海鹽縣水務集團201*年度黨務公開工作總結

海鹽縣水務集團201*年度黨務公開工作總結

根據鹽委辦201*46號關于在全縣基層黨組織中全面推行黨務公開工作的實施意見的通知，為進一步發(fā)揚黨內民主，加強黨內監(jiān)督，提高執(zhí)政水平，按照縣委的統(tǒng)一部署，縣水務集團黨委及時成立領導機構，召開動員大會，根據“遵紀守法，卓越水務；務實高效，服務百姓；信守承諾，黨務公開；持續(xù)改進，群眾滿意”的黨務公開質量方針，在水務系統(tǒng)全面推行黨務公開。截止10月初，集團黨委下屬11家黨支部已實現黨務公開全覆蓋。現將水務集團黨委黨務公開工作總結如下：

一、領導重視，健全機構，為黨務公開提供組織保障縣水務集團黨委在縣委召開黨務公開推行工作動員后，集團黨委書記高度重視，及時抓好“組建機構、制定實施意見、全面動員”三個環(huán)節(jié)，于5月初成立了以黨委書記為組長、分管領導為副組長、集團各部門、下屬各單位主要負責人為成員的黨務公開工作領導小組，負責部署、組織、協調、指導黨務公開工作，并下設辦公室，負責日常工作。集團黨委下屬11家基層黨支部也于次月初成立了以各黨支部書記為組長的領導小組，使此項工作在水務系統(tǒng)全面展開，形成了“黨委領導、各級黨組織操作、紀委監(jiān)督、黨員參與”的領導體制和工作機制，為黨務公開工作提供了強有力的組織保障，確保了此項工作的順利推進。

二、全面部署，加大宣傳，為黨務公開提供指導依據集團黨委于5月底召開了水務系統(tǒng)各基層黨組織推行黨務公開工作動員大會，對推行黨務公開工作進行全面部署，

并出臺了關于在集團黨委及各黨支部中全面推行黨務公開工作的實施意見。下屬11家黨支部也于5月底至6月初召開了黨務公開動員大會，并針對各自基層組織的實際情況，制定了黨務公開實施方案。實施意見明確了黨務公開的指導思想、基本原則、實施范圍、主要內容和公開程序、公開形式、時限及保障制度、組織領導等，建立了例行公開、依申請公開、黨內民主、監(jiān)督檢查、考核評價“五項”保障制度，制定了中共海鹽縣水務投資集團有限公司委員會黨務公開目錄，以日常式、互動式、點題式三種公開形式，重點對貫徹上級黨委決議決定、重要工作部署和重大決策落實、重要權力節(jié)點監(jiān)控工作運行情況、宣傳思想建設、領導班子建設、組織管理、干部選拔、干部任用、干部管理、廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況、行風和作風建設、查辦案件工作情況、懲防體系建設情況、落實黨風廉政建設責任制情況等內容進行公開。

三、積極探索，開拓創(chuàng)新，為黨務公開提供質量保證集團黨委結合廠務公開工作，積極探索，開拓創(chuàng)新，在全國廠務公開先進單位的經驗基礎上，將IS○9000質量管理體系導入黨務公開，并初步修訂了海鹽縣水務投資集團有限公司黨務公開控制程序，進一步對黨務公開領導小組及其成員的工作職責、黨務公開的主要內容、黨務公開的形式以及黨務公開的各項工作制度等進行了細化和分解，嚴格按照IS○9000標準和“遵紀守法，卓越水務；務實高效，服務百姓；信守承諾，黨務公開；持續(xù)改進，群眾滿意”的黨務公開質量方針推行黨務公開，嚴把黨務公開質量關。

四、全面落實，拓寬載體，確保系統(tǒng)黨務公開全覆蓋

集團黨委于8月初規(guī)范設計并制作了版面靈活的黨務公開欄，包括黨務公開質量方針及集團黨務公開工作簡介版塊、黨務公開目錄版塊、可隨時更換并及時更新的日常公開版塊、可及時更換的黨建圖片公開版塊、實時動態(tài)公開版塊四大內容，有效避免了黨務公開欄內容無法更換并及時更新的弊端。并于8月底將“全局和中心工作、黨組織自身建設、干部選拔任用、黨風廉政建設”4大類和40個小類的內容全部公開，截止11月初，集團本級黨務公開欄共已公開各類事項200余件。另將集團黨建工作通過縣黨務公開網、海鹽水務網、會議、文件、海鹽水務簡報等載體，全方位、多層次、廣角度地向黨內、黨外進行了公開。集團黨委于9月中旬再次召開黨務公開工作會議，指導下屬各基層黨支部全面推行黨務公開工作，并于9月底全部完成公開欄的統(tǒng)一制作，于10月初完成公開內容上墻，實現了水務系統(tǒng)黨務公開全覆蓋，提前完成了我縣11月底前基層黨組織黨務公開全覆蓋的目標。

五、專人管理，建立臺賬，確保黨務公開臺賬資料完整集團黨務公開領導小組辦公室人員（集團黨政辦黨務辦事員）負責黨務公開的實際操作，建立臺賬，管理集團黨務公開資料。對所有上墻的公開內容編制公開目錄，記錄公開的內容、公開的時間、回收的時間等，并制作黨務公開檔案盒，對日后回收的公開資料進行分類存放，于年底統(tǒng)一裝訂存入集團綜合檔案室。在此基礎上，按照公開目錄，同步建立公開內容的電子檔案，便于實物和電子的同步查詢，真正確保黨務公開臺賬資料的完整。

六、建立制度，注重督查，確保黨務公開工作取得實效

集團將在廠務公開管理制度的基礎上，制定出臺黨務公開管理制度，對集團系統(tǒng)黨務公開工作進行全面管理。集團紀委和集團黨務公開領導小組辦公室將根據黨務公開管理制度，加強黨務公開督查、檢查力度，將重點督查和定期檢查相結合，檢查內容主要包括黨務公開內容是否全面、真實，公開時間是否及時，公開形式是否妥當等，并對督查、檢查中發(fā)現的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行整改落實。同時，計劃每年在系統(tǒng)黨員中開展一次黨務公開滿意度測評，以真正檢測黨務公開所起到的黨內民主作用。加強黨務公開工作的考核，集團黨委計劃將黨務公開工作列入集團各部門、下屬各單位年度綜合目標考核，以不斷提高各基層黨組織的責任意識，確保黨務公開工作取得實實在在的成效。

水務集團黨委黨務公開工作開展以來，在縣委、縣黨務公開領導小組的正確領導下，積極探索、勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，但黨務公開工作還剛剛起步，并且是一項長期的、系統(tǒng)的工作，水務集團黨委就如何結合集團系統(tǒng)實際工作，在公開內容和公開形式以及如何加強督查、指導、使黨務公開工作取得實效等方面，還有待于進一步探索。下一步，我們在縣委、縣黨務公開領導小組的領導下，將按照ISO9000標準，不斷規(guī)范程序、加強管理，使黨務公開工作逐步實現制度化、規(guī)范化、程序化，不斷提高黨務公開的實效，進一步促進水務經濟工作的穩(wěn)步發(fā)展。

中共海鹽縣水務投資集團有限公司委員會

二○一一年十一月十五日

擴展閱讀：201*年度集團公司工作總結

重慶市銀河（集團）有限公司

201*年年度工作總結

“日月開新元，天地又一春”。201*年轉瞬即將成為回憶，回首一起走過的日子，全體員工在集團公司董事會的正確指導下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略階段性的目標任務和201*年的年度經營計劃為重心展開工作，經過全體員工的共同努力做出了一定的成績，取得了階段性的工作進展和成果，現將各項工作完成的情況總結如下：

一、取得的成績（一）房地產開發(fā)

今年房地產總體開發(fā)量約24000m2，其中學林上城約11800m2，安居1#、2#工程約13000m2，盛世華城尚未啟動，總體開發(fā)量少，尚未實現今年的目標計劃，但在開發(fā)手續(xù)的辦理和完善、遺留問題的解決等方面取得一定的進展。1、學林上城項目

完成了學林一期的全部景觀、萬九支路和小區(qū)道路的硬化成形，學林后期公路和公園公路基本貫通；完成了學林上城1#10#樓的規(guī)劃變更局部手續(xù)及學林1#5#樓的規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷、人防、綠化等專項驗收工作；完成了學林上城6#10#樓預售房許可證的辦理；完成了學林三期的方案評審、指標占補平衡、土地勘界及與公園的土地置換手續(xù)的協調辦理；完成了學林三期控高、集中綠地、指標

轉移等控規(guī)維護工作；協調完成了學林一期水、電、氣、通訊、閉路安裝及吊龍、吊化線第一階段的遷移工作；完成10#樓的全部建設及會所的主體施工項目。2、安居工程項目

完成1#、2#、3#、4#、6#樓的裝飾、附屬及環(huán)境工程；完成了4#地塊經濟適用房的方案評審（因政策原因停止辦理），3#地塊規(guī)劃許可前期評審交費工作；完成了安居工程1#、5#樓的環(huán)保驗收、人防驗收、防雷驗收的辦理；完成了2#、3#、4#、6#樓的行政許可手續(xù)、施工圖設計審查等工作；完成了安居工程4號地塊地形圖勘界及紅線圖的再次繪制出圖工作。3、世紀華庭項目

完成了世紀華庭項目工程竣工測量報告；完成了世紀華庭擴建部分補繳配套費和規(guī)劃綜合服務費手續(xù)的辦理。4、金龍山森林公園項目

完成公園公路沿途74座墳墓的搬遷，公園道路初具成形可通車，公園景點建設正在實施。綠化補栽工作未啟動，尚不具備開放條件。

5、土地手續(xù)辦理及信息的收集

完成學林土堡片區(qū)所有土地手續(xù)的辦理，達到開發(fā)條件，學林上城用地是萬州較復雜的一宗土地，它包括“3個置換、1個轉讓、1個招拍掛、1個占補平衡”。即（1）與二檢院、園林處、三峽學院的置換；（2）中山公司轉讓51.65畝，從201*年簽訂土地轉讓合同以來

一直未辦理產權證，今年1月才辦到產權證；（3）土堡三隊549平米國有量差土地的招拍掛，雖然地小，但和其他大地塊的手續(xù)一樣，從今年5月啟動此計劃，到10月辦到土地證，歷時近6個月；（4）中山公司轉讓土地差的5.72畝順利完成占補平衡。扁寨土地手續(xù)的辦理，扁寨土地是201*年開始啟動，今年5月，區(qū)政府54號會議紀要要將扁寨的經濟適用房土地性質變成出讓土地，到目前為止完成土地的重新勘界、糾正了以前紅線圖的錯誤，原來少劃的510m2的土地給予補劃。完成了五橋欣光土地的權屬變更工作；掌握了萬州區(qū)土地管理政策及相關手續(xù)辦理的流程和規(guī)定，對提高日后的工作效益有較強的指導作用。與此同時，還對周邊土地信息進行了一定程度的了解。

6、銷售業(yè)績

（1）資金回籠：今年銀行進行了6次上調存款準備金率，加之銀行按揭貸款政策調整，銷售部牢牢把握經濟形勢，主動與銀行溝通審貸方法，學林上城6-10#樓在規(guī)定的時間范圍內完成按揭回款3120.8萬元，完成學林9-10#樓、安居工程1#樓合同進度款共計360萬元的回款；學林上城1-8#樓共計122家選擇分期或一次性付款方式接房的共收款560.4萬元，截止201*年12月30日除在訴訟糾紛的5家，已完成116家的交房和回款工作，回款額為531.2萬元。

（2）房屋交付：學林上城18#樓共計448套房屋，應交付446套（2套未銷售），實際交付406套，還剩37套未交付（含公司1套、8套訴訟），去年交付92套，其余均為今年交付。

（二）建筑施工

受國家宏觀經濟政策的調整和房貸政策的調控，鴻鷗建司今年完成建筑總面積約1.35萬m2，完成工程竣工面積約為6.3萬m2，完成產值約6800萬元，但離201*年制訂的目標計劃還差得很遠。完成了地產開發(fā)手續(xù)許可范圍內的全部施工任務。

1、學林第一項目部

完成學林1-9#樓主體鑒定，完成7#、9#樓內外裝修，完成10#樓施工、會所主體施工完成，進入內外裝修階段，完成學林一期的環(huán)境景觀，完成6-9#樓的分戶驗收和交房，11-13#樓場平及堡坎，以及學林一期消防整改等工作，完成新建10#樓及會所共1.35萬平方米。第一項目部完成產值約2350萬元。完成吊龍、吊化線的遷移。完成一、二期綠化及配套附屬設施、小區(qū)道路硬化。完成一期質量缺陷的整改工作。

2、學林第二項目部

完成學林后期的搬遷、場平、堡坎施工，完成產值約350萬元，公園公路及公園內道路施工，內外擋墻的砌筑，完成14#、15#樓的土方外運，小區(qū)道路泵站至會所的回填、石渣鋪設及碾壓路基成形。完成產值約400萬元。第二項目部完成產值總計約750萬元。

3、安居工程項目部

完成1、2#樓主體及裝修施工，面積1.6萬平方米，3#、4#、6#樓內外裝修施工完成具備交房條件，完成五新路、五新支路人行道施

工、小區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生景觀、道路及水、電、氣、弱電、消防安裝施工等，項目部完成產值總計約為3450萬元。另外，南濱康城4#地塊的場平完成產值約100萬元。完成新田水庫輸電線遷移。

（三）物業(yè)商貿1、鋼材銷售

部門萬州畢匯公司華商成都分公司華商重慶分公司鋼材銷量（萬噸）5.323.722.2銷售收入（億元）2.561.81回款率盈利虧損（%）（萬元）（萬元）100%約100約140約1012、資產租賃及物業(yè)收入公司資產所在地全年租賃收入225萬余元，其中銀河市場租賃收入約159萬余元，事業(yè)部負責租賃的資產約66萬余元，物管收入約為38.3萬余元（包括停車收費），其中市場收入約28.8萬元，世紀華庭約10萬元。

（四）管理方面突出的成績

1、財務方面：由于歐美債務危機，阻礙了世界經濟的復蘇和持續(xù)發(fā)展，國內房地產宏觀調控力度加大，導致房地產經營的融資貸款渠道緊縮，銀行貸款壓縮放緩，部分房地產開發(fā)商因此捉襟見肘，陷入資金困境。然而公司一方面拓寬融資渠道，加大融資力度；另一方面努力提高企業(yè)的信譽等級，與農業(yè)銀行和中國銀行建立了良好的合作

伙伴關系。在資金十分緊缺的情況下，為華商新增流動資金5900萬元，房地產獲批融資1.2億元，確保了開發(fā)、經營的資金保障，同時理順了財務內部管理及華商財務系統(tǒng)遠程管控，使財務管理進一步規(guī)范化。

2、加強了管理：根據公司過去出現的問題，今年加強了合同審簽流程的監(jiān)管及合同條款的約束力，規(guī)范了辦公室檔案的管理及印章使用辦法，重新制訂了相關工作的合理流程及管理辦法，并對制度、細則、辦法進行了多次修改，使之更加切合實際，具有可操作性。對各崗位、各系統(tǒng)的人員都實行了績效考核，建立了有效競爭激勵機制，特別是對中高層管理人員的考核已日趨成熟，員工工資及福利待遇明顯提高，絕大多數員工對企業(yè)的忠誠度有所提高，特別是人力資源部對證件的管理、員工崗位技能的培訓等方面做出了顯著的成績。

3、組織建設：恢復了黨支部，吸納了入黨積極分子，成立了工會組織，絕大多數員工自愿加入工會，豐富了員工文娛生活，提高了員工的民主與法制意識，為員工全面發(fā)展搭建了平臺。

4、購房合同的規(guī)范：針對房屋銷售合同的缺陷，銷售部、策劃部前瞻性地完善和修改了學林上城房屋銷售合同，對于遏制房屋銷售帶來的經濟糾紛起到了積極的作用，并且對學林上城、安居工程項目進行了新的營銷策劃。公司又集中精力對世紀康城、世紀華庭、學林上城的房屋糾紛問題進行了不同程度地處理，有效地維護了公司的利益和外部形象。

5、報件方面：公司舉全司之力支持開發(fā)報件工作，盡管從事工作的員工都是新手，但報件審批手續(xù)的效益顯著提高，與主管部門的關系也出現了好轉，給企業(yè)及時報批手續(xù)乃至業(yè)務拓展營造了良好氛圍。

6、工程管理方面：（1）項目部→工程部→工程總監(jiān)→生產副總的層級管理力度加強了，扭轉了過去喊不動，各自為陣的現象；（2）工程部、項目部與物管公司的配合更加融洽了，上半年對世紀康城、世紀華庭、學林上城等業(yè)主反映的墻面、屋面漏水現象加大了整改力度，獲得業(yè)主好評；（3）工程部下半年對設備管理、泵站管理加大了力度，出現了好轉，規(guī)范了設備進出領用流程，帳物清晰、材料堆放摒棄了混亂，泵站為學林10#樓、會所及其他附屬工程供應砼8000余立方，有效地節(jié)約了成本；（4）各項目部的成本意識、質量意識有所提高。

7、加強了溝通協調：（1）通過績效考核的互評，促成了各部門之間相互交流與合作，摒棄了互不賣帳的現象；（2）加大了公司與主管部門溝通交流力度，使公司的外部環(huán)境出現好轉；（3）上下級之間、員工之間相互支持、相互配合、相互交流、取長補短，共同進步、團結友愛的現象呈現好轉，豐富了企業(yè)文化，員工之間、員工與企業(yè)之間更加和諧相處。

8、員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、忠誠度得到了加強。具體體現在：（1）學林二期、三期項目施工前的青苗補償、樹木補償等關鍵時刻，見證了公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、領導力，是一般企業(yè)難以做到的；（2）吊巖坪森林公園公路的打通、拆遷74座墳墓體現了公司員工在

企業(yè)危難之際能急中生智、有戰(zhàn)勝困難的勇氣；（3）學林、南濱項目部勞務工因工資、工程款的糾紛多次到公司鬧事、集體上訪，體現了公司員工臨危不懼，有豐富的處突經驗；（4）“12.23”重大安全事故發(fā)生后，公司員工不怕疲勞處理善后事宜，最終妥善解決，見證了銀河員工對企業(yè)的忠誠；（5）世紀康城多年來的遺留問題，在公司董事長的指導下創(chuàng)造性地提出了解決方案，扭轉了企業(yè)的形象。

二、存在的不足

雖然經過全體員工的共同努力取得了一定的成績，完成了部分任務，但全年目標任務仍有許多未完成或達標，存在許多不足，具體表現在：（1）地產計劃開發(fā)15萬m2，實際完成總開發(fā)量2.4萬m2，離目標計劃差得很遠，盛世華庭項目、南濱項目4號地塊的4棟高層和2棟多層、學林后期項目尚未啟動，森林公園項目未竣工還不能正式開放；（2）未完成年度計劃建設土地儲蓄任務；（3）計劃運作一個新項目尚未啟動；（4）項目現場上的施工，經常出現不能按計劃的節(jié)點完成；（5）商貿物業(yè)業(yè)績離年度計劃尚有一定差距；（6）與戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍的構建存在嚴重不足；（7）發(fā)生重大安全事故，給企業(yè)造成重大損失，帶來負面影響；（8）房屋銷售未抓住機遇，致使該出手的未出手。

三、導致不足的原因

（1）工作計劃的安排缺乏統(tǒng)籌性、可操作性、合理性，未結合具體情況制訂，年度計劃與月計劃脫節(jié)，沒有統(tǒng)領作用。

（2）對國際國內的經濟形勢和房地產行業(yè)宏觀調控政策的分析不足，對消費者的消費心態(tài)和觀望的決心市調和分析不夠準確，致使已建房屋定價不夠合理，而且決策不夠果斷，不能及時準確把握銷售機會。

（3）在開發(fā)報件、驗收備案方面辦事流程的熟悉程度不夠，對主管部門審批手續(xù)的約束力估計不充分，太理想化，導致手續(xù)的辦理相對滯后生產計劃進度。

（4）質量和安全重視不夠，安全意識淡薄。學林一期今年花了很多時間整改、修復已建房屋，存在質量上的漏洞，并且大多數還是由業(yè)主提出，甚至因為質量問題導致拒絕接房，只圖進度，對質量不夠重視。學林發(fā)生2起傷人事故，安居工程發(fā)生“12.23”傷亡事故給公司造成重大經濟損失和帶來負面影響。

（5）缺乏責任心，制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)管不力。表現在：①項目上合同執(zhí)行不嚴，甚至執(zhí)行者不清楚合同詳細內容，導致質量和進度出問題，影響驗收和交房，引發(fā)合同糾紛；②擅自決策，信息不反饋，不用心做事，忽視公司管理規(guī)定。比如：學林上城變壓器安裝位置擅自變更，既不向公司報告，又不落實監(jiān)管責任人，導致被盜；③現場監(jiān)控力度不夠，對合作單位的監(jiān)管不力，影響施工進度和施工質量等，如：學林一期景觀的整改等；④做事不動腦筋想后果，不嚴格檢查用電線路的安全性，違規(guī)操作，給公司和業(yè)主造成損失，如學林入住業(yè)主的家電多次被燒毀，公司被迫賠償，既給企業(yè)帶來損失，又引起業(yè)

主與企業(yè)之間產生矛盾；⑤不按規(guī)定辦事，不嚴格執(zhí)行公司財務管理制度。如：萬州畢匯公司鋼材被騙10萬元，至今下落不明；⑥事不關己，高高掛起，財產損失與己無關。如：學林上城鋼管、扣件損壞多、丟失多，相關部門和責任人視而不見，放縱損失。

（6）缺乏基本責任意識，只圖完成任務，不管質量好孬。如：學林7-9#樓墻體出現空鼓現象，其根本原因是加氣砼磚的質量造成，導致墻體重新返工，現場管理人員及采購人員根本沒有細致分析劣質磚的后果。

（7）信息收集不全面，信息處理不及時，信息不暢通。具體表現在：①平時收集合作單位的信息量太少，無法選擇和比較，更沒有穩(wěn)定的合作者。如：材料供應商的不穩(wěn)定導致價格的不確定，物資緊缺時不能及時供應。勞務承包單位的艱難選擇，常常影響施工進度；②因價格博弈，缺乏全局意識，因小失大，久拖不決，影響生產進度；③鋼貿合作單位的選擇渠道不多，今年主要是永航、星源、立恒、沙鋼，品牌單一，價格居高，進貨條件苛刻，三個鋼材銷售分公司的業(yè)務拓展受限，顧客需要的產品庫房無貨，影響旺季銷售額，淡季進貨供應商缺貨，造成購銷兩難，業(yè)績欠佳；④法律法規(guī)政策收集不及時。由于公司主營地產開發(fā)、建筑總承包、商貿物業(yè)，是一個相關的產業(yè)鏈，涉及的法律法規(guī)很多，比如：《土地法》、《建筑法》、《質量法》……，而這些法規(guī)和相關的政策在新的形勢下不斷地調整，特別是對土地、設計、規(guī)劃等方面的規(guī)定調整尤為突出。而公司相關的信息掌握不及

時、不充分，往往在手續(xù)的辦理過程中才知道，影響工作效率；⑤涉及主管單位人事變動的信息收集不及時，平常也未做到全面交往。公司經營范圍的主管部門是建委、國土局、房管局，還涉及消防、環(huán)保、質監(jiān)、水利、電力、天然氣、自來水公司等部門。由于每一個部門的經辦人、每一個部門的負責人、每一個單位領導者的性格、辦事風格、政策的熟悉、決策的水平都不一樣，平時缺乏因地制宜、有的放矢的交流和溝通，辦事遇阻后才去交流，不是事半功倍，而是逆水行舟。所以，每辦一件事都很困難，每進一步都很艱難，雖然下半年通過努力，與主管部門的關系有所改善，但仍然缺乏友好氛圍；⑥公司內外部信息處理不及時，公司雖然有信息平臺，但平臺的信息量不大，有的部門決定的事項和規(guī)定，往往相關部門不知曉、不了解，部門之間、員工之間、領導與員工之間，地產、建筑、商貿之間的相關信息內外存在不暢通現象，影響公司領導的整體考慮，甚至影響決策。

（8）營銷策劃離公司的要求尚存一定差距。無論是樓盤的策劃推廣，還是營銷的手段、方法，雖然做了大量工作，起到了一定的效果，仍存在不足，主要表現在創(chuàng)新不夠，銷售隊伍的素質沒有明顯提高，樓盤設計、景觀的造型和布局新穎別致不突出，仍普通化。

（9）人員調動頻繁，重要崗位人員的能力與崗位要求不匹配。①今年很多部門的負責人都是經過調整后新上任的負責人，對部門崗位及所轄業(yè)務范疇不夠熟悉，在執(zhí)行任務時執(zhí)行力不夠強，領導和指揮能力、統(tǒng)籌能力與崗位要求不匹配；②施工技術人員梯隊建設脫節(jié)，

公司在選擇一線的施工人員時，只注重高學歷，未注重實際現場經驗的人選，結果一線許多施工人員經驗不足，責任心不夠強，影響生產進度和質量；③人才脫節(jié)，由于各行各業(yè)的蓬勃興起，加上目前政府大力扶持中小企業(yè)，社會對人才的剛性需求量大，公司所需的人才存在供不應求，與戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍短時間無法構建，尚需一定時間招聘和培訓，尤其是高端人才的引進和培養(yǎng)更需時間，而公司招聘信息和人才培養(yǎng)只局限于普通工種，投資力度不大。

（10）外聯工作力度不夠，缺乏預見性。雖然今年對外聯工作引起了重視，報件工作有起色，但整個公司涉及的業(yè)務范疇未對相關行業(yè)及部門的外聯缺乏統(tǒng)籌性、預見性，業(yè)務受阻后才去溝通，事倍功半。特別是對水、電（包括弱電）、氣、閉路、質檢等管理部門沒有引起足夠重視，導致后五通等附屬工程的安裝經常無法順利進行，甚至久拖無進展，公司無法順利驗收交房，學林上城的天然氣、照明用電的延誤就是典型例子，萬九支路及學林1#、2#樓的驗收更是困難重重，多次碰壁。

（11）材料采購被動購買，方案設計邊做邊改。表現為：①計劃不準確及時。由于公司項目上的大宗型材料、零星材料都是采購部購買，項目上因設計、施工方案、施工進度、合作單位的選擇，甚至公司領導的意見不一致，常常導致采購部買了材料后又換材料，拿到采購計劃后又變計劃，經常出現變規(guī)格、變廠家、變數量現象，有時也出現邊做邊改方案的現象，結果導致采購部不能提前訂購，項目上所

需材料不能準確及時得到，導致停工等料現象；②采購部業(yè)務不夠熟悉。采購部工作人員都是新員工，以前都不在建筑行業(yè)工作，對建筑材料的種類、材質、型號、產地、經銷商都不是很熟悉，都是邊做邊學邊問，采購業(yè)務流程、業(yè)務渠道不夠熟悉，在一定程度上影響采購效率；③工程部、審結部、項目部與采購部溝通不及時。公司的管理模式是審結部出方案、造預算、定價格、成本核算，工程部傳達監(jiān)管，項目上具體使用，采購部根據計劃執(zhí)行采購，有時存在采購部對市場該種材料的供求情況的信息未及時告知審結部或相關部門，緊缺時公司未及時變更方案，導致項目上停工等料；有時也存在方案變更后未及時告知采購部，致使采購部無法及時采購變更后的材料，仍使項目上待料施工；有時也存在項目上對該種材料材質使用時出現的缺隙不及時反饋采購部，以便采購部及時與審結部和供應商溝通更換事宜。種種原因，都有可能使采購部的材料購進處于被動狀態(tài)，無法預先作好準備；④采購部門心態(tài)放不開，怕花錢，在質量與價格上瞻前顧后，錯失與實力雄厚供應商的合作機會；⑤與供應商的信任度不高，往往在原材料緊缺時，供應商借機謀利或不給予公司優(yōu)先使用的待遇，上半年磚緊缺就是例子；⑥采購信息量少，不能貨比三家，影響采購的及時性；⑦設計方案不嚴謹，經常邊做邊改，導致所需材料的材質、品牌、價格不能及時確定，采購部無法預先或及時定購，影響項目上施工進度。

綜上所述，201*年是公司改革與調整的關鍵一年，是受到宏觀形

勢及政府干預較重的一年，是實現團隊建設為今后發(fā)展奠定堅實基礎的一年。雖然未能如愿以償地完成全年目標計劃，但經過全體員工的努力，各部門仍做出了許多成績，值得稱贊。希望全體員工認真總結經驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，審時度勢，同心同德，求真務實，在公司董事會的帶領下，始終堅持“誠信、盡責、創(chuàng)新、共贏”的八字方針，扎實工作，為實現“樹百年銀河、創(chuàng)中華民企”的目標而努力奮斗！

二○一一年十二月三十日

友情提示：本文中關于《海鹽縣水務集團201*年度黨務公開工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，海鹽縣水務集團201*年度黨務公開工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《海鹽縣水務集團201*年度黨務公開工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/622124.html

• 上一篇：水務工作總結
• 下一篇：常規(guī)檢查總結