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供應(yīng)室201*年工作計劃

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供應(yīng)室201*年工作計劃

供應(yīng)室201*年工作計劃

在新的一年里,為了使201*年各項工作完成更好,所以應(yīng)更加努力干好工作,為完成各項任務(wù)采取以下措施:

一增強經(jīng)營理念、提高思想素質(zhì)。

發(fā)揚黨員優(yōu)良作風,以院為家,同院里保持一致,急醫(yī)院所急,想醫(yī)院所想,做好每一件工作,有責任感和使命感,學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項文件,把工作落實到實處。二、嚴格做好質(zhì)量安全管理,確保醫(yī)療護理安全。

首先加強科室的各項規(guī)章制度學(xué)習(xí),并落實到實處,做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),做好安全質(zhì)量管理年的一切工作,樹立安全第一,安全為天,認真執(zhí)行好安全在我心中,安全環(huán)節(jié)在我心中,建立長效安全機制,提高工作效率。三、積極做好科室內(nèi)感染指控工作

嚴格做好本職工作,提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力,學(xué)習(xí)院及護理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多看書,更新知識,學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊”一書,豐富業(yè)務(wù)知識。四、嚴格管理科室各項質(zhì)量監(jiān)測工作

做好科室質(zhì)量控制,使器械消毒合格率達100%,完成好本職工作,做好消毒鍋監(jiān)測工作,每天紫外線燈消毒二次,每周封閉熏蒸消毒一次,每月空氣細菌培養(yǎng)一次,物表,門把手及個人手的細菌培養(yǎng),嚴格執(zhí)行洗滌流程,各項檢測手段到位,做好預(yù)防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。五、全心全意、全方位為臨床服務(wù)好。

積極做好對科項物品消毒、滅菌工作,下收下送到每個科室。送無菌包時,物品分類放量、排列。使用期限排列,消毒日期、責任者、有效期標志明顯,及時征求意見,改進工作方法。六、做好科室節(jié)約工作,杜絕浪費和現(xiàn)場管理。

做好勤儉節(jié)約,敷料制備,按規(guī)格做好敷料,滿足臨床要求,遵守紀律,嚴格勞動紀律。對于與能用的敷料和物品,處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水,一度電,精打細算,加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理,物放有序,節(jié)資降耗,不該領(lǐng)的物品絕對不領(lǐng),控制各科衛(wèi)材,但保證供應(yīng),采用小包裝發(fā)放,并達到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大,而貢獻自己的全部力量。

供應(yīng)室

201*年1月2日

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貴州鑫晟煤化工有限公司供應(yīng)部201*年工作計劃

201*年是我公司煤化工項目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年,這一年,供應(yīng)部將緊緊圍繞公司201*年工作總體部署,發(fā)揚“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風,在201*年的工作基礎(chǔ)上,以規(guī)范合理采購為原則,進一步降低生產(chǎn)采購成本。

一、奮斗目標

在公司201*年奮斗目標的基礎(chǔ)上,供應(yīng)部制定以下工作目標:

1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量,電煤達到60萬噸/年,化工煤達到50萬噸/年。

2、加大市場行情調(diào)查力度,提高采購成本降低率,保證低價位采購。

3、在保證質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)惠的價格,從而確保公司對備品備件的需求,使生產(chǎn)滿意率達98%以上。

4、做到倉庫賬、卡、相符100%。

二、保證措施及工作計劃

1、在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,加大力度,吃透煤炭市場行情,以最低的價格采購原料煤,并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。

2、根據(jù)公司要求和項目建設(shè)進展情況,及時制定出臺物資供應(yīng)方面的各項管理制度,建立物資計劃、采購、驗收入

庫、庫管、出庫等各項管理制度,從而進一步加強物資采購制

度建設(shè),規(guī)范采購操作行為與程序。

3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)的建議。

4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機制和激勵機制,即崗位責任制和個人考核制。

5、開展市場調(diào)研,收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,從而進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍,充實供應(yīng)商的信息庫。

6、加強備品備件的詢價、比價工作,在保證質(zhì)量的情況下,以最優(yōu)惠的價格采購,并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。

7、加強采購合同的管理及合同條款的審查,確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。

8、加強對倉儲的管理,逐步完善倉儲的運行機制,進一步使采購、倉庫、財務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。

201*年,煤化工項目將建設(shè)完成,大量的物質(zhì)采購工作將全面展開,對此,供應(yīng)部將上下團結(jié)一心,不斷的創(chuàng)新工作思路,鞏固完善工作機制,改進工作作風,提高工作績效,為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。

二一年一月十三日

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