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海鹽縣水務(wù)集團(tuán)201*年度黨務(wù)公開工作總結(jié)

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海鹽縣水務(wù)集團(tuán)201*年度黨務(wù)公開工作總結(jié)

海鹽縣水務(wù)集團(tuán)201*年度黨務(wù)公開工作總結(jié)

根據(jù)鹽委辦201*46號關(guān)于在全縣基層黨組織中全面推行黨務(wù)公開工作的實(shí)施意見的通知,為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,提高執(zhí)政水平,按照縣委的統(tǒng)一部署,縣水務(wù)集團(tuán)黨委及時成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),召開動員大會,根據(jù)“遵紀(jì)守法,卓越水務(wù);務(wù)實(shí)高效,服務(wù)百姓;信守承諾,黨務(wù)公開;持續(xù)改進(jìn),群眾滿意”的黨務(wù)公開質(zhì)量方針,在水務(wù)系統(tǒng)全面推行黨務(wù)公開。截止10月初,集團(tuán)黨委下屬11家黨支部已實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開全覆蓋,F(xiàn)將水務(wù)集團(tuán)黨委黨務(wù)公開工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全機(jī)構(gòu),為黨務(wù)公開提供組織保障縣水務(wù)集團(tuán)黨委在縣委召開黨務(wù)公開推行工作動員后,集團(tuán)黨委書記高度重視,及時抓好“組建機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施意見、全面動員”三個環(huán)節(jié),于5月初成立了以黨委書記為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、集團(tuán)各部門、下屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)部署、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)黨務(wù)公開工作,并下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。集團(tuán)黨委下屬11家基層黨支部也于次月初成立了以各黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,使此項(xiàng)工作在水務(wù)系統(tǒng)全面展開,形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、各級黨組織操作、紀(jì)委監(jiān)督、黨員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,為黨務(wù)公開工作提供了強(qiáng)有力的組織保障,確保了此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

二、全面部署,加大宣傳,為黨務(wù)公開提供指導(dǎo)依據(jù)集團(tuán)黨委于5月底召開了水務(wù)系統(tǒng)各基層黨組織推行黨務(wù)公開工作動員大會,對推行黨務(wù)公開工作進(jìn)行全面部署,

并出臺了關(guān)于在集團(tuán)黨委及各黨支部中全面推行黨務(wù)公開工作的實(shí)施意見。下屬11家黨支部也于5月底至6月初召開了黨務(wù)公開動員大會,并針對各自基層組織的實(shí)際情況,制定了黨務(wù)公開實(shí)施方案。實(shí)施意見明確了黨務(wù)公開的指導(dǎo)思想、基本原則、實(shí)施范圍、主要內(nèi)容和公開程序、公開形式、時限及保障制度、組織領(lǐng)導(dǎo)等,建立了例行公開、依申請公開、黨內(nèi)民主、監(jiān)督檢查、考核評價“五項(xiàng)”保障制度,制定了中共海鹽縣水務(wù)投資集團(tuán)有限公司委員會黨務(wù)公開目錄,以日常式、互動式、點(diǎn)題式三種公開形式,重點(diǎn)對貫徹上級黨委決議決定、重要工作部署和重大決策落實(shí)、重要權(quán)力節(jié)點(diǎn)監(jiān)控工作運(yùn)行情況、宣傳思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、組織管理、干部選拔、干部任用、干部管理、廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)、查辦案件工作情況、懲防體系建設(shè)情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況等內(nèi)容進(jìn)行公開。

三、積極探索,開拓創(chuàng)新,為黨務(wù)公開提供質(zhì)量保證集團(tuán)黨委結(jié)合廠務(wù)公開工作,積極探索,開拓創(chuàng)新,在全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,將IS○9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入黨務(wù)公開,并初步修訂了海鹽縣水務(wù)投資集團(tuán)有限公司黨務(wù)公開控制程序,進(jìn)一步對黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員的工作職責(zé)、黨務(wù)公開的主要內(nèi)容、黨務(wù)公開的形式以及黨務(wù)公開的各項(xiàng)工作制度等進(jìn)行了細(xì)化和分解,嚴(yán)格按照IS○9000標(biāo)準(zhǔn)和“遵紀(jì)守法,卓越水務(wù);務(wù)實(shí)高效,服務(wù)百姓;信守承諾,黨務(wù)公開;持續(xù)改進(jìn),群眾滿意”的黨務(wù)公開質(zhì)量方針推行黨務(wù)公開,嚴(yán)把黨務(wù)公開質(zhì)量關(guān)。

四、全面落實(shí),拓寬載體,確保系統(tǒng)黨務(wù)公開全覆蓋

集團(tuán)黨委于8月初規(guī)范設(shè)計并制作了版面靈活的黨務(wù)公開欄,包括黨務(wù)公開質(zhì)量方針及集團(tuán)黨務(wù)公開工作簡介版塊、黨務(wù)公開目錄版塊、可隨時更換并及時更新的日常公開版塊、可及時更換的黨建圖片公開版塊、實(shí)時動態(tài)公開版塊四大內(nèi)容,有效避免了黨務(wù)公開欄內(nèi)容無法更換并及時更新的弊端。并于8月底將“全局和中心工作、黨組織自身建設(shè)、干部選拔任用、黨風(fēng)廉政建設(shè)”4大類和40個小類的內(nèi)容全部公開,截止11月初,集團(tuán)本級黨務(wù)公開欄共已公開各類事項(xiàng)200余件。另將集團(tuán)黨建工作通過縣黨務(wù)公開網(wǎng)、海鹽水務(wù)網(wǎng)、會議、文件、海鹽水務(wù)簡報等載體,全方位、多層次、廣角度地向黨內(nèi)、黨外進(jìn)行了公開。集團(tuán)黨委于9月中旬再次召開黨務(wù)公開工作會議,指導(dǎo)下屬各基層黨支部全面推行黨務(wù)公開工作,并于9月底全部完成公開欄的統(tǒng)一制作,于10月初完成公開內(nèi)容上墻,實(shí)現(xiàn)了水務(wù)系統(tǒng)黨務(wù)公開全覆蓋,提前完成了我縣11月底前基層黨組織黨務(wù)公開全覆蓋的目標(biāo)。

五、專人管理,建立臺賬,確保黨務(wù)公開臺賬資料完整集團(tuán)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員(集團(tuán)黨政辦黨務(wù)辦事員)負(fù)責(zé)黨務(wù)公開的實(shí)際操作,建立臺賬,管理集團(tuán)黨務(wù)公開資料。對所有上墻的公開內(nèi)容編制公開目錄,記錄公開的內(nèi)容、公開的時間、回收的時間等,并制作黨務(wù)公開檔案盒,對日后回收的公開資料進(jìn)行分類存放,于年底統(tǒng)一裝訂存入集團(tuán)綜合檔案室。在此基礎(chǔ)上,按照公開目錄,同步建立公開內(nèi)容的電子檔案,便于實(shí)物和電子的同步查詢,真正確保黨務(wù)公開臺賬資料的完整。

六、建立制度,注重督查,確保黨務(wù)公開工作取得實(shí)效

集團(tuán)將在廠務(wù)公開管理制度的基礎(chǔ)上,制定出臺黨務(wù)公開管理制度,對集團(tuán)系統(tǒng)黨務(wù)公開工作進(jìn)行全面管理。集團(tuán)紀(jì)委和集團(tuán)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)黨務(wù)公開管理制度,加強(qiáng)黨務(wù)公開督查、檢查力度,將重點(diǎn)督查和定期檢查相結(jié)合,檢查內(nèi)容主要包括黨務(wù)公開內(nèi)容是否全面、真實(shí),公開時間是否及時,公開形式是否妥當(dāng)?shù),并對督查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改落實(shí)。同時,計劃每年在系統(tǒng)黨員中開展一次黨務(wù)公開滿意度測評,以真正檢測黨務(wù)公開所起到的黨內(nèi)民主作用。加強(qiáng)黨務(wù)公開工作的考核,集團(tuán)黨委計劃將黨務(wù)公開工作列入集團(tuán)各部門、下屬各單位年度綜合目標(biāo)考核,以不斷提高各基層黨組織的責(zé)任意識,確保黨務(wù)公開工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

水務(wù)集團(tuán)黨委黨務(wù)公開工作開展以來,在縣委、縣黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極探索、勇于創(chuàng)新,取得了一定成績,但黨務(wù)公開工作還剛剛起步,并且是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作,水務(wù)集團(tuán)黨委就如何結(jié)合集團(tuán)系統(tǒng)實(shí)際工作,在公開內(nèi)容和公開形式以及如何加強(qiáng)督查、指導(dǎo)、使黨務(wù)公開工作取得實(shí)效等方面,還有待于進(jìn)一步探索。下一步,我們在縣委、縣黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,將按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范程序、加強(qiáng)管理,使黨務(wù)公開工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化,不斷提高黨務(wù)公開的實(shí)效,進(jìn)一步促進(jìn)水務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

中共海鹽縣水務(wù)投資集團(tuán)有限公司委員會

二○一一年十一月十五日

擴(kuò)展閱讀:201*年度集團(tuán)公司工作總結(jié)

重慶市銀河(集團(tuán))有限公司

201*年年度工作總結(jié)

“日月開新元,天地又一春”。201*年轉(zhuǎn)瞬即將成為回憶,回首一起走過的日子,全體員工在集團(tuán)公司董事會的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略階段性的目標(biāo)任務(wù)和201*年的年度經(jīng)營計劃為重心展開工作,經(jīng)過全體員工的共同努力做出了一定的成績,取得了階段性的工作進(jìn)展和成果,現(xiàn)將各項(xiàng)工作完成的情況總結(jié)如下:

一、取得的成績(一)房地產(chǎn)開發(fā)

今年房地產(chǎn)總體開發(fā)量約24000m2,其中學(xué)林上城約11800m2,安居1#、2#工程約13000m2,盛世華城尚未啟動,總體開發(fā)量少,尚未實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)計劃,但在開發(fā)手續(xù)的辦理和完善、遺留問題的解決等方面取得一定的進(jìn)展。1、學(xué)林上城項(xiàng)目

完成了學(xué)林一期的全部景觀、萬九支路和小區(qū)道路的硬化成形,學(xué)林后期公路和公園公路基本貫通;完成了學(xué)林上城1#10#樓的規(guī)劃變更局部手續(xù)及學(xué)林1#5#樓的規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷、人防、綠化等專項(xiàng)驗(yàn)收工作;完成了學(xué)林上城6#10#樓預(yù)售房許可證的辦理;完成了學(xué)林三期的方案評審、指標(biāo)占補(bǔ)平衡、土地勘界及與公園的土地置換手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理;完成了學(xué)林三期控高、集中綠地、指標(biāo)

轉(zhuǎn)移等控規(guī)維護(hù)工作;協(xié)調(diào)完成了學(xué)林一期水、電、氣、通訊、閉路安裝及吊龍、吊化線第一階段的遷移工作;完成10#樓的全部建設(shè)及會所的主體施工項(xiàng)目。2、安居工程項(xiàng)目

完成1#、2#、3#、4#、6#樓的裝飾、附屬及環(huán)境工程;完成了4#地塊經(jīng)濟(jì)適用房的方案評審(因政策原因停止辦理),3#地塊規(guī)劃許可前期評審交費(fèi)工作;完成了安居工程1#、5#樓的環(huán)保驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收的辦理;完成了2#、3#、4#、6#樓的行政許可手續(xù)、施工圖設(shè)計審查等工作;完成了安居工程4號地塊地形圖勘界及紅線圖的再次繪制出圖工作。3、世紀(jì)華庭項(xiàng)目

完成了世紀(jì)華庭項(xiàng)目工程竣工測量報告;完成了世紀(jì)華庭擴(kuò)建部分補(bǔ)繳配套費(fèi)和規(guī)劃綜合服務(wù)費(fèi)手續(xù)的辦理。4、金龍山森林公園項(xiàng)目

完成公園公路沿途74座墳?zāi)沟陌徇w,公園道路初具成形可通車,公園景點(diǎn)建設(shè)正在實(shí)施。綠化補(bǔ)栽工作未啟動,尚不具備開放條件。

5、土地手續(xù)辦理及信息的收集

完成學(xué)林土堡片區(qū)所有土地手續(xù)的辦理,達(dá)到開發(fā)條件,學(xué)林上城用地是萬州較復(fù)雜的一宗土地,它包括“3個置換、1個轉(zhuǎn)讓、1個招拍掛、1個占補(bǔ)平衡”。即(1)與二檢院、園林處、三峽學(xué)院的置換;(2)中山公司轉(zhuǎn)讓51.65畝,從201*年簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同以來

一直未辦理產(chǎn)權(quán)證,今年1月才辦到產(chǎn)權(quán)證;(3)土堡三隊549平米國有量差土地的招拍掛,雖然地小,但和其他大地塊的手續(xù)一樣,從今年5月啟動此計劃,到10月辦到土地證,歷時近6個月;(4)中山公司轉(zhuǎn)讓土地差的5.72畝順利完成占補(bǔ)平衡。扁寨土地手續(xù)的辦理,扁寨土地是201*年開始啟動,今年5月,區(qū)政府54號會議紀(jì)要要將扁寨的經(jīng)濟(jì)適用房土地性質(zhì)變成出讓土地,到目前為止完成土地的重新勘界、糾正了以前紅線圖的錯誤,原來少劃的510m2的土地給予補(bǔ)劃。完成了五橋欣光土地的權(quán)屬變更工作;掌握了萬州區(qū)土地管理政策及相關(guān)手續(xù)辦理的流程和規(guī)定,對提高日后的工作效益有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。與此同時,還對周邊土地信息進(jìn)行了一定程度的了解。

6、銷售業(yè)績

(1)資金回籠:今年銀行進(jìn)行了6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率,加之銀行按揭貸款政策調(diào)整,銷售部牢牢把握經(jīng)濟(jì)形勢,主動與銀行溝通審貸方法,學(xué)林上城6-10#樓在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成按揭回款3120.8萬元,完成學(xué)林9-10#樓、安居工程1#樓合同進(jìn)度款共計360萬元的回款;學(xué)林上城1-8#樓共計122家選擇分期或一次性付款方式接房的共收款560.4萬元,截止201*年12月30日除在訴訟糾紛的5家,已完成116家的交房和回款工作,回款額為531.2萬元。

(2)房屋交付:學(xué)林上城18#樓共計448套房屋,應(yīng)交付446套(2套未銷售),實(shí)際交付406套,還剩37套未交付(含公司1套、8套訴訟),去年交付92套,其余均為今年交付。

(二)建筑施工

受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和房貸政策的調(diào)控,鴻鷗建司今年完成建筑總面積約1.35萬m2,完成工程竣工面積約為6.3萬m2,完成產(chǎn)值約6800萬元,但離201*年制訂的目標(biāo)計劃還差得很遠(yuǎn)。完成了地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)許可范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。

1、學(xué)林第一項(xiàng)目部

完成學(xué)林1-9#樓主體鑒定,完成7#、9#樓內(nèi)外裝修,完成10#樓施工、會所主體施工完成,進(jìn)入內(nèi)外裝修階段,完成學(xué)林一期的環(huán)境景觀,完成6-9#樓的分戶驗(yàn)收和交房,11-13#樓場平及堡坎,以及學(xué)林一期消防整改等工作,完成新建10#樓及會所共1.35萬平方米。第一項(xiàng)目部完成產(chǎn)值約2350萬元。完成吊龍、吊化線的遷移。完成一、二期綠化及配套附屬設(shè)施、小區(qū)道路硬化。完成一期質(zhì)量缺陷的整改工作。

2、學(xué)林第二項(xiàng)目部

完成學(xué)林后期的搬遷、場平、堡坎施工,完成產(chǎn)值約350萬元,公園公路及公園內(nèi)道路施工,內(nèi)外擋墻的砌筑,完成14#、15#樓的土方外運(yùn),小區(qū)道路泵站至?xí)幕靥、石渣鋪設(shè)及碾壓路基成形。完成產(chǎn)值約400萬元。第二項(xiàng)目部完成產(chǎn)值總計約750萬元。

3、安居工程項(xiàng)目部

完成1、2#樓主體及裝修施工,面積1.6萬平方米,3#、4#、6#樓內(nèi)外裝修施工完成具備交房條件,完成五新路、五新支路人行道施

工、小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生景觀、道路及水、電、氣、弱電、消防安裝施工等,項(xiàng)目部完成產(chǎn)值總計約為3450萬元。另外,南濱康城4#地塊的場平完成產(chǎn)值約100萬元。完成新田水庫輸電線遷移。

(三)物業(yè)商貿(mào)1、鋼材銷售

部門萬州畢匯公司華商成都分公司華商重慶分公司鋼材銷量(萬噸)5.323.722.2銷售收入(億元)2.561.81回款率盈利虧損(%)(萬元)(萬元)100%約100約140約1012、資產(chǎn)租賃及物業(yè)收入公司資產(chǎn)所在地全年租賃收入225萬余元,其中銀河市場租賃收入約159萬余元,事業(yè)部負(fù)責(zé)租賃的資產(chǎn)約66萬余元,物管收入約為38.3萬余元(包括停車收費(fèi)),其中市場收入約28.8萬元,世紀(jì)華庭約10萬元。

(四)管理方面突出的成績

1、財務(wù)方面:由于歐美債務(wù)危機(jī),阻礙了世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和持續(xù)發(fā)展,國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度加大,導(dǎo)致房地產(chǎn)經(jīng)營的融資貸款渠道緊縮,銀行貸款壓縮放緩,部分房地產(chǎn)開發(fā)商因此捉襟見肘,陷入資金困境。然而公司一方面拓寬融資渠道,加大融資力度;另一方面努力提高企業(yè)的信譽(yù)等級,與農(nóng)業(yè)銀行和中國銀行建立了良好的合作

伙伴關(guān)系。在資金十分緊缺的情況下,為華商新增流動資金5900萬元,房地產(chǎn)獲批融資1.2億元,確保了開發(fā)、經(jīng)營的資金保障,同時理順了財務(wù)內(nèi)部管理及華商財務(wù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程管控,使財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范化。

2、加強(qiáng)了管理:根據(jù)公司過去出現(xiàn)的問題,今年加強(qiáng)了合同審簽流程的監(jiān)管及合同條款的約束力,規(guī)范了辦公室檔案的管理及印章使用辦法,重新制訂了相關(guān)工作的合理流程及管理辦法,并對制度、細(xì)則、辦法進(jìn)行了多次修改,使之更加切合實(shí)際,具有可操作性。對各崗位、各系統(tǒng)的人員都實(shí)行了績效考核,建立了有效競爭激勵機(jī)制,特別是對中高層管理人員的考核已日趨成熟,員工工資及福利待遇明顯提高,絕大多數(shù)員工對企業(yè)的忠誠度有所提高,特別是人力資源部對證件的管理、員工崗位技能的培訓(xùn)等方面做出了顯著的成績。

3、組織建設(shè):恢復(fù)了黨支部,吸納了入黨積極分子,成立了工會組織,絕大多數(shù)員工自愿加入工會,豐富了員工文娛生活,提高了員工的民主與法制意識,為員工全面發(fā)展搭建了平臺。

4、購房合同的規(guī)范:針對房屋銷售合同的缺陷,銷售部、策劃部前瞻性地完善和修改了學(xué)林上城房屋銷售合同,對于遏制房屋銷售帶來的經(jīng)濟(jì)糾紛起到了積極的作用,并且對學(xué)林上城、安居工程項(xiàng)目進(jìn)行了新的營銷策劃。公司又集中精力對世紀(jì)康城、世紀(jì)華庭、學(xué)林上城的房屋糾紛問題進(jìn)行了不同程度地處理,有效地維護(hù)了公司的利益和外部形象。

5、報件方面:公司舉全司之力支持開發(fā)報件工作,盡管從事工作的員工都是新手,但報件審批手續(xù)的效益顯著提高,與主管部門的關(guān)系也出現(xiàn)了好轉(zhuǎn),給企業(yè)及時報批手續(xù)乃至業(yè)務(wù)拓展?fàn)I造了良好氛圍。

6、工程管理方面:(1)項(xiàng)目部→工程部→工程總監(jiān)→生產(chǎn)副總的層級管理力度加強(qiáng)了,扭轉(zhuǎn)了過去喊不動,各自為陣的現(xiàn)象;(2)工程部、項(xiàng)目部與物管公司的配合更加融洽了,上半年對世紀(jì)康城、世紀(jì)華庭、學(xué)林上城等業(yè)主反映的墻面、屋面漏水現(xiàn)象加大了整改力度,獲得業(yè)主好評;(3)工程部下半年對設(shè)備管理、泵站管理加大了力度,出現(xiàn)了好轉(zhuǎn),規(guī)范了設(shè)備進(jìn)出領(lǐng)用流程,帳物清晰、材料堆放摒棄了混亂,泵站為學(xué)林10#樓、會所及其他附屬工程供應(yīng)砼8000余立方,有效地節(jié)約了成本;(4)各項(xiàng)目部的成本意識、質(zhì)量意識有所提高。

7、加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào):(1)通過績效考核的互評,促成了各部門之間相互交流與合作,摒棄了互不賣帳的現(xiàn)象;(2)加大了公司與主管部門溝通交流力度,使公司的外部環(huán)境出現(xiàn)好轉(zhuǎn);(3)上下級之間、員工之間相互支持、相互配合、相互交流、取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步、團(tuán)結(jié)友愛的現(xiàn)象呈現(xiàn)好轉(zhuǎn),豐富了企業(yè)文化,員工之間、員工與企業(yè)之間更加和諧相處。

8、員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、忠誠度得到了加強(qiáng)。具體體現(xiàn)在:(1)學(xué)林二期、三期項(xiàng)目施工前的青苗補(bǔ)償、樹木補(bǔ)償?shù)汝P(guān)鍵時刻,見證了公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力,是一般企業(yè)難以做到的;(2)吊巖坪森林公園公路的打通、拆遷74座墳?zāi)贵w現(xiàn)了公司員工在

企業(yè)危難之際能急中生智、有戰(zhàn)勝困難的勇氣;(3)學(xué)林、南濱項(xiàng)目部勞務(wù)工因工資、工程款的糾紛多次到公司鬧事、集體上訪,體現(xiàn)了公司員工臨危不懼,有豐富的處突經(jīng)驗(yàn);(4)“12.23”重大安全事故發(fā)生后,公司員工不怕疲勞處理善后事宜,最終妥善解決,見證了銀河員工對企業(yè)的忠誠;(5)世紀(jì)康城多年來的遺留問題,在公司董事長的指導(dǎo)下創(chuàng)造性地提出了解決方案,扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的形象。

二、存在的不足

雖然經(jīng)過全體員工的共同努力取得了一定的成績,完成了部分任務(wù),但全年目標(biāo)任務(wù)仍有許多未完成或達(dá)標(biāo),存在許多不足,具體表現(xiàn)在:(1)地產(chǎn)計劃開發(fā)15萬m2,實(shí)際完成總開發(fā)量2.4萬m2,離目標(biāo)計劃差得很遠(yuǎn),盛世華庭項(xiàng)目、南濱項(xiàng)目4號地塊的4棟高層和2棟多層、學(xué)林后期項(xiàng)目尚未啟動,森林公園項(xiàng)目未竣工還不能正式開放;(2)未完成年度計劃建設(shè)土地儲蓄任務(wù);(3)計劃運(yùn)作一個新項(xiàng)目尚未啟動;(4)項(xiàng)目現(xiàn)場上的施工,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃的節(jié)點(diǎn)完成;(5)商貿(mào)物業(yè)業(yè)績離年度計劃尚有一定差距;(6)與戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍的構(gòu)建存在嚴(yán)重不足;(7)發(fā)生重大安全事故,給企業(yè)造成重大損失,帶來負(fù)面影響;(8)房屋銷售未抓住機(jī)遇,致使該出手的未出手。

三、導(dǎo)致不足的原因

(1)工作計劃的安排缺乏統(tǒng)籌性、可操作性、合理性,未結(jié)合具體情況制訂,年度計劃與月計劃脫節(jié),沒有統(tǒng)領(lǐng)作用。

(2)對國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的分析不足,對消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)和觀望的決心市調(diào)和分析不夠準(zhǔn)確,致使已建房屋定價不夠合理,而且決策不夠果斷,不能及時準(zhǔn)確把握銷售機(jī)會。

(3)在開發(fā)報件、驗(yàn)收備案方面辦事流程的熟悉程度不夠,對主管部門審批手續(xù)的約束力估計不充分,太理想化,導(dǎo)致手續(xù)的辦理相對滯后生產(chǎn)計劃進(jìn)度。

(4)質(zhì)量和安全重視不夠,安全意識淡薄。學(xué)林一期今年花了很多時間整改、修復(fù)已建房屋,存在質(zhì)量上的漏洞,并且大多數(shù)還是由業(yè)主提出,甚至因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致拒絕接房,只圖進(jìn)度,對質(zhì)量不夠重視。學(xué)林發(fā)生2起傷人事故,安居工程發(fā)生“12.23”傷亡事故給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和帶來負(fù)面影響。

(5)缺乏責(zé)任心,制度執(zhí)行不嚴(yán),監(jiān)管不力。表現(xiàn)在:①項(xiàng)目上合同執(zhí)行不嚴(yán),甚至執(zhí)行者不清楚合同詳細(xì)內(nèi)容,導(dǎo)致質(zhì)量和進(jìn)度出問題,影響驗(yàn)收和交房,引發(fā)合同糾紛;②擅自決策,信息不反饋,不用心做事,忽視公司管理規(guī)定。比如:學(xué)林上城變壓器安裝位置擅自變更,既不向公司報告,又不落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人,導(dǎo)致被盜;③現(xiàn)場監(jiān)控力度不夠,對合作單位的監(jiān)管不力,影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等,如:學(xué)林一期景觀的整改等;④做事不動腦筋想后果,不嚴(yán)格檢查用電線路的安全性,違規(guī)操作,給公司和業(yè)主造成損失,如學(xué)林入住業(yè)主的家電多次被燒毀,公司被迫賠償,既給企業(yè)帶來損失,又引起業(yè)

主與企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾;⑤不按規(guī)定辦事,不嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。如:萬州畢匯公司鋼材被騙10萬元,至今下落不明;⑥事不關(guān)己,高高掛起,財產(chǎn)損失與己無關(guān)。如:學(xué)林上城鋼管、扣件損壞多、丟失多,相關(guān)部門和責(zé)任人視而不見,放縱損失。

(6)缺乏基本責(zé)任意識,只圖完成任務(wù),不管質(zhì)量好孬。如:學(xué)林7-9#樓墻體出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象,其根本原因是加氣砼磚的質(zhì)量造成,導(dǎo)致墻體重新返工,現(xiàn)場管理人員及采購人員根本沒有細(xì)致分析劣質(zhì)磚的后果。

(7)信息收集不全面,信息處理不及時,信息不暢通。具體表現(xiàn)在:①平時收集合作單位的信息量太少,無法選擇和比較,更沒有穩(wěn)定的合作者。如:材料供應(yīng)商的不穩(wěn)定導(dǎo)致價格的不確定,物資緊缺時不能及時供應(yīng)。勞務(wù)承包單位的艱難選擇,常常影響施工進(jìn)度;②因價格博弈,缺乏全局意識,因小失大,久拖不決,影響生產(chǎn)進(jìn)度;③鋼貿(mào)合作單位的選擇渠道不多,今年主要是永航、星源、立恒、沙鋼,品牌單一,價格居高,進(jìn)貨條件苛刻,三個鋼材銷售分公司的業(yè)務(wù)拓展受限,顧客需要的產(chǎn)品庫房無貨,影響旺季銷售額,淡季進(jìn)貨供應(yīng)商缺貨,造成購銷兩難,業(yè)績欠佳;④法律法規(guī)政策收集不及時。由于公司主營地產(chǎn)開發(fā)、建筑總承包、商貿(mào)物業(yè),是一個相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈,涉及的法律法規(guī)很多,比如:《土地法》、《建筑法》、《質(zhì)量法》……,而這些法規(guī)和相關(guān)的政策在新的形勢下不斷地調(diào)整,特別是對土地、設(shè)計、規(guī)劃等方面的規(guī)定調(diào)整尤為突出。而公司相關(guān)的信息掌握不及

時、不充分,往往在手續(xù)的辦理過程中才知道,影響工作效率;⑤涉及主管單位人事變動的信息收集不及時,平常也未做到全面交往。公司經(jīng)營范圍的主管部門是建委、國土局、房管局,還涉及消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、水利、電力、天然氣、自來水公司等部門。由于每一個部門的經(jīng)辦人、每一個部門的負(fù)責(zé)人、每一個單位領(lǐng)導(dǎo)者的性格、辦事風(fēng)格、政策的熟悉、決策的水平都不一樣,平時缺乏因地制宜、有的放矢的交流和溝通,辦事遇阻后才去交流,不是事半功倍,而是逆水行舟。所以,每辦一件事都很困難,每進(jìn)一步都很艱難,雖然下半年通過努力,與主管部門的關(guān)系有所改善,但仍然缺乏友好氛圍;⑥公司內(nèi)外部信息處理不及時,公司雖然有信息平臺,但平臺的信息量不大,有的部門決定的事項(xiàng)和規(guī)定,往往相關(guān)部門不知曉、不了解,部門之間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,地產(chǎn)、建筑、商貿(mào)之間的相關(guān)信息內(nèi)外存在不暢通現(xiàn)象,影響公司領(lǐng)導(dǎo)的整體考慮,甚至影響決策。

(8)營銷策劃離公司的要求尚存一定差距。無論是樓盤的策劃推廣,還是營銷的手段、方法,雖然做了大量工作,起到了一定的效果,仍存在不足,主要表現(xiàn)在創(chuàng)新不夠,銷售隊伍的素質(zhì)沒有明顯提高,樓盤設(shè)計、景觀的造型和布局新穎別致不突出,仍普通化。

(9)人員調(diào)動頻繁,重要崗位人員的能力與崗位要求不匹配。①今年很多部門的負(fù)責(zé)人都是經(jīng)過調(diào)整后新上任的負(fù)責(zé)人,對部門崗位及所轄業(yè)務(wù)范疇不夠熟悉,在執(zhí)行任務(wù)時執(zhí)行力不夠強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)和指揮能力、統(tǒng)籌能力與崗位要求不匹配;②施工技術(shù)人員梯隊建設(shè)脫節(jié),

公司在選擇一線的施工人員時,只注重高學(xué)歷,未注重實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人選,結(jié)果一線許多施工人員經(jīng)驗(yàn)不足,責(zé)任心不夠強(qiáng),影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量;③人才脫節(jié),由于各行各業(yè)的蓬勃興起,加上目前政府大力扶持中小企業(yè),社會對人才的剛性需求量大,公司所需的人才存在供不應(yīng)求,與戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍短時間無法構(gòu)建,尚需一定時間招聘和培訓(xùn),尤其是高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)更需時間,而公司招聘信息和人才培養(yǎng)只局限于普通工種,投資力度不大。

(10)外聯(lián)工作力度不夠,缺乏預(yù)見性。雖然今年對外聯(lián)工作引起了重視,報件工作有起色,但整個公司涉及的業(yè)務(wù)范疇未對相關(guān)行業(yè)及部門的外聯(lián)缺乏統(tǒng)籌性、預(yù)見性,業(yè)務(wù)受阻后才去溝通,事倍功半。特別是對水、電(包括弱電)、氣、閉路、質(zhì)檢等管理部門沒有引起足夠重視,導(dǎo)致后五通等附屬工程的安裝經(jīng)常無法順利進(jìn)行,甚至久拖無進(jìn)展,公司無法順利驗(yàn)收交房,學(xué)林上城的天然氣、照明用電的延誤就是典型例子,萬九支路及學(xué)林1#、2#樓的驗(yàn)收更是困難重重,多次碰壁。

(11)材料采購被動購買,方案設(shè)計邊做邊改。表現(xiàn)為:①計劃不準(zhǔn)確及時。由于公司項(xiàng)目上的大宗型材料、零星材料都是采購部購買,項(xiàng)目上因設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度、合作單位的選擇,甚至公司領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致,常常導(dǎo)致采購部買了材料后又換材料,拿到采購計劃后又變計劃,經(jīng)常出現(xiàn)變規(guī)格、變廠家、變數(shù)量現(xiàn)象,有時也出現(xiàn)邊做邊改方案的現(xiàn)象,結(jié)果導(dǎo)致采購部不能提前訂購,項(xiàng)目上所

需材料不能準(zhǔn)確及時得到,導(dǎo)致停工等料現(xiàn)象;②采購部業(yè)務(wù)不夠熟悉。采購部工作人員都是新員工,以前都不在建筑行業(yè)工作,對建筑材料的種類、材質(zhì)、型號、產(chǎn)地、經(jīng)銷商都不是很熟悉,都是邊做邊學(xué)邊問,采購業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)渠道不夠熟悉,在一定程度上影響采購效率;③工程部、審結(jié)部、項(xiàng)目部與采購部溝通不及時。公司的管理模式是審結(jié)部出方案、造預(yù)算、定價格、成本核算,工程部傳達(dá)監(jiān)管,項(xiàng)目上具體使用,采購部根據(jù)計劃執(zhí)行采購,有時存在采購部對市場該種材料的供求情況的信息未及時告知審結(jié)部或相關(guān)部門,緊缺時公司未及時變更方案,導(dǎo)致項(xiàng)目上停工等料;有時也存在方案變更后未及時告知采購部,致使采購部無法及時采購變更后的材料,仍使項(xiàng)目上待料施工;有時也存在項(xiàng)目上對該種材料材質(zhì)使用時出現(xiàn)的缺隙不及時反饋采購部,以便采購部及時與審結(jié)部和供應(yīng)商溝通更換事宜。種種原因,都有可能使采購部的材料購進(jìn)處于被動狀態(tài),無法預(yù)先作好準(zhǔn)備;④采購部門心態(tài)放不開,怕花錢,在質(zhì)量與價格上瞻前顧后,錯失與實(shí)力雄厚供應(yīng)商的合作機(jī)會;⑤與供應(yīng)商的信任度不高,往往在原材料緊缺時,供應(yīng)商借機(jī)謀利或不給予公司優(yōu)先使用的待遇,上半年磚緊缺就是例子;⑥采購信息量少,不能貨比三家,影響采購的及時性;⑦設(shè)計方案不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常邊做邊改,導(dǎo)致所需材料的材質(zhì)、品牌、價格不能及時確定,采購部無法預(yù)先或及時定購,影響項(xiàng)目上施工進(jìn)度。

綜上所述,201*年是公司改革與調(diào)整的關(guān)鍵一年,是受到宏觀形

勢及政府干預(yù)較重的一年,是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)為今后發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)的一年。雖然未能如愿以償?shù)赝瓿扇昴繕?biāo)計劃,但經(jīng)過全體員工的努力,各部門仍做出了許多成績,值得稱贊。希望全體員工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,審時度勢,同心同德,求真務(wù)實(shí),在公司董事會的帶領(lǐng)下,始終堅持“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、共贏”的八字方針,扎實(shí)工作,為實(shí)現(xiàn)“樹百年銀河、創(chuàng)中華民企”的目標(biāo)而努力奮斗!

二○一一年十二月三十日

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