焦煤集團新聞中心進行了學習交流。今年，還選派編輯、記者參加了集團公司組織的煤礦、物流等專業(yè)知識培訓。組織部分單位新聞宣傳干部參加了在省外舉辦的網(wǎng)絡宣傳、新聞采編、新聞攝等新聞專業(yè)知識的培訓學習，進一步提高了新聞宣傳專業(yè)技能。晉城、臨汾、省外公司等在工作站成立之后及時舉辦通訊員培訓班，強化對專業(yè)知識的培訓學習，促進新聞宣傳工作的全面開展。

二、目前集團新聞宣傳工作存在的問題1、新聞宣傳體系建設進展緩慢

從集團公司下發(fā)晉煤銷字[201*]52號《關于建立健全集團公司新聞宣傳體系的通知》及201*年10月14日集團公司宣傳工作會議召開以來，大多數(shù)公司按要求建立了新聞宣傳工作機構(gòu)，選配了工作人員，但是，推進速度和效果距集團的要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在：

（1）有不少單位至今沒有按要求建立機構(gòu)和隊伍，大同、太原、長治。

（2）有的單位成立了新聞宣傳機構(gòu)，但并沒有按要求獨立設新聞宣傳工作站、通訊組，而是與別的部門合并辦公，人員全部兼職，或掛著空牌，沒有專人負責，無法正常開展工作。

（3）有的單位已經(jīng)設了專門機構(gòu)，但存在對外名稱不統(tǒng)一、職責不明確、管理不到位、工作無成效的問題。

（4）有的單位有機構(gòu)有人，但就是不能沉下去開展工作，

忙于應付一般事務工作，新聞宣傳成效不顯著。

2、新聞宣傳隊伍素質(zhì)及工作亟待提高

目前，集團新聞宣傳隊伍的整體素質(zhì)還難以與集團發(fā)展要求相適應，主要表現(xiàn)在：

（1）由于各單位新選聘和調(diào)整的新聞宣傳工作人員大都沒有新聞從業(yè)經(jīng)驗，新聞業(yè)務基礎知識學習不夠，對集團和本單位的工作學習了解不深，寫作水平還需要一段時間的磨練。

（2）有一大部分兼職通訊員態(tài)度不端正，基本不寫稿，或?qū)懙母寮�質(zhì)量較差，基本不能使用，難以適應新聞宣傳工作的需要。

（3）新選聘的專職記者還兼職從事其它工作，不能全心投入新聞采訪、撰稿等工作，影響了對本單位的新聞宣傳工作。

（4）有些單位自辦報紙刊物，編排工作量很大，牽扯精力很大，也影響了記者、通訊員深入基層采訪寫作。

3、自辦媒體亟需統(tǒng)一規(guī)范

去年以來，各單位紛紛創(chuàng)辦起自己的報紙、刊物、信息和網(wǎng)站等媒體，但是，存在的問題較多，主要表現(xiàn)在：

（1）不審批、不備案，想辦就辦，想停就停，違法違規(guī)辦報辦刊情況嚴重。

（2）專職人員少、專業(yè)水平低，報刊、網(wǎng)站普遍質(zhì)量不高，影響了集團公司的整體形象。新聞稿件方面的突出問題有：領導活動會議多，反映基層員工生產(chǎn)生活情況少;規(guī)章制度文件預告

多，執(zhí)行落實的情況少;強調(diào)要求空話多，典型事例內(nèi)容少。（3）不少公司建立了自己的網(wǎng)站，但頁面、版式、欄目設計沒有與集團統(tǒng)一，內(nèi)容更新不及時，沒有與集團網(wǎng)站實現(xiàn)上下鏈接和全面互動，處于雜亂無序狀況。

4、新聞宣傳管理有待加強完善

企業(yè)新聞宣傳工作是一項高度統(tǒng)一、嚴謹細致的工作。隨著新聞宣傳工作體系的建立和完善，配套的管理辦法和措施還沒有有效建立和實施，需要盡快加強和完善。

三、201*年集團公司新聞宣傳工作的指導思想

201*年集團公司新聞宣傳工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以黨的十七屆五中全會和集團公司201*年工作會議精神為指導，按照中央、省委和省國資委對宣傳工作的總體部署和要求，把握轉(zhuǎn)型跨越主旋律，突出慶祝建黨九十周年和集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主題，融入中心，全面規(guī)范，扎實工作，快速提升，全面推進企業(yè)新聞宣傳工作，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

四、201*年集團公司新聞宣傳工作的主要任務及目標概括起來，就是要健全一個體系、做好兩大平臺、完善三個機制、提升四個素質(zhì)，實現(xiàn)五大目標。

1、健全一個體系。就是繼續(xù)建立健全集團公司新聞中心、各單位新聞宣傳工作站、通訊組三級一體的新聞宣傳工作體系。

2、做好兩大平臺。就是做好以《山西煤銷》報為主的平面

宣傳媒體和以集團公司網(wǎng)站為主的多媒體宣傳平臺，形成全集團新聞宣傳工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化和綜合化。

3、完善三種機制。就是建立完善符合集團實際的新聞宣傳管理運行機制、輿情研判應對機制和突發(fā)新聞事件應急反應機制，為集團公司科學管理和化解應對危機提供輿論保證。

4、提升四個素質(zhì)。就是全面提升新聞宣傳工作人員的政治理論素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、新聞專業(yè)素質(zhì)和個人綜合素質(zhì)。

5、實現(xiàn)五大目標。就是通過我們的共同努力，集團公司新聞宣傳工作要實現(xiàn)機構(gòu)一體化、隊伍專業(yè)化、媒體創(chuàng)一流、發(fā)行全覆蓋、宣傳促發(fā)展的目標。

五、201*年新聞宣傳主要工作安排

1、強力督導落實，加快推進新聞宣傳工作體系建設建立健全集團公司新聞宣傳工作體系是集團公司黨政高度關注的一項重要工作，是促進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。要認真貫徹落實集團公司宣傳工作會議精神和晉煤銷黨字“201*”52號《關于建立集團公司新聞宣傳網(wǎng)絡體系的通知》文件要求，加快建立健全集團公司新聞宣傳工作體系，主要做好以下幾個方面的工作：

一是強力推進新聞宣傳體系建設。集團公司各單位要按照52號文件要求，在5月底前全部建立健全新聞宣傳工作機構(gòu)，報上級單位備案。各市公司、全資控股企業(yè)黨委要高度重視，有關部門要加強領導和指導，組織本區(qū)域內(nèi)管理單位盡快開展工

作，尤其要做好新成立單位、重點生產(chǎn)建設煤礦和重點項目工程單位的新聞宣傳機構(gòu)建設，確保在上半年建成上下一體化的集團公司新聞宣傳網(wǎng)絡體系。5月底，各市公司、全資控股企業(yè)要將新聞宣傳工作體系建設情況以書面形式報告集團公司黨委宣傳部。

二是規(guī)范新聞宣傳機構(gòu)及人員建設。要嚴格按照集團公司要求，規(guī)范新聞宣傳工作站和通訊組建設。市級公司和大型全資控股企業(yè)新聞宣傳機構(gòu)應獨立設，同時要配備專門的辦公室、專業(yè)的采編設備，滿足新聞宣傳工作的需要。要按照集團文件要求和工作需要配備專、兼職工作人員，保證專職新聞宣傳工作者能夠?qū)Ｐ膹氖滦侣勑麄鞴ぷ�，并有充足的時間深入基層進行采訪報道。

三是強化對新聞宣傳體系建設的檢查督導。6月初，集團公司黨委宣傳部和新聞中心將組織對各級公司新聞宣傳機構(gòu)的建立及規(guī)范運行情況進行督導檢查。檢查情況將在集團公司主要媒體進行通報，對沒有按要求建立機構(gòu)和配備人員的單位將進行通報。7月1日起，對還沒有規(guī)范建立健全新聞宣傳機構(gòu)的單位，集團公司報刊、網(wǎng)站將停止刊登該單位任何稿件，并不予申報和評選集團公司文明和諧單位等集體和個人榮譽。

2、加強專業(yè)培訓實踐，提高隊伍整體素質(zhì)

今年，是集團新聞宣傳工作的夯基之年，集團公司提出要員工大培訓、素質(zhì)大提升，作為掌握集團輿論導向的新聞宣傳隊伍，

更要走在全體員工的最前面。主要做好以下幾方面的工作：

一是大力實施新聞宣傳工作人員素質(zhì)提升計劃。提高素質(zhì)就是要切實加強學習能力建設，大力組織開展多層次多類型的培訓工作。5月和9月，集團公司將組織兩次大規(guī)模的新聞宣傳工作人員培訓，重點提高新聞從業(yè)人員的政治理論水平、新聞業(yè)務技能和團隊合作意識；7月至10月，組織三次區(qū)域范圍內(nèi)的新聞宣傳工作學習交流活動，深入基層一線和重點項目進行現(xiàn)場采訪報道，通過實踐鍛煉加強業(yè)務技能；年內(nèi)，繼續(xù)組織骨干記者和通訊員到省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，參加高層次專業(yè)培訓，進一步開拓視野，提升新聞宣傳工作水平；此外，還將繼續(xù)組織人員參加集團舉辦的各級各類專業(yè)培訓，學習掌握各行各業(yè)的各類專業(yè)知識，使他們成為全面手，為進一步做好新聞宣傳工作奠定專業(yè)知識基礎。

各級公司新聞宣傳工作站和通訊組都要結(jié)合工作實際，組織開展煤礦生產(chǎn)、物流和企業(yè)管理等各類型的業(yè)務培訓，盡快提高人員素質(zhì)，并努力在創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設中做出示范帶頭作用，形成良好的學習進步氛圍，實現(xiàn)個人業(yè)務素質(zhì)與企業(yè)新聞宣傳工作水平的同步提升。

二是加強業(yè)績考核，建立新聞宣傳激勵約束機制。集團公司黨委宣傳部制定印發(fā)了《新聞宣傳記者、通訊員管理考核辦法》，明確了新聞宣傳工作人員的工作職責、任務、考核標準和獎罰辦法。各單位要認真學習、貫徹和落實，每位記者和通訊員都要認

真履行職責，完成工作任務，做好新聞宣傳各項工作。年內(nèi)，集團公司還將制定出臺一系列管理辦法，通過建立和完善激勵約束機制，不斷強化責任意識，切實加強新聞宣傳隊伍建設。

三是加強溝通聯(lián)絡，搭建良好服務平臺。要運用新聞宣傳QQ群、短信群發(fā)系統(tǒng)等手段，不斷增進相互了解，加強工作交流，提高新聞宣傳工作的服務能力。通過為全集團記者、通訊員配備統(tǒng)一的新聞采訪工作服，設計制作新聞宣傳管理系統(tǒng)軟件等，實現(xiàn)采訪、投稿、審核、統(tǒng)計、考核、人員管理等規(guī)范化運行。同時，認真接受和處理記者、通訊員提出的意見和要求，不斷提高服務基層的能力和水平。

3、規(guī)范新聞宣傳管理，提高媒體工作水平

一是加強新聞宣傳制度化建設。各單位要樹立大集團意識和全集團一盤棋的思想，認真貫徹執(zhí)行近年來集團公司黨委及宣傳部制定下發(fā)的有關加強新聞宣傳工作的文件和管理辦法。根據(jù)形勢任務的要求，不斷研究制定和細化切實可行的實施辦法，進一步加強新聞宣傳工作，避免因各自為政，造成新聞宣傳工作無章可循、管理混亂的局面。

二是建立新聞發(fā)布機制，統(tǒng)一對外宣傳口徑。根據(jù)省國資委統(tǒng)一安排，集團公司年內(nèi)要建立新聞發(fā)言人制度，定期、不定期對外進行新聞發(fā)布。各單位凡在省級及省級以上媒體發(fā)布新聞，必須經(jīng)過集團公司黨委宣傳部審核批準；除集團公司新聞中心外，任何單位不得做宣傳集團層面事件的對外新聞報道。在當?shù)?/p>

媒體做各自單位的對外宣傳報道時，必須符合集團公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標，確保集團公司對外宣傳統(tǒng)一口徑，維護集團公司良好的社會公眾形象。

三是建立突發(fā)事件新聞處應急機制。隨著集團公司煤礦項目的開工建設和陸續(xù)建成投產(chǎn)，煤礦的安全生產(chǎn)成為敏感話題和社會矚目的焦點。集團公司和各級公司新聞宣傳部門要學習借鑒焦煤集團王家?guī)X礦難和屯蘭礦難新聞處的經(jīng)驗做法，建立應對突發(fā)事件的新聞應急處機制。各涉及煤礦的公司如遇到突發(fā)事件，必須在第一時間報告集團公司黨委宣傳部和新聞中心，統(tǒng)一組織接待媒體，對外新聞發(fā)布。要盡量化解突發(fā)事件的新聞風險，實現(xiàn)輿情的可預知、可控制和及時正面引導應對。

四是對集團新聞宣傳媒體實行統(tǒng)一管理。針對當前各單位紛紛自辦報刊、網(wǎng)站，又缺乏統(tǒng)一管理，造成質(zhì)量不高、影響不好、宣傳效果差和大量人力、物力和財力浪費的現(xiàn)狀，要對各單位自辦報刊、網(wǎng)站等進行全面清理整頓。按照集團公司規(guī)定和要求，各單位自辦報刊、網(wǎng)站要報集團公司審批備案，實行嚴格管理。原則上，不鼓勵各公司都自辦報紙，《山西煤銷》報將逐步擴充版面，為各公司開辟專版或組合版面，舉全集團之力重點辦好《山西煤銷》報，進一步確立集團公司的整體形象，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，合作共贏。

按照國家、省和集團對網(wǎng)站管理和宣傳的有關要求，各單位要積極建設好、運營好企業(yè)網(wǎng)站。集團公司網(wǎng)站要進行全新改版，

做到內(nèi)外網(wǎng)分開。外網(wǎng)增強新聞時效性，重點做好集團品牌形象宣傳，服務生產(chǎn)經(jīng)營及用戶需求；內(nèi)網(wǎng)增強企業(yè)管理職能，做好內(nèi)部工作交流展示，實現(xiàn)辦公自動化和信息數(shù)字化。集團公司將出臺管理辦法，對各單位網(wǎng)站統(tǒng)一歸口管理，采取措施盡快理順管理機制，確保網(wǎng)站規(guī)范運行；同時，不斷探索開發(fā)新的媒體手段，創(chuàng)辦雜志、電視新聞、手機報和專業(yè)微博等，豐富企業(yè)宣傳手段，發(fā)揮傳媒的綜合效果。

4、堅持三個貼近，融入中心加強輿論引導

一是做好新聞報道的策劃。各單位新聞宣傳部門要按照集團公司領導對新聞宣傳工作提出的深入基層、真抓實干的要求，堅持三個貼近，樹立服務基層、服務一線、服務職工的意識，結(jié)合工作實際，加強新聞報道的策劃，努力使新聞宣傳有深度、有新意、有特色。5月上旬，將策劃開展轉(zhuǎn)型跨越煤銷行大型系列采訪報道活動;6月，將策劃對建黨九十周年系列慶�；顒雍蛣趧痈傎惣奥毠ぜ寄艽筚惖热�程新聞報道活動;9月至11月重點開展對煤炭物流體系建設情況的集中報道等。

二是要組織好對重點工作的報道。對重點工作的報道要充分運用消息、特寫、通訊、連續(xù)報道、圖片新聞、評論等多種體裁和形式，抓住重大節(jié)點，注重報道事實，突出人物典型，發(fā)現(xiàn)感人瞬間，把各條戰(zhàn)線最基層、最一線、最感人的事跡報道出來，把基層職工群眾的生產(chǎn)、生活的風采展示出來。201*年新聞宣傳報道重點主要是：

1、認真宣傳好各單位貫徹落實集團公司201*年工作會議的情況;重點宣傳集團公司十二五規(guī)劃及轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略和思路，幫助集團公司廣大職工把握形勢、明確方向、真抓實干。

2、做好對三大支柱產(chǎn)業(yè)重點項目建設推進情況的報道。包括生產(chǎn)和基建煤礦及重點項目的規(guī)劃、建設、竣工、投產(chǎn)等過程，煤炭物流體系建設，三權(quán)制衡推進情況和經(jīng)驗等。要尋找亮點、總結(jié)經(jīng)驗、推出典型、展示成就。

3、做好對建黨九十周年系列慶�；顒拥男麄鲌蟮�。重點報道集團公司各單位開展的各項慶�；顒樱�歌頌黨的豐功佳績，報道先進典型人物，營造和諧喜慶氣氛。

4、做好對創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設活動情況的報道。要深入挖掘活動中涌現(xiàn)出先進集體和人物的好經(jīng)驗、好事跡，展示先進風采，發(fā)揮典型引導作用。

5、做好對加強企業(yè)管理、安全生產(chǎn)方面的報道。重點是企業(yè)管理及考核體制機制的建立情況;煤礦安全生產(chǎn)、班組建設，如：安全文化和推行崗位描述和手指口述等做法。

6、做好對企業(yè)文化及職工文化生活方面的報道。重點報道集團公司企業(yè)理念、核心價值觀和企業(yè)文化各系統(tǒng)推廣實施的情況。及時報道豐富多彩的職工文化活動和職工及家屬幸福和諧的生活。

三是切實加強輿情監(jiān)測和輿論引導。集團公司和各單位要高度重視網(wǎng)絡輿情監(jiān)控工作，加快建立輿情預警機制和輿情信息快

速處機制，密切關注網(wǎng)絡輿情態(tài)勢。要加強輿情研判，有效掌握網(wǎng)上輿論的話語權(quán)和主動權(quán)，主動做好熱點難點問題的輿論引導，穩(wěn)妥應對和處負面報道。要利用各種媒體，加強對外正面宣傳報道，用強勢輿論營造集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的良好氛圍。

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